Бизнес-идея и критерии ее оценки

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  АКАДЕМИЯ ВЕТЕРИНАРНОЙ МЕДИЦИНЫ И БИОТЕХНОЛОГИИ  им К. И. СКРЯБИНА»

 

 

Факультет товароведения  и экспертизы сырья животного  происхождения.

Кафедра Технологии, товароведения пищевых продуктов животного происхождения и коммерции.

Реферат

по дисциплине: Предпринимательство.

на тему: Бизнес-идея и критерии ее оценки.

 

 

 

 

                            Выполнила: студентка 1 курса     

                                                                          1 группы факультета ТЭС                                                                              

                                                                           Генералова Т.Н.

                                                                    Проверил: Исаев Ю.Г.

                                                                        

 

 

Москва 2012 г

Содержание:

1.Бизнес-идея и пути  ее «рождения»……………………………………….3

1.1.Усовершенствование чужого бизнеса………………………………….4

1.2. Поиск применения имеющимся активам……………………………...4

1.3. Собственное увлечение…………………………………………………4

2. «Если под ногами идеи не отказалось»………………………………….5

3. Анализ и отбор идеи……………………………………………………....6

4.Критерии оценки идеи…………………………………………………….8

4.1.Новизна…………………………………………………….……………..8

4.2. Потенциальные возможности…………………………………………..8

4.3.Оригинальность…………………………………………………………..8

4.4.Гибкость…………………………………………………………………...8

4.5Эффективность…………………………………………………………….8

4.5.Адекватность……………………………………………………………...9

4.6 Применимость………………………………………………………….....9

4.7.Логичность………………………………………………………………...9

4.8.Полезность…………………………………………………………………9

4.9.Ценность…………………………………………………………………...9

4.10.Проработанность и  комплексность………………………………….....9

4.11.Привлекательность……………………………………………………...10

4.13.Изящество……………………………………………………………......10

4.14.Выразительность…………………………………………………….......10

4.15.Органичность……………………………………………………………10

4.16.Возможность реализации……………………………………………….10

5.Список использованной  литературы……………………………….……..12

Бизнес-идея и  пути ее «рождения».

Бизнес-идея - это вид информации, в результате реализации которого получаются деньги.

 Как сгенерировать идею?

Начало любого бизнеса  ― идея. Вы без труда найдете  успешный вариант, если научитесь замечать, что нужно людям. Полезно также  хорошенько понять, что вы умеете, что  любите и в чем испытываете  потребность.

В какой бы области вы не строили свое дело, в основе лежит  ответ на вопрос: чем именно я  хочу заниматься и зарабатывать? Успех  вашей затеи будет зависеть от десятков параметров, но фундамент, начало начал ― мощная, жизнеспособная, экономически удачная идея. Понятно, что оригинальное бизнес-предложение  имеет гораздо больший шанс на успех, чем повтор уже существующего  бизнеса, поэтому, решая открыть  собственный проект, лучше делать ставку, конечно же, на то, что еще  не растиражировано. Как же понять, чем лучше заняться и как придумать  то, чего еще на свете нет, но что  способно, тем не менее, приносить  вам деньги?

Идея ― под ногами

Для начала отметим, какие  вообще существуют пути рождения «своей темы». Не претендуя на полноту списка, выделим следующие варианты.

1.            Собственное хобби. Увлечение  часто перерастает в дело всей  жизни.

2.            Собственная потребность. Многие  идеи родились из осознания  нехватки чего-либо для вас  лично.

3.            Чужая потребность. Аналогично  предыдущему пункту, к идее приводит  нехватка чего-либо для посторонних  людей.

4.            Поиск применения имеющимся активам.  Например, вы решаете, как лучше  использовать участок земли или  свободное помещение.

5.            Усовершенствование чужого бизнеса.

 

Посмотрим на эти пункты подробнее. Начнем с последних, поскольку с ними проще.

 

Усовершенствование  чужого бизнеса.

