Гостиничный бизнес. 3

Содержание

Введение 3

1. Сущность  и основные направления инновационного  менеджмента 6

1.1 Основные  направления 6

1.2 Этапы инновационного  процесса 10

2. Жизненный  цикл инновации 15

2.1. Стадии  жизненного цикла производства  инновационного продукта 17

3.Конкурентоспособность  как основной фактор инновационного  развития. 19

Заключение 22

Список использованной литературы 25

Введение

Тенденция к формированию так называемой неоэкономики приобретает в современном мировом хозяйстве все большее значение. Рост секторов хозяйства, связанных с развитием постиндустриальных тенденций - сферы научных исследований и разработок, информатики и телекоммуникаций, профессиональной подготовки высококвалифицированных специалистов, а также растущее значение инновационного процесса в экономике являются наиболее очевидными свидетельствами происходящих перемен.

В механизме обеспечения  экономического роста в России в  настоящее время главенствующая роль принадлежит благоприятной  долгосрочной конъюнктуре на мировом  рынке топливно-сырьевых товаров  и феномену восстановительного роста. Он основан, во-первых, на вовлечении в  процесс производства длительное время  не загруженных старых производственных мощностей. Это связано с возможностью расширения производства при сравнительно небольших инвестициях в восстановление работоспособности старых производственных мощностей при относительном недоинвестировании в техническое обновление основного капитала. Во-вторых, этот рост опирается на недооценку рабочей силы, сложившуюся в начальный период «радикальных рыночных реформ». Это, с одной стороны, обеспечивает экономию на оплате труда, и, с другой стороны, постепенное преодоление этой недооценки создает ситуацию длительного расширения платежеспособного спроса, стимулирующего рост внутреннего рынка.

Понятно, что все эти  источники так или иначе не беспредельны. Поэтому в последние  годы все настойчивее поднимается  вопрос об использовании инновационных  источников экономического роста, тем  более, что это соответствует  наиболее перспективным тенденциям мировой экономики.

Значение инновационного процесса в обеспечении развития современной экономики получило признание в России не только в  работах специалистов, но и в позиции, заявленной государственными руководителями. Однако от осознания важности инновационного процесса в условиях становления  неоэкономики до понимания его реального значения в экономическом развитии страны, а тем более - до выработки эффективной политики, обеспечивающей активное использование инноваций для обеспечения экономического и социального прогресса, пролегает весьма нелегкий путь.

Все выше перечисленные проблемы и обусловили актуальность темы.

Сам характер задач инновационного развития, и проблем, которые предстоит  решить для использования преимуществ  этого пути, определяет необходимость  выработки долгосрочной стратегии  и программы поэтапного решения  этих проблем. В данном докладе речь, разумеется, не идет о целостном  изложении подобной стратегии и  основанной на ней поэтапной программы. Но некоторые ключевые вопросы стратегии  перехода к инновационному развитию, связанные главным образом с  формированием национальной инновационной  системы, я постараюсь представить.

Ни у кого не вызывает сомнения необходимость ориентации экономики на инновации, высокие  технологии. Тем не менее, использование  высоких технологий в реальной экономике  России скорее исключение, нежели правило, и это при наличии значительных, мирового уровня научных достижений в области точных и естественных наук. Для инновационного рынка характерна слабая его изученность. Причина - не только неразвитость реального рынка, но и специфика, предъявляющая требования к методам и аспектам его изучения. Так, основным аргументом невосприимчивости  российской экономики к высоким  технологиям, как правило, выдвигают  отсутствие средств у предприятий, дорогие кредиты и высокие риски, препятствующие получению кредитов.

1. Сущность и  основные направления инновационного  менеджмента

1.1 Основные направления

Главной предпосылкой инновационной  стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить  аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать  рынок и каналы распределения  товаров. Иными словами, должна проводиться  рентгенограмма бизнеса.

Каковы же основополагающие принципы новаторской деятельности? П. Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать:

1. Целенаправленная систематическая  инновационная деятельность требует  непрерывного анализа возможностей  источников инноваций.

