Балтика и КСО

БАЛТИКА.

Пивоваренная компания «Балтика» - это крупнейшая российская компания. Полное название – Общество с ограниченной ответственностью «Пивоваренная компания «Балтика».

Компания была основана в 1990 году и с первых дней стала динамично развиваться. Руководство изначально пошло по верному пути, а именно:

- применение современного  оборудования

- применение передовых  технологий

- привлечение опытных  пивоваров и квалифицированного  персонала

Все эти аспекты обеспечили продукции компании высочайшее качество и уже в 1996 году сделало «Балтику» брендом №1 на Российском рынке пива.

ИСТОРИЯ.

Пивоваренный завод "Балтика" был построен по проекту института "Гипропищепром-2" как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности "Ленпиво".

Строительство нового завода началось в 1978 году. Государственное предприятие "Пивоваренный завод "Балтика" было образовано в 1990 году сразу после завершения строительства.

Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда "Балтика", пиво продавалось под широко известными марками "Жигулевское", "Рижское", "Адмиралтейское", "Праздничное".

В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в Открытое Акционерное Общество. Акционерами "Балтики" тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц.

Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки — "Балтика". Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. 

Благодаря реализации программы реконструкции, "Балтика" стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием. Региональная экспансия компании началась в 1997 году, когда был создан собственный холдинг и приобретён контрольный пакет акций завода "Донское пиво" в Ростове-на-Дону. В октябре 2000 года компания "Балтика" установила контроль над заводом "Тульское пиво". В тот же момент профильные департаменты компании "Балтика" разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года "Балтика" создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название - ОАО "Пивоваренный завод "Балтика" — потеряло актуальность.

В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО "Пивоваренная компания "Балтика".

В 1999 году на территории завода "Балтика" в Санкт-Петербурге закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.

30 ноября 2000 года состоялось  открытие крупнейшего в России "Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург". Завод построен ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" совместно с французской фирмой "Groupe Soufflet". Французские партнёры вложили в проект около $35 млн., им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя "Балтика", доля которой в проекте составляет 30%. Производственная мощность "Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург" составляет 105 тысяч тонн солода в год.

В августе 2004 года на предприятии «Балтика» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного завода. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.

Поворотным моментом в истории компании "Балтика" стал 2006 год. 7 марта подавляющее большинство акционеров ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» высказались за объединение компании с пивоваренными компаниями «Вена», «Пикра» и «Ярпиво».

Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в строгом соответствии с международным корпоративным правом.

С 2007 года компании «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо. 
В апреле 2008 года «Балтика» вошла в международную группу Carlsberg.

В ноябре 2012 года Carlsberg Group стала владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

На сегодняшний день «Балтика» — один из крупнейших производителей товаров массового потребления в стране. Компании принадлежат десять пивоваренных заводов в России — в Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре, Челябинске, Новосибирске, Красноярске и Хабаровске. Совокупная производственная мощность заводов компании (вместе с приобретённым в 2008 году в Азербайджане пивоваренным заводом) достигла 52 миллиона дал пива в месяц (примерно 5200000000000 литров). Кроме этого, для обеспечения потребностей в солоде «Балтика» построила две собственные солодовни в Туле и Ярославле, а также развивает агропроект в российских регионах.

Компания уделяет особое внимание вопросам качества: на заводах «Балтики» установлено современное оборудование, внедрены передовые системы менеджмента качества, в производстве используется только лучшее сырье.

Инновационный подход является одним из основополагающих принципов развития «Балтики», который предопределяет перспективы бизнеса Компании. Это относится как к развитию портфеля брендов — внедрение принципиально новых для рынка России продуктов и видов упаковки, так и к применяемым производственным технологиям, логистике, продажам.

КСО в «Балтике»

 «Балтика» является  одним из крупнейших налогоплательщиков, формирующим значительную часть налоговых поступлений в городах, где находятся ее штаб-квартира и филиалы. Объем совокупных налоговых отчислений Компании в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды в 2012 году составил 60,2 млрд рублей.

Компания активно участвует в общественно значимых событиях и социальных проектах национального и регионального масштаба, традиционно оказывает благотворительную помощь учреждениям здравоохранения, образования и социальной защиты, поддерживает проекты массового и профессионального спорта.

