Факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ  И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 

(ИНЭП) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Реферат 
 

по предмету «Антикризисное управление» на тему 

«Факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                   Студентки  Жанкевич Н.А. 
 

                                         Москва 2006 г. 
 

Содержание. 

                                                                                             Стр. 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………3-4 

ГЛАВА 1.    Возникновение  кризисов на предприятии……………5 

              1.1. Понятие кризисов и причины  их возникновения…..5-7 

              1.2. Симптомы и факторы кризисов……………………..8-9 

ГЛАВА 2.    Последствия  кризисов и антикризисные меры…...9-11 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….......12 

БИБЛИОГРАФИЯ………………………………………………..….13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ. 

Вступление экономики  России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров  зарубежных предприятий поставили  большинство российских организаций  в сложное финансовое и экономическое  положение. Результатом этого явились  рост неплатежеспособности и последующее  банкротство организаций. 

В мире не было ни одной  организации, которая в той или  иной мере в своей производственно-хозяйственной  деятельности не испытала на себе кризисные  явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется  в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед  руководством организаций, органами государственной  и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления  и обеспечить устойчивое положение  организаций, ибо банкротство одних  организаций часто вызывает ухудшение  финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино. 

Решение задач по предотвращению кризисных явлений  или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой  в России — «антикризисное управление».  

Основной целью  антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение  длительного периода ее конкурентного  преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства. 

Наиболее подробно в своей работе хочу рассмотреть  факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии. А также определить некоторые пути их решения. 

Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные, акционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями  в таких условиях для России весьма актуальна. 

Целью контрольной  работы является раскрыть понятие кризисов,  причины их возникновения, симптомы и факторы кризисов, а также  последствия кризисов для  предприятия 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1.    Возникновение  кризисов на предприятии. 

1.1.         Понятие кризисов и причины  их возникновения. 

Кризис - это крайнее  обострение внутрипроизводственных и  социально-экономических отношений, а также отношений организации  с внешнеэкономической средой. 

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в  период становления и развития, так  и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п. 

Мировая рыночная экономика  не знает примеров организаций, которых  когда-либо не коснулись кризисные  ситуации в той или иной мере. 

Очень важными в  решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды  развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения  кризиса определяется рискованным  изменением самой организации и  как это может быть связано  с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая  организация. 

Практика показывает, что кризисы отражают собственные  ритмы развития каждой отдельной  организации, подчас не совпадающие  с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал  развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям  циклического развития всей социально-экономической  системы. Поэтому на организацию  постоянно воздействуют как внешние  факторы, определяемые воздействием общих  циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития. 

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности  поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств  и т. п., так как именно эти причины  служат предпосылкой появления состояния  неплатежеспособности организации. 

До банкротства  организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства  до длительной, от длительной до хронической  неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного  финансового банкротства.   

Причина кризиса  — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее  факторы кризиса. 

Например, в организации  причинами могут быть финансово-экономические  просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования.  

С точки зрения воздействия  на организацию причины возникновения  кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние  определяют воздействие среды, в  которой существует организация, а  возникновение внутренних причин зависит  от ситуации в самой организации. К внутренним факторам относятся: 

- управленческие: высокий  уровень предпринимательского риска,  недостаточное знание коньюктуры  рынка, неэффективный финансовый  менеджмент, отсутствие гибкости  управления и т.д.; 

- производственные: устаревшие и изношенные основные  фонды, низкая производительность  труда, высокая материалоемкость, высокие энергозатраты; 

- рыночные: низкая  конкурентноспособность, зависимость  от узкого круга поставщиков  и покупателей. 

         Внешние причины определяются  состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой системы,  рост безработицы, снижение уровня  доходов населения), деятельностью  государства, состоянием отрасли,  к которой относится рассматриваемая  организация, а также воздействием  стихии. А также влияние оказывают  рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка. 

         Так как внешние факторы характеризуют  экономическую обстановку, в которой  функционирует организация и  от которой она не может  не зависеть. Если экономика находится  в состоянии системного кризиса,  это отражается на функционировании  отдельной организации, причем  для каждой по-разному. Все  зависит от вида собственности  организации, вида ее деятельности  и от экономического и профессионального  потенциала. При этом следует  иметь в виду, что каждая организация  по-разному реагирует на соотношение  влияющих на ее состояние внутренних  и внешних факторов. Так, при  возникновении системного кризиса  ряд организаций мгновенно разрушается,  другие изо всех сил сопротивляются  кризисным явлениям, третьи находят  разные возможности использовать  влияние внешних факторов во  благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений. 

     Это  может объясняться многими причинами,  среди которых есть и антикризисный  потенциал, профессиональное управление, повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать  со счетов стечение обстоятельств  и удачные рискованные решения. 

Однако возможно и такое положение, при котором  даже при весьма благоприятной внешней  экономической обстановке организация  входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут  быть внутренние факторы развития. 

К проблеме возникновения  кризисов в организации следует  подходить с системных позиций. Любая организация является целостной  системой, она состоит из взаимосвязанных  элементов, частей, компонентов и  пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения. 

         Чтобы иметь возможность своевременно  запускать программы антикризисного  управления, необходимо различать  факторы, симптомы и причины  кризиса. 
 
 

1.2.         Симптомы и факторы кризисов. 

