Диверсификация как инструмент антикризисного управления

Содержание:

Введение                                                                                                           3

1 Диверсификация как инструмент  антикризисного управления                  4

2 Диверсификация деятельности в условиях кризиса ООО «Идель-М»       6

2.1 Краткая характеристика  ООО «Идель-М»                                               6

2.2 Анализ внутренней и  внешней среды                                                       7

2.3 Анализ действующей  стратегии ООО «Идель-М»                                   9

Заключение                                                                                                     14

Список литературы                                                                                        15

Введение

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. 

Антикризисное управление такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер,  позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Диверсификация – процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала через чур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения.

Идея диверсификации имеет многолетнюю историю.

1 Диверсификация как инструмент  антикризисного управления

Диверсификация – это объективное явление (процесс) в разностороннем развитии менеджмента, связанное с появлением новых подходов, направлений, форм, методов, средств и принципов формирования систем управления. Эта сущность может реализовываться как в прямом создании и развитии новых форм менеджмента, так и в опосредованных формах соединения уже существующих с элементами новых.

Процесс диверсификации производства в условиях переходной экономики отечественной наукой мало изучен, а в строительстве практически не исследован.

Большинство строительных предприятий, начинавших свою деятельность в качестве узкоспециализированных предприятий, в период кризиса переходной экономики столкнулись с необходимостью принятия решения о диверсификации своего производства. Стремление к диверсификации было вызвано:

· невозможностью достижения строительной фирмой своих целей в рамках определенного регионального сектора специализированных работ;

· недостаточностью для фирмы прибылью, остающейся в ее распоряжении, для реализации планов по расширению текущей деятельности;

· соображениями сохранения достигнутого уровня конкурентоспособности на рынке подрядных работ,

· или возможностью получения большой прибыли, при производстве другой продукции.

Также одной из важнейших причин диверсификации является попытка снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности.

В хозяйственной практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив развития и роста фирм в условиях рынка. Одной из таких альтернатив и является диверсификация.

Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым видам) перекрываются прибылью от других видов продукции.

Этот процесс касается, прежде всего, перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения; кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и, причем всегда необходимы новые финансовые инвестиции.

Диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной; если они находят разнообразное применение, то это - диверсифицированная компания.

2 Диверсификация деятельности  в условиях кризиса ООО «Идель-М»

2.1 Краткая характеристика  ООО «Идель-М»

Общество с ограниченной ответственностью «Идель-М».

Основной вид деятельности - покупка, продажа и сдача в аренду складских, офисных и торговых помещений.

Основной целью деятельности является получение максимальной прибыли от данного вида деятельности и минимизация издержек. Эти основные показатели имеют преобладающее значение, но движение в заданном направлении на каждом этапе развития обусловлено временными целями:

· завоевание определенной доли рынка;

· создание благоприятного впечатления у населения о предприятии;

· создание деловой репутации надежного партнера в глазах производителей, арендующих помещения.

Основная функция предприятия - покупка помещений по низкой цене, сдача помещений в аренду по приемлемым рыночным ценам надежным клиентам.

Для реализации основной функции ООО «Идель-М» выполняет множество сопутствующих функций, изучает спрос на рынке недвижимости, заключает договора на сдачу арендных помещений.

Имущество общества формируется за счет вкладов участников в Уставный капитал Общества, самостоятельной предпринимательской деятельности и других источников, не запрещенных действующим законодательством. Уставный капитал общества составляет 10.000 (десять тысяч) рублей. Увеличение уставного капитала общества, допускаемое только после его полной оплаты, может осуществляться за счет имущества и за счет дополнительных вкладов третьих лиц, принимаемых в общество.

Структура активов ООО «Идель-М» в тыс/руб.:

Таблица 1

Организационная структура предприятия является довольно простой в связи с малыми размерами и относительно не большим количеством сотрудников, например, в бухгалтерии три человека, обслуживающего персонала - двенадцать, ЧОП - 24. При этом имеется частичное наложение функциональных обязанностей одних лиц на обязанности других.

2.2 Анализ внутренней и  внешней среды

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Проанализируем финансовое положение ООО «Идель-М». Целью финансового анализа является оценка прибыли и убытков (финансовых результатов деятельности компании).

Отчет о прибылях и убытках за 2007-2009гг. в тыс. руб.:

Таблица 2

При анализе отчета о прибылях и убытках за три года видно, что нетто-выручка увеличивается, что может свидетельствовать о выходе фирмы из кризиса, однако стоит обратить внимание на показатель «чистая прибыль», который показывает резкое снижение в 2009 году.

Далее необходимо провести анализ внешней среды ООО «Идель-М». Предпринимательская среда - это сложившаяся определенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие деятельности.

Внешняя среда - совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на деятельность, но не прямо и непосредственно, а через элементы макросреды.

Внутренняя среда - совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты.

На сегодняшний день на казанском строительном рынке и рынке аренды действует множество фирм, предлагающих данный товар. Однако, исходя из того, что ООО «Идель-М» работает непосредственно с предприятиями-производителями и предлагает покупателям качественную продукцию, основным конкурентом фирмы можно рассматривать компанию «BAUER Group», поскольку компания «ФОН» делает акцент на строительстве, упуская в большой степени рынок аренды, именно поэтому она не может являться полноценным конкурентом ООО «Идель-М».

