Ответы на тест Клиническая психология детей и подростков - Синергия (МФПУ) (Решение → 4520)

Вопросы собраны на основе сдачи 6 попыток.

Год сдачи - 2021.

Результаты сдачи: 87-90%.

После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 61 вопрос с отмеченными ответами. Это практически все вопросы, которые встречаются в тесте.

В демо-файлах представлены скрины с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы в файле.

Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.

Ниже список вопросов, которые представлены в файле.

Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

относится к креативному

относится как к консервативному, так и к креативному

относится к консервативному

не относится ник консервативному, ни к креативному

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

внедренца

критика-скептика

любителя копаться в проблеме

генератора идей

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

компромисс

сотрудничество

доминирование

избегание

уступчивость

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

поисковая команда

команда реализаторов

управленческая команда

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

Демократический

Деловой

Авторитарный

Компромиссный

Либеральный

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

морального и функционального

формального и морального

функционального и формального

Понятие харизмы ввел в научный оборот …

М. Вебер

Б. Рассел

Д. Майерс

Т. Парсонс

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

Р. Белбин

Р. Зайенц

Дж. Марч

Д. Майерс

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Компетенций

Навыков

Умений

Знаний

Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

Развития

Модернизация

Формирования

Реструктуризация

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

«уникальная особенность человека»

«своеволие»

«снисхождение святых даров»

«личностная установка»

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

деятельность по основному бизнес-процессу

креативная функция

функция лидерства

коммуникативная функция

…(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

Толерантность

Целостность

Единообразие

Сплоченность

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):

Тип ответа: Сопоставление

A. Интеллектуалы

B. Лидеры

C. Переговорщики

D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

F. представитель, мотиватор

G. аналитик, генератор

H. реализатор, контролер

Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

Б. Такмена

А. Тэшвела

П. Клее

М. Шерифа

По Р. Белбину, в команде …

должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

не должно быть более одного генератора идей

должно быть не менее двух генераторов идей

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

управленческие команды

поисковые команды

команды внедренцев-реализаторов

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

поисковая команда

команда внедренцев-реализаторов

управленческая команда

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми

крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов

Толерантность

Совместимость

Нейтральность

Неконфликтность

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Роберт Зайенц открыл …

эффект социальной фасилитации

синдром «Аполлона»

синдром группового мышления

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

четвертом

третьем

втором

первом

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

И. Джанис

Л. Фестигер

С. Московичи

Б. Рассел

Д. Майерс

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

креативная функция

функция лидерства

деятельность по основному бизнес-процессу

коммуникативная функция

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

Оптимизм

Сплоченность

Счастье

Удовлетворение

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

Организационные

Рациональные

Интуитивные

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

критический анализ и отбор идей

прояснение проблемы

внедрение

генерация идей

Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

стартовым

аморфным

диффузными

примитивным

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

как к эвристическим, так и к алгоритмическим

к алгоритмическим

к эвристическим

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

Эрих Фромм

Эдуард де Боно

Альберт Бандура

Ирвинг Янис

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

коммуникативная функция

креативная функция

функция лидерства

деятельность по основному бизнес-процессу

Синонимом командообразования в тренерской практике является …

интервенция

группирование

коучинг

тимбилдинг

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

Д. Майерс

Р. Зайенц

К. Уилбер

Р. Белбин

… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

Демократический

Функциональный

Бюрократический

Либеральный

Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

Эффективной

Конструктивной

Целенаправленной

Контрманипулятивной

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

изыскателя ресурсов

председателя

социального работника

реализатора

мотиватора

генератора идей

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

консервативно-интуитивный

консервативно-аналитический

новаторско-аналитический

новаторско-интуитивный

Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками

либеральный

демократический

компромиссный

деловой

Идея командных методов работы заимствована из …

Образования

Семейной сферы

Профессиональной деятельности

Спорта

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Компетенций

Умений

Знаний

Навыков

… лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

Традиционный

Авторитетный

Авторитарный

Функциональный

Наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …

Регламентированность

Аутентичность

Идентичность

Идентификация

Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

Территорией

Размером

Нормами

Стереотипами

В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

5

3

4

2

Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

К. Левина

С. Грофа

З. Фрейда

А. Маслоу

Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

Эмпатия

Синергия

Альтруизм

Понимания

Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

70-х гг.

