Генрі Гант і олюднений науковий менеджмент

ЗМІСТ

ВСТУП

1. Генрі Гант і олюднений науковий менеджмент

2. Генрі Гант і його наукова діяльність

ВИСНОВОК

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

ВСТУП

Генрі Лоренс Гант (Henry Laurence Gantt) (1861-1919) був американським інженером-механіком і консультантом з питань управління. Він відомий як розробник діаграми Ганта в 1910-і рр.. Діаграми Ганта використовувалися для роботи над найбільшими інфраструктурними проектами, включаючи греблі Гувера і системи швидкісних шосе в США, і продовжують залишатися найважливішим інструментом в управлінні проектами.

Гант народився в штаті Меріленд, в містечку Кальверт (Calvert County). Він закінчив школу в 1878 році, а потім продовжив навчання в Університеті Джона Хопкінса. Спочатку він працював в якості вчителя і кресляра, перш ніж перейшов на посаду інженера-механіка. У 1887 році він почав працювати спільно з Фредеріком У. Тейлором. Вони шукали принципи наукового підходу в управлінні діяльністю персоналу. У застосуванні наукових принципів управління в своїй роботі Гант і Тейлор вивчали використання різних методів управління на сталеливарних заводах на Midvale Steel і судостороільной компанії Bethlehem Steel. Разом вони пропрацювали аж до 1893 року. Пізніше він працював консультантом з питань управління; винайшов діаграму контролю процесів, яку пізніше назвали його ім'ям, розробив систему взаємозв'язку винагороди за виконані завдання і додаткові методи вимірювання ефективності та продуктивності праці робітників. 
Спадок Генрі Ганта для управління виробництвом полягає в наступному: 
Діаграма Ганта досі залишається важливим інструментом управління, вона забезпечує графічне відображення плану робіт, зручне для контролю і відстеження прогресу виконаних завдань. Сьогодні класичну діаграму Гата змінює її сучасна варіація - програма оцінки та аналізу (Перто).

Підвищення ефективності промислового виробництва можливе  тільки при застосуванні наукового  аналізу та впровадження наукових методів  управління в практику. Головним завданням  в управлінні промисловим виробництвом є вдосконалення системи попередження нещасних випадків. 
Взаємозв'язок досягнутих цілей і отриманої винагороди (бонусу): він пов'язав розмір бонусу виплачуваний керівникам з оцінкою того, наскільки добре вони навчили своїх співробітників методам підвищення продуктивності праці. Соціальна відповідальність бізнесу: він вважав, що підприємства мають зобов'язання перед суспільством і повинні бути відповідальні за використання різних ресурсів, і зокрема свого персоналу. 
На основі діаграми Ганта створено багато різних типів графіків. Вони зручні тим, що директори або інші керівники можуть швидко звіритися з виробничим графіком, чи йдуть вони з випередженням або навпаки відстають. Сучасне програмне забезпечення для управління проектами включає в себе цю вкрай важливу функцію навіть зараз.

Деякі стверджують, що те, що ми зараз називаємо діаграмою  Ганта, насправді було винаходом в 1896 році Кароля Адамескі (Karol Adamiecki), яке дуже схоже на те, що запропонував Гант в 1903 році. Однак Адамескі не став публікувати свою роботу англійською мовою. Швидше за все, Гант самостійно розробив діаграму, яку згодом і назвали його ім'ям. Також він доклав значних зусиль для популяризації свого методу планування праці. Гант Генрі в 1906 році працював у честорской сталеливарної компанії і був запрошений в 1908 році в компанію Банкрофт, що виробляла бавовняні тканини для консультацій з трудових проблем. Генрі Гант швидко вловив і зрозумів сутність системи Тейлора і, не дивлячись на окремі розбіжності, став головним учнем Тейлора. Починаючи з 1901 року, працював консультантом і розвивав теорію. Він мав більше 150 публікацій, включаючи три книги Праця, заробітна плата і дохід 1910, Промислове керівництво 1916, Організація праці 1919, запатентував більше десятка винаходів, читав лекції в університетах, залишаючись одним з найбільш успішних консультантів з управління. Генрі Гант розробляв свої оригінальні ідеї в галузі методики преміальної оплати, склав карти-схеми для виробничого планування так звані Гант-схеми, а також зробив внесок у розробку теорії лідерства. Роботи Г. Ганта характеризує усвідомлення провідної ролі людського фактора в промисловості і переконання в тому, що робочій людині повинна бути надана можливість набути в своїй праці не тільки джерело існування, але і стан задоволеності. Саме йому належить фраза. З усіх проблем менеджменту найбільш важливою є проблема людського фактора. Він писав все, що ми робимо, повинно знаходитися в згоді з людською природою. Ми не можемо підганяти людьми ми зобов'язані направляти їх розвиток. Гант вважав, що цей ідеал може бути досягнутий шляхом постановки перед кожним робочим конкретної виробничої задачі з перспективою отримання премії за своєчасне і точне виконання. Вже в 1901р. Гант розробив першу преміальну систему оплати дострокового і якісного виконання виробничих завдань. З її впровадженням на ряді підприємств продуктивність праці зросла більш ніж удвічі. У статті Навчання робітників навичкам промислового праці та співробітництва 1908 Гант зазначав, що з формуванням навичок індустріальної праці завдання придбання робітниками знань і кваліфікації істотно спрощується. Стає можливим не тільки вдосконалювати їх продуктивні здібності, а й розвивати ефективну систему кооперації з господарями.

