Экономический анализ деятельности ЗАО «Тандер»

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»

1.1 Характеристика предприятия  ЗАО «Тандер»………………………..…………....4

1.2 Организационная структура управления………………………………………….6

Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер»

2.1 Оценка платежеспособности  на основе ликвидности баланса  ЗАО «Тандер»….8

2.2 Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Тандер»……………………………….16

Заключение

Приложение

Введение

В условиях рыночной экономики и большого числа конкурентов от торгового предприятия требуется повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности реализуемых товаров и услуг на основе введений результатов научно-технического прогресса, эффективных форм управления, наиболее полного удовлетворения потребителей.

Первостепенная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности торговых предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия развития торгового предприятия, аргументируются планы и управленческие решения, внедряются новые технологии и идеи, реализовывается контроль за их выполнением, обнаруживаются резервы повышения эффективности торговой деятельности.

В современных экономических условиях деятельность каждого экономического субъекта является объектом внимания участников рыночных отношений (предприятий и физических лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основе имеющейся отчетно-учетной информации мы будем оценивать финансовое положение компании. Важнейшим инструментом для этого является финансовый анализ, с помощью которого можно объективно и глубоко исследовать факторы, влияющие на изменение результатов деятельности, охарактеризовать его платежеспособность, результативность и прибыльность деятельности, перспективы развития, и затем по его результатам принять основные решения.

Целью данной работы является изучение финансовой устойчивости предприятия. В качестве объекта исследования взят торговый холдинг ЗАО «Тандер».

Комплексный экономический анализ является существенным инструментом, позволяющим на современном этапе, произвести оценку финансовой устойчивости предприятия.

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»

1.1 Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»

Основной отраслью деятельности компании является «Пищевая промышленность». ФИО руководителя компании - Галицкий Сергей Николаевич. Компания ТАНДЕР, ЗАО находится по адресу 350002, Россия, Краснодар, ул. Леваневского, 185.

Миссия компании:

Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Цель компании:

Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Согласно учредительным документам, основными видами деятельности общества является:

- торгово-закупочная  деятельность, в том числе оптовая, розничная, комиссионная торговля  продовольственными и промышленными  товарами, открытие торговых точек;

- реализация  спиртосодержащих и ликеро-водочных  изделий;

- сдача  имущества в аренду;

- посредническая  деятельность.

Все виды деятельности Общество осуществляет в строгом соответствии с действующим законодательством РФ и существующими нормами и правилами.

Сеть магазинов «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.

Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.

«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 30 июня 2013 года сеть компании включала 7 416 магазинов, из них: 6 552 магазина в формате «магазин у дома», 138 гипермаркетов, 26 магазинов «Магнит Семейный» и 700 магазинов «Магнит Косметик».

Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 1 713 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.

Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 18 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 4 646 автомобилей.

Розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании превышает 200 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».

1.2 Организационная структура управления

Закрытое акционерное общество «Тандер» является правопреемником Общества с ограниченной ответственностью «ТАНДЕР», зарегистрированного Регистрационной палатой г. Краснодара за №2214 от 03.07.95г.

Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Акционерами общества являются юридические и физические лица, внесенные в реестр акционеров общества.

Высокая четкость в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня, права и ответственность вышестоящего руководства поглощают только часть прав и ответственности (полномочий) нижестоящего руководителя.

В процессе работы руководитель должен:

• расставлять приоритеты в своей деятельности (уметь выделять первоочередные задачи и т.д.);

• создавать атмосферу взаимного уважения;

• создавать в коллективе мотивационную среду;

• искать эффективные решения и компромиссы.

Задачи торговой компании подразделяются на четыре категории: стратегический менеджмент, управление товаром, управление магазинами и финансовый менеджмент. За надлежащее выполнение каждого типа задач отвечают отдельные менеджеры.

Предприятием разрабатывается бизнес-план, в котором содержится информация о деятельности на текущий финансовый год. Разрабатывается стратегия, рассчитываются планируемые доходы и расходы, источники поступления денежных средств, рынок сбыта продукции, распределение кредитных ресурсов и ожидаемой прибыли.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Высшим органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета. Единственным акционером ЗАО «Тандер» является ОАО «Магнит».

Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз.

Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер»

2.1 Оценка платежеспособности на основе ликвидности баланса ЗАО «Тандер»

Ликвидность баланса подразумевает под собой степень покрытия обязательств фирмы ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

В зависимости от степени ликвидности все активы ЗАО «Тандер» условно подразделяются на следующие группы (Табл. 1).

Таблица 1- Распределение активов по степени их ликвидности

Анализ приведенных  данных свидетельствует о том, что в структуре актива баланса ЗАО «Тандер» на 31.12.2012г. – 57,37% (120 594 904/210 205 727 * 100%) средств вложено в трудно реализуемые активы А4.

Для более наглядного представления анализируемая структура активов баланса представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Структура активов по группам ликвидности

Пассивы баланса группируются по степени  срочности их оплаты следующим образом (Табл. 2).

