Экономическая интеграция. 2

Содержание

Введение

1. Понятие, цель и задачи менеджера в инновационной сфере.

2. Категории инновационного менеджмента, их роль во внутрифирменном планировании инновационной деятельности

3. Профессиональные требования к менеджерам, работающим в области инноваций

4. Модели менеджеров в инновационной сфере

Заключение

Список литературы

Введение

В современных условиях экономического хозяйствования внедрение инноваций  является одним из решающих факторов активизации конкурентных преимуществ производителей, укрепления их экономической самостоятельности и рыночных позиций. А управление, то есть менеджмент, в организации в формирующейся ситуации также играет важнейшую роль. В нем же, в свою очередь, значительное место занимает проектирование организационной структуры, в зависимости от успешности которого, предприятие будет или же не будет эффективно функционировать, создавая не только благоприятные условия для его работы, но и определяя дальнейшее развитие и перспективы.

Таким образом, целью данного реферата является раскрыть понятие менеджмента в инновационной среде, а также определить основные положения проектирования организационной структуры. Для этого нам, в данном реферате, необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть понятие менеджера в инновационной среде;

• определить основные понятия и категории инновационного менеджмента;

• описать профессиональные требования к менеджерам, работающим в области инноваций.

Объектом исследования  данного реферата, является менеджеры  в инновационной среде.  Предметом  исследования – использование менеджмента  в инновационной сфере и механизмы  выбора организационной структуры  на предприятиях.

Актуальность выбранной  темы обуславливается тем, что современные  условия жизни и функционирования рынка, а также предприятий в  конкурентной среде, ведут к использованию  эффективных методов управления, что уже подразумевает под  собой внедрение определенной системы  инноваций в системе менеджмента. Таким образом, благодаря проведению исследования в этой сфере, появляется возможность четко определить механизмы  управления предприятием в формирующихся  новых условиях. С другой стороны, для эффективной работы предприятия  необходимо спроектировать структуру  организации, с учетом всех изменений  и веяний времени инновационных  разработок не только в производственной сфере, но и в сфере услуг. Соответственно, изучение механизмов выбора организационной  структуры предприятиями на современном  этапе развития предприятий в  дальнейшем позволит определить наиболее выгодное построение фирмы, при котором  будет обеспечиваться возможность  максимально быстрой, эффективной  и продуктивной работы; при котором  фирма будет функционировать  как единый организм.

1. Понятие, цель и задачи менеджера в инновационной сфере

Инновационная деятельность является одним из важнейших способов удовлетворения потребностей производства и других сфер человеческой деятельности и обеспечивается путем качественного  изменения характера используемых продуктов, обновления средств и  способов деятельности. Однако качественные изменения возможны лишь на основе фундаментальных знаний, которые, пройдя стадию технических нововведений, переходят  в сферу производства, вызывая  в нем прогрессивные изменения. Исследования в этой области показывают, что за счет реализации продуктов  инновационной деятельности в промышленно  развитых странах обеспечивается около 20% прироста национального дохода. А  управление этими процессами, то есть менеджмент, в условиях инновационной  среды приобретает свои особенности, получив название «инновационного».

Инновация - форма управляемого развития уже существующих систем либо процесс, в ходе которого инновационный  продукт доводится до стадии практического  применения и обеспечивает рыночный успех.

Исследования, проводимые в  области оценки конкурентоспособности  стран, показали, что основной стратегией развития предприятий и соответственно стран, обусловливающих их приоритетное положение, является использованием политики управления, основанной на следующих  принципах:

• рациональное использование природных климатических ресурсов;
• использование накопленного богатства;
• привлечение инвестиций;
• поддержка инноваций.

Функции инновационного менеджмента  осуществляются только через деятельность особенной категории специалистов, которые называются менеджерами. Менеджер — это специалист, что профессионально занимается управленческой деятельностью в конкретной сфере функционирования инновационного процесса. Это значит, что специалист занимает постоянную должность и уполномоченный принимать управленческие решения.

 В условиях ускорения  научно-технического прогресса резко  растет роль инновационных менеджеров-инноваторов, способности которых, их квалификация и профессиональное умение, фактически определяют судьбу компании. Это положение неоднократно подтверждалось примерами деятельности выдающихся менеджеров-новаторов, таких как А. Морита, Ли Якокка, Б. Гейтс и др.