2.3 Анализ действующей  стратегии ООО «Идель-М»

Оценку существующей в настоящее время стратегии, в общем случае, следует начать с выяснения: становится ли компания лидером с низкими издержками; стремится ли она дифференцировать свою продукцию от продукции конкурентов; прилагает ли усилия к лидерству в узкой рыночной нише.

Стратегическими индикаторами работы компании являются:

· доля рынка в отрасли;

· тенденция изменения прибыльности и ее величина по сравнению с конкурентами;

· тенденция изменения дохода;

· кредитный рейтинг компании;

· тенденция изменения роста продаж;

· имидж компании у потребителей;

· положение компании в области технологий;

· совершенствование продукции и улучшение ее качества; качество обслуживания потребителей и т.д.

Для того чтобы правильно оценить существующее положение фирмы на рынке, необходимо проранжировать каждый фактор как внутренней, так и внешней среды, по важности непосредственно для ООО «Идель-М».

В таблице 3 все факторы среды разбиты на составляющие аспекты, и каждому фактору дана оценка по эффективности составляющих среды, а также по важности этих составляющих для ООО «Идель-М».

Весовой коэффициент факторов среды для ООО «Идель-М»:

Таблица 3

Анализируя таблицу 3 можно сказать, что предприятие занимает большую долю рынка. Выбор потребителей в пользу ООО «Идель-М» объясняется тем, что предприятие уделяет большое внимание качеству продукции и ассортиментной политике. Что касается финансовых показателей, то можно сделать вывод, что рынок является прибыльным и финансово стабильным. Анализируя производственную среду можно заметить, что у предприятия есть еще свободные, не задействованные производственные мощности, такие как здания, оборудование, склады.

Анализируя внешнюю среду предприятия, стоит заметить, что у данного рынка есть возможность роста и развития. Это объясняется наличием денежных средств у населения, в связи, с чем возрастает уровень потребностей. Спрос на различные группы товаров постоянно растет и по некоторым видам продукции (например, аренда жилых площадей) превышает предложение.

Методы диверсификации находятся в жесткой зависимости с бизнесом и управлением. Диверсификация требует такой степени гибкого подхода, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Программы по диверсификации могут содержать один из нижеперечисленных методов:

1. Весь существующий персонал, а также оборудование должны  использоваться для достижения  в дальнейшем большего разнообразия  товаров и услуг.

2. Повышение производительности  происходит за счет увеличения  количества оборудования и качества  организации, что, как правило, ведет  к увеличению ассортимента продукции.

3. Фирма, занятая в определенной  сфере деятельности, поглощается  путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их  комбинацию.

4. Объединение компаний  приблизительно одинакового размера  и рода деятельности.

5. Заинтересованность в  какой-либо компании, которая проявляется  как непосредственное участие  либо как контроль над другой  компанией, но, тем не менее, присоединившаяся  компания продолжает функционировать  как независимая структура.

6. Весь процесс вовлечения  наличных денег, управленческого  таланта, технических навыков, патентов  и других ресурсов должен протекать  таким образом, чтобы компания  смогла извлечь из этого определенные  виды преимуществ.

7. Оказание поддержки  оператору или потребителю в  изменении диверсификации или  в расширении их деятельности.

Все приведенные варианты невозможно привести со всеми подробностями, так как каждой диверсификационной ситуации присущи различные аспекты.

Для ООО «Идель-М» наиболее целесообразным является метод повышения производительности, поскольку фирма не заинтересована в слиянии и поглощении, и занимает самостоятельную нишу на рынке оказываемых услуг.

Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация).

Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Таким образом ООО «Идель-М» в связи с типом её деятельности на данный момент придерживается связанной диверсификации.

Заключение

Диверсификация – это объективное явление (процесс) в разностороннем развитии менеджмента, связанное с появлением новых подходов, направлений, форм, методов, средств и принципов формирования систем управления. Эта сущность может реализовываться как в прямом создании и развитии новых форм менеджмента, так и в опосредованных формах соединения уже существующих с элементами новых.

Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым видам) перекрываются прибылью от других видов продукции.

Для ООО «Идель-М» наиболее целесообразным является метод повышения производительности, поскольку фирма не заинтересована в слиянии и поглощении, и занимает самостоятельную нишу на рынке оказываемых услуг.

Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация).

Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Таким образом ООО «Идель-М» в связи с типом её деятельности на данный момент придерживается связанной диверсификации.

Список литературы:

1. Авдошина З.А.. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики - 2010 год
2. Минаева Е.В., Юткина О.В.. Антикризисное управление - 2008 год
3. Файншмидт Е.А., Юрьева Т.В., Кузнецов Б.В.. Антикризисный PR - 2008 год
4. Сидоров Л.Н.. Антикризисное управление - 2004 год
5. Баринов В.А.. Антикризисное управление - 2002 год
6. Коротков Э.М.. Антикризисное управление - 2001 год
7. Коротков Э. М.. Антикризисное управление: учебник – 2000 год
8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 1995. 
9. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 4.
10. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 1997.