Усовершенствование чужого бизнеса, в общем-то, не предмет нашего разговора. Мы все же думаем, как  сгенерировать нечто совершенно новое в бизнес-сфере. Кроме того, любые «доработки» будут основаны на своей или чужой потребности, то есть, по сути, это разговор о пунктах 2 и 3. Но мы отмечаем этот вариант, во-первых, для полноты картины, а во-вторых, чтобы напомнить, что чужой бизнес может быть неплохой отправной точкой для ваших идей. Например, если, приехав в гости к другу в другой город, вы увидели отлично организованную игровую детскую комнату в супермаркете, ничто не мешает вам сделать то же самое у себя, улучшив и разнообразив, при необходимости, сервис и учтя местную специфику, если такая есть. Наблюдайте, будьте открыты к интересным идеям, к новым вариантам, и вы станете замечать больше возможностей.

Поиск применения имеющимся активам.

Поиск применения своим активам  ― вариант многосторонний, но редкий. Мало у кого имеется в запасе лишняя квартира или невостребованное угодье. Тем не менее, можно посмотреть на этот путь шире: под активами можно  понимать не только недвижимость, но и  ваши умения. Ими ведь тоже можно  распорядиться по-разному. Так же, как на участке можно строить  центр семейного отдыха или питомник для бездомных животных, ваш талант и опыт тоже можно направить на разные цели. Например, вы неплохо шьете, но никакая конкретная бизнес-модель на основе этой способности у вас  в голове не рождается. Исходя из конкретной ситуации, спроса и портрета потенциальной  клиентуры можно открывать ателье широкого профиля либо специализироваться на пошиве рабочей одежды для предприятий  города. Работа, казалось бы, одна, но ниши, согласитесь, все же разные. Впрочем, о применении своих способностей мы еще поговорим.

Конечно же, подавляющее  количество новых бизнес-идей рождается из первых трех групп.

Собственное увлечение.

Собственное увлечение. Это  прочная основа для рождения своего бизнеса ― дела, которое будет  приносить не только доход, но и огромное удовольствие, ведь вы готовы заниматься им даже без денег. Опыт целых поколений  показывает, что люди, преданные  любимому делу,  рано или поздно обязательно  добиваются финансового успеха в  нем. Именно такое сочетание ― хобби и заработок ― является золотой мечтой многих тысяч людей. Но подавляющее большинство из нас просто не решаются поверить в то, что «несерьезное занятие» может стать серьезным бизнесом. А зря! «Делай то, что тебе нравится, и придумай, как это может приносить тебе деньги» ― под этими умными словами могут подписаться тысячи успешных предпринимателей, которые когда-то просто последовали за своим интересом. Так что если вы всерьез чем-то увлечены, подумайте: не развить ли это в нечто большее? Ищите, чем ваше хобби может быть полезно для других, что необычное вы можете предложить людям, используя ваше увлечение ― именно это и отличает бизнес-идею на основе своего хобби от просто хобби. Возможно, вам придется немного видоизменить свое любимое занятие, но даже в этом случае дело будет вам более близко, чем работа в совершенно иной области.

 

«Если под ногами идеи не оказалось»

У вас нет сильного увлечения, вы не видите какой-либо новой потребности  ни у себя, ни вокруг, но вы очень  хотите начать какой-то интересный бизнес. Что делать? Возьмите ручку и лист бумаги и составьте два списка.

Список первый: «Что я  умею». Записывайте всё, что у  вас хорошо получается, фиксируйте все свои навыки и опыт. Не скромничайте и не ограничивайте сферы своих умений, запишите всё, что можете делать. Например: хорошо вяжу, нахожу общий язык с детьми, разбираюсь в косметике (окончила курсы косметолога), есть опыт ведущей праздников, вожу машину и т.п.