60-х гг.

50-х гг.

40-х гг.

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

Референтной

Малой

Целевой

Средней

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

умеренным

высоким

низким

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

80-90-е гг.

50-60-е гг.

60-70-е гг.

40-50-е гг.

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

доминирование

сотрудничество

избегание

уступчивость

компромисс

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

консервативно-аналитический

консервативно-интуитивный

новаторско-интуитивный

новаторско-аналитический

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

команды внедренцев-реализаторов

управленческие команды

поисковые команды

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

функция лидерства

креативная функция

коммуникативная функция

деятельность по основному бизнес-процессу

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

Д. Майерс

Р. Зайенц

Дж. Марч

Р. Белбин

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

мотиватора

социального работника

реализатора

председателя

изыскателя ресурсов

генератора идей

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

По Р. Белбину, в команде …

должно быть не менее двух генераторов идей

не должно быть более одного генератора идей

должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

не относится ник консервативному, ни к креативному

относится к креативному

относится к консервативному

относится как к консервативному, так и к креативному

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений

происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

Интуитивные

Рациональные

Организационные

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

управленческая команда

поисковая команда

команда реализаторов

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

Р. Зайенц

Д. Майерс

Р. Белбин

К. Уилбер

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

«личностная установка»

«своеволие»

«снисхождение святых даров»

«уникальная особенность человека»

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

функционального и формального

формального и морального

морального и функционального

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

управленческая команда

команда внедренцев-реализаторов

поисковая команда

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Роберт Зайенц открыл …

синдром группового мышления

синдром «Аполлона»

эффект социальной фасилитации

Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками

демократический

либеральный

деловой

компромиссный

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):

Тип ответа: Сопоставление

A. Интеллектуалы

B. Лидеры

C. Переговорщики

D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

F. представитель, мотиватор

G. аналитик, генератор

H. реализатор, контролер

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

первом

втором

третьем

четвертом

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

С. Московичи

Л. Фестигер

И. Джанис

Д. Майерс

Б. Рассел

Понятие харизмы ввел в научный оборот …

Т. Парсонс

М. Вебер

Д. Майерс

Б. Рассел

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

генерация идей

прояснение проблемы

внедрение

критический анализ и отбор идей

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

Компромиссный

Демократический

Деловой

Авторитарный

Либеральный

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

генератора идей

внедренца

любителя копаться в проблеме

критика-скептика

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

к эвристическим как

к эвристическим, так и к алгоритмическим

к алгоритмическим

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

Ирвинг Янис

Альберт Бандура

Эдуард де Боно

Эрих Фромм

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

*высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми *высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

*крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

*высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Синонимом командообразования в тренерской практике является …

коучинг

группирование

интервенция

тимбилдинг

Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

60-х гг.

40-х гг.

70-х гг.

50-х гг.

… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

Бюрократический

Функциональный

Демократический

Либеральный

40. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

Конструктивной

Эффективной

Контрманипулятивной

Целенаправленной

…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

Авторитарный

Авторитетный

Функциональный

Традиционный

Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

диффузными

аморфным

стартовым

примитивным

Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

М. Шерифа

А. Тэшвела

П. Клее

Б. Такмена

М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

Удовлетворение

Сплоченность

Счастье

Оптимизм

Идея командных методов работы заимствована из …

Семейной сферы

Образования

Спорта

Профессиональной деятельности

В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

60-70-е гг.

40-50-е гг.

50-60-е гг.

80-90-е гг.

Наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …

Идентификация

Аутентичность

Идентичность

Регламентированность

…(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

Сплоченность

Толерантность

Единообразие

Целостность

Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов

Нейтральность

Совместимость

Толерантность

Неконфликтность

Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

Реструктуризация

Модернизация

Развития

Формирования

Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

А. Маслоу

С. Грофа

З. Фрейда

К. Левина

В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

2

3

4

5

Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

Синергия

Эмпатия

Понимания

Альтруизм

Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

Размером

Территорией

Стереотипами

Нормами

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Умений

Навыков

Компетенций

Знаний

Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

Малой

Средней

Референтной

Целевой

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

низким

высоким

умеренным

Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

Реструктуризация

Модернизация

Развития

Формирования

Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

М. Шерифа

А. Тэшвела

П. Клее

Б. Такмена

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

генератора идей

внедренца

любителя копаться в проблеме

критика-скептика

М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

Удовлетворение

Сплоченность

Счастье

Оптимизм

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

Компромиссный

Демократический

Деловой

Авторитарный

Либеральный

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

функционального и формального

формального и морального

морального и функционального

Понятие харизмы ввел в научный оборот …

Т. Парсонс

М. Вебер

Д. Майерс

Б. Рассел

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

Д. Майерс

Р. Зайенц

Дж. Марч

Р. Белбин

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Умений

Навыков

Компетенций

Знаний

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

не относится ник консервативному, ни к креативному

относится к креативному

относится к консервативному

относится как к консервативному, так и к креативному

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

доминирование

сотрудничество

избегание

уступчивость

компромисс

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

…(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

Сплоченность

Толерантность

Единообразие

Целостность

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):

Тип ответа: Сопоставление

A. Интеллектуалы

B. Лидеры

C. Переговорщики

D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

F. представитель, мотиватор

G. аналитик, генератор

H. реализатор, контролер

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

управленческая команда

поисковая команда

команда реализаторов

По Р. Белбину, в команде …

должно быть не менее двух генераторов идей

не должно быть более одного генератора идей

должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

«личностная установка»

«своеволие»

«снисхождение святых даров»

«уникальная особенность человека»

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

команды внедренцев-реализаторов

управленческие команды

поисковые команды

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

управленческая команда

команда внедренцев-реализаторов

поисковая команда

Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов

Нейтральность

Совместимость

Толерантность

Неконфликтность

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

Р. Зайенц

Д. Майерс

Р. Белбин

К. Уилбер

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Роберт Зайенц открыл …

синдром группового мышления

синдром «Аполлона»

эффект социальной фасилитации

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

первом

втором

третьем

четвертом

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

С. Московичи

Л. Фестигер

И. Джанис

Д. Майерс

Б. Рассел

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

функция лидерства

креативная функция

коммуникативная функция

деятельность по основному бизнес-процессу

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

Анархией

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

Интуитивные

Рациональные

Организационные

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

генерация идей

прояснение проблемы

внедрение

критический анализ и отбор идей

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

консервативно-аналитический

консервативно-интуитивный

новаторско-интуитивный

новаторско-аналитический

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

к эвристическим как

к эвристическим, так и к алгоритмическим

к алгоритмическим

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

Ирвинг Янис

Альберт Бандура

Эдуард де Боно

Эрих Фромм

Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками

демократический

либеральный

деловой

компромиссный

Синонимом командообразования в тренерской практике является …

коучинг

группирование

интервенция

тимбилдинг

Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

А. Маслоу

С. Грофа

З. Фрейда

К. Левина

… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

Бюрократический

Функциональный

Демократический

Либеральный

Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

Конструктивной

Эффективной

Контрманипулятивной

Целенаправленной

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

мотиватора

социального работника

реализатора

председателя

изыскателя ресурсов

генератора идей

Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

диффузными

аморфным

стартовым

примитивным

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

функция лидерства

креативная функция

коммуникативная функция

деятельность по основному бизнес-процессу

Идея командных методов работы заимствована из …

Семейной сферы

Образования

Спорта

Профессиональной деятельности

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

47. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

60-70-е гг.

40-50-е гг.

50-60-е гг.

80-90-е гг.

Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

Малой

Средней

Референтной

Целевой

наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …

Идентификация

Аутентичность

Идентичность

Регламентированность

Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

Размером

Территорией

Стереотипами

Нормами

В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

2

3

4

5

Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

Синергия

Эмпатия

Понимания

Альтруизм

Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

60-х гг.

40-х гг.

70-х гг.

50-х гг.