У книзі Організація праці  Г. Гант піднявся до рівня широких суспільних проблем і розкривав соціальну відповідальність бізнесу, яка тільки й може забезпечити його довготривалу перспективу. Він писав, що система бізнесу повинна сприйняти соціальну відповідальність і присвятити себе, перш за все, служіння суспільству, в іншому випадку суспільство, в кінцевому рахунку, зробить спробу розтрощити її, щоб вільно діяти у відповідності зі своїми власними інтересами.

Будучи стурбованим гостротою  соціальних суперечностей і страйковим рухом, Г. Гант стверджував, що обов'язковою умовою стабільності підприємств і суспільства можуть бути відносини взаємної вигоди, а не конфлікту, а кінцевою метою економічної активності має бути служіння, а не прибуток. Він писав Доктрина служіння це не просто справно працююча економіка Єдиною умовою промислового світу є промислова демократія повинна бути очевидною думка про те, що зі зростанням складності сучасної системи підприємництва ефективна робота може бути забезпечена тільки проходженням за тими, хто фактично вміє виконувати функції контролю і при цьому сповна усвідомлює соціальну відповідальність. Якщо ж підприємницької системою спробують управляти люди, які не усвідомлюють реальних рушійних сил, її ефективність знизиться Іншими словами, умови, в яких може функціонувати розвинена виробнича та підприємницька система для забезпечення складних системних вимог сучасної цивілізації, повинна визначатися тільки справжніми лідерами людьми, розуміючими механізм дії рушійних сил суспільства і видящими свою вищу мету служіння суспільству. Гант застосував аналітичні методи для дослідження окремих виробничих операцій. Він розробив методи планування послідовності виробничих операцій. Ці методи не втратили своє значення і в сучасних умовах. 
Дослідження системи людина-машина дозволило Ганту зв'язати організаційний і мотиваційний аспект виробництва. Діаграми Ганта Генрі Гант працював разом з Ф. Тейлором над кількісними методами організації виробництва. Один з методів наочного впорядкування робіт - діаграми Ганта Gantt Charts - і сьогодні вважається одним із стандартів де-факто. Генрі Гант вивчав менеджмент на прикладі побудови кораблів під час Першої світової війни і запропонував свою діаграму контролю та візуалізації виконання завдань у проекті, названу пізніше в його честь. Діаграми Ганта були революційні в 20-их роках XX століття, і застосовувалася у таких грандіозних інженерних проектах як будівництво дамби Гувера, розпочате в 1931 р. і в побудові мережі швидкісних автострад.

США в 1956р. Один з найважливіших  ресурсів для менеджера це часовий  ресурс. Якщо ви хочете чітко відслідковувати  хід виконання робіт, укладатися в поставлені терміни вам просто необхідна ув'язка всіх завдань за проектом з часом. А оскільки більша частина інформації засвоюється  людиною через зір, менеджеру  дуже зручно мати під рукою інструмент робить це наочним. Таким інструментом і є діаграма Ганта. Ця стрічкова діаграма являє собою дві шкали шкала виконуваних завдань і тимчасова шкала. Відповідно до відведеним проектом кожній задачі строком, він відкладається на часовій шкалі. Дата на сьогоднішній день є як би кордоном, по ліву частину від якої мається на увазі що все вже виконано, по праву - що ще належить зробити. Так само на діаграмі за допомогою стрілок можна відображати взаємозв'язку завдань один з одним. Діаграми надає можливість наочно представляти як послідовні кроки виконання проекту, так і завдання вимагають одночасного виконання. Діаграма Ганта є дуже наочним і зручним інструментом для управління проектом. Незважаючи на те, що при великій кількості завдань вона ставати перевантаженої, цей метод легкий і доступний кожному. Діаграма Ганта виявилася таким потужним аналітичним інструментом, що протягом майже ста років не змінювалася. І лише на початку 1990-х для більш докладного опису взаємозв'язків у неї були додані лінії зв'язку між завданнями.