«Балтика» также развивает программы по повышению культуры продажи и потребления пива. Пиво — это напиток для взрослых людей, несущих ответственность перед обществом. Ограничение доступа несовершеннолетних к пиву является одним из принципов, который Компания соблюдает и активно продвигает, организуя «Пивные дозоры» — акции, объединяющие людей, неравнодушных к нарушению закона о запрете продажи пива несовершеннолетним.

Для эффективной работы на рынке и достижения поставленных целей разработана стратегия Компании на 2013–2015 годы. Стратегия представлена в виде Колеса с пятью элементами: Люди, Потребители и инновации, Клиенты, Эффективность, Общество и репутация. В связи с тем, что компания является частью Carlsberg Group, структура стратегии «Балтики» повторяет составляющие стратегии Группы с теми изменениями, которые учитывают особенности внутренней и внешней среды Компании.

Центральной составляющей Колеса стратегии является долгосрочная цель: быть № 1 сегодня и навсегда. Для Компании это означает, что ее продукция — первый выбор потребителей, для ее клиентов — лучший партнер, для сотрудников — наиболее привлекательный работодатель, Компания приносит прибыль акционерам, является самым предпочтительным заказчиком для поставщиков, общество считает «Балтику» самым ответственным пивоваренным бизнесом в России.

На основе Колеса стратегии в Компании разрабатываются функциональные стратегии, формулируются стратегические проекты конкретных подразделений, составляются индивидуальные планы развития сотрудников, рассчитанные на несколько лет вперед.

Имея четкую стратегию на трехлетнюю перспективу, руководство Компании каждый год определяет ключевые действия по каждому направлению стратегического плана и конкретные показатели, ориентируясь на которые, можно оценивать прогресс в достижении поставленной цели.

В своей работе Компания и ее сотрудники руководствуются Принципами Победителей:

• Мы учитываем нужды наших клиентов и потребителей, принимая каждое решение;

• Вместе мы сильнее;

• У каждого есть право внести свой вклад;

• Мы хотим побеждать;

• Мы заботимся об обществе.

«Балтика» является частью международной группы компаний, которая в своей работе придерживается глобально-локального подхода. Он заключается в нахождении правильного баланса между тесной совместной работой на глобальном уровне и процветанием локальных брендов и инициатив. Это то, что отличает Компанию от конкурентов и является ключом ее успеха.

Потребители оценивают качество продукции на основе своих запросов, ожиданий, взглядов на жизнь, а в последние годы — даже в соответствии со своими социальными ценностями. По мере развития конкуренции компании сталкиваются с необходимостью отвечать потребностям и ожиданиям не только покупателей, но и всех заинтересованных сторон.

В этих условиях компания, ставящая перед собой серьезные стратегические цели в развитии бизнеса, не может больше делать акцент только на качественной стороне своей продукции, ей требуется менять качественные характеристики самой структуры.

КАЧЕСТВО НА «БАЛТИКЕ». Как лидер рынка, «Балтика» соответствует всем стандартам качества. Система управления базируется на ведущих международных стандартах — менеджмента качества ИСО 9001, экологического менеджмента ИСО 14000, охраны труда и техники безопасности OHSAS 18000 и менеджмента безопасности производства пищевой продукции ИСО 22000.

Кроме того, особое внимание в Компании уделяется удовлетворению потребностей клиентов. Для оперативного реагирования на изменение их запросов «Балтика» переходит от функционального подхода в управлении на процессный, при котором исключаются барьеры между подразделениями, а совместные усилия в Компании концентрируются на решении главных задач. Такой подход требует объединения всех ответственных за качество подразделений в одну дирекцию — по управлению качеством. Она осуществляет качественный контроль всех процессов, устраняет дублирование функций и ускоряет процесс принятия решений.

«Балтика» в 1999 году одной из первых в стране получила международный сертификат качества ИСО 9001. На «Балтике» введен партионный учет, который позволяет отслеживать путь от поставки сырья и материалов до доставки готовой продукции в торговые точки и обратно. Высокое качество и безопасность готового напитка обеспечивается полным контролем на каждом этапе производства и сбыта продукции, начиная с сырья и материалов и заканчивая контролем срока годности в торговых точках, а также получением обратной связи от потребителей. Готовая продукция, транспортировка, хранение пива, соблюдение температурного режима, сроки, условия перевозки и прочее контролируются на соответствие принятым на «Балтике» и утвержденным законодательно показателям качества.

