Диагностика потенциала инновационного развития

Содержание

Вступление ……………………………………………………………..………..3

1. Описание  инновации (инновационного проекта) ……………………………4

2. Диагностика  рыночного потенциала инновационного  развития …………5

3. Диагностика инновационного потенциала предприятия …………………

     3.1 Интеллектуальная составляющая ………………………………..

     3.2 Информационная составляющая ……………………………………

     3.3 Интерфейсная составляющая …………………………………………

     3.4 Научно-исследовательская составляющая ……………………………

4. Диагностика производственно-сбытового потенциала предприятия ……

     4.1. Финансовая составляющая …………………………………………

     4.2. Кадровая составляющая …………………………………………….

     4.3. Технологическая составляющая ……………………………………….

     4.4. Маркетинговая составляющая ………………………………………

     4.5. Организационно-управленческая составляющая ………………….

Выводы  …………………………………………………………………………

Список  литературы ………………………………………………………… 
 

Вступление

     Для успешного функционирования предприятия, для того чтобы оно было конкурентоспособным  и имело преимущества перед конкурентами необходимо обладать информацией, постоянно  изучать что-то новое и создавать  новые технологии, товары или методы управления. Для успешного введения инноваций и роста доходов  предприятия требуется постоянно  анализировать рынок, изучать новые  продукты и предусматривать, что  нужно будет рынку завтра.

     Руководство компании должно разрабатывать определенные планы по внедрению инновационных продуктов, решений и методов для обеспечения стабильных доходов в современных условиях.

     Умение  спрогнозировать появление новых  продуктов и технологий является очень важным для компаний, которые  хотят стать лидерами в какой-то сфере деятельности. Правильное управление инновационными идеями, несомненно, приведёт компанию к успеху. Поэтому руководители и менеджеры должны понимать, насколько  инновации сегодня актуальны, и  что без них невозможно развитие современного субъекта рыночных отношений. 
 
 
 
 
 

     1. Описание инновационного проекта

     Проект  предусматривает создание организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги. Такой организацией сможет стать клуб, предлагающий следующие виды услуг: бильярд или американский пул, дартс и бар. Инновационность заключается в том, что будет использован новый, как для города Сумы, подход к сфере развлечений. Услуги будут предлагаться комплексно.

     Для расположения клуба будет подобрано  очень удобное место рядом  с парковкой и большим маркетом.

     Чтобы заниматься спортивными играми, которые предлагает заведение, клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.

     Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут подаваться большое  количество безалкогольных напитков и  коктейлей, и из спиртных напитков будут  представлены разнообразные сорта  вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким  ценам, что позволит создать спрос  среди клиентов на легкие напитки.

     Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая»  музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые  в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.

     Клуб  должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, то есть поставлять на рынок конкурентоспособную  услугу.

     Так как спрос на спортивные развлечения  является постоянным и мало зависит  от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений  является лишь вопросом создания преимуществ  перед другими конкурентами уже  находящимися на этом рынке.

     2. Диагностика рыночного потенциала инновационного развития

Необходимо  оценить рыночный потенциал услуг, предоставляемых бильярдным клубом. Суть инноваций состоит в предоставлении комплексных услуг, которые включают в себя такие развлекательно-спортивные игры, как бильярд, дартс, а также услуги бара и общую приятную атмосферу клуба (музыка, дизайн помещения, оформление).

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 300 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

Говоря  о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям: время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы (таблица 1) (оценки по пятибалльной шкале).

Таблица 1 - Оценка конкурентов

Общая схема решения представлена в  таблице 2.

Таблица 2 – Таблица решений для оценки шансов восприятия рынком новых услуг

Анализируя  условия задачи, можно установить следующее:

Расходы на пользование новым видом услуг  являются аналогичными уже существующим услугам. Преимущество в данном случае заключается в более высоком  качестве сервиса заведения, что и будет привлекать конкретных потребителей, которые, приобретая данные услуги, захотят подчеркнуть свой статус, пользоваться ими престижно. По общему перечню показателей новый клуб является лучшим среди ближайших фирм-конкурентов. К тому же открытие нового клуба принесёт пользу обществу в целом, так как не будет загруженности уже существующих мест отдыха.

Таким образом, новые услуги можно отнести  к полю 2 в таблице 2. То есть они  смогут быть восприняты потребителями с экономических соображений и с точки зрения повышения их престижа, имиджа, подчеркивания статуса.

Исходя  из вышеприведенных данных, можно  сделать вывод о том, что новые  услуги имеют достаточный рыночный потенциал.

3. Диагностика инновационного потенциала предприятия

Необходимо  оценить инновационный потенциал  предприятия-инноватора как возможность предприятия воплотить достижения науки и техники в конкретной инновации услуг.

Граничные уровни составляющих инновационного потенциала приведены в таблице 3.

Таблица 3 – граничные уровни оценки составляющих инновационного потенциала 
 
 
 
 
 
 

Проведём  анализ и оценку достаточности уровня инновационного потенциала двух предприятий-инноваторов (наш клуб и конкурент 1). Анализ проводится только за текущий год.

3.1 Интеллектуальная составляющая

Интеллектуальная  составляющая определяет возможности  генерации и восприятия идей и  замыслов и доведения их до уровня новых технологических, конструкционных, организационных и управленческих решений.

