Методы принятия управленческих решений.Тест МЭБИК ( 48 вопросов) (Решение → 3003)

В файле 60 вопросов с ответами. Верный ответ выделен желтым цветом. (см. скрин выше)

Тест пройден в начале января 2021 года.

Тест сдан на 93 балла (скрин приложен выше). Данные ответы позволят самостоятельно сдать тест на оценку 4-5.

Для удобства вопросы расположены в алфавитном порядке, также можно использовать поиск по документу (Ctrl+F)

Список вопросов, ответы на которые находятся в файле, указан ниже:

<u>Методы принятия управленческих решений</u>

1. Авторитет подавления образуется ...

ü путем искусственного раздувания его

ü за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных

ü в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов

2. Авторитет чванства вырабатывается …

ü путем искусственного раздувания его

3. Активная группа – это …

ü группа лиц, принимающих решение

ü группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

ü группа людей, владеющих проблемой

4. Альтернатива – это …

ü способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

ü один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

ü вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)

5. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …

ü в динамике

ü только финансового характера

ü только по управлению ресурсами

6. В большинстве случаев принятие решений заключается …

ü генерации возможных альтернатив решений

ü выборе лучшей альтернативы решения

ü генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей

7. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …

ü Лапласа

ü Ходжа–Лемана

ü Гурвица

8. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …

ü Vy=Vf(uB–uA)

ü Vd=Vx+Vy

ü Vx=uB(Vf–Vr)

9. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …

ü Vd=Vx+Vy

ü Vy=Vf(uB–uA)

ü Vx=uB(Vf–Vr)

10. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …

ü Vx=uB(Vf–Vr)

ü Vy=Vf(uB–uA)

ü Vd=Vx+Vy

11.Вероятностным решениям …

ü соответствует условие определенности

ü соответствует условие неопределенности

ü соответствует условие риска

ü соответствует условие риска и неопределенности

12. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- ... управление

ü регламентное

ü программно-целевое

ü инициативно-целевое

13. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., - ... управление

ü инициативно-целевое

ü регламентное

ü программно-целевое

14. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление

ü регламентное

ü программно-целевое

ü инициативно-целевое

15. Дерево решений – это …

ü графическое представление процесса принятия решений

ü философское видение процесса управления

ü суть процесса принятия решений

16. Для более эффективной реализации управленческого решения …

ü необходима система контроля

ü необходима оперативная система управления

ü необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

17. Задачи принятия решений можно разбить на … группы

ü Две

ü Три

ü Четыре

18. К группе методов исследования операций относится …

ü метод теории игр

ü метод разработки сценария

ü метод Дельфи

ü метод управления запасами

ü метод линейного программирования

19. Концепция исследования – это …

ü парадигма его проведения

ü главная характеристика его организации

ü комплекс ключевых положений, определяющий методологию и организацию исследования