Компания имеет сертификат соответствия процессов производства пива системе менеджмента безопасности пищевой продукции (СМБПП), основанной на принципах ХАССП (НАССР, Hazard analysis and critical control points), которая является одной из основных моделей управления качеством и безопасностью производства пищевых продуктов в мире.

В основе концепции ХАССП лежит забота о качестве продукции и здоровье потребителя. Принципы предусматривают регулярную оценку рисков и управление факторами, влияющими на пищевую безопасность продукции.

Специалисты Компании в области качества еще до прохождения сертификации использовали в работе «Руководство по управлению безопасностью пищевых продуктов на основе принципов ХАССП для европейской пивоваренной промышленности». Лаборатории «Балтики», оборудованные по последнему слову техники, контролируют качество пива почти по 100 критериям и параметрам, что значительно превышает требования ГОСТ. Проверка соответствия продукции требованиям СанПиН 2.3.2.1078-01 проводится не только в лабораториях Компании, но и в сторонних аккредитованных центрах.

«БАЛТИКА» НА СВЯЗИ. Действующая система взаимодействия с потребителями и другими заинтересованными сторонами организована на «Балтике» таким образом, что ни один вопрос, поступивший в Компанию, не остается без ответа. Любой желающий может обратиться с вопросом по телефону горячей линии 8 800 333 33 03. После получения запроса запускается механизм его обработки: вопрос направляется специалистам Компании, при необходимости проводится исследование, вслед за этим потребитель получает полный, содержательный ответ. Таким образом, обратная связь является важной составной частью процесса управления качеством, так как позволяет отслеживать изменения в предпочтениях потребителей и их пожеланиях, а затем оперативно реагировать на них.

Сертификат соответствия стандарта ИСО 14001 был выдан «Балтике» по результатам проверок, проведенных в октябре – ноябре 2011 года. Аудиторы особенно отметили открытость Компании для общественности, высокую квалификацию персонала, а также активное участие в общественных экологических мероприятиях.

В настоящее время по инициативе Компании реализуется ряд проектов, направленных на обеспечение соответствия требованиям стандартов OHSAS и ИСО 10002.

Благодаря высоким стандартам и профессиональному подходу к бизнесу в Компании продукция «Балтики» регулярно завоевывает награды престижных профессиональных конкурсов и поставляется в более чем в 75 стран.

Основные инвестиции в области операционной деятельности были направлены на снижение издержек и поддержание мощностей, на реализацию энергоэффективных проектов. 

ВАЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ ГОДА СТАЛИ СЛЕДУЮЩИЕ:

- Модернизация железнодорожных вагонов для перевозки готовой продукции

- Модернизация части высокотехнологичного оборудования производственных лабораторий всех заводов Компании

- Завершение проектирования и  строительства очистных сооружений  ливневых сточных вод на филиале  «Балтика-Челябинск».

Стоит отметить, что улучшение качества продукции на «Балтике» — процесс непрерывный, в Компании идет постоянное обновление инспекционной техники: в рамках проекта в 2011-2012 годах было приобретено и установлено оборудование для контроля герметичности ПЭТ, установлен тестовый инспектор на готовую бутылку, инспектора для контроля пустой банки и устройства контроля даты.

Кроме того, инвестиции были направлены на запуск и поддержку новых продуктов, а также на совершенствование в области информационных технологий.

КОМПАНИЯ «БАЛТИКА» СТРЕМИТСЯ РАЗВИВАТЬСЯ ОТВЕТСТВЕННО, ЗАБОТЯСЬ О СОХРАНЕНИИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, И ПРИНИМАЕТ АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ДЕЛАХ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ, ОСНОВЫВАЯСЬ НА СОБЛЮДЕНИИ ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (КСО).