Таблица 2 - Распределение пассивов по степени срочности их оплаты

Анализ приведенных данных свидетельствует о том, что в структуре пассива баланса ЗАО «Тандер» большую часть занимает группа пассивов П3 (долгосрочные пассивы).

Собственные средства на 31.12.2012г. занимают 17,13% в структуре пассива баланса. В рассматриваемом периоде данная статья пассива, по сравнению с значением на 31.12.2010г. (19,67%) снизилась, что является отрицательным фактором.

Для более наглядного представления анализируемая структура пассивов баланса представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 – Структура пассивов по степени срочности оплаты

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги групп  актива по мере убывания ликвидности и пассива в порядке возрастания сроков их погашения.

Существует утверждение, что баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются соотношения: А1 > П1, А2 > П2, А3 > П3, А4< П4. Однако ликвидность торговой организации правильней оценивать путем сравнения первой и второй групп активов с первыми двумя группами обязательств. Это сравнение характеризует текущую ликвидность торговой организации в ближайшее время. Сравнение третьей группы активов с третьей группой обязательств характеризует перспективную ликвидность торговой организации.

В соответствии с расчетными моделями и данными таблиц 1 и 2 определены значения абсолютных показателей ликвидности баланса и сведены в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ ликвидности баланса

Из таблицы 3 видно, что как на начало анализируемого периода так и на конец для погашения наиболее срочных обязательств не хватает Активов группы А1, платежный излишек составляет -28 737 756 тыс. руб. на начало, -45 641 414 тыс. руб. на конец. Причем платежный излишек к концу анализируемого периода увеличился, за счет увеличения кредиторской задолженности и уменьшения денежных средств.

Даже при продаже быстрореализуемых активов, средств для погашения наиболее срочных обязательств, недостаточно.

Для погашения краткосрочных долгов ЗАО «Тандер» следует привлечь труднореализуемые активы (А4).

Анализ ликвидности активов и баланса в целом сведен в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ ликвидности активов и баланса в целом

По результатам анализа видно, в течение отчетного периода ликвидность баланса можно считать неудовлетворительной. Это подтверждается тем, что сумма наиболее срочных и других краткосрочных обязательств на конец 2010 г. (П1+П2) = 36 812 298 > (А1+А2) = 21 926 418, на конец 2011г. (П1+П2) = 54 200 077 > (А1+А2) = 42 079 652, на конец 2012г. (П1+П2) = 88 352 520 > (А1+А2) = 47 637 242 превышает сумму наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов, это свидетельствует о не способности организации к погашению своих краткосрочных обязательств. На протяжении анализируемого периода денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятию не достаточно для погашения кредиторской задолженности.

На основе данных таблиц 1 и 2 оценены коэффициенты платежеспособности ЗАО «Тандер», приведенные в таблице 5.

Коэффициент абсолютной ликвидности:

Коэффициент быстрой ликвидности:

Коэффициент текущей ликвидности:

Коэффициент ликвидности баланса

Таблица 5 - Коэффициенты ликвидности ЗАО «Тандер»

Коэффициент ликвидности баланса показывает, что предприятие покрывает свои текущие обязательства только на 40,96% в начале анализируемого периода и на 43,37% в конце периода, в связи с недостаточностью наиболее ликвидных активов.

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2010 года составил 0,1323, на конец 2012г – 0,1526, соответственно вырос на 2%, это ниже рекомендуемого значения, т.е. анализируемая организация не в состоянии погасить свои краткосрочные обязательства за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Однако на конец 2011 года коэффициент абсолютной ликвидности составлял 0,3373, тем самым был выше рекомендуемого значения (0,2).  Данный коэффициент снизился за счет того, что краткосрочные обязательства возрастают быстрее, чем наиболее ликвидные активы, что влечет за собой снижение платежеспособности организации.

Аналогичная ситуация происходит и с коэффициентом быстрой и текущей ликвидности.

На анализируемом предприятии все коэффициенты ликвидности ниже рекомендуемых, причем их значения к концу периода снижаются, что является негативным фактором.

2.2 Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Тандер»

Анализ абсолютных показателей, характеризующих финансовую устойчивость ЗАО «Тандер» представлен в таблице 6.

Таблица 6 – Показатели финансовой устойчивости ЗАО «Тандер» на начало и конец отчетного года, тыс. руб.

На основании данных, приведенных в таблице 6, финансовое состояние ЗАО «Тандер» на 31.12.2012г. можно определить как неустойчивое, поскольку имеющиеся товарные запасы в сумме 39 178 607 тыс. руб. не обеспечены общей величиной источников их формирования (31 626 615 тыс. руб.), т.е. к концу года образовался недостаток источников формирования товарных запасов – 7 551 992 тыс. руб.

По данным бухгалтерского баланса оцениваются финансовые коэффициенты, характеризующие состояние внеоборотных активов.

Показатели финансовой устойчивости, характеризующие состояние внеоборотных активов сведены в таблице 7.

Таблица 7 - Показатели, характеризующих состояние внеоборотных активов