К менеджерам инновационной  сферы принадлежат:

• руководители творческих групп исполнителей;
• руководители лабораторий, отделов и функциональных служб; «руководители производственных подразделов;

• менеджеры разного уровня, которые координируют деятельность разных подразделов инновационной деятельности и внешних партнеров;
• руководители инновационных предприятий, фирм, в целом.

 Специфика инновационных  процессов, которые охватывают  много участников и заинтересованных  организаций и которые являются  объектом управления, определяют  особенный характер труда менеджеров  в этой сфере и очерчивают  выполнение определенных ролей  и соответствующие им требования.

К числу наиболее важных практических задач инновационного менеджмента относится формирование эффективной системы управления инновационными процессами, которая  предполагает:

• разработку соответствующей теоретической базы инновационного менеджмента;
• обоснование методов решения существующих в этой области проблем;
• выработку методологии оценки эффективности и инструментов воздействия на инновационные процессы.

Это объясняется тем, что  инновационный менеджмент определяет перспективное развитие экономической  системы и формирует специфику  и характер факторов, влияющих на содержание проблем.

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение состояния внешней среды предопределили необходимость развития эффективных форм и методов управления, позволяющих сохранять стабильность и финансовую независимость производителей в различных ситуациях. Безусловный приоритет в этой области принадлежит инновационному менеджменту - управленческой деятельности, ориентированной на получение продукции с новым положительным качеством различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого, экологического и т.д.).

2.  Категории  инновационного менеджмента, их  роль во внутрифирменном планировании  инновационной деятельности

Инновации являются центральной  категорией теории нововведений, определяют суть и специфику инновационных  процессов. Существующие особенности  инновационной деятельности задают условия и ограничения на процедуры  управления инновационными объектами. Поэтому важно рассмотреть вопросы  классификации нововведений в практике применения инновационного менеджмента.

Несмотря на значительное количество понятий и определений элементов инновационного процесса, отправным пунктом для возможных классификаций служит классификация Й.Шумпетера, составившая основу его теории экономического развития.

В общем виде инновации  подразделяются на следующие категории:

• технологические инновации, определяющие интенсивность развития производства;
• нетехнологические - инновации организационного, управленческого, правового, социального и экологического характера.

Помимо того, существует деление в зависимости от уровня новизны Г. Менша и Х. Фримена (на базисные, улучшающие или модифицирующие и комбинаторные нововведения), в зависимости от отрасли происхождения инновации Кляйнкнехта и Кумбса, в зависимости от типа новшеств (материально-технические и социальные инновации), в зависимости от социального последствия (отрицательные и положительные), по типу механизма осуществления новшества (единичные и диффузные), а также в зависимости от успеха инноваций (успешные и неуспешные).

Таким образом, инновационный  процесс представляет собой подготовку и постепенное осуществление  инновационных изменений, складывающихся из взаимосвязанных и взаимообусловленных  отдельных элементов, которые образуют единое целое. Результатом является инновация.

Рассмотрение структуры  инновационного процесса показывает наличие следующей схемы:

• наука исследование разработка производство,
• продажа потребление обмен.

Каждая стадия имеет свои особенности, определяющие необходимость  применения различных форм и методов  управления. Но тем не менее эти стадии взаимообусловлены и обеспечивают успех инновационного процесса лишь при интеграции их в единое целое.

Необходимо отметить, что  совершенствование механизма управления на отдельной стадии не обязательно  повышает результативность инновационного процесса в целом. Передовые результаты на отдельных стадиях утрачивают свою ценность на других и мало способствуют совершенствованию всего общественного  производства, поэтому весьма важна  стыковка стадий, обеспечивающая непрерывность, гибкость и динамизм всего процесса. Большое значение в повышении  эффективности инновационного процесса оказывают ранние маркетинговые  исследования и диагностика рынка, сопровождающие все стадии инновационного процесса и позволяющие корректировать его осуществление с учетом изменяющихся потребностей.

В целом анализ состояния  теории инноваций и существующих проблем организации управления инновационными процессами на предприятии  показал, что эффективность инновационной  деятельности во многом зависит от того, насколько грамотно она организована.