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Умений

Навыков

Компетенций

Знаний

… лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

Авторитарный

Авторитетный

Функциональный

Традиционный

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

низким

высоким

умеренным

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

функция лидерства

креативная функция

коммуникативная функция

деятельность по основному бизнес-процессу

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

относится к креативному

относится как к консервативному, так и к креативному

относится к консервативному

не относится ник консервативному, ни к креативному

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

внедренца

критика-скептика

любителя копаться в проблеме

генератора идей

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

компромисс

сотрудничество

доминирование

избегание

уступчивость

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

поисковая команда

команда реализаторов

управленческая команда

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

Демократический

Деловой

Авторитарный

Компромиссный

Либеральный

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

морального и функционального

формального и морального

функционального и формального

Понятие харизмы ввел в научный оборот …

М. Вебер

Б. Рассел

Д. Майерс

Т. Парсонс

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

Р. Белбин

Р. Зайенц

Дж. Марч

Д. Майерс

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Компетенций

Навыков

Умений

Знаний

Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

Развития

Модернизация

Формирования

Реструктуризация

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

«уникальная особенность человека»

«своеволие»

«снисхождение святых даров»

«личностная установка»

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

деятельность по основному бизнес-процессу

креативная функция

функция лидерства

коммуникативная функция

…(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

Толерантность

Целостность

Единообразие

Сплоченность

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):

Тип ответа: Сопоставление

A. Интеллектуалы

B. Лидеры

C. Переговорщики

D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

F. представитель, мотиватор

G. аналитик, генератор

H. реализатор, контролер

Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

Б. Такмена

А. Тэшвела

П. Клее

М. Шерифа

По Р. Белбину, в команде …

должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

не должно быть более одного генератора идей

должно быть не менее двух генераторов идей

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

управленческие команды

поисковые команды

команды внедренцев-реализаторов

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

поисковая команда

команда внедренцев-реализаторов

управленческая команда

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми

крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов

Толерантность

Совместимость

Нейтральность

Неконфликтность

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Роберт Зайенц открыл …

эффект социальной фасилитации

синдром «Аполлона»

синдром группового мышления

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

четвертом

третьем

втором

первом

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

И. Джанис

Л. Фестигер

С. Московичи

Б. Рассел

Д. Майерс

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

креативная функция

функция лидерства

деятельность по основному бизнес-процессу

коммуникативная функция

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

Оптимизм

Сплоченность

Счастье

Удовлетворение

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

Организационные

Рациональные

Интуитивные

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

критический анализ и отбор идей

прояснение проблемы

внедрение

генерация идей

Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

стартовым

аморфным

диффузными

примитивным

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

как к эвристическим, так и к алгоритмическим

к алгоритмическим

к эвристическим

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

Эрих Фромм

Эдуард де Боно

Альберт Бандура

Ирвинг Янис

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

коммуникативная функция

креативная функция

функция лидерства

деятельность по основному бизнес-процессу

Синонимом командообразования в тренерской практике является …

интервенция

группирование

коучинг

тимбилдинг

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

Д. Майерс

Р. Зайенц

К. Уилбер

Р. Белбин

… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

Демократический

Функциональный

Бюрократический

Либеральный

Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

Эффективной

Конструктивной

Целенаправленной

Контрманипулятивной

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

изыскателя ресурсов

председателя

социального работника

реализатора

мотиватора

генератора идей

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

консервативно-интуитивный

консервативно-аналитический

новаторско-аналитический

новаторско-интуитивный

Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками

либеральный

демократический

компромиссный

деловой

Идея командных методов работы заимствована из …

Образования

Семейной сферы

Профессиональной деятельности

Спорта

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Компетенций

Умений

Знаний

Навыков

… лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

Традиционный

Авторитетный

Авторитарный

Функциональный

Наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …

Регламентированность

Аутентичность

Идентичность

Идентификация

Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

Территорией

Размером

Нормами

Стереотипами

В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

5

3

4

2

Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

К. Левина

С. Грофа

З. Фрейда

А. Маслоу

Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

Эмпатия

Синергия

Альтруизм

Понимания

Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

70-х гг.

60-х гг.

