Диверсифицированная корпорация

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Определение понятия «диверсифицированная корпорация» как высоко интегрированной бизнес - среды организации………………………….5
2. Научно- обоснованные основные характеристики процесса формирования эффективной системы управления диверсифицированной корпорации, связанные с эффективной организацией и планированием стратегической деятельностью образования……………………………………………………………….7
3. Предложения по совершенствованию господдержки диверсификации отечественного промышленного производства………………………...10

Заключение………………………………………………………………………13

Библиографический список…………………………………………………….14

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях в качестве основного звена системы управления экономикой выступают интегрированные корпоративные структуры (группы предприятий, связанных между собой производственно-технологическими, финансовыми и управленческими отношениями). Среди указанных структур важное место занимают диверсифицированные корпорации, которые способны обеспечить высокий уровень эффективности управления крупномасштабными (разделенными по экономическим и географическим параметрам), производственно- экономическими, финансовыми и трудовыми ресурсами, организовать действенный контроль за эффективностью использования указанных ресурсов подразделениями корпорации. В настоящее время на долю диверсифицированных корпораций приходится свыше 75% ВВП Российский Федерации, что обуславливает высокую значимость этих структур в экономике страны. Поддержка со стороны государства как действующих, так и формирующихся диверсифицированных корпоративных структур, относится к числу важнейших и приоритетных задач и является необходимым условием обеспечения экономической безопасности России.

В настоящее время проблемы развития систем управления диверсифицированными корпорациями недостаточно изучены, а работы многих авторов ограничиваются изучением отдельных узких вопросов управления данными корпорациями и характеризуются отсутствием системного подхода, что не позволяют последовательно внедрять результаты этих исследований.

Объектом исследования являются диверсифицированные корпорации как сложные многоуровневые системы управления.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и функционирования диверсифицированных корпораций, как фактор роста экономического потенциала и обеспечения безопасности страны.

Целью исследования является разработка концептуальных основ, принципов и методологии формирования системы управления диверсифицированными корпорациями.

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие задачи:

• выявить генезис развития корпораций как объекта управления в процессе их диверсификации;

• проанализировать основные проблемы создания и развития современных диверсифицированных корпораций в российской экономике;
• выявить и сформулировать наиболее важные проблемы формирования стратегии и внутрикорпоративной структуры диверсифицированной корпорации в современных экономических условиях;
• разработать организационно-экономическую модель системы формирования диверсифицированной корпорации;
• исследовать диверсификацию ключевых направлений и сфер экономической деятельности компании применительно к кризисным и стабильным условиям функционирования экономики;
• разработать организационно-экономические подходы к управлению корпорациями, имеющими диверсифицированный набор направлений деятельности во взаимосвязи с решением задач обеспечения экономической безопасности страны.

1. Определение понятия «диверсифицированная корпорация» как высоко интегрированной бизнес- среды организации

В экономической науке наблюдаются различные подходы к вопросам формирования корпорации как института, интерпретации понятия «корпорация», роли корпораций в развитии экономики. В большинстве случаев понятие корпорации используется в качестве синонима организации, то есть некоторой реально существующей структуры или формы организации предпринимательской деятельности, предусматривающей долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в рамках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.

Обобщение известных определений позволяет отметить два основных видения сущности категории «корпорация»:

• корпорация - организационно-правовая форма, официальный статус, строго регламентированные права и обязанности участников акционерного общества;
• корпорация - система внутренних характеристик, взаимосвязь элементов, внутриорганизационные отношения.

В рамках современного подхода в качестве концептуальной основы понятия корпорация следует выделить совокупность признаков: саморегулирование, самореализация, самосовершенствование, сотрудничество.

Корпорации целесообразно разделить по нескольким признакам классификации на следующие виды: по географическому признаку, по типам объединения капитала, по целям создания, по принципу построения (табл.1).