Результатами инновационной  деятельности являются различные новшества  и нововведения, позволяющие улучшать производственную инфраструктуру экономического объекта и достигать его цели деятельности с большей эффективностью.

Сформулируем следующие  определения отдельных категорий инновационного менеджмента.

Новшество - это результат  фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных  работ в какой-либо сфере деятельности по повышению эффективности последней.

Новшества могут оформляться  в виде изобретений, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный  продукт или технологию, ноу-хау, научных подходов и принципов, результатов  маркетинговых исследований и т.д.

Главное - внедрить новшество, превратить его в форму инновации, то есть завершить инновационную  деятельность и получить положительный  результат, а затем продолжить диффузию инновации.

Нововведение - сложный комплекс различных видов деятельности, начиная  с возникновения идеи и последующих  стадий исследований, разработок, проектирования, изготовления итогового образца, анализа  рынка сбыта и до поступления новой продукции в сферу сбыта.

Инновация - это результат  внедрения нововведения с целью  изменения объекта управления и  получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Так  инновации выступают результатом инновационной деятельности.

Для полного представления  инновационной деятельности следует  развернуть определение этого понятия по нескольким аспектам: во-первых, это процесс взаимосвязанного поступательного развития науки и техники на основе объективных экономических законов, обусловленный необходимостью постоянного совершенствования производства в результате повышения общественных потребностей. Он предполагает обновление производственной базы путем создания, распространения и практического использования новых научных знаний в хозяйственной практике, направленное на решение проблем комплексного социально-экономического развития общества;

во-вторых, это использование  комплекса элементов, составляющий инновационный потенциал производства. Здесь рассматриваются процессы и явления в области высококвалифицированных  научных и производственных кадров, выполняющих работы опытного характера  на базе широкого использования существующего  производственного потенциала, управленческого  персонала, а также меры организационного, социального, экологического, правового  плана, обеспечивающую реальную заинтересованность работников различных категорий  в масштабах и результатах  инновационной деятельности предприятия.

Инновационная деятельность направлена на практическое использование  научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или  улучшения производимого продукта, способа его производства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных  товарах или услугах с последующим  внедрением и эффективной реализацией  на внутреннем и зарубежных рынках. В условиях рынка основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения, образующие сферу инновационной деятельности.

Управление инновационной  деятельностью большинства предприятий  реального сектора экономики  ориентируется на достижение будущих  результатов непосредственно через инновационный процесс.

Инновационный процесс - процесс  преобразования научного знания в инновацию, то есть последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает  от идеи конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

Инновационный процесс не заканчивается внедрением инновации, то есть первым появлением на рынке нового продукта или услуги, так как по мере распространения новшество совершенствуется и делается более эффективным.

Управление инновациями  охватывает совокупность шагов (циклов управления) от формирования научно-технической  идеи и до ее реализации на коммерческой основе. Период времени, охватывающий отдельные подциклы, стадии (этапы), которые проходит любое нововведение от момента зарождения идеи, создания, распространения новшества до его исполнения, называется инновационным циклом.

Эффективность протекания инновационных  процессов зависит от многих факторов, в том числе: качества и полноты  управления; слаженности работы каждого  отдельного звена в системе управления; информационно-методического обеспечения  и др. И лишь при полном взаимодействии всех перечисленных элементов системы  управления инновациями может быть обеспечена целостность и непрерывность  данного процесса, сокращение сроков получения и освоения научно-технических результатов.

Организация управления инновационной  деятельностью связывает в единую систему все указанные выше элементы процесса управления и должна формироваться  уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном  процессе. Возможность создания и  развития эффективных систем управления инновационной

деятельностью на предприятии  зависит от многих факторов, таких  как сложившийся ранее уровень  развития производства, состояние механизма  и системы управления в целом, тип и ориентация организационной  системы управления, тенденции хозяйственной и инновационной политики и пр.

При определении возможных  подходов к процессам управления вначале следует оценить практический задел предприятия в области  производства конкретных продуктов, научно-технический  потенциал, а затем - выявит специфику  наиболее важных аспектов его инновационной  деятельности. Это поможет в решении  такой важной задачи, как обеспечение  рационального межфункционального взаимодействия всех подразделений предприятия в осуществлении инновационной деятельности.

