Бизнес-план книжного магазина

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА»

 

 

Кафедра: БУАСС

 

 

 

 

Лабораторная работа

по дисциплине: Бизнес планирование

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент группы КЭД- 2

                                                                Загайнова Алиса Алексеевна 

Проверил: Закирова И.Р.

 

 

 

 

                                                   УФА-2016

                                                            

Содержание. 
Введение...............................................................................................................3 Резюме..................................................................................................................4 
1. Описание бизнеса и оказываемых услуг........................................................5 
2. Анализ рынка….............................................................................................6-8 
3. Маркетинговый план………………………………………..................................9 
4. Организационный план………...................................................................10-13 
5. Производственный план............................................................................14-17 
6. Финансовый план…........................................................................................18 
7. Анализ рисков и методы ее снижения………………………………...........19-22 
Заключение..........................................................................................................23 
Список используемой литературы.....................................................................24 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                

Введение. 
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. 
Цели бизнес-плана: 
-Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. 
-Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. 
-Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.1. Резюме. 
С самого детства мы читаем книги. Книга развивает ребенка, способствует формированию и развитию ребенка. Для взрослого человека книга может быть и источником информации на интересующую его тему, и вариантом для того, чтобы просто “провести время”, и просто сборником справочной информации. Спрос на книги был и есть. 
Целью нашей работы является открытие книжного магазина ООО «Мир книг». 
В магазине будут представлены различные виды литературы отечественных и зарубежных авторов, канцелярские товары, товары для туристов (карты, путеводители и т.д.) и сувенирная продукция. 
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. 
Размер уставного капитала – 10 000 рублей. 
Для расположения магазина был выбран  г.Уфа (Октября проспект, 4/1, ТРЦ МИР), такой выбор обусловлен наличием нескольких остановок общественного транспорта вблизи торгового центра, что обеспечивает большую проходимость и как следствие большое количество потенциальных покупателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                   

Резюме

Одним из доказательств потенциальной эффективности моего магазина является его конкурентоспособность на Уфимском рынке. Создаваемый магазин предоставляет широкий ассортимент книжной и канцелярской продукции, что дает возможность покупателю приобрести все необходимое в одном месте и в данное время, причём причем продукция характеризуется не только высоким качеством, но и за ценами, не превышающими цены конкурентов. Также преимуществами моего магазина являются высокое качество товаров, высокий уровень квалификации персонала. Следующее конкурентное преимущество - это предоставление скидок оптовым покупателям, индивидуальный подход к каждому клиенту, 11-ти часовой рабочий день без перерывов и выходных.

Расчет себестоимости услуг, порога рентабельности, срока окупаемости проекта, чистого приведенного дохода и индекса доходности, также отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств доказывает рентабельность бизнеса. Во - первых, расчёт себестоимости показывает, что цены на услуги выше затрат на них. Во - вторых, из срока окупаемости проекта мы видим, что вложенные инвестиции окупятся через 11,2месяца.

Расчет порога рентабельности говорит о том, что выручка от реализации продукции равна 630,4 тыс. руб. в месяц и 7 565 тыс. руб. в год, а прибыль составляет 143,0 тыс. руб. в среднем в месяц.

Также рентабельность бизнеса доказывает расчет чистого приведенного дохода и индекса доходности, так как индекс превышает 1. Отчет о прибылях и убытках показывает наличие ежемесячной чистой прибыли, которая постепенно увеличивается. Потребность в инвестициях составляет 1 600 тыс. рублей.

К услугам посетителей книжного магазина «Мир книг»:

- широчайший ассортимент  предлагаемой литературы;

- самое современное торговое  оборудование, спроектированное с  учетом мировых стандартов;

- высококвалифицированный  персонал, всегда готовый прийти  на помощь;

- информационно-справочная  служба, дающая возможность получать  предельно точные данные о  наличии книг в торговых залах  магазина;

- система скидок по  дисконтным картам - для розничных  и оптовых покупателей;

- регулярные презентации  книг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Описание бизнес плана

Бизнес-план книжного магазина предлагает осуществлять деятельность от имени индивидуального предпринимателя. Это более удобная и экономически обоснованная организационно-правовая форма, поскольку позволяет значительно упростить бухгалтерский учет и сэкономить на налогах. Что касается налогообложения, то вполне подойдет так называемый ЕНВД, который рассчитывается от размера торговой площади. На осуществление деятельности по розничной торговля печатными изданиями лицензии не требуется.  
 