Табл. 1. Классификация отечественных корпораций

Следует выделить диверсифицированные корпорации, выступающие в качестве объекта исследования. Как объект исследования диверсифицированные корпорации можно представить, как некую интегрированную бизнес-среду, в которой в рамках общей стратегии и единых финансово-экономических, логистических, информационных и других бизнес- процессов и процессов управления действует горизонтально интегрированная совокупность вертикально интегрированных бизнесов.

В настоящее время диверсификация связана с организацией новых видов производства и проникновением капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности. Таким образом, диверсификация - это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска новой продукции для новых рынков и поиска более сильной позиции на них. Вместе с тем такое определение не учитывает другие аспекты современных диверсифицированных предприятий (способность фирмы «упорядочить» свой капитал и менеджмент, что предполагает кардинальные изменения в ее деятельности, по причине достижения максимальной прибыли, сильной конкуренции, а также способность обеспечить новое поле деятельности для менеджеров и возможности для дальнейшего роста).

Диверсификация означает вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью фирмы. Целью диверсификации является достижение повышения показателей эффективности и снижение экономических рисков при полном использовании ресурсов.

Поэтому будет более правильным утверждать, что диверсификация — это: во-первых, проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности. Диверсификация связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйства. Можно смело утверждать, что диверсификация - это процесс, связанный с переходом на новые технологии, рынки, и в новые отрасли, к которым ранее предприятие не имело отношения;

во-вторых, распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т. п.).

Корпорации, имеющие диверсифицированный характер деятельности, имеют возможность маневра инвестиционными ресурсами. Однако при этом балансовая модель финансирования деятельности корпорации значительно усложняется.

2. Научно - обоснованные основные характеристики процесса формирования эффективной системы управления диверсифицированной корпорации, связанные с эффективной организацией и планированием стратегической деятельностью образования

Современные диверсифицированные корпорации способны функционировать и успешно конкурировать на рынке при условии успешной адаптации и постоянного развития в изменяющихся условиях ведения бизнеса. По мере осуществления своей деятельности руководство корпораций постоянно сталкивается с необходимостью разрешения общеуправленческих вопросов, связанных с эффективной организацией и планированием стратегической деятельности корпоративного образования, а также решением текущих проблем, связанных с реализацией тактических и оперативных задач (какие издержки понесет предприятие по ходу выполнения намеченных планов, какие потребуются ресурсы, сколько и когда именно). Правильный выбор корпоративной политики и долгосрочных целей может, как показало исследование, существенно повысить потенциал и результативность деятельности диверсифицированных корпораций(рис.1).

Рисунок 1 - Блок-схема процесса стратегического планирования диверсификации корпорации

Алгоритм стратегического планирования диверсификации корпорации включает в себя пять основных этапов управленческой деятельности.

Первый этап - формулирование притязания собственников, как правило, сводится к описанию желаемого состояния, в которое необходимо привести предприятие через некоторое время. Описание производится с помощью определения желаемых состояний основных характеристик (показателей) предприятия и его среды: прибыль, доля рынка, количество сотрудников, производительность труда, рентабельность, перечень перспективных бизнесов и других, количественных и качественных характеристик.

Второй этап — установление или корректировка целей, видения и миссии. Видение — образ желаемого будущего, «чувство» основной цели корпорации, миссия - цель, для достижения которой корпорация существует и которая должна быть достигнута в плановом периоде.

Третий этап - в ходе стратегического анализа все виды деятельности корпорации разбиваются на стратегические единицы бизнеса (стратегическая единица бизнеса - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за разработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах рынка), определяются относительная конкурентоспособность и перспективы развития соответствующих рынков, разрабатывается стратегия бизнес  - единиц, дается сравнительный анализ бизнес - стратегий с выявлением потребностей в ресурсах и формируется единая стратегия корпорации.

