Инновационный потенциал организации

       ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯТУРИЗМА

       ВОЛЖСКО-КАМСКИЙ  ФИЛИАЛ 
 
 
 
 

       РЕФЕРАТ

       по  дисциплине «Инновационный менеджмент»

       На  тему: «Инновационный потенциал организации» 
 
 
 

                                     Выполнил:

           студентка очного отделения

        группа 42

       Козлова Т. С.

        Проверил:

        К.э.н.доц. Мухаметов А. Г. 
 
 
 

       Набережные  Челны

       2011г.

       Содержание

         Введение …………………………………………………………………2

Инновационный потенциал организации……………………………..3

Методические  положения оценки инновационного потенциала предприятия……………………………………………………………..8

Заключение………………………………………………………………10

Список  литературы……………………………………………………...11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        Введение

     Инновационный потенциал организации — это  мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

     Потенциал организаций — главный критерий целесообразности их существования. Через  рост потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Совершенствование организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка — необходимая операция процесса разработки стратегии.

     Инновационная цель выступает как глобальная стратегия  предприятия, как средство достижения целей более высокого уровня: получение  достаточно высокой прибыли в  долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Задача состоит в том, чтобы перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели. Этот переходный процесс описывается, как известно, логистической 5-образной кривой развития. Рост инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации. 

Инновационный потенциал организации

     Через развитие потенциала идет развитие организации  и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной  системы. Развитие организации рассматривается  как реакция на изменения внешней  среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависят выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.

     Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации.

     Внутренняя  среда организации построена  из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

     продуктовый (проектный) блок - направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

     функциональный  блок (блок производственных функций и деловых процессов) - оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий;

     ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных, финансовых и других ресурсов предприятия;

     организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

     блок  управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления. 

     Оценка  инновационного потенциала производится по схеме: ресурс (Р) -- функция (Ф) -- проект (П). Под проектом или программой имеются в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление  деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

     ¦ частная оценка готовности организации  к реализации одного нового проекта;

     ¦ интегральная оценка текущего состояния  организации относительно всех или  группы уже реализуемых продуктов.

     Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

     Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации  проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию.

     Схема оценки инновационного потенциала организации  при деятельном анализе внутренней среды такова:

     дается  описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (его внутренней среды), т. е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметров, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели);

     устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам  и параметрам;

     анализируется рассогласование нормативных и  фактических значений параметров потенциала организации; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (значительно или незначительно несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;

     составляется  примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усилению сильных сторон).

     Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный  анализ, отсутствие или недоступность  информации об организации (особенно при  анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

     Диагностический подход реализуется в анализе  и диагностике состояния организации  по ограниченному и доступному как  для внутренних, так и для внешних  аналитиков кругу параметров.

     Обязательные  условия качественного проведения диагностики анализа:

1. должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;
2. необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы, чтобы по состоянию какого-либо одного диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо ее части;
3. информация о значениях отработанных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возникает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.

     Если  в качестве диагностируемого элемента (блока) системы выступает элемент  «кадры» в инновационной организации, то по состоянию этого элемента можно  диагностировать состояние системы инноватора в целом. Диагностическими параметрами, характеризующими внешние проявления, будут входные и выходные (относительно системы «инноватор») параметры. Это внешние параметры. Входные: численность специалистов, имеющих ученую степень, расходы на заработную плату и т. п. Выходные: продолжительность выполненных работ (длительность фаз ЖЦИ и всего цикла, длительность выполнения проекта или программы); конкурентоспособность, качество продукции, услуг, проектов; затраты на выполнение работ; увольнения и перемещения сотрудников; объем выполненных работ и т. п. В качестве диагностических параметров служат также интегральные показатели эффективности использования ресурсов (интегральные не в смысле обобщения частных параметров, а в смысле эффективности: отношение входных параметров к выходным, т. е. отношение используемых ресурсов к полученным результатам). Например, производительность труда, рентабельность продукции. Если входные и выходные параметры - это абсолютные показатели, то интегральные - относительные.

     Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего  состояния системы, выражаемая структурным  параметром), и комплексными (общими, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, подсистем фирмы.

     Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта  внутреннего состояния системы  требуется несколько диагностических  параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.

     Внутреннее  состояние системы описывается  структурными параметрами (не следует  отождествлять с параметрами  организационной структуры фирмы). В свою очередь, структурные параметры  делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный), материально-технических, информационных, финансовых и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры). Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов и организационного потенциала, управляющему воздействию.

     В части элемента «кадры» ресурсными параметрами будут: конкурентоспособность, сотрудничество, лояльность по отношению к фирме, навыки и опыт, средний возраст коллектива и т. п. Функциональные параметры: уровень профессионально-квалификационного разделения труда, специализации и совмещения, кооперации; учет личностных характеристик сотрудников и руководителей и др.

     Проведение  диагностического анализа требует  определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа  и оценки инновационного потенциала организации такова:

• ведение каталога управляющих воздействий;
• ведение каталога состояния внешней среды в статике;
• ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние воздействия на организацию;
• ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;
• установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров организации;
• мониторинг диагностических параметров и обработка статистических данных;
• оценка структурных параметров;
• оценка состояния частных параметров и определение интегральной оценки потенциала организации.

     Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров.

     В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале:

     5-очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, -- классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

     4-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения -- сильная сторона;

     3-среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

     2-плохое состояние, требует серьезных изменений -- классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

     1-очень  плохое состояние, очень слабая сторона. Оценку осуществляет экспертная группа из специалистов организации численностью не менее пяти человек.

Методические  положения оценки инновационного потенциала предприятия

       Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем стратегических возможностей исследующегося предприятия. С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующегося предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями. Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия. Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

       Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

       1. Устанавливается перечень кластер-факторов, связанных с соответствующими свойствами инновационного потенциала и строится «дерево кластер-факторов», ствол котрого – уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

       2. В соответствии с установленным перечнем кластер-факторов и структуризацией их за разработанным «деревом кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

       3. Согласно проведенной структуризации и иерархизации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

       4. Избирается база сравнения уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый инновационный потенциал исследующегося предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.

       5. Проводя сравнительный анализ посредством метода средневзвешенной рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующегося предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.

       6. На основании полученных данных делается вывод относительно уровня инновационного потенциала. 

       Заключение

       Инновационный потенциал  промышленного предприятия следует  рассматривать как способность  предприятия создавать новую  стоимость путем привлечения  всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью  его инновационного развития. Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов: потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.

       Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует система оценки посредством кластер-факторов (критериев) и основных показателей, которые их характеризуют. Эта система показателей может быть использованная как для внутренней оценки уровня инновационного потенциала, так и для сравнительного анализа касаемо инновационных возможностей конкурентов.

       В реферате оценка уровня инновационного потенциала рассматривается в контексте стратегических возможностей, которые открываются перед предприятием. Это позволяет выявлять реальные возможности, на основе которых можно обеспечить предприятию конкурентные преимущества, и достигается посредством проведения мониторинга. Результаты мониторинга инновационного потенциала предприятия дают основание для разработки стратегии его инновационного развития, которую для диверсифицированных предприятий разрабатывают как на общем (корпоративном) уровне, так и на уровне каждой стратегической единицы в составе бизнеса.

     Список литературы

1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2005.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.: Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2007
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2005
4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. – 294 с.
5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005. – 343 с.