Инновационные технологии и перспективы их развития в России

Введение 

    В любой деятельности предприятий, фирм, различных учреждений очень важны  инновации. Они могут быть везде  – начиная со вспомогательного оборудования, заканчивая инновациями в управлении организации. Невозможно в течении  многих лет деятельности фирмы не обновлять базы для работы. Очень  важно однако, уметь применять  выгодные и нужные современные технологии, так как не всё новое может  пригодится вашей фирме.

    Если  организация будет осуществлять свою деятельность старыми, «дедовскими» способами – мало вероятно, что  организация сможет активно развиваться. Конечно хорошо, когда на предприятии  устоялись обычаи, традиции и методы производства. Однако, порой стоит  их со временем обновлять. Это может  увеличить качество, темп и время, потраченное на производимую продукцию  или услугу.

    Почему  иногда на фирмах производится «омоложение  кадров»? Потому что новые, молодые  и современные люди могут оказаться  умнее и сообразительнее некоторых  опытных сотрудников со стажем на предприятии. Так же и с техникой и технологией производства и  работы.

    Новое всегда лучше!

    В данном реферате я постараюсь рассмотреть  подробнее инновационные технологии и перспективы их развития в России. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Инновации, инновационная деятельность на предприятии.

    Инновация— это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

    Термин  «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение») и приставке «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «новационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

    Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы. 

    Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

    Инновационная деятельность включает:

• выявление проблем предприятия;
• осуществление инновационного процесса;
• организацию инновационной деятельности.

    Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что  все существующее стареет. Поэтому  необходимо систематически отбрасывать  все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи  и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить  аттестацию продуктов, технологий и  рабочих мест, анализировать рынок  и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как  самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать  предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

    Откуда  берутся инновационные идеи? Можно  назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они  возникают в рамках предприятия  или отрасли. К ним относятся:

1. неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;
2. неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;
3. нововведения, основанные на потребности процесса;
4. внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

    Следующие три источника нововведений относятся  к внешним, так как они имеют  свое происхождение за пределами  предприятия или отрасли. Это:

1. демографические изменения;
2. изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
3. новые знания (как научные, так и ненаучные).

    Анализ  названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения  позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно  получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся  создавшимся изменением? Куда это  может привести предприятие? Что  нужно сделать, чтобы изменение  превратить в источник развития?

    Вместе  с тем из семи источников изменений  наиболее важными являются третье и  седьмое, так как они носят  наиболее радикальный характер.

    Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица  гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение  основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и  др.) Вместе с тем реализация этого  типа изменений предполагает необходимость  понимания, что:

• недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;
• не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.

    Во  всяком случае при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в  наличии необходимые знания или  их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

    Наиболее  существенные изменения, можно сказать  радикальные, происходят на основе "новых  знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.

    В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

• тщательного анализа всех необходимых факторов;
• ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;
• организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

    Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым  обществом. Только в этом случае оно  принесет успех.

    Каковы  же основополагающие принципы инновационной  деятельности? По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

    Что нужно делать?

1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций.
2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"
3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"
4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.
5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

    Чего  не следует делать?

1. Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.
2. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.
3. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.

    Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в  основном работают только в одной  области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

    Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

    Наконец, инновация означает изменения в  экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться  его потребностями.

    Для осуществления предприятием инновационной  деятельности, оно должно иметь такие  структуру и настрой, которые  способствовали бы созданию атмосферы  предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

    Основной  организационный принцип для  инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных  от текущей работы.

    Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются  неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так  и малого бизнеса. Дело в том, что  поддержание производства в рабочем  состоянии - уже большая задача для  людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

    Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться  на постоянной основе, тем более  в малых предприятиях, где такая  постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех  инноваций. Он должен отвечать за своевременное  выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

    Необходимо  оградить инновационное подразделение  от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном  случае дело будет загублено.

    Прибыль от реализации инновационного проекта  существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени  новаторские начинания могут  не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация  в течение длительного времени  должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать  как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

    Предприятием  следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера  восприятия нового не как угрозы, а  как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся  в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить  и укрепить свое предприятие. Более  того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация  инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию  продвинуться вперед и добиться успеха.

    Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

    Внутренние  венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников предприятия или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия.

    В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

    В Российской Федерации внутренние венчуры созданы на ряде крупных промышленных предприятий, прежде всего, военно-промышленного комплекса (ВПК).

    Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках  инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный  капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи  для нее намного тяжелее, чем  для небольшой фирмы. Поэтому  главным направлением участия крупной  фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой  инновационных идей, становится осуществление  рискового финансирования небольших  фирм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках.

    Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической  политики, активное привлечение к  своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность  деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад  в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных  технологий.

    Об  эффективности малых фирм в инновационном  процессе свидетельствуют следующие  данные: по оценкам Национального  научного фонда США, на каждый вложенный  в НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость свыше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововведениями на рынок, тогда как крупным - 3,05 года.

    Участие крупных фирм в рисковом финансировании по сравнению с традиционными  формами ведения НИОКР обусловлено не только повышенной отдачей, но и их прямой экономической заинтересованностью. Дело в том, что независимые малые фирмы пользуются налоговыми и другими льготами, получают прямую финансовую поддержку в рамках правительственных программ стимулирования научно-технического прогресса. В результате в настоящее время венчурное финансирование во многих странах активно развивается. Определенное развитие венчурные формы получают и в России. 
 
 
 
 

1. Инновации в России

    Успешность  современных компаний и корпораций, достигших мирового уровня, основывается именно на активном сотрудничестве с  творческими коллективами научных  центров и университетов. Страна может добиться инновационного экономического успеха только путем использования  научного потенциала, внедрения в  производство новых технологий и  инноваций, повышения инвестиционной привлекательности отечественной  науки.

    Учитывая, что 40% территории Российской Федерации  относятся к регионам холодного  климата, проблемы прочности, работоспособности  и надежности машин и конструкций, вопросы энергосбережения на этих территориях  на этих территориях относятся к  проблемам национальной безопасности.

    Концепция экономической и национальной безопасности является одним из основополагающих постулатов человеческого сообщества.

    Факторы техногенного характера, связанные  с реальным поведением в различных  ситуациях технических систем, включая  обыденные элементы конструкций  и детали машин, тем более большие  технические системы (СТС), характеризуются понятиями опасности, безопасности риска, которые составляют фундаментальную основу концепции безопасности.

    Как известно, минерально-сырьевые ресурсы  Якутии позволяют развить на ее территории, кроме имеющихся добывающих отраслей промышленности (угле- и газо- нефтедобывающей, добычи драгоценных металлов, алмазо-бриллиантового комплекса, и т.д.), а также и нефтеперерабатывающую, черную металлургию с выпуском не только обычной сортовой стали и чугунов, но и сталей нового поколения с уникальными свойствами. Однако при интенсивном развитии минерально-сырьевых ресурсов эксплуатация возводимой инфраструктуры (сооружений, трубопроводного, автомобильного и железнодорожного транспорта) возникает ряд проблем, связанных с безопасностью, и, прежде всего, с техногенным риском.

    В настоящее время большое внимание уделяется разработке новых наукоемких технологий и применению их в современном  промышленном производстве. Применительно  к отраслям машиностроения, речь идет, прежде всего, созданию новых конструкционных  материалов, обладающих повышенными  физико-механическими свойствами, и  разработке новых технологических  приемов в изготовлении из них  конструктивных элементов и деталей  машин.

    В то же время анализ условий работы и причин разрушения деталей и  узлов высокопроизводительной техники  большой единичной мощности указывает  на необходимость оптимизации их конструктивного исполнения наряду с совершенствованием технологии изготовления и повышением качества используемых материалов. Причем, как показывает практика, эта задача может быть поставлена не только на стадии проектирования, но и при доводке, усовершенствовании уже находящейся в эксплуатации техники.

    В настоящее время просматривается  тенденция, которая заключается  в том, что значительная часть  эксплуатируемых конструкций приближается к своему критическому возрасту. По оценкам специалистов исчерпание ресурса  конструкций, оборудования и машин  в странах СНГ превышает 50%.

    Особую  обеспокоенность вызывает техническое  состояние оборудования в тепловой энергетике. Генерирующие мощности тепловой энергетики находятся сейчас в крайне неудовлетворительном состоянии. Основу энергетического оборудования составляют котлы энергоблоков, значительная часть  которых исчерпала расчетный 30-летний ресурс, и все они, особенно работающие на угле, не удовлетворяют экологическим  требованиям. Большая часть турбинного оборудования спроектирована и введена  в эксплуатацию на протяжении 1960-1980-х  годов и выработала свой расчетный (100 тыс.часов) и продленный ресурс (170 тыс.часов).

