РУК. Теория принятия решений и управления рисками (38.03.01 МЫТ). Итоговый тест (Решение → 6505)

Описание

РУК. Теория принятия решений и управления рисками (38.03.01 МЫТ). Тема 3. Принятие решения в условиях определенности. Тест 3

Тест решен на ОТЛИЧНО!


Вопрос 1

В каких обстоятельствах могут приниматься решения

Выберите один ответ:

1. ни один из вышеназванных

2. в условиях риска

3. все вышеназванные

4. в условиях неопределенности

5. в условиях определенности


Вопрос 2

Как можно пояснить такое обстоятельство как определенность

Выберите один ответ:

1. ситуация, когда необходимо принимать сиюминутные решения

2. когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора

3. когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов

4. когда руководитель и его подчиненный точно знают, что делать

5. ситуация, когда принимаются решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна


Вопрос 3

Какая информация менее надежна

Выберите один ответ:

1. динамическая информация

2. качественная информация

3. количественная информация

4. статистическая информация


Вопрос 4

Каковы основные источники информации для прогнозирования

Выберите один ответ:

1. бухгалтерская отчетность организации

2. внутренняя отчетность

3. статистическая отчетность организации

4. учредительные документы

Вопрос 5

Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию

Выберите один ответ:

1. адресность, адекватность, анонимность, альтернативность

2. сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность

3. сбалансированность, параллельность, динамичность, управляемость, прямоточность

4. адресность, адекватность, адаптивность, альтернативность


Вопрос 6

На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации

Выберите один ответ:

1. определение целей

2. диагностика ситуации

3. анализ ситуации

4. разработка прогноза развития ситуации


Вопрос 7

От чего зависит качество «выхода из системы»

Выберите один ответ:

1. от «входа системы»

2. от «процесса в системе»

3. от факторов «внешней среды»

4. от «обратной связи»


Вопрос 8

От чего зависит структура прогноза

Выберите один ответ:

1. от структуры управления

2. срока, на который он разрабатывается

3. от научно-технического развития

4. от деятельности организации


Вопрос 9

По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях

Выберите один ответ:

1. определенности

2. все вышеперечисленное правильно

3. в условиях неопределенности

4. вероятностной определенности (риска)


Вопрос 10

Под суждение о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его существования, понимают

Выберите один ответ:

1. процесс контроля

2. процесс прогнозирования

3. процесс анализа

     
          Описание
          РУК. Теория принятия решений и управления рисками (38.03.01 МЫТ). Тема 3. Принятие решения в условиях определенности. Тест 3Тест решен на ОТЛИЧНО!Вопрос 1В каких обстоятельствах могут приниматься решенияВыберите один ответ: 1. ни один из вышеназванных 2. в условиях риска 3. все вышеназванные  4. в условиях неопределенности 5. в условиях определенностиВопрос 2Как можно пояснить такое обстоятельство как определенностьВыберите один ответ: 1. ситуация, когда необходимо принимать сиюминутные решения 2. когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора  3. когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов 4. когда руководитель и его подчиненный точно знают, что делать 5. ситуация, когда принимаются решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известнаВопрос 3Какая информация менее надежнаВыберите один ответ: 1. динамическая информация 2. качественная информация 3. количественная информация  4. статистическая информацияВопрос 4Каковы основные источники информации для прогнозированияВыберите один ответ: 1. бухгалтерская отчетность организации  2. внутренняя отчетность 3. статистическая отчетность организации 4. учредительные документыВопрос 5Каковы основные принципы организации работ по прогнозированиюВыберите один ответ: 1. адресность, адекватность, анонимность, альтернативность 2. сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность  3. сбалансированность, параллельность, динамичность, управляемость, прямоточность 4. адресность, адекватность, адаптивность, альтернативностьВопрос 6На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуацииВыберите один ответ: 1. определение целей 2. диагностика ситуации 3. анализ ситуации 4. разработка прогноза развития ситуации Вопрос 7От чего зависит качество «выхода из системы»Выберите один ответ: 1. от «входа системы» 2. от «процесса в системе»   3. от факторов «внешней среды» 4. от «обратной связи»Вопрос 8От чего зависит структура прогнозаВыберите один ответ: 1. от структуры управления  2. срока, на который он разрабатывается 3. от научно-технического развития 4. от деятельности организацииВопрос 9По критерию определенности информации различают решения, принятые в условияхВыберите один ответ: 1. определенности  2. все вышеперечисленное правильно 3. в условиях неопределенности 4. вероятностной определенности (риска)Вопрос 10Под суждение о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его существования, понимаютВыберите один ответ: 1. процесс контроля 2. процесс прогнозирования  3. процесс анализа  
            
            
            РУК. Теория принятия решений и управления рисками (38.03.01 МЫТ). Тема 3. Принятие решения в условиях определенности. Тест 3РУК. Теория принятия решений и управления рисками (38.03.01 МЫТ). Тема 4. Принятие решения в условиях риска. Тест 4РУК. Теория принятия решений и управления рисками (38.03.01 МЫТ). Тест 1РУК. Физическая культура и спорт (элективные дисциплины). ЗАЧЕТРУК. Физическая культура и спорт (элективные дисциплины). Тест №2. Тема 2.Социально-биологические основы физической культурыРУК. Финансовое право 2019/2020. Тема 1. Финансы и финансовая деятельность публичных образований. Тест 1РУК. Финансы. Тест 1РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 4РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 5РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 6. РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 8РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 9Руководитель D имеет хорошие коммуникационные способности, но мало способен к творчеству и легко теряет терпение, если другие не могут самоорганизовать себя. Он может легко создавать команду и принимать коллективную решения. Руководитель коллектива, который пользуется данной ему служебной властью, является … лидером