Четвертый этап - разработка стратегии и программы диверсификации корпорации, то есть плана перехода из текущего состояния в желаемое, ответ на вопрос: «Что нужно сделать и что изменить?» Изменения при этом могут быть самыми радикальными, вплоть до смены области деятельности. Стратегию можно рассматривать как связующее звено между целями предприятия и линией поведения, выбранной для их достижения.

Пятый этап - реализация и коррекция стратегической программы. Часто в процессе реализации приходится поступаться интересами ряда сотрудников корпорации, и чем радикальнее стратегия, тем больше сопротивление. Коррекция стратегической программы заключается в уточнении методов управления видами бизнеса, в которые корпорация сделала капиталовложения.

3. Предложения по совершенствованию господдержки диверсификации отечественного промышленного производства

Проблемы государственного воздействия на развитие корпоративной деятельности в России в интересах обеспечения экономической безопасности в современных условиях имеет огромную значимость, что связано с тем, что реформирование экономической системы в России привело к существенным изменениям корпоративного управления акционерными обществами с государственным участием. Сведение ими задач эффективного управления к трансформации форм собственности, недооценка регулирующих функций государства стали основой причиной кризиса в этой сфере. К числу существующих проблем в управлении акционерными обществами с доминирующей долей государства, требующих решения, относятся неэффективное использование объектов недвижимости, переданных в хозяйственное ведение государственными органами власти; отсутствие регламентации экономической ответственности руководителя акционерного общества перед органами государственной власти; занижение эффективности передачи государственных пакетов акций в доверительное управление; низкие доходы от дивидендов на государственные пакеты акций.

Исследование свидетельствует, что действительно, на современном этапе требованиям устойчивого развития промышленного производства в России в максимальной степени соответствует такая форма организации производства как крупная корпорация с высоко диверсифицированным производством. По мере развития крупных диверсифицированных корпораций их роль в модернизации страны будет возрастать, поскольку именно здесь концентрируются наиболее качественные ресурсы общенационального развития: профессиональные кадры, управленческая компетенция, передовые технологии и финансовые ресурсы.

Эта программа обязана быть четко проработанной, реально выполнимой и не снижать результативности инвестиционной деятельности (процесс формирования организации) и операционной деятельности (процесс производства) корпоративного образования. Функциональная часть программы должна включать: разработку стратегической корпоративной политики государства, подготовку комплекса организационных процедур, направленных на обеспечение реализации конкретных целей государства по улучшению состояния корпоративной среды в целом, что возможно путем реализации нижеследующих мероприятий:

• разработка и реализация четко выраженной стратегии управления, направленной на рост капитализации корпоративного образования;
• формирование эффективной организационной структуры, построенной на основе принципов стратегического-корпоративного управления;
• проведение полноценного и регулярного контроля внутрикорпоративного менеджмента с целью обеспечения организационной и финансовой прозрачности деятельности всех структурных подразделений корпоративного образования (целесообразно также создание дополнительных, специализированных контрольных подразделений (отдел внутреннего аудита, отдел по контролю проведения сделок, комитет по работе с акционерами, комитет по отношениям с органами власти и местного самоуправления);
• обеспечение баланса внутрикорпоративной правовой и нормативной документации (четкое разграничение полномочий, компетенций собрания акционеров, совета директоров, исполнительных органов, обеспечение широкой информированности работников о принимаемых управленческих решениях);
• выработка четкой дивидендной политики в рамках общей стратегии предприятия (гарантия стабильных выплат дивидендов, обеспечение привлекательности акций для миноритарных акционеров, препятствование возможности беспорядочной, спекулятивной продажи акций);
• формирование корпоративной культуры (разработка и следование внутрикорпоративному кодексу поведения (управления).