2. Инновация должна соответствовать  нуждам, желаниям, привычкам людей,  которые будут ею пользоваться. Следует задать себе 
вопрос: «Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих 
потребителей возникло желание ею пользоваться?»

3. Инновация должна быть  простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации  звучит так: «Смотрите-ка, как  все просто! Как я до этого  не додумался?»

4. Внедрять инновации  эффективнее, имея небольшие деньги  и  
небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном 
случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

5. Эффективная инновация  должна быть нацелена на лидерство 
на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, 
когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует делать:

1. Не умничайте. Инновациями  будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов  - и люди некомпетентные. Все чересчур  сложное в конструкции или  в эксплуатации почти наверняка  обречено на неудачу.

2. Не разбрасывайтесь,  не пытайтесь делать несколько  вещей 
сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.

3. Осуществляйте нововведения  ради удовлетворения потребностей  текущего времени. Если нововведение  не найдет немедленного 
приложения, оно останется лишь идеей. Лосева А.И. Управление инновациями. - М.: Экономика, 2007, 195 с.

Инновация - это работа, требующая  знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому  она всегда должна ориентироваться  на рынок, руководствоваться его  потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно  должно иметь такую структуру  и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как  благоприятной возможности. При  этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный  принцип для инновации заключается  в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все  попытки превратить существующее подразделение  в носителя инновационного проекта  заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий  крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая  задача для людей, этим занятых. Поэтому  на создание нового у них практически  не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная  деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить  работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и  замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной  деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное  подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций  не должны включаться в регулярно  проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном  случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного  времени новаторские начинания  могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем  инновация в течение длительного  времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пяти-десятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует  управлять таким образом, чтобы  в нем создавалась атмосфера  восприятия нового не как угрозы, а  как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся  в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить  и укрепить свое предприятие. Более  того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация  инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию  продвинуться вперед и добиться успеха.

Система механизмов, позволяющих  реализовать инновационную составляющую предпринимательской деятельности представляются взаимосвязанными элементами инновационно-предпринимательской системы, которые могут быть названы инновационными механизмами предпринимательства. Есть очевидная необходимость глубокого научного исследования процессов функционирования этой системы. Поэтому возникает самостоятельная научная и экономическая проблема формирования системы механизмов, позволяющих активизировать инновационную деятельность предпринимателя, понимая эту деятельность расширительно, а не только как научно-технический и инновационный бизнес.

1.2 Этапы инновационного  процесса

Под инновационным процессом  понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает  от исследований и разработок новой  технической идеи до практического  внедрения созданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная  система управления инновациями.

Для того чтобы лучше понять суть инновационного процесса и его  отличие от обычной текущей деятельности, можно воспользоваться следующей  таблицей.

Таблица 1 - Параметры инновационного процесса

Инновационный процесс состоит  из нескольких этапов:

1. Фундаментальные исследования.

Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого  этапа является осознание потребности  и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение  возможности реализации.

Он делится на теоретический  и поисковый; в результате первого  формируются новые научные подходы  к проблеме и теории; в результате второго - новые принципы создания изделий  и технологий.

2. Прикладные исследования.

Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего  этапа и их уточнение. Они могут  быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов  и образцов новых изделий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные  расчеты для оценки и последующей  корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.

3. Опытно - конструкторские  разработки.

Опытно - конструкторские  разработки направлены на создание новых  образцов, прошедших испытание и  пригодных для производственного  и коммерческого использования. Их стадиями являются:

- разработка заказчиком  технического задания, определяющего  основные требования к изделию, - принципы работы, конструктивные  особенности, габариты, вес, КПД,  цену;

- формулировка предложений,  содержащих техническое и технико-экономическое  обоснование целесообразности создания  изделия;

- изготовление эскизного  проекта, содержащего чертежи  общего вида, принципиальные схемы,  расчет основных эксплуатационных  показателей, который позволяет  решать вопросы о целесообразности  дальнейшей работы над изделием;

- подготовка на основе  эскизного проекта общего вида  конструкции в целом и всех  узлов, наиболее сложных деталей,  пояснительной записки с технико-экономическим  обоснованием, расчет эксплуатационных  издержек;

- создание рабочего проекта,  содержащего полное описание  конструкции объекта и включающего  всю документацию, необходимую для  его изготовления, монтажа и эксплуатации;

- изготовление, испытание,  доводка опытного образца.