ü свойство его целостности

ü совокупность гипотез, определяющих программу исследования

20. Критерий – это …

ü способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

ü один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

ü вероятностный показатель оценки альтернатив

21. Критерий Вальда – это критерий …

ü недостаточного основания

ü пессимизма-оптимизма

ü максимального гарантированного результата

ü наименьших возможных потерь

ü средневзвешенного выигрыша

22. Критерий Гурвица – это критерий …

ü недостаточного основания

ü пессимизма-оптимизма

ü максимального гарантированного результата

ü наименьших возможных потерь

ü средневзвешенного выигрыша

23. Критерий Сэвиджа – это критерий …

ü средневзвешенного выигрыша

ü наименьших возможных потерь

ü недостаточного основания

ü пессимизма-оптимизма

ü максимального гарантированного результата

24. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

ü человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

ü группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

ü субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

25. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …

ü определенности

ü неопределенности

ü риска

26. Метод «Дельфи» относится к … методам

ü количественным

ü эвристическим

ü формализованным

27. Метод анализа иерархий предполагает …

ü иерархическое представление задачи

ü разработку оптимальной структуры управления

ü декомпозицию проблемы на простые составляющие части

28.Метод букета проблем относится к … методам

ü эвристическим

ü количественным

ü формализованным

29. Метод математического программирования …

ü применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений

ü применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

ü не применяется для проведения расчетов управленческих решений

30. Метод мозгового штурма относится к … методам

ü эвристическим

ü количественным

ü формализованным

31. Метод равномерной оптимизации применяется, если …

ü глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

ü отсутствуют исходные данные

ü необходимо провести анализ критериев

ü необходимо провести детализированный анализ проблемы

32. Метод синектики относится к … методам

ü эвристическим

ü количественным

ü формализованным

33. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

ü глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

ü имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

ü необходимо провести детализированный анализ проблемы

ü необходимо провести анализ критериев

34. Метод фокальных объектов относится к … методам

ü эвристическим

ü количественным

ü формализованным

35. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

ü к эвристическим методам

ü к активизирующим методам

ü к методам сценариев

36. Модель принятия решений Врума–Йеттона …

ü помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы

ü помогает руководителю обосновать принятое решение

ü позволяет выбрать метод разработки решения

ü дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения

37. Морфологический метод относится к … методам

ü эвристическим

ü количественным

ü формализованным

38. На основании матрицы потерь строится критерий …

ü Лапласа

ü Гурвица

ü Вальда

ü Сэвиджа

39. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

ü полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

ü полнота, действительность, неизбыточность и минимальность

ü полнота, действительность, разложимость, и минимальность

40. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …

ü принимаемые решения более обоснованы

ü менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения

ü решения принимаются весьма оперативно

ü реализация решений проходит быстро и эффективно

ü тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема

41. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

ü предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)

ü как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

ü предпочтения эксперта

42. Параметрический метод относится к … методам

ü формализованным

ü количественным

ü эвристическим

43. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна ...

ü разработать и определить стратегию будущих действий

ü разработать бизнес-план

ü выявить недостатки в системе управления

ü провести анализ предыдущих периодов деятельности

44. Под владельцем проблемы понимается …

ü человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

ü субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы

ü человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия

45. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …

ü приведение всех критериев к единой шкале измерения

ü поиск оптимального решения

ü декомпозиция задачи на составляющие части

ü анализ критериев

46. Под эффективностью управленческого решения понимается …

ü достижение поставленной цели

ü результат, полученный от реализации решения

ü разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

ü отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

47. Полнота набора критериев означает, что …

ü критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

ü критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции

ü критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы

48. Понятие «чистый риск» означает …

ü вероятность получения убытка или нулевого результата

ü возможными величинами прибыли и убытков

ü все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку

ü вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально

49. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

ü Метод сценариев

ü Эвристический метод

ü Активизирующий метод

50. При принятии решения наилучшим является ...

ü оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту

ü выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность

ü решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы

51. Применение ММ-критерия оправдано, если …

ü необходимо исключить какой бы то ни было риск

ü имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

ü необходимо провести детализированный анализ проблемы

52. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

ü протекают в паритетных группах

ü протекают в иерархических группах

ü носят индивидуальный характер

53. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

ü стандартным

ü хорошо структурированным

ü формализованным

ü детерминированным

54. Риск при принятии управленческих решений заключается …

ü в опасности принятия неудачного решения

ü в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

ü в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

ü в невозможности прогнозировать результаты решения

55. Транспортная задача относится к классу …

ü задач линейного программирования (ЗЛП)

ü экономических задач

ü управленческих задач

56. Управление необходимо исследовать для …

ü повышения качества управленческих решений

ü эффективного совершенствования управления.

ü получения дополнительной информации при принятии решений.

57. Управление проектом – это …

ü декомпозиция проблемы на составляющие элементы

ü формализованное представление экономической задачи

ü профессиональная деятельность по руководству ресурсами

58.Уровень риска характеризуется …

ü вероятностью возникновения ущерба произведением

ü размером возможного ущерба

ü произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба

59. Эксперт – это …

ü субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

ü группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

ü человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

60. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ...

ü ситуации имеют сходный или повторяющийся характер

ü в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности

ü решения рассчитаны на широкий круг потребителей