Показатель  изобретательской активности и инженерно-технического и научного обеспечения (весомость показателя 0,3)

«

Показатель  уровня образования (весомость показателя 0,4)

Наш клуб: 3/10=0,3 (относительная оценка показателя 1)

Конкурент: 2/10=0,2 (относительная оценка показателя 0,67)

Показатель  текучки кадров (весомость показателя 0,4)

Наш клуб: 2/10=0,2 (относительная оценка показателя 1)

Конкурент: 3/10=0,3 (относительная оценка показателя 0,67)

Показатель  обновления знаний (весомость показателя 0,2)

Наш клуб: 2/10=0,2 (относительная оценка показателя 1)

Конкурент: 2/10=0,2 (относительная оценка показателя 1)

Интегральный  показатель

Наш клуб: 1*0,4+1*0,4+1*0,2=1

Конкурент: 0,67*0,4+0,67*0,4+1*0,2=0,74

Для обоих  предприятий интеллектуальная составляющая имеет высокий уровень (>0,67).

3.2 Информационная составляющая

Информационная  составляющая отображает информационную насыщенность предприятия, ступень  новизны, точности, противоречивости информации.

Наш клуб за текущий год имеет такие  показатели:

Коэффициент полноты информации = 0,64

Коэффициент точности информации = 0,81

Коэффициент противоречивости информации = 0,75

Интегральный  показатель = 0,43

Конкурент за текущий год имеет такие  показатели:

Коэффициент полноты информации = 0,67

Коэффициент точности информации = 0,85

Коэффициент противоречивости информации = 0,76

Интегральный  показатель = 0,41

Данные  свидетельствуют, что уровень информационной составляющей на обоих предприятиях соответствует среднему (0,33-0,67).

3.3 Интерфейсная составляющая

Интерфейсная  составляющая характеризует возможность  приведения в соответствие и согласование разнонаправленных интересов субъектов  инновационного процесса (работников, предоставителей услуг, инвесторов, поставщиков, посредников, конечных потребителей и общества в целом).

Для анализа  следует учитывать интересы экономических  контрагентов предприятий: потребителей, поставщиков, посредников.

Результаты  анализа нашего клуба приведены  в таблицах 4-6.

Таблица 4 – Оценка соответствия новых услуг интересам производителя услуг 
 
 
 
 

Весомость характеристик определена путём  исследований среди представителей экономических контрагентов. Она  представлена в скобочках рядом  с названием характеристик.

Весомости экономических контрагентов: производителя  – 0,3, потребителей – 0,4, инвесторов и  посредников – 0,3.

Таблица 5 – Оценка соответствия новых услуг  интересам потребителей 
 
 
 

Таблица 6 – Оценка соответствия новых услуг  интересам инвесторов и посредников

Рассчитаем  оценки соответствия новых услуг  интересам каждого из экономических  контрагентов (оценки надежности сотрудничества с каждым из контрагентов) для нашего клуба:

- производителя:

Н_п = ∙ 0,4 + ∙ 0,25 + ∙ 0,25 + ∙ 0,1 = 0,3+ 0,4 + 0,1875 + 0,075 = 0,9625;

- потребителей:

Н_пт = ∙ 0,4 + ∙ 0,5 + ∙ 0,1 = 0,3 + 0,5 + 0,1 = 0,9;

- инвесторов  и посредников:

Н_ип = ∙ 0,4 + ∙ 0,3 +  ∙ 0,15 + ∙ 0,15 = 0,3 + 0,225 + 0,075+ 0,1125 = 0,7125

Интегральная  оценка:

Н_и = 0,9625 ∙ 0,3 + 0,9 ∙ 0,4 + 0,7125 ∙ 0,3 = 0,28875 + 0,36 + 0,21375 = 0,8625

По шкале (таблица 3) интерфейсная составляющая нашего клуба имеет нормальное состояние.

Интерфейсная  составляющая для конкурента (аналогичные  таблицы и расчёты опущены) составляет 0,6925.

3.4 Научно-исследовательская составляющая

Научно-исследовательская  составляющая характеризирует наличие результатов научно-исследовательских работ, достаточных для генерации новых идей, а также способность проведения исследований с целью проверки идей инноваций в производстве новых услуг.

Учитывая  специфику деятельности фирмы (предоставление услуг в сфере спортивных развлечений), а также реалии ведения бизнеса, можно сказать, что научно-исследовательская  составляющая равна нулю, так как  затраты на научные исследования нецелесообразны.

Интегральная  оценка инновационного потенциала

Весомости составляющих:

- интеллектуальная = 0,2

- информационная = 0,35

- интерфейсная = 0,45

- научно-исследовательская  = 0

Определим интегральную оценку инновационного потенциала графоаналитическим способом.

4. Диагностика производственно-сбытового потенциала предприятия

4.1 Финансовая составляющая

Финансовая  составляющая характеризует финансовую обеспеченность проектов инновационного развития, а также финансовую стойкость  предприятия.

Оценка  финансовой составляющей приведена  в таблицах 7 и 8.

Как видно  из таблиц, финансовая составляющая производственно-сбытового  потенциала у нашего клуба и у конкурента на критическом уровне, так как величины ± Ес, ± Ет, ± Ен меньше 0.

Таблица 7 – Исходные данные и результаты оценки финансовой составляющей нашего клуба