Таким образом, на современном этапе развития перед российскими корпорациями должны стоять следующие приоритетные задачи:

• выработка правильного соотношения краткосрочных интересов собственников и интересов бизнеса (не ограничиваясь контролем финансовых потоков), разработка стратегии развития бизнесов, четкое разграничение финансового и производственного бизнеса;
• переход корпораций как управляющих компаний от управления предприятиями к управлению бизнесами;
• рост корпораций в сторону конкурентоспособности на мировом рынке, а не в сторону увеличения объемов на внутреннем рынке;
• выстраивание корпораций как компании, как бренда, решение задач роста стоимости этой компании;
• привлечение инвестиций, по возможности планомерное расширение других направлений бизнеса (особенно тех из них, которые в условиях жесткой конкуренции с внешними рынками могут быть навсегда потеряны для России).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании различных подходов к понятию «корпорация», уточнения характеристики и экономической сущности данной категории было предложено считать, что современная корпорация - это субъект предпринимательства, состоящий из тесно взаимосвязанных внутрикорпоративных структур и органов управления, определяемый наличием долевой собственности участников, самостоятельным юридическим статусом, сосредоточением функций управления на основе горизонтальных и (или) вертикальных иерархических связей в процессе реализации общих целей и интеграционными связями с внешней средой.

Проведенное исследование подходов к понятию «диверсификация» позволило уточнить, что под этой категорией следует понимать: процесс одновременного развития многих, не связанных друг с другом видов производств, расширение ассортимента производимых изделий.

Диверсифицированные корпорации в России являются важнейшим инструментом поступательного развития государства. Их роль в модернизации государства будет возрастать, поскольку именно здесь концентрируются наиболее качественные ресурсы общенационального развития: профессиональные кадры, управленческая компетенция, передовые технологии и финансовые ресурсы.

Типичным представителем диверсифицированной корпорации является концерн ОАО «Газпром», интересы которого простираются от металлургии и химии до шинной промышленности и средств массовой информации. Помимо природного газа, предприятия ОАО «Газпром» занимаются добычей нефти и попутного газа, наладили выработку из газового конденсата прямогонного бензина и широкой фракции легких углеводородов, которые служат сырьем для нефтехимических предприятий.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Милославская М.М. Государственное управление диверсифицированными корпорациями, как фактор обеспечения экономической безопасности государства // Вестник Московского университета МВД России. - № 5, 2010.
2. Милославская М.М. Роль диверсификации в управлении промышленными предприятиями в современных условиях. // Вестник Московского университета МВД России № 9, 2011г.
3. Милославская М.М.Инструменты управления, применяемые для разработки (определения) стратегии диверсификации промышленных предприятий.// Вестник Московского университета МВД России № 10, 2011.
4. Милославская М.М. Совершенствование организационно- экономических условий диверсификации отечественного промышленного производства. // Вопросы региональной экономики №1, 2012.
5. Милославская М.М. Формирование стратегии диверсифицированной корпорации. Материалы третьей межвузовской научно-практической конференции «Цивилизация знаний и конкурентоспособность Российского общества». - М.: РосНоу, 2009.
6. Милославская М.М. Организационно-экономические подходы к управлению диверсифицированными корпорациями в интересах обеспечения экономической безопасности государства. Материалы третьей межвузовской научно-практической конференции «Цивилизация знаний и конкурентоспособность Российского общества». - М.: РосНоу, 2009.
7. Милославская М.М. Организационно-экономический механизм управления диверсифицированными корпорациями в промышленности. Материалы конференции «Инновационные аспекты социально-экономического развития региона». - Пенза, 2011.
8. Милославская М.М. Экономические проблемы разработки корпоративной стратегии формирования диверсифицированной корпорации. // Материалы III Международной научно-практической конференции «Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития». - Пенза, 2012.
9. Милославская М.М. Экономические аспекты инновационного развития ОАО «Газпром». Научно-практическая конференция «Институты развития инновационной экономики: опыт и проблемы» - М.: Институт экономики РАН, 2012.
10. Милославская М.М. Совершенствование господдержки диверсификации отечественного промышленного производства. // Международная научно-практическая конференция. - М., Российская академия кадрового обеспечения АПК. 2012.