В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые  могут рассматриваться как некоторый  обобщенный принцип осуществления  управления инновационной деятельностью. Данные подходы реализуются в  виде следующей совокупности этапов:

• разработка концепции нового продукта;
• разработка целесообразных альтернатив;
• испытание альтернативных вариантов;
• выбор наилучшего варианта;
• оценка связанного с ним риска;
• переопределение целей и повтор анализа описанной схемы, если получена негативная оценка риска;
• реализация проекта;
• продвижение нового продукта на рынок.

Управление инновационной  деятельностью должно быть нацелено в первую очередь на обеспечение  роста инновационной активности предприятий. В связи с этим своевременное  решение методологических и практических проблем управления инновациями  применительно к каждому конкретному  предприятию является одной из наиболее важных предпосылок эффективного управления инновациями.

Готовность и способность  того или иного инновационного процесса осуществить впервые и воспроизвести  нововведение характеризует его  инновационный потенциал.

Инновационный потенциал (государства, отрасли, предприятия) представляет собой  совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, научно-технические и  другие ресурсы, необходимые для  осуществления инновационной деятельности. Показателем инновационного потенциала является уровень инновационной активности.

Инновационная активность - наиболее гибкий индикатор состояния  и конкурентоспособности экономики. Когда эта активность угасает, национальное хозяйство региона теряет позиции  на рынках, быстро стареет производство, разрастаются инвестиционный, технологический  и экономический кризисы. Инновационная  активность предприятия оценивается  тремя основными характеристиками:

• наличием завершенных инноваций;
• степенью участия предприятия в разработке инноваций;
• наличием на предприятии специализированных подразделений, выполняющих исследования и разработки.

Инновационная стратегия  промышленных предприятий, занимающихся данной деятельностью на современном  этапе, ориентируется на освоение инноваций, позволяющее перейти к новой  технологической структуре производства и обеспечить конкурентоспособность  инновационно-активных предприятий на внешнем и внутреннем рынках. Стратегия инновационной деятельности промышленных предприятий предусматривает меры по повышению эффективности, перечень индикаторов и участников реализации, то есть предприятий, занимающихся инновационным предпринимательством.

Под инновационным предпринимательством понимается разновидность предпринимательской  деятельности, направленной на создание и комплексное использование  нововведений, способствующих в условиях повышенного риска инвестированию получению прибыли и увеличению научно-технического потенциала за счет развития пионерных производств, трансферта технологий двойного назначения, повышения  конкурентоспособности продукции.

Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции и развитой инфраструктуры.

В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, охватывающие весь цикл осуществления инновационной  деятельности, начиная с генерации  новых научно-технических идей и  их обработки и заканчивая выпуском и реализацией наукоемкой продукции, представляющей собой совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих  друг друга систем и соответствующих  им организационных элементов. Примерами  элементам такой инфраструктуры являются инновационные центры, технопарки, инкубаторы и др.

Делая общий вывод по данной главе необходимо сказать, что несмотря на то, что инновационный менеджмент - явление для Беларуси сравнительно новое, он довольно быстро начинает внедряться предприятиями в работу. Это объясняется тем, что инновационный менеджмент определяет перспективное развитие экономической системы и формирует специфику и характер факторов, влияющих на содержание проблем. Так, инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение продукции с новым положительным качеством различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, управленческого, экологического и т.д.). Для того, чтобы оперировать возможностями инновационного менеджмента, правильно их использовать необходимо знать его отдельные категории:

• новшество;
• нововведение;
• инновация;
• инновационный процесс;
• инновационный потенциал;
• инновационная активность;
• инновационная стратегия;
• инновационное предпринимательство;
• инновационная сфера.

Таким образом, на сегодняшний  день предприятия больше и чаще используют возможности внедрения инновации, опираясь на исследования и познания в сфере инновационного менеджмента.

3. Профессиональные требования к менеджерам, работающим в области инноваций

Труд менеджеров-инноваторов имеет творческий характер, нуждается в разнообразных знаниях, склонности к аналитической деятельности, умению концентрироваться в определенное время на очерченных проблемах. Поскольку основным предметом труда менеджера является научно-техническая и управленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы есть знание современной научной парадигмы относительно информационной технологии, морально-этических, экологических и социальных проблем. Как подчеркивает академик В. Фортов «наука должена руководствоваться моральными законами».

