Бизнес-план производства новой продукции
Содержание
Введение |
3 |
1.Описание продукции |
4 |
2.Оценка рынка и |
7 |
3.Прогнозирование спроса |
10 |
4.Ценовая политика и расчет цены |
11 |
5.Мероприятия по продвижению товара на рынок |
12 |
6.Описание технологии и |
14 |
7.Менеджмент производства |
16 |
8.Расчет объема инвестиций |
18 |
9.Расчет полной себестоимости производства продукции |
19 |
10.Определение точки |
21 |
11.Анализ экономических показателей |
23 |
Заключение |
27 |
Список литературы |
28 |
Введение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Многие фирмы сегодня работают, не имея официально принятых планов. В фирмах-новичках управляющие оказываются настолько занятыми, что управление них просто нет времени заниматься планированием. В зрелых фирмах многие управляющие заявляют, что до сих пор они прекрасно обходились и без формального планирования, а стало быть, они не могут иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку планов в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов, он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и ряду других причин многие фирмы не применяют у себя формального планирования.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В курсовой работе представлен бизнес-план производства новой продукции (прибор диагностический «Биотест») для ООО «Импульс».
1.Описание продукции
В курсовой работе представлен бизнес-план производства новой продукции (прибор диагностический «Биотест») для ООО «Импульс».
Прибор диагностический «Биотест» предназначен для проведения электропунктурной экспресс-диагностики состояния организма человека по результатам измерений параметров биологически активных точек, тестирования препаратов и терапии в соответствии с методикой Р. Фолля.
Область применения - диагностический аппарат врача терапевта, гомеопата, анестезиолога и д.р.
Основные технические характеристики:
Напряжение на электродах в режиме диагностики В 1.25±0.05
Ток в режиме диагностики мкА 12±2
Диапазон изменения электроимпульсного воздействия В 10-200
Длительность воздействия электроимпульса мк сек. 600±30
Частота электроимпульсного воздействия Гц 0.9-10
Ток потребления, не более мА 0.8
при напряжении питания В 3.1-5.0
Габариты прибора мм 180х110х50
Вес прибора кг 0.6
Устройство прибора
Корпус изготовлен из ударопрочного полистирола.
На лицевой панели расположены:
1 - микроамперметр
2 - переключатель режимов работы прибора
3 - переключатель «диагностика/
4 - ступенчатый переключатель частот терапии
5 - индикатор включения и разряда источника питания
6 - световые индикаторы
нахождения биологически
На боковой поверхности прибора расположен регулятор амплитуды воздействия электроимпульсов.
Структурная схема прибора «Биотест» представлена на рис.1 и включает в себя:
-устройство поиска
-измерительный усилитель
-микроамперметр
-задающий генератор с делителем частоты
-аттенюатор выходного напряжения
Рис.1 Структурная схема прибора «Биотест»
Устройство поиска Измерительный
БАТ усилитель мкА
Батарея
Задающий Делитель Аттенюатор
генератор частоты выходного
10 Гц 0.9-10Гц напряжения
Периферийные устройства:
Пассивные круглые электроды
Активный электрод
Ножной электрод
Пластина для тестирования препаратов и медикаментов
Дополнительные устройства:
По заявке заказчика прибор комплектуется зарядным устройством (З.У.).
Зарядное устройство предназначено для зарядки аккумуляторов (если они присутствуют вместо электрических батарей в отсеке питания).
Так же возможна поставка диагностического кабинета врача. В него входит устройство для подключения аппарата «Биотест» к ЭВМ . Для этого было специально разработано устройство согласования аппарата «Биотест» и ЭВМ , а так же написано программное обеспечение позволяющее полностью автоматизировать работу врача .
Будет выпускаться 1 вид прибора «Биотест» со стрелочным индикатором, полностью соответствующий вышеприведенному описанию.
Прибор «Биотест» разрабатывался строго на основе метода Р. Фолля. Прибор включил в себя все самые нужные качества такие как простота, удобность и легкость в обращении и настройке прибора, малый вес изделия , надежность и прочность изделия, малое энергопотребление, питание от источников питания батареи "пальчиковые" , которые широко доступны, эстетический внешний вид прибора и его периферийных устройств .
Жизненный цикл прибора «Биотест» в основном будет определяться жизненным циклом самого применяемого метода Р. Фолля .
Тенденции развития будут заключаться в усовершенствовании прибора, добавлением в него новых функций, улучшение имеющихся характеристик, изменение внешнего вида прибора.
Так же планируется разработать новую модификацию прибора, «Биотест-М» со стрелочным индикатором + дополнительный цифровой индикатор уровня, степени падения стрелки и некоторых других параметров.