Американський інженер Генрі  Гант (англ. Henry Gantt) в 1906 році працював у честорскій сталеливарної компанії і був запрошений в 1908 році в компанію «Банкрофт», що виробляла бавовняні тканини для консультацій по «трудовим проблемам». Генрі Гант швидко вловив і зрозумів сутність системи Тейлора і, не дивлячись на окремі розбіжності, став головним учнем Тейлора. Починаючи з 1901 року, працював консультантом і розвивав теорію. Він мав більше 150 публікацій, включаючи три книги «Праця, заробітна плата і дохід» (1910), «Промислове керівництво» (1916), «Організація праці» (1919), запатентував більше десятка винаходів, читав лекції в університетах, залишаючись одним з найбільш успішних консультантів з управління. Генрі Гант розробляв свої оригінальні ідеї в галузі методики преміальної оплати, склав карти-схеми для виробничого планування (так звані Гант-схеми), а також зробив внесок у розробку теорії лідерства. Графіки - одна з форм наочного відображення інформації. Організація і управління проектуванням і будівництвом вимагають обліку тимчасової динаміки і непевного характеру багатьох вихідних і поточних параметрів, діяльності проектувальників і будівельників. Мережеві графіки отримали широке застосування у зв'язку з швидким розвитком в останні десятиліття мережевих методів планування і управління (СПУ) в різних галузях науки і техніки, але найбільш поширені вони в будівництві, де стали графічною основою створюваних автоматизованих систем управління будівництвом (АСУС). Графічне подання мережевих моделей, що відображають технологічні взаємозв'язки робіт, з'явилося в нашій країні ще в 1925р. і приведено в книзі А.А. Ерасмуса.

Діаграма Ганта названа на честь Генрі Ганта (1861-1919), соратника «батька наукового менеджменту» Фредеріка Тейлора (1856-1915). Гант вивчав менеджмент на прикладі побудови кораблів під час Першої світової війни і запропонував свою діаграму, що складається з відрізків (завдань) і точок (завершальних завдань, або віх), як засіб для представлення тривалості і послідовності завдань у проекті. Діаграма Ганта виявилася таким потужним аналітичним інструментом, що протягом майже ста років не змінювалася. І лише на початку 1990-х для більш докладного опису взаємозв'язків у неї були додані лінії зв'язку між завданнями.

Всі елементи діаграми Ганта в MS Project є налаштованим відрізками, кожен з яких може складатися з трьох елементів: точки початку, точки закінчення і проміжної частини (при цьому будь-який з елементів може бути відсутнім). При стандартній настройці відрізки, що позначають фази, містять всі три елементи. Відрізки, що позначають завдання, складаються тільки з проміжної частини, а завершальні завдання - тільки з початкової точки.

Далі в цьому уроці  ми розглянемо, як ці налаштування можна  змінити. У MS Project діаграма Ганта (Gantt Chart) є основним засобом візуалізації плану проекту. Ця діаграма являє собою графік, на якому по горизонталі розміщена шкала часу, а по вертикалі розташований список завдань. При цьому довжина відрізків, що позначають завдання, пропорційна тривалості завдань. При наведенні миші на будь-який елемент діаграми відображається спливаюча підказка.

На діаграмі Ганта поруч з відрізками може відображатися додаткова інформація.

Її склад визначається налаштуваннями діаграми, і в MS Project входять кілька заздалегідь налаштованих версій діаграми Ганта, на яких поряд з відрізками відображається різна інформація (табл. 1.).

Таблиця 1. Діаграми MS Project, похідні  від діаграми Ганта: 

Може вийти так, що вам  знадобиться змінити стандартну діаграму Ганта або її версію. У цьому випадку потрібно скористатися можливостями форматування діаграми.