В инновационном менеджменте [92, 133] различают три категории требований к профессиональной компетенции менеджера-инноватора:

• знание теории и практики в сфере управления;
• коммуникабельность и умение работать с людьми;
• компетентность в отрасли специализации инновационного процесса или инновационного предприятия.

 Первая категория требований  предусматривает наличие у менеджеров  специальной подготовки в отрасли  теории управления, знаний основ  современной, макро- и микроэкономики, общей теории принятия управленческих  решений, умения применять экономико-математические методы и модели для оптимизации инновационных решений. Необходимые теоретические знания в области менеджмента приобретаются в системе специального профессионального образования. Учитывая динамичный характер развития современной теории и практики менеджмента, обязательным свойством менеджера в инновациях должна быть склонность к постоянному обучению и повышению профессиональной квалификации.

Требования коммуникабельности и умения работать с людьми требуют  от менеджера, адекватно ситуациям, оптимально взаимодействовать с  коллегами, подчиненными, высшими руководителями, с целью достижения целей инновационной  деятельности; объективно оценивать  эффективность работы каждого субъекта и коллектива в целом. Для анализа любой управленческой ситуации менеджеру требуется обеспечить, как правило, коммуникации между такими субъектами системы, как вышестоящий руководитель, коллеги родственных подразделений, рабочий коллектив и отдельные подчиненные сотрудники. Каждого из субъектов управленческой ситуации менеджер должен уметь объективно распознавать, адекватно (в соответствии с его стилем и мотивами работы) реагировать и оптимально воздействовать на него для достижения цели инновационной деятельности. Коммуникабельность в большой мере зависит от индивидуальных свойств человека, поэтому часто используется в системах тестирования на профессиональную пригодность и уровень квалификации менеджера в системах управления персоналом на предприятии.

Требования, связанные с  компетентностью менеджера, предусматривают  наличие знаний по вопросам технологии инновационных процессов, теоретических  и практических аспектов осуществляемых инноваций, их влияния, на состояние  развития как фирмы, так и общества, в целом, экологию региона. Это нуждается от менеджера в определенной ответственности за разработку инновационных процессов, внедрения инноваций.

Пополнение профессиональных знаний осуществляется в системах переподготовки и повышения квалификации руководящих  работников. Характер деятельности конкретного менеджера на предприятии определяется составом делегированных ему полномочий в принятии управленческих решений. Состав этих полномочий устанавливается в соответствии с принятой системой разделения труда и специализации управленческих кадров.

В структуре любого предприятия можно обнаружить два вида разделения труда менеджеров: горизонтальное и вертикальное. Горизонтальное разделение труда в менеджменте связано со специализацией менеджеров преимущественно по функциональному признаку, т.е. с закреплением за ним одной или несколько предметных функций менеджмента. Такое разделение труда обусловливает создание на предприятии специальных планово-диспетчерских служб и стратегического управления. Вертикальное разделение труда менеджеров зависит от характера осуществляемых инноваций, масштабной инновационной деятельности, ее отраслевой принадлежности. Оно выражается в организационной структуре предприятия, составе уровней менеджмента.

На предприятии можно выделить три иерархических уровня менеджмента: высший, средний и низший. Объем и значимость последствий, принимаемых на каждом уровне управленческих решений, возрастают по мере перехода от низшего менеджмента к высшему. Высший менеджмент включает одну или несколько персон, состав которых в значительной степени зависит от организационно-правовой формы предприятия. К высшему менеджменту относятся руководитель предприятия, его первые заместители по функциональным областям деятельности (производству, сбыту и т.п.). Средний менеджмент состоит из руководителей подразделений и административных органов и включает до 60% всей численности менеджмента на предприятии. К низшему уровню относятся руководители творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков и т. п. Характер решений менеджера зависит от разновидности инновационной сферы его деятельности, а также от предметной области функций, закрепленных за ним в конкретной организации. Состав предметных функций менеджера в инновационной сфере существенно изменяется в зависимости от его иерархического уровня в организации в соответствии со схемой. Чем выше иерархический уровень менеджера, тем в большей степени в его деятельности присутствуют функции целеполагания, стратегического планирования и системной организации инноваций.