Оказываемые услуги

Хороший магазин предлагает широкий выбор по нескольким направлениям: учебная, художественная, детская, научно-популярная и другая литература. Бизнес-план книжного магазина, отмечает, что специфичность книжного бизнеса состоит не только в особых условиях размещения и хранения книг и журналов. Как правило, бизнес книжного магазина не ограничивается реализацией самих книг и журналов, это еще и продажа смежных и сопутствующих товаров. Например, на площадях книжных киосков можно увидеть специальные отделы канцтоваров, мультимедиа - товаров, таких как CD, DVD-диски, дискеты, флэшки, как и тд.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                         

Анализ рынка

 

Если вы пройдетесь по своему городу, то заметите, что книжные магазины не очень популярны. Особенно это касается хороших книжных магазинов с широким ассортиментом разного рода литературы. Но это совершенно не означает, что книжный рынок пустует. Поэтому бизнес-план книжного магазина настаивает провести анализ рынка предложения книжных изданий того района, где планируется к открытию новый магазин. В ходе анализа следует обратить внимание на ассортиментную и ценовую политику потенциальных конкурентов. Исходя из этого формировать ассортимент своего магазина и устанавливать цены на предлагаемый товар.

Следует отметить, что данный рыночный сегмент достаточно специфичный. Некоторые магазины могут пользоваться огромным успехом, а некоторые годами пустуют без наработки постоянной клиентуры. От чего же это зависит? Анализ рынка показывает, что наиболее востребована в наши дни современная литература различных направлений. Реклама берет свое. Разрекламированная в интернете и в других средствах массовой информации книжная продукция, разлетается с прилавков книжных магазинов мгновенно за любую цену. Следовательно, акцент бизнеса нужно делать на новой литературе, не забывая, конечно же, о переиздании известных проверенных временем произведений. Для реализации этого плана необходимо тесное сотрудничество с российскими издательствами, в том числе и литературы зарубежных авторов. Как правило, издательства не требуют оплаты за книги на месте, а получают свой доход по факту продажи. То есть платить им придется не раньше, чем продадутся книжные изделия. Многие работают на условиях задатка в определенном заранее установленном размере.

Книжный рынок представляет собой гибкую и практическую рыночную модель, которая приносит стабильную прибыль. Однако сейчас реализовать весь объем книжной продукции становится нелегко: слабое развитие розничных торговых точек, которые предоставляют малый ассортимент товаров. Отрицательными факторами, которые больше всего влияют на снижение рентабельности бизнеса, являются: Падение интереса к чтению. Отсутствие государственной программы популяризации литературы. Высокие арендные ставки. Конкуренция со стороны других отраслей (информационных технологий). Здесь вы можете бесплатно скачать образец бизнес-плана Тем не менее, есть и положительные факторы, на которые основатель бизнеса должен обращать внимание в первую очередь. К таким относятся: Рост благосостояния граждан. Наличие сравнительно малой конкуренции (особенно в регионах). Относительно небольшие цены на книги, а также их стремительный рост. Развитие технологий. Анализ рынка и конкуренции наглядно показывает, что система сбыта представлена несколькими нишами. Грамотный начальник должен составить четкий план работы с каждой из них, учитывая потребности.

                                                                            

Анализ произведен методом сбора информации.

Анализ и интерпретация информации будет проводиться с помощью двух методов: простого и перекрёстного табулирования.

 

Таблица 1 – Анализ привлекательности появления нового магазина.