1. ГЕНРІ ГАНТ І ОЛЮДНЕНИЙ НАУКОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Генрі Лоренс Гант народився в процвітаючій сім'ї в 1861р., В Меріленді, під час Громадянської війни в Америці. Хоча Меріленд прийняв сторону жителів півночі, багато його жителі симпатизували Конфедерації, включаючи батьків Генрі, Верджила і Мері. Батько Ганта володів плантацією, проте після виходу у вересні 1862г. маніфесту Лінкольна про звільнення рабів всі 69 його рабів покинули плантацію. Це призвело Верджила Ганта до фінансового краху і змусило сімейство Гант покинути плантацію і переїхати в Балтімор. Гант перетворилися ледь не в бідняків. Глухуватий Верджил Гант вже не міг утримувати сім'ю, і головними її годувальниками стали мати, відкрила пансіон, і старша дочка Маргарет, влаштувалася на роботу вчителем. Одним з наслідків такого драматичного зміни життєвих обставин стало те, що Генрі Гант був змушений покинути сім'ю у дванадцятирічному віці і вступити до знаходилася неподалік від Балтімора McDonagh School, де безкоштовно навчалися діти з бідних сімей. Школа будувалася на принципах жорсткої, майже армійської дисципліни. Біограф Ганта пише про атмосферу інтернату наступне:

Школа знаходилася приблизно  у дванадцяти милях на північний  схід від Балтімора. П'ятеро або  шестеро робітників доглядали за тваринами, виконуючи найскладніші роботи. Всі інші роботи виконувалися учнями. Вони піднімалися влітку в 4:30, взимку - о 5:30 ранку. Вони садили, пололи, прибирали і шелушили кукурудзу, скиртували прибрану пшеницю, а згодом і ремонтували молотарку. Прибравши врожай, вони дбали про його збереження - завантажували зерном вози і потім пересипали його в комори. Вони також займалися садом і городом, вирощували для власних потреб овочі, суницю і малину.

Дисциплінованість і вироблена  в McDonagh School звичка до важкої роботи стали невід'ємними якостями Ганта. Він проявив в McDonagh School чудові здібності і став стипендіатом в John Hopkins University, куди їздив кожен день, продовжуючи жити в інтернаті. Закінчивши університет в 1880р., Він протягом трьох років вивчав у McDonagh природничі науки і фізику і лише після цього продовжив навчання, цього разу в Stevens Institute of Technology. Гантт вступив до Stevens Institute в 1883г. (У тому ж році Ф. У. Тейлор отримав там ступінь магістра), обравши основними темами своїх занять фізику та електротехніку, і закінчив його в 1884., Отримавши спеціальність інженера-механіка. Після цього він повернувся до Балтімора і пропрацював два роки конструктором у фірмі Poole & Hunt, що займається литтям чавуну і механічною обробкою металу. У 1886р. він знову повернувся в McDonagh, цього разу як викладач праці, а в 1887р. влаштувався на роботу в Midvale Steel.

До того часу, коли Гант вступив до Midvale Steel на посаду асистента технічного відділу, Ф. У. Тейлор був уже головним інженером підприємства. У 1888 р. Гантт став членом Американського товариства інженерів-механіків і помічником Тейлора. Урвік і Бреч пишуть, що "з цієї пори він займався не стільки технічною роботою, скільки визначенням найбільш економічних методів роботи верстатного обладнання механічного цеху" (Um'ick and Brech, 1945, р. 73). Хоча Гантт і Тейлор мали несхожі характери, вони тісно співпрацювали протягом ряду років, займаючись не тільки розробкою наукових методів управління, а й проблемами металургії. Рен пише про цей період діяльності Ганта:

У ранніх роботах Ганта помітно сильний вплив Тейлора. Напруженість у забезпеченні взаємних інтересів працівників і менеджменту, науковий підбір працівників, матеріальне заохочення як засіб підвищення продуктивності праці, детальні робочі інструкції та інші знайомі концепції знаходять відображення у працях Ганта цього періоду.