2.Оценка рынка и конкурентоспособности
Для изготовления прибора «Биотест» будут использованы недорогие, недефицитные, широкодоступные, но в то же время качественные, в основном импортного производства, компоненты. В связи с этим прибор будет иметь высокие потребительские свойства при низкой себестоимости.
Рынок медицинского оборудования в России не достаточно насыщен оборудованием данного направления, а разрабатываемый прибор не имеет серьезных конкурентов как на российском, так и на зарубежном рынке. Это способствует быстрому продвижению прибора на рынок России и ближнего зарубежья .
Изменения на данном рынке могут происходить под воздействием следующих внешних факторов:
-изменения происходящие на валютном рынке;
-предпочтения потребителей
Также нужно обратить внимание на внутренние факторы, оказывающие влияние на состояние данного рынка:
- конкуренция;
- изменение внутреннего состава участников рынка.
Все это приводит к постоянным изменениям на данном рынке, что постоянно способствует качественному улучшению состава участников и как следствие постоянное улучшение и расширение ассортимента продукции, а так же расширению разнообразия услуг, предоставляемых совместно с предлагаемым товаром.
По проведенным статистическим исследованиям была построена диаграмма график распределения потребителями данной продукции по категориям.
Рис. Распределение потребителей по категориям
15% - Врачи, занимающиеся индивидуальной деятельностью
30% - Медицинские учреждения,
применяющие нетрадиционные
55% - Медицинские учреждения,
оказывающие дополнительные
Интересен тот факт, что на российском рынке на данный момент имеется всего несколько конкурентов:
- Peterlink Electronics. Это немецкая компания, предлагает она приборы очень высокого класса, работающие только в комплекте с ЭВМ и программным обеспечением. Продукция этой компании не имеет такого необходимого свойства, как компактность и мобильность. Фирма предлагает полностью оборудованные кабинеты, предназначенные только для работы с этим прибором. Полностью оборудованный кабинет стоит примерно $ 20 000. Такие затраты может себе позволить только весьма обеспеченное медицинское учреждение.
- Kindling . Это тоже компания из Германии. О ней имеется небольшое количество информации. Приборы этой компании поставляются и работают как с ЭВМ, так и без ЭВМ, но также не имеют свойства компактности и мобильности. Комплект оборудования данной компании стоит примерно от $5 000 до $ 6 000, в зависимости от комплектации.
- Старт-1 . Это российская фирма. Производит комплексы как с ЭВМ, так и без ЭВМ. Известно, что комплекс без ЭВМ стоит $ 1 400 .
Ниже приведена таблица, в которой показаны преимущества и недостатки продукции
Таблица 1
Сравнительные характеристики продукции
Свойство |
Peterlink Electronics |
Kindling |
Старт-1 |
Биотест |
Компактность и мобильность |
- |
- |
- |
+ |
Работа с ЭВМ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Работа без ЭВМ |
- |
+ |
+ |
+ |
Простота в обращении |
- |
- |
- |
+ |
Дополнительные функции |
+ |
+ |
+ |
- |
Возможность работать без сложной настройки |
- |
- |
- |
+ |
Отсутствие дополнительных затрат на обслуживание |
- |
- |
- |
+ |
Цена, $ |
20 000 |
5000-6000 |
1 400 |
141 |
Основное преимущество всех трех перечисленных компаний-конкурентов заключается в том, что в их приборах существует некоторое количество дополнительных функций, но это преимущество не является главным .
Недостатки всех трех компаний заключаются в том , что:
-у приборов нет свойств компактности, мобильности, и они сложны в обращении.
-очень высокие цены на комплексы.
Преимуществами нашего прибора являются такие его свойства как: мобильность, компактность, возможность работать как в стационарных, так и в полевых условиях, возможность работать как в комплекте с ЭВМ, так и без ЭВМ, очень низкая цена при качестве не уступающему конкурентам, но в нашем приборе собраны только основные функции, которые являются самыми необходимыми.
Недостатком данного прибора является отсутствие в нем дополнительных функций имеющихся у конкурентов.
Недостатком компании является ее не очень широкая известность на данном сегменте рынка, но этот недостаток постоянно уменьшается.
Из таблицы видно, что у рассматриваемого прибора имеются большие преимущества по сравнению с конкурентными.
Товары конкурентов рассчитаны в основном на узкий круг потребителей, имеющих возможность их купить, а такую возможность имеют далеко не многие.
В то же время рассматриваемый прибор имеет достаточно низкую цену при основных требованиях, не уступающих конкурентам, а по некоторым параметрам их даже превосходит.