«Балтика» в своей деятельности соблюдает требования природоохранного законодательства РФ, национальных стандартов по охране окружающей среды, а также положения собственной экологической политики, разработанной в соответствии с принципами КСО. Согласно своей экологической политике, Компания стремится «оптимизировать потребление природных ресурсов и использовать благоприятные для окружающей среды продукты, материалы и технологии».

Основными направлениями деятельности компании в области экологии являются:

- снижение воздействия  на окружающую среду

- рациональное использование  ресурсов

- оптимизация обращения  с отходами.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

«Балтика» уделяет большое внимание экологической ситуации в регионах своего присутствия и предъявляет самые высокие требования к экологической безопасности производства. Экологическая деятельность Компании включает целый ряд направлений. Из года в год «Балтика» проводит мероприятия по охране окружающей среды и работе с отходами пивного производства, а также реализует проекты, связанные с рациональным использованием ресурсов, в том числе энергии и воды.

Компанию отличает комплексный подход к охране окружающей среды: он распространяется на весь жизненный цикл продукции — от поставок экологически чистого натурального сырья до оптимизации использования энергоресурсов, утилизации отходов, сбора и использования оборотной тары, поддержки и проведения экологических акций и образовательных программ.

В октябре 2012 года Carlsberg Group и «Балтика» подписали меморандум о взаимопонимании с Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO), который предусматривает реализацию в России крупных проектов в области защиты окружающей среды, связанных с водными ресурсами, сельским хозяйством и касающихся проблем изменения климата, на сумму 1 млрд рублей в течение пяти лет. Это государственно-частное партнерство является первым подобным примером в России и представляет собой новый подход к обеспечению экологически ответственного развития бизнеса. Ожидается, что это партнерство даст благоприятные для окружающей среды результаты благодаря сокращению потребления природных ресурсов, снижению уровня воздействия и выбросов парниковых газов при одновременном улучшении состояния сельскохозяйственной экосистемы и водных ресурсов.

В 2012 году «Балтика» подтвердила сертификат соответствия системы экологического менеджмента требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (ISO 14001:2004). По итогам проверок аудиторская компания особо отметила активную работу «Балтики» в глобальных проектах в области охраны окружающей среды (например, подписание меморандума о взаимопонимании с UNIDO и соглашение о социально-экономическом партнерстве с правительством Хабаровского края), а также высокую компетентность в вопросах охраны окружающей среды ее сотрудников, которые вовлечены в большую часть экологических и ресурсосберегающих мероприятий Компании.

Сертификат соответствия системы экологического менеджмента международным стандартам является подтверждением высокого уровня экологических показателей деятельности Компании, неукоснительного следования законодательным требованиям, рационального подхода к потреблению ресурсов, сырья и материалов, эффективного обращения с отходами и отсутствием рисков возникновения внештатных ситуаций.

РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ.

Ресурсосбережение — важная часть экологической политики Компании, которая выстраивается, опираясь на требования российского законодательства, международные стандарты и опыт других компаний. «Балтика» уделяет пристальное внимание вопросам сохранения природных ресурсов и стремится оптимизировать их потребление.

В рамках планомерной работы в сфере энергосбережения на заводах в Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону эксплуатируются собственные тепловые электростанции, которые частично обеспечивают потребности заводов в электро- и теплоэнергии. С 2009 года на филиале «Балтика-Хабаровск» для отопления помещений спортивно-оздоровительного комплекса Компании используется гелиосистема. В 2010 году на самарском и ярославском заводах были введены в эксплуатацию установки по использованию биогаза в качестве топлива, образующегося на очистных сооружениях заводов. Первый подобный проект был внедрен в 2008 году на производственной площадке Компании в Хабаровске и являлся уникальным для России. Эти установки позволили снизить воздействие на окружающую среду и сэкономить природный газ и мазут. Кроме этого, в Санкт-Петербурге и Туле работают линии сушки дробины. Они позволили сократить издержки Компании на утилизацию отходов производства, исключить вероятность неблагоприятного воздействия на экологию, а также одновременно поддерживать отечественное животноводство.

В целях оптимизации энергопотребления на всех заводах «Балтики» были установлены автоматизированные системы контроля, учета и управления энергоресурсами, позволяющие решать задачи, направленные на оптимизацию энергопотребления предприятия и обеспечивающие экономию энергоресурсов и снижение затрат.