Симптомы проявляются  в показателях и, что очень  важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности  производства, финансового состояния  или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать  положение производственной организации  относительно наступления кризиса. 

При этом величина и  динамика показателей могут оцениваться  и относительно установленной рекомендуемой  величины (допуски изменений), и относительно их значений в последовательные промежутки времени. 

Симптомом кризисного развития может быть, например, несоответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей в  определенные временные интервалы. Однако не всегда симптомы ухудшения  состояния организации приводят к ее кризису. Симптом - это только внешнее проявление начала «болезни»  организации, но к самой «болезни» - кризису приводят причины его  возникновения. Именно причины лежат  в основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих  о наступлении кризиса. 

Система в процессе своей жизнедеятельности может  находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. 

Различают статическую  и динамическую устойчивость. 

Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в  основном диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней. 

В условиях централизованного  управления экономикой устойчивость производственно-экономических  структур достигалась, как правило, за счет воздействия внешних управляющих  решений, т. е. любые или почти  любые дестабилизационные процессы гасились извне. Причем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильное  состояние могли быть самыми разными: это и дополнительная экономическая  поддержка, и замена директора, и  корректировка планов, и административная реорганизация производства, и др. В этом случае устойчивость деятельности организации достигалась управлением  извне, и кризис не наступал. 

Это не значит, что  проблема устойчивости не существовала. Она просто перемещалась на отраслевой, региональный и государственный  уровни и всегда решалась сверху. 

Все производимые ранее  реформы касались прежде всего более  высоких уровней, т. е. государственных (региональных) и отраслевых. Достаточно привести факты организации совнархозов, укрупнения (разукрупнения) министерств, внедрения генеральных схем управления. В настоящее время в условиях конкуренции проблема устойчивости организации стоит перед каждой организацией. 

Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие  о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления  кризисной ситуации в организации  служат интуиция и опыт, анализ и  диагностика состояния. Их следует  применять на всех этапах существования  организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти  в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной  внешней экономической обстановке. 
 

ГЛАВА 2.    Последствия  кризисов и антикризисные меры. 

При наступлении  кризисных ситуаций необходимо иметь  резервы для их преодоления, а  также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса. 

Результаты наступившего кризиса могут быть различными. 

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние  кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в  целях ее сохранения. Может произойти  обновление организации при сохранении собственников и руководителей  или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может  привести к полной ликвидации организации  или к смене собственника и  перестройке процесса функционирования организации. 

Однако следует  иметь в виду, что кризис в организации  не обязательно приводит к негативным последствиям. 

Возможные последствия  наступления кризисного состояния  организации: 

1.     Позитивные: 

- Ослабление кризиса; 

- Финансовое; 

- оздоровление органиэвации (преодоление кризисного состояния); 

- Сохранение организации  как юридического лица; 

- Реструктуризация (преобразование) организации. 

2. Негативные: 

- Усиление кризиса 

- Переход к новому  кризису 

- Ликвидация организации  (распродажа имущества организации] 

- Смена собственника 

Важную рол в  деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство. 

В России государственным  органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная  служба по финансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять  следующие основные функции: 

- проводить анализ  финансового состояния организаций,  имеющих признаки несостоятельности,  подготавливать рекомендации

по их устранению; 

- формировать положения  и критерии оценки платежеспособности  организаций; 

-учитывать неплатежеспособные  организации в специальном

реестре; 

- выступать представителем  собственника государственного  предприятия, участвовать в проведении  процедур банкротства организаций,  предусмотренных законом; 

- анализировать деятельность  арбитражных управляющих и рассматривать  жалобы на их действия; 

- проводить анализ  деятельности саморегулируемых  организаций арбитражных управляющих. 

Многие предприятия  России находятся в той или  иной стадии кризисного финансового  состояния, это в первую очередь  связано с тем, что экономика  страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса. 

В любой организации  есть опасность появления кризисной  ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана  с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация  существует в социально-экономической  системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и  их потребности, интересы общества, техника  и технология, появляются новые продукты. 

Исходя из этого  проявление кризисных ситуаций в  организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы  сохранить себя в рынке, так как  в противном случае организацию  ждет ликвидация.  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

В результате проведенного исследования  были выполнены поставленные цели контрольной работы.  

Были рассмотрены  этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы. 

Кризисы могут иметь  как отрицательное, так и положительное  значение для организации. Но несмотря на это всегда должны быть в запасе резервы для борьбы с отрицательными последствиями кризисов. 

А также выявлено, что в  основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного  мониторинга деятельности организации  с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния  и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Для  этого в любой организации  нужен менеджер, основная функция  которого - обеспечить жизнедеятельность  организации, устранять влияние  и внутренние «помехи», принимать  нетрадиционные решения, т. е. осуществлять антикризисное управление. 
 

БИБЛИОГРАФИЯ. 
 

1.     Баринов  В.А. Антикризисное управление: учебник  для вузов. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 264 с. 

2.     Грязнова  А.Г. Антикризисный менеджмент. Учебник.  – М.: Тандем, ЭКМОС, - 2000. – 292 с. 

3.     Жарковская  Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное  управление: учебник – 3-е издание,  исп. И доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 356 с. 

4.     Коротков  Э.М. Антикризисное управление: учебник.- М.: ИНФРА- М, 2001. – 324 с. 

5.     Родионова  Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 223 с.