3.Прогнозирование спроса
Ввиду того, что данный метод используется в медицине уже несколько лет, а конкурентные товары очень дороги и имеют много недостатков (хотя есть и преимущества рассмотренные выше) по сравнению с рассматриваемым прибором, то прогнозируемый спрос будет довольно высок. На территории России и ближнего зарубежья, имеется большое число медицинских учреждений, которые еще только развиваются, и для них будет очень приемлемо купить прибор нашей компании, так как он может принести для них ощутимую прибыль, при незначительных капиталовложениях.
Только в Москве насчитывается более 400 обычных государственных поликлиник, также много других коммерческих медицинских учреждений.
Спрогнозируем тенденции развития спроса на прибор "Биотест"
Расчет прямой линии спроса.
y=a0+a1t
na0+a1åt=åy
a0åt+a1åt2=å yt
Год |
t |
t2 |
y |
y·t |
2011 |
1 |
1 |
220 |
220 |
2012 |
2 |
4 |
320 |
640 |
2013 |
3 |
9 |
470 |
1410 |
åt=6 |
åt2=14 |
åy=1010 |
åy·t=2270 |
3a0+6a1=1010
6a0+14a1=2270
отсюда y=87+125t
Из графика видно что в 2014 году теоретический объем спроса составит 600 единиц продукции.
4.Ценовая политика и расчет цены
Ценовая политика фирмы построена по принципу направленности на потенциального потребителя с невысоким уровнем достатка, но это не значит, что медицинские учреждения и частные лица с достатком выше среднего не могут быть покупателями производимого фирмой товара.
Данное направление ценовой
политики выбрано с учетом того, что на
данный момент фактор цены остается в ряду значимых, но это
не значит, что фирма собирается торговать
продукцией низкого качества:
предполагаемое качество товара находится
на достаточно высоком уровне, которое
так же будет поддерживаться продолжительностью
гарантийного срока, который будет незначительно
увеличивать цену товара. Данная ценовая
политика обеспечивается за счет:
-высокого качества и невысокой ценой комплектующих изделий
-высокой квалификации работников
-высоких цен конкурентных товаров
-низких затрат на рекламу продукции ввиду ее узкой направленности
Норму прибыли принимаем равную 20%
5.Мероприятия по продвижению товара на рынок
Для реализации продукции, производимой фирмой, будет задействован канал сбыта производитель - потребитель.
Канал сбыта "производитель-потребитель" выбран с таким учетом, чтобы самостоятельно контролировать сбыт продукции и работать с потребителями напрямую для согласования своей работы с их предпочтениями. Через данный канал предполагается реализовывать от 80% до 90% всей продукции.
Так же предполагается привлекать региональных дилеров через которых будет реализовываться оставшийся объем продукции.
Система обслуживания построена таким образом, чтобы активно взаимодействовать с покупателями. То есть покупателю предоставляется вся необходимая информация об интересующем его товаре, и при необходимости он может получить более развернутую информацию от консультанта. Покупатель должен иметь возможность ознакомится с интересующим товаром ближе, то есть иметь возможность опробовать его в работе на стенде или осмотреть продукцию подробнее.
Гарантийные обязательства по данной продукции состоят в следующем:
1. Покупатель в течение
2-х недель имеет право вернуть
товар с полным возвратом
2. После 2-х недельного срока покупатель имеет право на претензии в течение 2-х годичного гарантийного срока;
3. Покупатель имеет право
пользоваться технической
4. Гарантийные обязательства со стороны фирмы действуют в том случае, если указанный недостаток является браком (дефектом) производителя, а не является следствием деструктивной деятельности пользователя;
5. В случае нарушения
внутренних пломб изделия, претензии
со стороны покупателя по
Все пункты гарантийного обязательства со стороны фирмы дают большую свободу покупателю в его действиях, лишь немногим ограничивая его.
Неотъемлемой частью по продвижению товара на рынок является реклама. Сам стиль рекламы должен быть построен таким образом, чтобы покупатель обратил внимание на нашу фирму. Поэтому особый акцент будет делаться на особенные свойства товара и его цену по сравнению с конкурентными.
Покупатель нашего изделия получает вместе с ним литературу, необходимую для получения начальных навыков работы, а так же имеет возможность по желанию пройти курсы повышения квалификации в дружественном нам медицинском центре, но уже за дополнительную плату.
После прохождения курсов выдается сертифицированный диплом о прохождении курсов повышения квалификации и обучения диагностики по методу Р. Фолля.
При покупке нашей продукции покупатель получает следующие преимущества:
- бесплатные консультации на фирме;
- бесплатный гарантийный срок в течение 2-х лет;
- получение скидок при дальнейших покупках на нашей фирме;
С этой целью предполагается использование таких видов рекламы:
- Директ-мэйл (прямая почтовая реклама): рассылка рекламных листовок и проспектов в медицинские учреждения. В год предполагается затрачивать на этот вид рекламы не более 1000 у.е.