    Большинство гидростанций было построено в пятидесятые- шестидесятые годы прошлого столетия. Их оборудование отработало по 150-400 тыс. часов и требует срочной замены.

    Вызывает  озабоченность техническое состояние  магистральных трубопроводов. На территории бывшего СССР в исторически короткий срок была создана уникальная по протяженности  и производительности система магистральных  трубопроводов для транспорта природного газа, нефти и продуктов их переработки. Протяженность магистралей составляет более 250 тыс. км. при этом преобладают  в этой системе трубопроводы большого диаметра, работающие под высоким  давлением.

    Интенсивное строительство магистральных трубопроводов  началось в 1960-е годы. Основная часть  газовых магистралей построена  в 1970-1990-е годы.

    Таким образом, большая доля трубопроводов  эксплуатируется уже продолжительное  время. По данным "Роснефтегазстроя", свыше 40 тыс. км. газопроводов выработали свой расчетный ресурс. 40% эксплуатируемых нефтепроводов имеют возраст свыше 30 лет. В еще большей степени "постарели" продуктопроводы, которые в значительной степени износились и морально и физически, что естественно увеличивает вероятность возникновения аварий.

    Успешное  инновационное развитие в целом  по России возможен при принятии полноценной  законодательной базы на федеральном  уровне регулирующих инновационную  деятельность. В республике предпринимаются  определенные шаги на уровне Правительства  по поддержке инновационной деятельности научных учреждений республики - разработана  Концепция государственной политики в области науки и технологий на период до 2010 года, включающая приоритетные направления развития науки, технологий и техники, Перечень критических технологий.  

2. Развитие  инновационных технологий

    Со  второй половины ХХ века начался переход на инновационный путь социально-экономического развития.

    Как отметил Президент Российской Федерации  еще в Федеральном послании

    2003 года, «это – качественно новая  задача, качественно новая ступень  для страны. Ступень, на которую мы раньше не могли подняться из-за целого ряда неотложных проблем. Такая возможность у нас есть, и мы обязаны ею воспользоваться». В президентском Послании Федеральному Собранию текущего года подчеркнуто: «Мы уже приступили к осуществлению конкретных шагов по изменению структуры нашей экономики, приданию ей инновационного качества».Мировая экономика переживает трансформацию типа воспроизводства, смену форм накопления, изменение представлений о критериях эффективности развития экономики:

    1) условием экономического роста  во все большей степени выступает  интеллектуализация производства;

    2) целью экономического роста становится  абсолютное и относительное повышение  в национальном богатстве доли  составляющих, которые ранее относились  к так называемым «внеэкономическим» факторам;

    3) критериями эффективности экономического  роста выступает увеличение расходов предпринимателей и домашних хозяйств на накопление человеческого капитала. 

    Меняются  мотивы экономического поведения субъектов  хозяйства и граждан.

    Первая  причина изменений состоит в  формировании не существовавшего ранее фактора производства – ренты на человеческий капитал. Отношения между нанимателями и нанимаемыми дополнились борьбой за присвоение ренты от использования прав собственности на человеческий капитал. 

    Вторая  причина в том, что «провалы рынка» в инновационной сфере вынудили исполнительную и законодательную ветви власти стран мира принять на себя часть функций по регулированию рынка инноваций. Возникла «пирамидальная» система социально-экономических отношений, включающая граждан, предпринимателей и государство. В этой связи закономерен вопрос: отвечает ли происходящее в России требованиям перехода к новому качеству роста? Россия вступает в качественно новый этап развития. Главная его характеристика – коренное изменение факторов и механизмов и ужесточение структурных ограничений экономического роста. Этот этап требует ориентации на внутренние факторы развития.

    Однако  сложившиеся в стране тип воспроизводства, форма накопления и критерии эффективности  развития экономики не соответствуют  не только современным общемировым тенденциям, но даже требованиям экономики первой половины ХХ столетия. Причина в том, что в стране сформировалась система экономических интересов, субъекты которых не заинтересованы в реальном накоплении национального богатства. В итоге раздел и передел ранее созданного богатства выступают главным условием и побудительным мотивом экономического поведения.

    А в итоге экономика России пока не воспринимает инновации и потому не способна перейти к новому качеству экономического роста. В то же время российское общество пришло к пониманию, что инновационные процесс имеет реальные перспективы только тогда, когда инновационная составляющая станет доминантой функционирования всех компонентов хозяйственной системы. Лишь при этом условии возможен переход от инноваций как точечного явления, что характерно для современной российской экономики, к экономике инноваций в полном смысле слова.