Список второй: «Что мне  нравится». Запишите максимально подробно, что приносит вам удовольствие. Будьте предельно честны сами с собой ― возможно, какие-то свои склонности вы давно похоронили под грузом быта, обстоятельств. Вспомните свое детство, юность ― чем вам нравилось заниматься? Что хотелось делать? Возможно, совсем маленьким вы собирали ракушки, каштаны и желуди и хотели что-то мастерить из этого, но не знали, как. Или вы до дыр зачитали книжку про моря и корабли, хотя росли в городке средней полосы. Отметьте всё, к чему вас тянет. Например: участвовать в подготовке праздничных вечеров, танцевать, пробовать новые блюда, отдыхать в деревне, летом заготавливать травы для чая и т.д.

Уделите время этим спискам, возможно, вы будете добавлять в  них пункты в течение нескольких дней. После того, как вы посчитаете их исчерпывающими, переходите к мозговому  штурму, цель которого ― найти все  варианты деятельности, которые могут  дать два ваши списка. Берите по очереди  пункты из первого списка, соединяйте их с каждым пунктом из второго  и представляйте, что может получиться из их сочетания. Если находите какой-либо вариант ― запишите его. При этом помните основные принципы мозгового  штурма: 1) записывайте абсолютно  всё, что приходит на ум; 2) не анализируйте. Это очень важно! Не критикуйте и  не оценивайте ничего, не думайте о  том, удачная это идея или бессмысленная  ― это позже. Сейчас просто фиксируйте. Привлеките к этой работе друзей, коллег ― одна голова хорошо, а две лучше. Посмотрим для образца, какие  варианты могут получиться из наших  коротких примеров:

- вязать какие-то детали  костюмов для представлений, праздничных  вечеров или танцевальных шоу

- объединить вязальщиц  в деревне для какой-то общей  работы

- организовывать праздничные  мероприятия для детей, ставить  хореографию для детских танцевальных  номеров

- делать сценический макияж  для артистов, танцоров

- вести различные мероприятия  для взрослых и детей

- оказывать транспортные  услуги организаторам и гостям  праздничных мероприятий

- ездить в деревни заготавливать  травы  и т.д.

Собственно, вот вы и сгенерировали  кучу идей! Но, конечно, не все они  жизнеспособны. Самое время заняться тем, к чему так и тянуло во время  мозгового штурма: анализом и отбором.

Анализ и отбор  идеи.

Хороша ли идея?

Чтобы оценить эффективность  проекта, требуется множество факторов, для начала же будем опираться  на ключевые из них:

1.Есть ли спрос?

2.Какова конкуренция?

3.Какие ресурсы нужны?

4.Какие ресурсы есть?

Ответьте на все четыре вопроса в отношении каждой идеи. Не смущайтесь, что значительная часть  списка идей будет признана негодной ― это нормально. Но и не спешите  вычеркивать варианты, не ответив  на все вопросы: возможно, идеи будут  рентабельны, если их доработать. К  примеру, когда вы будете искать спрос  для варианта «объединить вязальщиц  в деревне для какой-то общей  работы», окажется, что идеи здесь  как таковой нет: есть потенциальный  ресурс (вязальщицы), но для чего их объединять (то  есть ― для какой  идеи) ― непонятно. Так может, стоит  подумать об этом? Здесь-то и будут  важны ответы на следующие вопросы. Может, у вас найдется знакомый владелец магазина одежды или модельер, с  помощью которых будет несложно разрабатывать интересные модели вязаных  вещей и обеспечивать место сбыта. И к тому же окажется, что никто  в городе не продает изделия ручной вязки. Таким образом, может получиться,  что этот пункт не так уж бесперспективен.

При нескольких привлекательных  вариантах выбирайте тот, который  сильнее подкреплен имеющимися ресурсами  и представляет больше вариантов  для применения ваших умений. И  главное ― ищите спрос! Не переставайте задавать себе вопрос: кому это нужно?

Чего они хотят?