- Проведение курсов обучения
клиентов по использованию нового метода
диагностики и лечения.
После курсов выдается сертифицированный диплом о прохождении курсов повышения квалификации и обучения диагностики по методу Р. Фолля.
В год проводится 4 учебных цикла . Затраты на каждый цикл обучения 1600 у.е. Итого в год получается:
1600 * 4 = 6400 у.е. - Так же, ввиду того что нашими покупателями в основном являются медики, они имеют свой узкий профессиональный круг общения и известность нашей продукции, ввиду ее существенных преимуществ по сравнению с конкурентами, распространится довольно широко.
Для нашей продукции это очень эффективные виды рекламы, хотя требуют небольших затрат.
6.Описание технологии и исходной производственной базы
Особенностью технологического процесса производства данной продукции является то, что технологический процесс не требует каких то либо сложных агрегатов, станков или автоматических линий. Он состоит из следующих операций:
- Подготовка корпусов изделия к дальнейшей обработке и обработка корпусов.
- Изготовление лицевых панелей и шкал.
- Подготовка и обработка печатных плат для дальнейшего монтажа электронных компонентов.
- Монтаж электронных компонентов на печатную плату.
- Окончательная сборка прибора.
- Настройка, регулировка прибора и проверка его работоспособности и соответствие техническим характеристикам.
Все операции осуществляются на столе-верстаке, где задействуется вспомогательное оборудование: используются отвертки, напильники, надфили, паяльник, пинцет, скальпель, тестер, мини электродрель.
Состав рабочих мест: необходимо два однотипных рабочих места, на которых происходит весь процесс изготовления.
Длительность цикла изготовления партии приборов из 10 штук на одном рабочем месте составляет 60 рабочих часов.
Нормы времени на каждую операцию взаимоувязаны с длительностью операции на рабочем месте таким образом, чтобы обеспечить прогнозируемую производительность, не утомляя работника.
Таблица 2
Нормы времени на операции
|
Операция |
Норма времени на операцию часы |
Количество одновременно находящихся на рабочем столе деталей |
|
7.2 |
1 |
|
3 |
10 |
|
4.8 |
10 |
|
22.2 |
1 |
|
9.6 |
1 |
|
13.2 |
1 |
Все операции на каждом рабочем месте выполняются последовательно по 10 комплектов за операцию.
Ниже приведен расчет площади участка.
Таблица 3
Расчет необходимой площади под производственный участок.
Наименование |
кол-во |
габариты мxм |
всего м2 |
Рабочее место |
2 |
2х2 |
8 |
Места для хранения деталей и инструмента |
2 |
2х1 |
4 |
Место для дополнительного оборудования |
1 |
2х2+2х1 |
4+2=6 |
Проход |
1 |
6х1 |
6 |
Итого: |
24 | ||
Исходя из этой величины рекомендуемые габариты помещения участка 4х6=24 м2
Так же необходима комната под офисное помещение, общая площадь составляет 30 м2.
7.Менеджмент производства
По причине того, что предполагается 5-ти дневная рабочая неделя и 8-ми часовой рабочий день необходимое количество человек, занятых на производственном участке (основные рабочие) составляет 2 человека.
Специфика данной работы предполагает, чтобы сотрудники, занятые на производственном участке обладают высокой квалификацией в радиоэлектронике и монтаже электронных компонентов.
Система управления всей фирмой строится по принципу линейной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль за работой фирмы в целом.
Работа генерального директора должна быть направлена на координацию работы между различными службами в соответствии с планом производства. Данная должность требует человека, имеющего компетентность по всем вопросам, связанным с данным производством. На данной должности должен быть человек заинтересованный в устойчивой работе фирмы, то есть один из основных учредителей.
Заместитель директора должен разбираться в финансовых вопросах фирмы и умело распределять финансовые ресурсы фирмы, проводить оценки состояния рынка финансов, ведать юридическими вопросами в данной области, должен иметь знания в области маркетинга. Он так же будет заниматься вопросами сбыта продукции и рекламной деятельностью.

- Бизнес-план производства ОАО «Вимм-Билль-Данн»
- Бизнес план производства одноразовой посуды
- Бизнес-план производства пельменей
- Бизнес план производства пиломатериалов ООО "Техномикс"
- Бизнес план производства пластиковых стаканчиков
- Бизнес план производства сыра
- Бизнес-план производства сыра
- Бизнес план производства мебели
- Бизнес - план производства мебели
- Бизнес-план производства мебели
- Бизнес план производства мороженого
- Бизнес план производства Мюсли
- Бизнес-план производства мягкой мебели
- Бизнес-план производства мяса птицы