4. Освоение производства  нового изделия.

Освоение производства нового изделия. Этот этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия стандартам, обеспеченности патентной защиты, еще один отсев неперспективных вариантов, разработку и проектирование технологических и организационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовой сети, и наконец, освоение выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт, содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения, тиражирование и многократное повторение на других объектах. Одновременно с производством инновационный процесс включает потребление.

Таким образом, инновационный  процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.

5. Понятие, виды и результат  инновационной деятельности.

Основу инновационного процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный  продукт, внедряемый на рынок или  в производство. Она предполагает осуществления целого комплекса  научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, направленных на созданий и внедрение  новшества.

Выделяют следующие виды инновационной деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг и реклама новых  продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.

Результатом инновационной  деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и  разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром.

На этапе фундаментальных  исследований это - научные знания, теории и открытия; на этапе прикладных исследований - результаты НИР; на этапах проектных, конструкторских, технологических  работ - научно-технические проекты  в области создания наукоемких, инжиниринговых систем с кадровым сопровождением; опытные образцы и установочные партии новой техники и новых  материалов, изготовленные по результатам  выполненных НИОКР.

Результатом инновационной  деятельности можно считать также:

- мелкосерийную и малотоннажную  продукцию, изготовленную на экспериментальной  базе ВУЗов и НИИ;

- программную продукцию;

- научно-производственные  услуги с использованием уникальной  аппаратуры;

- услуги в области информатики,  информационного, метрологического, патентнолицензионного обеспечения НИОКР и производства;

- консалтинговые услуги;

- хорошее знание и эффективное  использование рыночных возможностей. Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкон., социал., институцион. и методол.): Сборник статей. / Отв. ред. Н.А. Новицкий. - М., 2004.

Таким образом, в данном пункте мы определили этапы инновационного процесса. Непосредственно под инновационным  процессом понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация  вызревает от исследований и разработок новой технической идеи до практического  внедрения созданного на ее основе новшества.

Выяснили, что инновационный  процесс состоит из нескольких этапов: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно - конструкторские  разработки, освоение производства нового изделия, понятие, виды и результат  инновационной деятельности.

Определили виды инновационной  деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг  и реклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.

2. Жизненный цикл  инновации

Различают два типа технологических  инноваций: продуктовые и процессные. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая  инновация. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях  либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Усовершенствование продукта инкрементальная продуктовая  инновация связано с существующим продуктом, когда меняются его качественные или стоимостные характеристики.

Процессная инновация - это  освоение новых или значительно  усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства.

По степени новизны  инновации подразделяются на принципиально  новые, т. е. не имеющие аналогов в  прошлом и в отечественной  и зарубежной практике, и на новшества  относительной новизны. Принципиально новые виды продукции, технологии и услуг обладают приоритетностью, абсолютной новизной и являются оригинальными образцами, на основании которых тиражированием получают новшества-имитации, копии. Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения-усовершенствования. В свою очередь нововведения-усовершенствования по предметно-содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и проч.

Жизненный цикл инновации  представляет собой совокупность взаимосвязанных  процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

Инновация в своем жизненном  цикле проходит ряд стадий, включающих:

1. зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
2. рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);
3. зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
4. насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
5. упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка). С позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества.

2.1. Стадии жизненного цикла производства инновационного продукта

Первая стадия - внедрение  новшества - является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик  объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и  совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается  высокая себестоимость продукции  и не загруженность мощностей.

Вторая стадия - стадия промышленного  освоения производства характеризуется  медленным и растянутым во времени  наращиванием выпуска продукции.