В 2012 году на заводе «Балтика-Новосибирск» была запущена ресурсосберегающая экологичная котельная на природном газе мощностью 48 т пара в час. Благодаря ей «Балтика–Новосибирск» экономит в среднем более 3% тепловой энергии в год, чему способствуют и более экономичное оборудование котельной, поставленное ведущими в мире производителями, и целый комплекс мероприятий по снижению непроизводственных потерь тепла. Котельная обеспечена усовершенствованной системой водоподготовки, сокращающей потребление воды.

В прошлом году в Компании также продолжилась полномасштабная замена традиционного освещения на светодиодное. На заводах в Воронеже, Туле и Ярославле люминесцентные, газоразрядные и натриевые лампы в производственных и служебных помещениях заменены на современные экологичные светодиодные системы освещения, работающие в круглосуточном режиме. Такие меры позволят еще больше сократить потребление электроэнергии на производственных площадях «Балтики». К примеру, на филиале «Балтика-Воронеж» подобные помещения, которые освещены 24 часа в сутки, будут потреблять на 65% меньше электроэнергии, на филиале «Балтика-Тула» — на 72% меньше, а на филиале «Балтика-Ярославль» — на 66% меньше.

С 2011 года «Балтика» является членом саморегулируемой организации в области энергетического обследования (СРО ЭО) НП «СоюзЭнергоАудит» и имеет допуск к самостоятельному выполнению работ по проведению энергетического аудита своих производственных площадок в России. Используя опыт других членов СРО, Компания может выявлять дополнительные резервы и потенциальные области для экономии энергоресурсов. «Балтика» постоянно осуществляет собственный мониторинг энергопотребления, обмениваясь опытом энергосбережения с европейскими заводами Carlsberg Group. Компания также совершенствует программу энергосберегающих мероприятий, систему контроля и учета расхода энергоресурсов, а также эффективно планирует внедрение соответствующих технологий.

В 2012 году завершился проект «Энергия лидеров», проводившийся в Компании на протяжении двух лет и направленный на сокращение энергопотребления на основном, а также на вспомогательных и непрофильных производствах. Благодаря проекту, общая сумма экономии Компании за это время составила порядка 211 млн рублей. Взамен «Энергии лидеров» Компания сейчас внедряет долгосрочный подход и философию Energy Lean, которая подразумевает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

По итогам 2011 и 2012 годов, благодаря внедрению проектов в области ресурсов ресурсосбережения и снижения нагрузки на окружающую среду «Балтика» достигла следующих результатов:

- удельное теплопотребление на 1 гл выпущенной продукции снизилось на 16,7%

- электропотребление сократилось на 12,3%

- удельное водопотребление снизилось на 12,8%

- выбросы CO2 уменьшились на 19%

ОБОРОТНАЯ БУТЫЛКА

Повторное использование оборотной тары, как убеждены экологи в мире, существенно снижает нагрузку на окружающую среду.

Компания стремится оптимизировать использование и переработку упаковочных материалов. «Балтика» является лидером среди пивоваренных компаний по сбору и использованию оборотной бутылки в производстве. На девяти заводах Компании для сотрудников организованы пункты сбора различных видов упаковки.

По микробиологическим показателям оборотная тара, используемая в Компании, соответствует параметрам стерильной новой бутылки, потому что на всех этапах возврата оборотной таре оказывается повышенное внимание — тщательный контроль качества и полный цикл очистки в бутылкомоечных машинах. На Петербургском экономическом форуме "Балтика" подписала договор об использовании оборотной тары. Из интервью Исаака Шепса, президента ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" и председателя совета директоров Союза пивоваров

— Использовать оборотную бутылку мы начали уже некоторое время назад, от 20 до 30% от всего объема бутылок, который мы используем, — оборотные. Это дает как плюсы в отношении защиты окружающей среды, так и экономическую выгоду для компании.

Сейчас мы пытаемся увеличивать использование оборотной бутылки в производстве. В Дании 100% тары является оборотной, в России этот процент гораздо меньше. Специальная система сбора оборотной бутылки позволит людям сдавать любые бутылки, не только тару "Балтики". Даже если бутылка не подходит для повторного использования, ее отправят на переплавку на стекольные заводы.