При цьому Гант пом'якшував позицію Тейлора підвищеною увагою до проблем людської психології і великим упором на метод, а не на нормування. Подібно Тейлору, Гант був винахідником, і в період з 1901 по 1904р. вони запатентували шість спільних винаходів, так чи інакше пов'язаних із завданням контролю температури нагріву металорізальних інструментів. Гант разом з Тейлором і Карлом Бартом брав участь і в розробці логарифмічною лінійки, запатентованої в 1904 р. Найважливішим же з його патентів була форма для сталевих виливків, що перешкоджала розтріскування останніх і тим самим знижує відсоток браку. Як зауважив Олфорд, "На 1934 р. 25 або навіть всі 50% американського сталевого лиття розливалося в виливниці, принцип яких був розроблений Гантом" (Alford in Rathe, 1960, р. 161).

У 1890 р. Тейлор пішов з Midvale Steel, ставши головним керуючим Manufacturing Investment Company. Гант ж став керівником ливарного виробництва і пропрацював на цій посаді три роки. Потім він звільнився з Midvale Steel, якийсь час був консультантом у Філадельфії і, нарешті, став керуючим заводами American Steel Castings Company в село (Thurlow), Пенсільванія. Його діяльність на цій посаді не можна визнати цілком успішною, тим більше що в цей період він став страждати сильними мігренню, дурно вплинули на його характер. У 1897 р. він знову починає працювати в парі з Тейлором, на цей раз в Simonds Rolling Machine Company. У березні 1899 вони переходять у Bethlehem Steel. Гант бере активну участь у вивченні процесів різання металів і займається складанням власної акордно-преміальної системи оплати праці. Він вважає підхід Тейлора до проблеми заохочень зайво прямолінійним і абсолютно не враховує реальні потреби працівників. У свою чергу, позиція Ганта представляється Тейлору зайво обережною. Це призводить до відомого охолодженню їхніх стосунків. Олфорд пише про цю ситуацію:

Причиною, що послужила цього, було зовсім не розходження темпераментів. Швидше, тут слід було б говорити про відмінності їх фундаментальних  підходів до проблем промислової  психології. Позиція Тейлора зводилася до небажання розглядати будь-які аспекти виробництва, крім технологічних. Гант ж, навпаки, розумів і відчував не тільки технологічні, але й управлінські проблеми загального характеру і намагався враховувати їх на практиці. Тейлор здебільшого ставився до подібної практики несхвально, вона здавалася йому компромісною і вже ніяк не наукової.

У 1901р. і Тейлор, і Гант покинули Bethlehem Steel. Як про це вже говорилося в главі 2, Тейлор присвятив решту свого життя пропаганді розроблявся ним наукового менеджменту, в той час як Гантт, кажучи словами його біографа, "приступив до головної справи свого життя, ставши консультантом з проблем управління сучасним промисловим виробництвом". В1901 р. він читає в ASME свою доповідь "A Bonus System of Rewarding Labour" ("Преміальна система оплати праці"), що став основою для написання книги "Work, Wages and Profits" ("Праця, заробітна плата та доходи",), що побачила світ у 1913р. Наступна доповідь був прочитаний ним вже в 1903р., Цього разу він був присвячений графічному зображенню виробничих потоків і носив назву "A Graphical Daily Balance in Manufacturing" ("Графічне щоденне зіставлення плану і факту виробництва в обробній промисловості") (згодом запропоновані ним графіки стали іменуватися графіками Ганта). У той же самий час він бере участь у роботі над проектами для American Locomotive Company, Brighton Mills, Williams Brothers, Portland Company і Tabor Manufacturing, займаючись впровадженням тейлоровской системи управління, освоєної їм у Midvale, Simonds і Bethlehem і доповненої його акордно-преміальної системою оплати праці та планово-контрольними графіками. У 1904р. він стає першим "спеціалістом з ефективності виробництва" на текстильному підприємстві, вступивши за рекомендацією Тейлора на роботу у фірму Sayles Bleacheries, Сей-лесвілл, штат Род-Айленд.

Діяльність Ганта в Sayles Bleacheries і в Remington Typewriter 
Система Тейлора часто викликала заперечення та протести не тільки у робітників, яких вона торкалася в першу чергу, а й у керівників і безпосередніх керівників, які побоювалися часткової втрати свого колишнього впливу, зумовленої впровадженням наукових методів управління. З подібним ставленням Гант зіткнувся і в Sayles Bleacheries: 
Ситуація на фабриці була типовою для цього часу. Найбільше вона була схожа на групу удільних князівств. Кожне з них управлялося майстром, що володів якимись професійними секретами і що бачили в цьому запорука непорушності своїх позицій. Багато хто з майстрів були англійцями. Вони відрізнялися сверхконсерватівних, впертістю і некомунікабельністю. Стан справ на виробництві залежало передусім від них, а не від керівництва фабрики.