50-х гг.

40-х гг.

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

Референтной

Малой

Целевой

Средней

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

умеренным

высоким

низким

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

80-90-е гг.

50-60-е гг.

60-70-е гг.

40-50-е гг.

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

доминирование

сотрудничество

избегание

уступчивость

компромисс

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

консервативно-аналитический

консервативно-интуитивный

новаторско-интуитивный

новаторско-аналитический

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

команды внедренцев-реализаторов

управленческие команды

поисковые команды

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

функция лидерства

креативная функция

коммуникативная функция

деятельность по основному бизнес-процессу

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

Д. Майерс

Р. Зайенц

Дж. Марч

Р. Белбин

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

мотиватора

социального работника

реализатора

председателя

изыскателя ресурсов

генератора идей

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

По Р. Белбину, в команде …

должно быть не менее двух генераторов идей

не должно быть более одного генератора идей

должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

не относится ник консервативному, ни к креативному

относится к креативному

относится к консервативному

относится как к консервативному, так и к креативному

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений

происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

Интуитивные

Рациональные

Организационные

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

управленческая команда

поисковая команда

команда реализаторов

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

Р. Зайенц

Д. Майерс

Р. Белбин

К. Уилбер

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

«личностная установка»

«своеволие»

«снисхождение святых даров»

«уникальная особенность человека»

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

функционального и формального

формального и морального

морального и функционального

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

управленческая команда

команда внедренцев-реализаторов

поисковая команда

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Роберт Зайенц открыл …

синдром группового мышления

синдром «Аполлона»

эффект социальной фасилитации

Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками

демократический

либеральный

деловой

компромиссный

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):

Тип ответа: Сопоставление

A. Интеллектуалы

B. Лидеры

C. Переговорщики

D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

F. представитель, мотиватор

G. аналитик, генератор

H. реализатор, контролер

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

первом

втором

третьем

четвертом

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

С. Московичи

Л. Фестигер

И. Джанис

Д. Майерс

Б. Рассел

Понятие харизмы ввел в научный оборот …

Т. Парсонс

М. Вебер

Д. Майерс

Б. Рассел

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

генерация идей

прояснение проблемы

внедрение

критический анализ и отбор идей

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

Компромиссный

Демократический

Деловой

Авторитарный

Либеральный

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

генератора идей

внедренца

любителя копаться в проблеме

критика-скептика

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

к эвристическим как

к эвристическим, так и к алгоритмическим

к алгоритмическим

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

Ирвинг Янис

Альберт Бандура

Эдуард де Боно

Эрих Фромм

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

*высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми *высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

*крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

*высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Синонимом командообразования в тренерской практике является …

коучинг

группирование

интервенция

тимбилдинг

Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

60-х гг.

40-х гг.

70-х гг.

50-х гг.

… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

Бюрократический

Функциональный

Демократический

Либеральный

40. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

Конструктивной

Эффективной

Контрманипулятивной

Целенаправленной

…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

Авторитарный

Авторитетный

Функциональный

Традиционный

Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

диффузными

аморфным

стартовым

примитивным

Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

М. Шерифа

А. Тэшвела

П. Клее

Б. Такмена

М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

Удовлетворение

Сплоченность

Счастье

Оптимизм

Идея командных методов работы заимствована из …

Семейной сферы

Образования

Спорта

Профессиональной деятельности

В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

60-70-е гг.

40-50-е гг.

50-60-е гг.

80-90-е гг.

Наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …

Идентификация

Аутентичность

Идентичность

Регламентированность

…(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

Сплоченность

Толерантность

Единообразие

Целостность

Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов

Нейтральность

Совместимость

Толерантность

Неконфликтность

Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

Реструктуризация

Модернизация

Развития

Формирования

Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

А. Маслоу

С. Грофа

З. Фрейда

К. Левина

В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

2

3

4

5

Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

Синергия

Эмпатия

Понимания

Альтруизм

Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

Размером

Территорией

Стереотипами

Нормами

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Умений

Навыков

Компетенций

Знаний

Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

Малой

Средней

Референтной

Целевой

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

низким

высоким

умеренным

Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

Реструктуризация

Модернизация

Развития

Формирования

Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

М. Шерифа

А. Тэшвела

П. Клее

Б. Такмена

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

генератора идей

внедренца

любителя копаться в проблеме

критика-скептика

М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

Удовлетворение

Сплоченность

Счастье

Оптимизм

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

Компромиссный

Демократический

Деловой

Авторитарный

Либеральный

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

функционального и формального

формального и морального

морального и функционального

Понятие харизмы ввел в научный оборот …

Т. Парсонс

М. Вебер

Д. Майерс

Б. Рассел

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

Д. Майерс

Р. Зайенц

Дж. Марч

Р. Белбин

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Умений

Навыков

Компетенций

Знаний

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

не относится ник консервативному, ни к креативному

относится к креативному

относится к консервативному

относится как к консервативному, так и к креативному

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

доминирование

сотрудничество

избегание

уступчивость

компромисс

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

…(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

Сплоченность

Толерантность

Единообразие

Целостность

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):

Тип ответа: Сопоставление

A. Интеллектуалы

B. Лидеры

C. Переговорщики

D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

F. представитель, мотиватор

G. аналитик, генератор

H. реализатор, контролер

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

управленческая команда

поисковая команда

команда реализаторов

По Р. Белбину, в команде …

должно быть не менее двух генераторов идей

не должно быть более одного генератора идей

должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

«личностная установка»

«своеволие»

«снисхождение святых даров»

«уникальная особенность человека»

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

команды внедренцев-реализаторов

управленческие команды

поисковые команды

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

управленческая команда

команда внедренцев-реализаторов

поисковая команда

Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов

Нейтральность

Совместимость

Толерантность

Неконфликтность

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

Р. Зайенц

Д. Майерс

Р. Белбин

К. Уилбер

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Роберт Зайенц открыл …

синдром группового мышления

синдром «Аполлона»

эффект социальной фасилитации

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

первом

втором

третьем

четвертом

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

С. Московичи

Л. Фестигер

И. Джанис

Д. Майерс

Б. Рассел

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

функция лидерства

креативная функция

коммуникативная функция

деятельность по основному бизнес-процессу

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

Анархией

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

Интуитивные

Рациональные

Организационные

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

генерация идей

прояснение проблемы

внедрение

критический анализ и отбор идей

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

консервативно-аналитический

консервативно-интуитивный

новаторско-интуитивный

новаторско-аналитический

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

к эвристическим как

к эвристическим, так и к алгоритмическим

к алгоритмическим

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

Ирвинг Янис

Альберт Бандура

Эдуард де Боно

Эрих Фромм

Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками

демократический

либеральный

деловой

компромиссный

Синонимом командообразования в тренерской практике является …

коучинг

группирование

интервенция

тимбилдинг

Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

А. Маслоу

С. Грофа

З. Фрейда

К. Левина

… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

Бюрократический

Функциональный

Демократический

Либеральный

Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

Конструктивной

Эффективной

Контрманипулятивной

Целенаправленной

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

мотиватора

социального работника

реализатора

председателя

изыскателя ресурсов

генератора идей

Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

диффузными

аморфным

стартовым

примитивным

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

функция лидерства

креативная функция

коммуникативная функция

деятельность по основному бизнес-процессу

Идея командных методов работы заимствована из …

Семейной сферы

Образования

Спорта

Профессиональной деятельности

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

47. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

60-70-е гг.

40-50-е гг.

50-60-е гг.

80-90-е гг.

Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

Малой

Средней

Референтной

Целевой

наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …

Идентификация

Аутентичность

Идентичность

Регламентированность

Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

Размером

Территорией

Стереотипами

Нормами

В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

2

3

4

5

Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

Синергия

Эмпатия

Понимания

Альтруизм

Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

60-х гг.

40-х гг.

70-х гг.

50-х гг.

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Умений

Навыков

Компетенций

Знаний

… лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

Авторитарный

Авторитетный

Функциональный

Традиционный

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

низким

высоким

умеренным

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

функция лидерства

креативная функция

коммуникативная функция

деятельность по основному бизнес-процессу