Третья стадия - стадия подъема - отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением  загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия - стадия зрелости и стабилизации - характеризуется  устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска "продукции и  максимально возможной загрузкой  производственных мощностей.

Пятая стадия - стадия увядания или упадка - связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием  производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Состав и структура  циклов жизни новой техники и  технологии тесно связаны с параметрами  развития производства. Так, например, на первой стадии жизненного цикла  новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции  снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая  прибыль даже отрицательна. В период быстрого роста выпуска продукции  заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты.

Частая смена техники  и технологии создает большие  сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику  и освоения новых технологических  процессов снижаются показатели эффективности всех подразделений  предприятия. Вот почему инновациям в области технологических процессов  и орудий труда должны сопутствовать  новые формы организации и  управления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономической эффективности.

Жизнециклическая концепция инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества. Анализ продолжительности циклов жизни новой техники и технологий проводится в следующей последовательности, включающей:

• определение общей продолжительности циклов жизни изделий данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям; 2) определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества;
• выработку базы стратегии и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии;
• распределение вероятностей продолжительности циклов будущих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла;
• тщательный анализ факторов, влияющих на продолжительность прошлых циклов, и экстраполяция результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий;
• формализацию методов сбора исходных данных и применение эконометрических моделей расчета.

3.Конкурентоспособность  как основной фактор инновационного  развития.

Всю систему факторов конкурентоспособности  инновационной организации можно  подразделить на две основные группы. Первая группа состоит из факторов конкурентного преимущества организации. В эту группу внутренних факторов входят различные аспекты рыночной деятельности предпринимательской  организации, а также параметры, отражающие степень использования  факторов производства. Вторая группа факторов (внешних) включает параметры  социально-экономической среды, находящиеся  вне среды непосредственного  влияния организации.

Кроме внутренних и внешних  факторов следует выделить факторы, оказывающие непосредственное влияние  на уровень конкурентоспособности  организации (элементы).

С учетом всего вышеизложенного  система основных факторов конкурентоспособности  предпринимательской организации  может быть представлена трехуровневой  структурой, первый уровень которой  представляют элементы конкурентоспособности  организации, а второй и третий уровни – собственно внешние и внутренние фактор.

Приведенная классификация  факторов конкурентоспособности инновационной  организации обеспечивает адекватность анализа и выявления причин неконкурентоспособности  инновационной организации, обеспечивает адекватность анализа и выявления  причин неконкурентоспособности хозяйствующих  субъектов.

Среди внутренних факторов конкурентоспособности организации  важная роль принадлежит технологическому фактору, который включает в себя технический уровень продукции и собственно технологию производства. Конкурентоспособность технологии – базовая категория по отношению к конкурентоспособности предпринимательской организации. Она во многом зависит от конкурентных возможностей взаимодействующих средств производства и рабочей силы, зависит также от внешних факторов (технологического процесса в масштабах страны и за рубежом, развитости рынка инноваций, развития науки).

Основной формой конкуренции  в инновационной сфере является научно-техническое превосходство  новой продукции, которое определяется превосходством научных достижений инженерно-технических работников (интеллектуальной собственности). Наука  имеет ценность как выражение  интеллектуального труда. Конкурентоспособность  продукции можно оценить уровнем  новейших изобретений и результатом  научного поиска.

В целях обеспечения конкуренции  между инновационными организациями  в решении закрепленных за ними научно-технических  проблем следует осуществить  в отраслях народного хозяйства  переход к проектированию на конкурентной основе образцов новой техники, технологии, материалов, имеющих важнейшее народнохозяйственное значение, проводить открытые конкурсы по решению важнейших научно-технических  задач с участием зарубежных ученых и организаций при обязательном условии внедрения полученных результатов  в производство, целесообразно создавать  научно-технические консультативные  и внедренческие организации  для оказания содействия в использовании  новейших достижений науки и техники, изучить передовой опыт в развитых странах по совершенствованию экономического механизма научно-технического прогресса.