Гант провів у Sayles чотири важких роки, - його критикували, йому заважали, з ним боролися. Його робота зачіпала всі аспекти управління підприємством, включаючи введення його заохочувальної системи оплати праці ("завдання-премія") та системи нормативів часу, створення планового відділу, встановлення контролю витрат і запасів і впровадження низки технічних нововведень, частина з яких була запатентована ним самим. Крім іншого, Гантт реорганізував підприємство, позбавивши майстрів їхньої колишньої влади. Опір вводиться їм змінам вилилося в страйк на одній з білилами, що привела до зупинки роботи всього підприємства. Гант відреагував па ці події крайнім заходом, на яку зважитися йому було дуже непросто: він вдався до послуг штрейкбрехерів, найнявши нових працівників і досвідчених майстрів, які зуміли відновити роботу фабрики. Усвідомлення нагальної потреби в підготовці резервної робочої сили змусило його задуматися над проблемою виробничого навчання. Своє бачення цієї проблеми він виклав у доповіді "Training Workmen in Habits of Industry" ("Навчання робітників у специфічних умовах промисловості"), поданому ним ASME в грудні 1908р. Згодом Гант передав рукопис доповіді Тейлору, не будучи впевненим у тому, що доповідь цей варто публікувати. Відгук Тейлора був негативним, проте Гант проігнорував його і став готувати доповідь до друку, що стало однією з причин остаточного розриву їх відносин. Згодом Гант докладно виклав свої погляди на проблеми виробничого навчання в доповіді "Modern Methods of Training" ("Сучасні методи навчання"), поданому ним в 1915 р. 
Співпраця Ганта з Remington Typewriter (Друкарські машинки "Ремінгтон") почалося в 1910р. і тривало до 1917р. Його робота була пов'язана головним чином із забезпеченням безперервності руху матеріальних потоків з моменту придбання або отримання сировини і матеріалів і до перетворення в результаті виробничих процесів у кінцевий продукт. Це була комплексна проблема, оскільки будь-яка друкарська машинка складалася приблизно з 2500 деталей, фірма ж Remington виробляла в той період близько 480 різних їхніх моделей з 1113 варіантами розкладки клавіатури. Різноманітність технологічних процесів, необхідних для виробництва різних деталей, великий розкид їх розмірів і необхідної кількості робив це завдання особливо складною. На попередню опрацювання цієї проблеми, що складалася в забезпеченні моніторингу та контролю виробничого процесу, у Ганта пішло два роки. Успіх же його праць став очевидним тільки через сім років. Олфорд пише:

Обсяг виробництва зріс на 64% при одночасному зниженні питомих  капітальних витрат. Тривалість робочого тижня скоротилася з 59 до 50 годин, тарифні розцінки зросли, проте, загальний  фонд заробітної плати знизився. Крім іншого, покращилися якість продукції  і моральна атмосфера. 
Гант офіційно розглянув проблеми взаємозв'язку обсягу і витрат виробництва в доповіді, озаглавлений ном "The Relation Between Production and Costs" ("Зв'язок між продуктивністю і цінами") і поданому ним Азме в червні 1915р. 
Ініціативи воєнного часу.