ЧАС ЗЕМЛИ.

Компания «Балтика» ежегодно принимает активное участие в международной акции Всемирного фонда дикой природы (WWF) «Час Земли». Участие в акции, ставшей символом бережного отношения к природе и заботы об ограниченных ресурсах планеты, — это возможность для Компании еще раз продемонстрировать свою ответственную позицию по вопросам энергопотребления. В этой связи 31 марта 2012 года с 20:30 до 21:30 часов все филиалы «Балтики» снова отключили электричество в офисных и производственных помещениях. Исключение составили только самые необходимые мощности, обеспечивающие безопасность и непрерывность производственного процесса. К этой акции присоединились и сотрудники — многие из них выключили в условленное время свет и электроприборы в своих квартирах, чтобы внести свой вклад в сохранение природных ресурсов. Традиционно «Час Земли» поддержали и другие компании, входящие в Carlsberg Group.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АКЦИИ.

В 2012 году «Балтика» поддержала и организовала различные экологические акции по всей России. Собранный мусор был рассортирован: стеклянные бутылки отправлены на обработку и повторное использование, стекло, пластик и алюминиевые банки — на переработку. Остальной мусор был утилизирован в соответствии с требованиями законодательства. Отслеживая весь 2012 год, следует отметить следующие акции:

МАЙ. В Кинельском районе Самарской области при поддержке Компании прошла акция по расчистке озера Утятник, расположенного недалеко от поселка Георгиевка. В масштабной уборке участвовали около 100 человек — жители поселка и активисты молодежной организации РИФ.

Совместными усилиями они очистили берег от зарослей и мусора, оборудовали места для отдыха, с помощью самоходной плавающей платформы была очищена от водорослей акватория озера.

ИЮНЬ – СЕНТЯБРЬ. На протяжении четырех месяцев представители власти и бизнеса вместе с волонтерами участвовали в очищении важных «водных артерий» Тульской области от мусора. В реализации беспрецедентного по своему масштабу экологического проекта «Водным объектам — чистые берега и причалы», который на всех этапах поддерживался «Балтикой», приняли участие около 500 жителей области.

ИЮНЬ. 1 июня сотрудники Компании вместе с отдыхающими убрали мусор на берегу Суздальского озера, одном из любимейших мест отдыха горожан в Санкт-Петербурге. В ходе акции было собрано 35 мешков мусора, в том числе со стеклянными бутылками. Собранные бутылки были сданы в пункты приема стеклотары и в дальнейшем будут переплавлены или вернутся на производство, в том числе на заводы «Балтики», которая уже много лет работает с оборотной бутылкой.

СЕНТЯБРЬ. Сотрудники ростовского филиала «Балтики» 13 сентября очистили лесопосадки возле двух школ города от скопившегося там мусора, пластиковых и стеклянных бутылок, собрав около 30 мешков отходов. Уборка прошла совместно с сотрудниками администрации Советского района города.

СЕНТЯБРЬ. «Балтика» и ее партнеры, операторы по сбору стеклотары, 8 сентября в ряде регионов присутствия Компании присоединились к народному субботнику «Блогеры против мусора». В этот раз, в отличие от предыдущих акций, люди, вышедшие в парки, на пляжи и улицы родных городов, собирали бытовые отходы раздельно. В свою очередь, операторы по сбору стеклотары вывезли битое стекло и тару с дефектами на стекольные заводы для переплавки, а стеклянные бутылки отправили на тщательную обработку и вторичное использование на производстве, в том числе и на заводы «Балтики». Кроме того, в некоторых регионах, где прошли уборки, компании-операторы вывезли не только стекло, но и пластиковые бутылки и алюминиевые банки, которые также были отправлены на перерабатывающие заводы. Эти действия помогают сократить выброс СО2 в атмосферу, 40% которого приходится на производство первичной упаковки.

ОКТЯБРЬ. Сотрудники завода «Балтика-Самара», проживающие в поселке Петра Дубрава Волжского района Самарской области, выступили инициаторами посадки аллеи лип на центральной улице этого поселения. В этой экологической акции также приняли участие жители и администрация поселка.