Привлекает ли Вас появление в городе нового книжного магазина?	Абсолютный показатель	Относительный показатель, %
Да	28	70
Нет	3	7,5
Не всегда	9	22,5

 

Из таблицы видно, что большинство респондентов, как правило, заинтересованы в появлении нового книжного магазина в городе. В тоже время треть (22,5%) не всегда обращает на это внимание; 7,5 % не интересуются появлением книжного магазина.

 
Таблица 2 – Анализ известности уже существующего книжного магазина.

Известен ли Вам уже существующий книжный магазин?	Абсолютный показатель	Относительный показатель, %
Да	30	75
Нет	10	25

Итак, большинство респондентов знакомо с существующим магазином. Это большинство составляет 75%. Но при этом очень велик процент не знакомых с магазином, особенно, если учитывать то, что опрос проводился среди клиентов – он составил 25%.

Таблица 3 – Анализ посещаемости магазина

Посещали ли Вы существующий магазин ранее?	Абсолютный показатель	Относительный показатель, %
Да	27	67,5
Нет	13	32,5

Таблица 4 – Анализ характеристик, привлекающих потребителей в новый магазин

Что может привлечь Вас в новый книжный магазин?	Совершенно согласен 5	Согласен  4	Частично согласен 3 2,5		Не согласен 2	Совершенно не согласен 1
Скидки в честь открытия магазина							4,3
Продажа редких книг							3,1
Книги, пользующиеся большой популярностью							4,5
Большой ассортимент книг							4,3
Удобное месторасположение магазина							3,3
Внутренняя обстановка и атмосфера магазина							3,7

Из данной змеевидной диаграммы видно, что все показатели оцениваются выше среднего уровня. Наибольшее значение для клиентов имеют книги, пользующиеся большой популярностью, получившие 4,5 балла. Кроме того, важны такие характеристики, как скидки в честь открытия магазина и большой

ассортимент представленной продукции. Обе эти характеристики получили по 4,3 балла. Менее важны для потребителей атмосфера, место расположения магазина, и продажа редких книг.

 

Таблица 5 – Анализ удовлетворённости скоростью обработки заказа

Степень удовлетворённости Абсолютный показатель Относительный показатель, %           10 – удовлетворен 4 10 1 9 9 22,5 2,025 8 14 35 2,8 7 10 25 1,75 6 1 2,5 0,15 5 0 0 0 4 0 0 0 3 0 0 0 2 1 2,5 0,05 1 – не удовлетворен 1 2,5 0,025 Среднее значение 7,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Маркетинговый план

Уникальное достоинство продукта, позиционирование

Создаваемый в рамках проекта магазин будет позиционироваться, как районный книжный магазин широкого профиля.

Кроме этого, в позиционировании будет делаться упор на следующие достоинства магазина:

• Широкий ассортимент товаров,
• Невысокие относительно основных конкурентов цены,
• Транспортная доступность,
• Компетентность и дружелюбность персонала.

Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию

Цена будет рассчитываться исходя из оптовой цены и наценки. Наценка будет составлять от 30 до 70% (в зависимости от вида товара). Уровень цен будет удерживаться немного ниже уровня конкурентов. Такая политика обоснована тем, что на рынке существует много крупных центральных магазинов, которые по больше части удерживают клиентов за счет ассортимента. Так как создаваемый книжный магазин позиционируется как «районный книжный», то потребителей следует привлекать ценой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                        

 

 

 

                                                                             

Организационный план

В данном разделе необходимо описать организацию данного бизнеса:

производственную структуру

структуру управления предприятием

распределение функций между работниками предприятий

сведения об имеющихся специалистах и необходимости их привлечения.

Также необходимо выполнить расчет затрат на оплату труда персонала, обосновать организационно - правовую форму предприятия.

Производственная структура предприятия.

Магазин имеет площадь 174 м2.

Торговый зал имеет площадь 70 м2. В нем находятся стеллажи и прилавки, на которых представлены товары. Торговый зал является рабочим местом продавцов-консультантов и кассира.

Кабинет директора, бухгалтера и товароведа - 20 м2. Площадь помещения на каждого специалиста составляет 6,7 м2. Здесь находятся два компьютерных стола с офисной техникой, шкаф для верхней одежды и др.

Организационная структура предприятия

Руководство книжного магазина решает следующие вопросы по организации производства:

Планировка рабочих мест

Распределение ресурсов внутри предприятия

Выбор необходимого оборудования

Выбор систем ремонта, вопросы, связанные с заменой оборудования

Управление трудовыми запасами

Технологическая подготовка производства

Контроль за ходом производства

На нашем предприятии действует линейная организационная структура, где каждое рабочее место имеет непосредственно только одну руководящую должность:

Так как мы имеем небольшую численность работников, данная структура является приемлемой и удобной для нашего предприятия в связи с ее простотой и адресностью.

Деятельность предприятия ведется на основе гражданского кодекса РФ. Фирма действует на основе учредительного договора, имеет расчетный счет, собственное имущество и самостоятельный баланс.

Директор несет материальную ответственность за достоверность данных бухгалтерского учета, в его обязанности входит контролировать процесс продажи и следить за работающим персоналом.

Товаровед берёт на себя обязанности по организации закупки материалов, сырья, оборудования, по решению вопросов реализации услуг, рекламы, маркетинга.

Бухгалтер ведет деятельность по составлению отчётов и другой документации, также другие экономические расчеты.

Разработанный график выхода на работу полностью соответствует законодательству о труде. Время работы салона c 9.00 до 20.00. Это необходимое время для выполнения производственного плана.

Основные критерии отбора при приеме на работу:

- профессиональные качества

- образование

- опыт работы.

Численность персонала соответствует выполнению запланированного объёма продаж (производственного плана).

Так как директор, бухгалтер и товаровед являются управленческим персоналом, они имеют стабильную заработную плату.

Таблица 6

Заработная плата управленческого персонала

Должность	Количество	З/п в месяц	З/п в год
Директор	1	11000	132000
Бухгалтер	1	10000	120000
Товаровед	1	10000	120000
ИТОГО		31000	372000

 

 

 

 

Таблица 7

Расчет заработной платы производственного персонала

Должность	Численность	З/п 1 раб. (% от проданных товаров)
Продавец-консультант	4	1,5
Кассир	2	1,5

Согласно планируемому объему продаж к концу года заработная плата производственных рабочих достигнет 9,5 тыс. руб. в месяц на 1 работника.

Уборщица имеет простую повременную форму оплаты труда. Её заработная плата рассчитывается по формуле:

ЗПпр.повр. = Ст * tотр.

где

Ст - ставка тарифная, руб./час. Ст = 50 руб./час

tотр. - отработанное время. tотр. = 2 часа/день

2*30 = 60 часов/месяц

ЗП = 50*60 = 3 000 руб./месяц

Отчисления на социальные нужды:

1. В пенсионный фонд - 28%

2. Фонд социального страхования - 4%

3. Федеральный фонд обязательного  медицинского страхования - 0,2%

4. Территориальный фонд  обязательного медицинского страхования - 3,4%

В сумме социальные отчисления составляют 35,6%:

Семейное частное предприятие принадлежит членам моей семьи на праве общей долевой собственности. Имущество формируется из имущества семьи, полученных доходов. Собственник семейного предприятия несет ответственность по обязательствам предприятия в пределах, определенных уставом предприятия. ЧП имеет собственное наименование с указанием организационно - правовой формы предприятия и фамилий собственников его имущества.

Наша форма организации (частное предприятие) имеет следующие преимущества:

- Регистрационный сбор  для регистрации ЧП без образования  юридического лица меньше, чем  при регистрации юридического  лица любой организационно - правовой  формы,

- Упрощенная система налогообложения (не уплачиваем налог на прибыль, НДС, налог на имущество): только  единый налог на вмененный  доход.

Регистрация предприятия производится в регистрационной палате учреждения администрации г. Уфа. После регистрации частного предприятия необходимо встать на учет в налоговую инспекцию, зарегистрироваться во внебюджетных фондах. Затем необходимо изготовить свою печать.

Главной целью работы книжного магазина является получение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производственный план

В данном разделе, исходя из характера продаваемых товаров, необходимо определить производственные площади и помещения, оборудование и инструмент, комплектующие и материалы, кадровое обеспечение, транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение производства. Содержание данного раздела определяется особенностями технологического процесса, работы, услуг.

Затраты разделяют на две группы: единовременные и текущие. К единовременным относятся основные средства и оборотные средства, к текущим - постоянно возобновляемые.

1.Потребность в площади:

Торговый зал - 70 м2

Склад - 50 м2

Коридор - 12 м2

Кабинет директора, бухгалтера и товароведа - 20 м2

Сан. узел площадью - 1,5 м2

Раздевалка и комната для приема пищи - 20 м2

Суммарная площадь производственного здания, необходимая для производственного предприятия, составляет 173,5 м2

2. Разовые затраты.

2.1 Основные средства:

Таблица 8 Расчет затрат на приобретение основных средств

Наименование	Цена за ел.	Количество	Итого
Торговое оборудование
Стеллаж пристенный	30	4 200	126 000
Прилавок	10	10 000	100 000
Кассовый аппарат	2	10 000	20 000
ИТОГО торговое оборудование			246 000
Мебель
Диван	8 000	2	16 000
Журнальный стол	2 000	2	4 000
Компьютерный стол	3 500	2	7 000
Кресло	3 500	4	14 000
Шкаф	6 000	2	12 000
ИТОГО мебель			53 000
Офисная техника
Компьютер (системный блок, монитор, клавиатура, мышь, коврик)	28 000	2	56 000
Принтер	6 000	1	6 000
Сканер	3 000	1	3 000
Телефон	2 000	1	2 000
Сейф	5 000	1	5 000
ИТОГО офисная техника			72 000
Источники освещения
Светильники дневного освещения (для торгового зала, кабинета директора, комнаты отдыха, коридора, сан.узла)	1 500	7	10 500
Светильник на стол (в комнату отдыха и кабинет директора)	500	2	1 000
Итого источники освещения			11 500
ИТОГО ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ			382 500

                                       

2.1. а) Установка телефона - 10 000 руб.

б) Установка сигнализации.

Я заключаю договор на охрану с Отделом Вневедомственной Охраны Краснофлотского района.

В дневное время суток, т. е. время работы магазина с 9.00-20.00, будет установлена тревожная сигнализация (т. н. тревожная кнопка). Её установка стоит 4000 руб.

В ночное время суток, т. е. время, когда магазин закрыт (20.00-9.00), он охраняется пунктом централизованной охраны. Его установка составит 20 000 руб.

Полная стоимость установки сигнализации 4 000 + 20 000 = 24 000 руб.

в) Затраты на регистрационные сборы на открытие ЧП - 8 000 руб.

г) Затраты на страхование - 60 000 руб.

3. Текущие затраты

а) Аренда помещения под книжный магазин

Я заключаю договор на аренду полностью отремонтированного здания с последующим его выкупом. Площадь этого здания составляет 174 м2.

Аренда здания составляет 300 руб. за 1 м2 в месяц

Следовательно затраты за аренду помещения в месяц составят:

300 * 174 = 52 200 руб./месяц

Затраты на аренду помещения в год:

52 200 * 12 = 626 400 руб./год

б) Охрана книжного магазина

Стоимость тревожной сигнализации (тревожной кнопки) составляет 20 руб./час. 20 * 11 * 30 = 6 600 руб./месяц или 6 600 * 12 = 79 200 руб./год 11- количество часов в сутках, когда магазин работает (9.00-20.00)

Стоимость пункта централизованной охраны составляет 20 руб./час. 20 * 13 * 30 = 7 800 руб./месяц или 7 800 * 12 = 93 600 руб./год (13-количество часов в сутках, когда магазин закрыт (20.00-9.00))

Полная стоимость охраны в месяц составит

6 600 + 7 800 = 14 400 руб./месяц или 14 400 * 12 = 172 800 руб./год

в) Амортизация годовая

Норма амортизации на оборудование составляет 10% в год. Таким образом величина амортизационных отчислений за год будет равна

382 500 * 0,1 = 38 250 руб. в год

или

3 187,5 руб. в месяц

г) Расходы на электроэнергию.

Цена за 1 КВт/ч. потраченной электроэнергии равна 2,45 руб. Расходы на электроэнергию освещения определяются по формуле:

Эосв. = Т осв. Nосв. Wосв. Ц КВт/ч.,

где

Тосв. - время работы осветительных приборов, ч.

Nосв. - количество осветительных приборов, шт.

Wосв. - мощность, КВт

Ц - цена за 1 КВт/ч. по тарифу

                                                                      Таблица 9

Расчет затрат на электроэнергию

Наименование осветительного прибора	Тосв., ч	Nосв., шт.	Wосв., КВт	Эосв./1день (по формуле)
Светильник дневного освещения общий	11	7	0,08	15,092
Светильник на стол	11	2	0,04	2,156
ИТОГО				17,248

Расходы на электроэнергию освещения в месяц: 17,248 *30 = 517,4 руб./месяц

Расходы на электроэнергию освещения в год: 517,4*12 = 6 208,8 руб./год

д) Расходы на коммунальные услуги составят 200 руб. в месяц за 1 м2 или 200 * 174 = 34 800 руб. в месяц или 34 800 * 12 = 417 600 руб. в год

е) Оплата телефона составит 300 руб./месяц или 300 * 12 = 3 600 руб./год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый план

 

 Расчет  производственной себестоимости

Переменные расходы = затраты на покупку товаров у поставщиков + затраты на электроэнергию + заработная плата производственных рабочих + отчисления на социальные нужды от заработной платы производственных рабочих = 3 026 + 6,2 + 716,4 + 255,0 = 4 003,6 тыс. руб. в год.

Постоянные расходы = арендная плата + затраты на охрану + амортизация + оплата коммунальных услуг + оплата телефона + заработная плата управленческого персонала + отчисления на социальные нужды от заработной платы управленческого персонал + затраты на рекламу + затраты на страхование = 626,4 + 172,8 + 38,3 + 417,6 + 3,6 + 372,0 + 132,4 + 187,2 + 60 = 2 010,3 тыс. руб.

Итого затраты на производство продукции: 4 003,6 + 2 010,3 = 6 013,9 тыс. руб. в год.

Себестоимость 1 рубля продукции определяется по формуле:

где

VC - переменные  расходы,

FC - постоянные  расходы,

N - объем  производства.

  Расчет  потребности в инвестициях

Потребность в инвестициях включает в себя:

- издержки  подготовительного периода (регистрация  и др.) - 8 тыс. руб.

- оборудование, необходимое для реализации услуг - 382,5 тыс. руб.

- установка  телефона - 10 тыс. руб.;

- установка  сигнализации - 24 тыс. руб.;

- товары (запас  на 2 мес.) - 504,3 тыс. руб.;

- аренда  помещения (с предоплатой на год) - 626,4 руб.;

- охрана  салона за месяц - 14,4 руб.;

- затраты  на рекламу - 15,6 тыс. руб.;

Итого потребность в инвестициях: 1 585,2 тыс. руб.

Источники финансирования:

- собственный  капитал: 1 600 тыс. руб.

 

Анализ рисков и методы его снижения

Принятие коммерческих решений обычно происходит в условиях неопределенности. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях коммерческой деятельности, в том числе об ее издержках и доходах. Неопределенность связана с возможностью как благоприятного, так и неблагоприятного развития ситуации и является источником риска. 
 
Под риском понимается возможность понести потери в результате осуществления коммерческой деятельности. Риск выражается в вероятности возникновения убытков, неполучения или недополучения прибыли вследствие тех или иных причин. Риск является неизбежной частью коммерческой деятельности. 
 
По характеру различают следующие виды рисков, которые могут создавать угрозу возникновения ущерба в коммерческой деятельности: 
 
• технические риски связаны с возможными сбоями в работе оборудования, поломками и авариями, которые могут привести к повреждению или гибели имущества и другим потерям; 
 
• экономические риски обусловлены колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и прочими факторами; 
 
• политические риски возникают вследствие неблагоприятных социально-политических изменений, введения ограничений на внешнюю торговлю, ужесточения законодательства и других обстоятельств; 
 
• организационные риски связаны с неопределенностью поведения участников сделки, возможностью срыва договорных обязательств, задержками сроков поставки, непредвиденными действиями персонала фирмы; 
 
• природные риски связаны с возможностью пожаров, землетрясений и других стихийных бедствий; 
 
• предпринимательские риски возникают в связи с конкретным бизнесом и проистекают в результате возможного отсутствия или недостаточности спроса на товар или невозможности преуспеть в конкурентной борьбе; 
 
• управленческие риски связаны с возможными управленческими ошибками, принятием неадекватных коммерческих решений. 
 
В зависимости от причин возникновения рисков различают: 
 
• внешние риски, когда источник риска находится за пределами фирмы (стихийные бедствия, конкуренция, инфляция, банкротство партнеров и т. п.); 
 
• внутренние риски, когда источник риска находится в самой организации (ошибки в планировании, поломка техники и т. п.). 
 
По степени вероятности наступления рискового события выделяют: 
 
• вероятные факторы риска — известные и ожидаемые обстоятельства; 
 
• маловероятные факторы риска — известные факторы, вероятность проявления которых мала; 
 
• случайные факторы — факторы, которые не учитывались экспертами. 
 
По величине последствий риска различают: 
 
• допустимый риск, когда уровень потерь не больше ожидаемой прибыли; 
 
• критический риск, когда существует возможность потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, т. е. имеет место не только неполучение дохода, но и возникновение убытков; 
 
• катастрофический риск, последствия которого могут привести к экономическому краху и банкротству предприятия. 
 
Для анализа риска используют две группы методов. Статистические методы основаны на статистической обработке информации о вариантах развития ситуации и предполагают оценку колеблемости основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия (расчет дисперсии, среднеквардратического отклонения, ожидаемых значений). Экспертные методы основаны на анализе мнения компетентных специалистов, которые, опираясь на свой опыт и владение информацией, определяют вероятность наступления рискового события и величину возможного ущерба. Часто оценка риска производится с одновременным использованием обоих методов. 
 
Для успешной работы в условиях коммерческого риска необходимо уметь предупреждать его негативные последствия, т. е. осуществлять управление риском, или риск-менеджмент. Процесс управления риском включает: 
 
• выявление возможных рисков, когда определяется, какие рисковые события могут повлиять на коммерческую деятельность; 
 
• анализ риска, при котором производится оценка степени риска экспертными или статистическими методами; разработку методов реагирования на риск, когда определяются меры, которые позволят исключить возможность рискового события или сгладить последствия риска и уменьшить величину ущерба; 
 
• контроль ситуации, когда производится отслеживание проявления неблагоприятных факторов, осуществляются запланированные контрмеры или оперативные воздействия. 
 
Основными способами снижения риска являются: принятие превентивных мер по предупреждению внутренних рисков (установка охранной сигнализации, систем противопожарного контроля); поиск надежных партнеров, улучшение договорной работы, диверсификация закупок или продаж; создание резерва средств на непредвиденные расходы; создание заделов по срокам выполнения договорных обязательств; 
 
• корректировка планов с учетом возможности наступления неблагоприятных обстоятельств; поиск дополнительной информации, в том числе обращение к внешним консультантам; распределение риска между участниками сделки; диверсификация деятельности предприятия; использование различных видов страхования; хеджирование (страхование риска от неблагоприятных изменений цен по коммерческим операциям, предусматривающим поставки товаров в будущих периодах, посредством встречных покупок или продаж фьючерсных контрактов).