У квітні 1917р. Сполучені Штати  виявилися втягнутими у Першу  світову війну. Разом з іншими фахівцями Гант брав активну участь у вирішенні проблем координації оборонної продукції. Спочатку він трудився в Артилерійсько-технічному бюро, потім опинився у Військово-морський корпорації та в Департаменті флоту. Його роль зводилася в основному до координації роботи приватних оборонних заводів та державних арсеналів. Вирішення цієї вкрай складної задачі вимагало від нього повної самовіддачі. Наприклад, якщо говорити про флот, то тільки в 1917р. німецькі субмарини потопили кораблі загальною водотоннажністю 6618623т. Загальний тоннаж побудованих у тому ж році суден склав всього 2703245т, з них на частку США і Великобританії припадало до 2100000т. Таким чином, тоннаж суден, знищених за цей перший для Америки рік війни, у два з половиною рази перевищував тоннаж суден, що зійшли в цьому ж році зі стапелів. За сприяння Військово-морський корпорації була прийнята масштабна програма будівництва суден, що дозволила побудувати за 1918р. 533 судна загальною водотоннажністю 3030406т. На думку Олфорда, ця програма стала "одним з найяскравіших проявів творчої енергії, відомих світу", вона наочно продемонструвала величезні виробничі можливості Сполучених Штатів (Alford in Rathe, 1960, р. 266). До кінця війни в США була вже 431 верф, де працювало близько 350000 чоловік. За вісімнадцять місяців воїни там було побудовано 1300 судів. Серед інших методів стимулювання праці суднобудівників Гант використовував простий засіб оцінки продуктивності по "числу поставлених заклепок". Відповідні показники роботи конкуруючих верфей регулярно публікувалися в газетах. У роки війни Гант повністю завершив розробку "графіка Ганта". Обумовлена ​​серйозністю ситуації необхідність координації роботи різних підприємств і департаментів привела його до ідеї використання гістограм для цілей календарного планування. Гант використовував графіки для візуального уявлення не стільки кількостей, скільки часів, що дозволяло керівникові стежити за реалізацією проекту і вживати адекватні дії у разі порушення заданого графіка роботи. Він писав: 
Принципи, на яких грунтується діаграмний метод, прості для розуміння. 
Перше: Будь-яка робота може бути оцінена за часом, необхідного для її виконання.

Друге: Простір, яким представляється  на схемі час, має відповідати  тому обсягу робіт, який повинен бути проведений в цей час.

Використання цих двох принципів дозволяє зрозуміти всю  систему; при цьому стає можливим графічне представлення будь-якого  роду робіт, загальним мірилом яких є час.

Діаграмний підхід не був  запатентований. Після смерті Ганта (1919) популяризатором його ідей став Уоллес Кларк (один з працівників консультаційної фірми Ганта), що видав в 1922р. книгу "The Gannt Chart: A Working Tool of Management" ("Графік Ганта: робочий інструмент управління"). Ця книга безумовно сприяла міжнародному визнанню практичних аспектів концепції Ганта. Реп пише:

[Ця книга] була переведена  на вісім мов і стала тією  основою, на якій розроблялися  радянські "п'ятирічні плани"; вона дала світові графічний  засіб планування і контролю. Всі виникали з тієї пори  схеми та графіки контролю  виробництва, так чи інакше, сходили до первинної гантовской моделі. 
Досвід, отриманий Гантом у воєнний час, істотно розширив сферу його інтересів: тепер його займала не стільки проблема підвищення продуктивності, скільки динаміка індустріального суспільства в цілому. У 1916 р. він створює організацію, названу ним New Machine, членами якої були інженери та особи інших спеціальностей, що симпатизували ідеям обмеженою виробничої демократії. Роуз ув'язує цілі і завдання нової організації з умовами воєнного часу:

При вступі Америки в Першу  світову війну Департамент артіллерілско-технічного постачання видав наказ, відповідно до якого набувати військове спорядження дозволялося лише у виробників, що мали високий виробничий рівень і не заперечувала проти проведення спільних консультацій. Подібного роду накази сприяли підвищенню суспільного статусу юніоністів, внаслідок чого багато видних діячів виявилися втягнутими в роботу військової машини в ролі пропагандистів. Під час війни федеральна влада широко використовували прихильників тейлоризму і в якості консультантів з проблем управління. Смак влади і стрімке зростання числа членів спілки, який досяг до 1920р. 5 млн, зумовили виникло серед тейлоріанців прагнення до встановлення нового суспільного ладу, при якому вони стали б відігравати чільну, роль. Рух New Machine, що проіснувало досить недовгий час, пророкувало прийдешній крах капіталізму у випадку, якщо той не зможе знайти замість прибутку субститут (заміну), що полягає в служінні суспільству ("субститут служіння" - улюблений термін Генрі Форда). Керувати ж подібної трансформацією здатні лише ті, хто дотримується наукових методів управління.

Багато ідей руху New Machine були представлені Гантом в доповіді ASME, зробленому в 1918р. і названому "Efficiency and Democracy" ("Ефективність і демократія"), і в його книзі "Organizing for Work" ("Організація праці") (1919). Він захищав "аристократію здатних", яка покликана, була забезпечити промислове лідерство, засновуючи свою роботу на фактах, а не на думках, на достоїнствах, а не на привілеях. Відносини між керівниками та працівниками повинні бути відносинами взаємної вигоди, а не конфлікту, а кінцевою метою економічної активності має бути служіння, а не прибуток. Ось що пише Гант: