Cпецифика управления в американских компаниях

Cпецифика управления в американских компаниях

Некоторые американские авторы называют привлечение непрофессионалов к управлению "третьей революцией" в управлении после выделения  управления в особый вид деятельности и появления менеджеров.

В настоящее время  в США получили распространение  четыре основные формы привлечения  рабочих к управлению:

участие рабочих  в управлении трудом и качеством  продукции на уровне цеха;

создание рабочих  советов (совместных комитетов) рабочих  и управляющих;

разработка систем участия в прибыли;

привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций. 

Привлечение рабочих  к участию в высших органах  управления корпорацией – советах  директоров – на практике встречается  крайне редко. 

     Для  снижения сопротивления рабочих  организационным изменениям, происходящим  в корпорациях, разрабатываются  программы повышения "качества  трудовой жизни", с помощью  которых работники корпорации  привлекаются к разработке стратегии  ее развития, обсуждению вопросов  рационализации производства, решению  разнообразных внешних и внутренних  проблем.

Основные особенности  управления в американской компании:

Функциональность, что  означает четко закрепленные должностные  обязанности за сотрудником. Принцип: сосредоточься на том, что ты делаешь  успешнее всего; не важно, какой ты, важно, что ты умеешь делать как специалист.

Задача менеджера  состоит в раскрытии творческого  потенциала сотрудника. Поощрение новых  идей.

Обязательная переподготовка и непрерывное обучение.

Управление по целям. Расчленение любой задачи, где  решение связано с совокупностью  разнородных знаний. Четкий алгоритм достижения.

Реализация противоположных  тенденций: жесткий функциональный подход (например, конвейерная система) и большое количество лидеров  и творческих личностей, децентрализация  и централизация, жесткость в  отстаивании своих интересов  и гибкость в реализации.

Карьерный рост происходит строго в рамках профессиональной специализации.

Развитая корпоративная  культура.

Менеджмент считается  сильным конкурентным преимуществом. 

 Перестройка кадровой  работы начиналась с управляющих  и высокооплачиваемых специалистов. С позиции концепции “человеческих  ресурсов” инвестиции в этот  персонал наиболее оправданы.

Компетентность и  личная “заинтересованность в фирме” управляющих высшего уровня наиболее радикально влияют на общие результаты деятельности корпорации. Поэтому кадровая работа, включая систему вознаграждения, социального страхования и различных  льгот, сориентирована на закрепление  управленческой верхушки фирмы.