Еще немного о том, что  нужно людям. Размышления на эту  тему могут оказаться даже более  простой дорогой к хорошей бизнес-идее, чем работа над списками своих умений и желаний. Поставьте себе задачу в течение месяца в любой ситуации искать ответ на вопрос: «В чем их неудобство и что им поможет?» Спрашивайте себя об этом всегда, когда находитесь в обществе других людей. Вы заметите многое, на что раньше не обращали внимания. У коллег в офисе от сидячей работы затекает шея и плечи, и им помог бы массаж плечевого пояса прямо на рабочем месте. Пицца, которую вы заказали на работу, остыла в пути, и не помешало бы изготовить плоские сумки-термосы специально для этого популярного блюда. Толкучку в очередях на вокзалах можно решить давно изобретенным электронным контролером, выдающим номерки, нужно только договориться о монтаже с дирекцией вокзала и производителями. У кассы покупатель вспомнил, что его скидочная карта этого магазина осталась дома ― можно подумать о единой электронной базе скидок для всех магазинов. Человек на улице отошел в сторонку и вытирает туфли салфеткой ― есть спрос на уличные автоматы для чистки обуви, которые устанавливают в гостиницах. Мужчины в магазинах томятся в ожидании, пока их спутницы перемерят все наряды? Им можно предложить… Подумайте, как можно использовать это «неудобство». Как вы поняли, мы вернулись к теме чужой потребности. Возможно, приведенные примеры не самые удачные, но  мысль проста: приучите себя искать и замечать спрос. Возможно, это приведет вас к удивительно простой и выигрышной бизнес-идее. 

Критерии оценки идеи.

Новизна.

Идея обладает новизной, если она предлагает новые процессы, концепции, способы и материалы. Новизна идей проявляется в расширении поля исследования проблемы.

Потенциальные возможности.

Они проявляются в способности  идеи побуждать к нахождению новых  решений.

Оригинальность.

Это наиболее общая характеристика для оценки продукта интеллектуального  творчества. С практической точки  зрения идея считается оригинальной, если подобной ей нет среди уже  известных людям, работающим в определенной области. Поэтому инженерная идея, предложенная бухгалтером, может быть оригинальной именно для него, а не для инженера.

Гибкость.

 Очень важная характеристика  идеи. С одной стороны, обладая  этим качеством, идея дает новый  взгляд на проблему, новый путь  ее решения, а с другой, - она  и сама способна к изменению  и модификации.

Эффективность.

Идея эффективна, если с  ее помощью можно рассматривать  любые компоненты проблемы.

 

 

Адекватность.

Суть этого критерия - достаточность идеи. Она адекватна, если отвечает степени сложности  проблемы. Адекватность идеи может  быть определена как ее способность  преодолеть препятствия на пути к  решению задачи. Добавим, что идея, помогающая решать более сложные  проблемы, будет оценена значительно  выше, нежели не обладающая таким качеством.

Применимость.

Она характеризует степень  удобства использования идеи для  решения данной задачи. Этот критерий близок по смыслу к адекватности, которая  оценивается тем, насколько отвечает идея сути проблемы.

Логичность.

Применение этого критерия в оценках ценности идеи нередко  вызывает удивление. Мы привыкли думать, что наши мысли всегда логичны. Однако имеет смысл использовать рассматриваемый  критерий для выявления того, насколько  идея отвечает "правилам игры", то есть соотносится с общепризнанными научными фактами. Но использование лишь этого критерия недостаточно для определения ценности идеи. Яркая логичная идея должна к тому же обладать новизной, которая будет выделять ее среди других не менее логичных идей.

Полезность.

Идея, которую можно применить  к решению определенных задач, уже  полезна сама по себе.

Ценность.

Любая идея, применимая к  решению даже некоторых проблем, обладает определенной ценностью. Чем  шире круг решаемых с ее помощью  задач и чем они сложнее, тем  выше ценность идеи.

Проработанность и комплексность.

Критерии, относящиеся к  этой категории, отражают главным образом  эстетические качества идеи. Использование  таких критериев весьма субъективно  и дает эффект лишь при наличии  взаимопонимания между создателем идеи и ее оценщиком. Конечно, перед вами не встает этот вопрос, когда Вы оцениваете свою собственную идею. В целом комплексность идеи определяется степенью учета ею различных элементов - компонентов проблемы - и сведением их в единое целое.

Привлекательность.

 Идея обладает привлекательностью, если она обращает на себя  внимание людей, которые ее  рассматривают или же тех, на  кого она оказывает влияние.  В дополнение к ощущению красоты,  обычно ассоциирующемуся с привлекательностью, такая идея может также вызывать  удивление, изумление, радость  и готовность принять ее безоговорочно.

Степень сложности.

 Если идея объединяет  множество элементов в одну  систему, то мы говорим о  ее комплексности. Степень сложности  идеи может рассматриваться в  различных аспектах: техническом,  содержательном, феноменальном. Комплексность  идеи ассоциируется также с  определенной сферой применения  и многообразием учитываемых  ею факторов.

Изящество.

Оно проявляется в способе  изложения идеи. Изящная идея характеризуется  простотой, доступной формой представления  сложных понятий.

Выразительность.

Под этим понимается ясность  изложения сути идеи. Выразительная  идея лучше и легче воспринимается. Очевидно, даже ценная идея может быть отвергнута, если она не представлена в соответствующей форме.

Органичность.

Идея, комплексная или  целостная, сама по себе уже органична: она воспринимается как единое целое, как система.

Возможность реализации.

При рассмотрении хорошо проработанной  идеи иногда становится очевидным, что  ее реализация требует немалых сил. Чем больше ошибок сделано при  формулировании идеи, тем более трудоемкой будет ее реализация.

Если Вы решили руководствоваться  вышеприведенными критериями, Вам небесполезно знать четыре фактора, влияющие на их применение.

Во-первых, эти критерии не подходят для научных исследований. Никакой работы по изучению обоснованности включения вышеприведенных характеристик в упомянутые три категории не было проведено. Еще раз хочу повторить; для исчерпывающего определения критериев и распределения их по категориям необходимо проведение тщательного научного исследования, без которого нельзя претендовать на абсолютную истину в изложенных предложениях.

Во-вторых, та или иная идея вполне может считаться яркой и неординарной, даже если она имеет высокие оценки далеко не по всем критериям. Однако в ее общей оценке желательно присутствие критериев из всех трех категорий.

В-третьих, предлагаемая вашему вниманию система оценки идей применима и к другим интеллектуальным продуктам в разнообразных сферах человеческой деятельности. Руководствуясь подобной схемой, Вы можете оценивать любой свой замысел.

И, наконец, в-четвертых, эту схему легко использовать для самотренировки, если Вы стремитесь повысить свой творческий потенциал, развить мыслительные способности. Она, безусловно, окажет Вам неоценимую помощь при решении ваших проблем.

Независимо от системы  критериев, любая нетривиальная, и  тривиальная также, идея оценивается  по одному основному признаку: насколько  она эффективна для решения проблемы. Если необходимо кратко оценить идею, прикиньте, во сколько раз приход от реализованной идеи будет больше расхода на реализацию данной идеи. Чем больше выгода, тем сильнее  идея. Идеальный вариант - когда не затрачивая никаких усилий, получаете результаты. Ужасный - когда при больших затратах ресурсов эффекта нет или он вообще отрицательный.

Вы и сами используете  свои идеи на практике, если считаете их ценными и способными помочь Вам  решать вопросы. И это, безусловно, правильный подход, так как все остальное  не столь уж и важно. Такой подход целесообразен в сфере искусства, например, если рассматривать произведение искусства как продукт интеллектуальной деятельности человека. Таким образом, собственно говоря, никакая блестящая  идея не может быть распознана, пока Вы не использовали ее для решения  какой-либо задачи.

 

Список использованной литературы:

1. Superidea.ru

2. Философия бизнеса: Фелкис Шамхалов — Санкт-Петербург, Экономика,      2010 г.- 384 с.

3. Егерев,  И.А.  Стоимость  бизнеса  и  искусство  управления:  учебное   пособие / И.А. Егерев. М.: Дело, 2003. 480 с.

4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М. 1997 г.