Инновационный проект и его основное содержание

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования 

Российский  государственный  гуманитарный университет

филиал  в г. улан-удэ 

Трифонова Анастасия Александровна

     ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Реферат по Инновационному менеджменту

студентки 4 курса 257 группы 
 
 

Улан-Удэ 2010 

Содержание 
 

    ВВЕДЕНИЕ  ………………………………………………………………….3 

    I. ПОНЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ……………………………………………………………………….5 

    II. ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ …………………………….9 

    III. СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ………….......…12 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ  …………………………………………………………….14 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………..16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

    В современных условиях глобальной конкуренции огромное влияние на эффективное достижение целей организации и ее конкурентоспособность имеет такой важный фактор, как использование в деятельности как коммерческих, так и некоммерческих организаций инноваций, которые в свою очередь способствуют интенсивному развитию экономики, обеспечивают ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, позволяют полнее удовлетворять потребности населения в разнообразной высококачественной продукции и услугах.

    Разработками  и развитием инноваций занимается новая научная дисциплина, сформировавшаяся в последние десятилетия, – инновационный менеджмент.

    Особенную важность приобретают инновационные проекты именно в развитии начинающих фирм, находящихся на стадии становления в какой-либо отрасли. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

    Таким образом, все описанное выше говорит о явной необходимости глубокого изучения вопросов, связанных с разработкой программ и проектов инноваций. В этом и состоит актуальность темы данного реферата.

    Над изучением, разработкой и внедрением инноваций и повышением эффективности инновационных проектов работали такие ученые, как Шумпетер Й., Балабанов И. Т., Оголева Л. Н., Коноплев С. П., Медынский В. Г., Фатхудинов Р. А. и многие другие.

    Цель  реферата является изучить, что такое инновация и что входит в её содержание.

    Для достижения этой цели намечены задачи:

    1) Дать понятие инновации и инновационному проекту

    2) Определить какие элементы включает в себя инновационный проект

    3) Определить участников проекта

    4) Изучить классификацию инновационных проектов

    5) Выделить аспекты содержания инновационного проекта

    Объектом  исследования данной работы является инновационный проект.

    Предметом исследования является эффективность инновационного проекта.

    В структурном отношении реферат включает в себя: введение, три части работы, заключение, список используемой литературы. В первой части реферата описывается понятие инновационного проекта и основные его элементы. Во второй части идёт описание видов инновационных проектов. В третий части рассматривается содержание инновационного проекта.

    Работа изложена на 16 листах, основное содержание работы составляет 13 листов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

I. ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

    В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция инновационные проекты, основу которых составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств.

    Инновационный проект¹ — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

    К основным элементам инновационного проекта относятся²:

    1) Сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

    2) Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

    3) Организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

    4) Основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

    Инновационные проекты могут формироваться  в составе научно-технических программ — для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно — для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники³.

    Реализация  замысла инновационного проекта  обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта  в его реализации могут принимать  участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта⁴.

    Заказчик  – будущий владелиц и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать физическое и юридическое лицо.

    Инвестор  – физические или юридические  лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

    Инвесторами в РФ могут быть:

    1) Органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;

    2) Организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;

    3) Международные организации, иностранные юридические лица;

    4) Физические лица – граждане РФ, иностранные граждане.

    Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

    Проектировщик – специализированные проектные  организации, разрабатывающие проектно-сметную  документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.

    За  рубежом ее представляют архитектор и инженер.

    Архитектор  – это лицо или организация, имеющие  право профессионально, на основе соответствующим  образом оформленной лицензии выполнять  работу по созданию проектно-сметной  документации.

      Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

    Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое  обеспечение проекта (закупки, поставки).

      Исполнитель (организация-исполнитель,  подрядчик, субподрядчик) – юридические  лица, несущие ответственность за  выполнение работ по контракту.  К ним относятся ИП, производственные  предприятия, вузы и т.п.

    Научно-технические  советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей,  организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

    Руководитель  проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») – юридическое  лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации  работ участников проекта.

      Конкретный состав полномочий  руководителя проекта определяется  контрактом с заказчиком.

      Команда проекта – специфическая  организационная структура, возглавляемая  руководителем проекта и создаваемая  на период осуществления проекта  с целью эффективного достижения его целей.

      Состав и функции команды проекта  зависят от масштабов, сложности  и других характеристик проекта.  Команда проекта вместе с руководителем  проекта является разработчиком  проекта. Для выполнения части  своих функций разработчик может привлекать специализированные организации⁵.

    Поддерживающие  структуры проекта – это организации  различных форм собственности, содействующие  основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства.

    К поддерживающим структурам относятся:

    1) Инновационные центры;

    2) Фонды поддержки программ, проектов;

    3) Консалтинговые фирмы;

    4) Органы независимой экспертизы;

    5) Патентно-лицензионные фирмы;

    6) Аудиторские фирмы;

    7) Выставочные центры и т.п.

    Таким образом, на основе выше изложенного  можно сделать вывод, что понятие "инновационный проект" может рассматриваться как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей, как процесс осуществления инновационной деятельности, как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

    Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как формы  организации и целевого управления инновационной деятельностью. Инновационный  проект представляет собой сложную  систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

II. ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

    Многообразие  возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов.

      Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как⁶:

    1) Период реализации проекта;

    2) Характер целей проекта;

    3) Вид удовлетворяемой потребности;

    4) Тип инноваций и уровень принимаемых решений.

    В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на⁷:

    1) Долгосрочные (стратегические), период реализации, которых превышает пять лет;

    2) Среднесрочные, с периодом реализации от трех до пяти лет;

    3) Краткосрочные, с периодом менее трех лет.

    С точки зрения характера целей  проект может быть:

    1) Конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом;

    2) Промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

    По  виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на:

    1) Существующие потребности;

    2) На создание новых потребностей.

      Классификация инновационных проектов  по типу инноваций предполагает следующее их деление⁸:

1. Введение нового  или усовершенствованного продукта;

    2) Введение нового или усовершенствованного метода производства;

    3) Создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;

    4) Реорганизация структуры управления.

    По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на:

    1) Федеральные (межгосударственные);

    2) Президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав федеральных научно-технических программ;

    3) Региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы;

    4) Отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ;

    5) Инновационные проекты отдельных инновационных предприятий (ИП), задания которых могут включаться в планы ИП. 

     рис. 1 

    Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными  признаками приведена на рисунке 1.

    Принадлежность  инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов его формирования и управления. Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами⁹. 
 
 
 
 
 
 

    III. СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 

    Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам.

      С точки зрения стадий осуществления  инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

    Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта¹⁰:

1. По стадиям инновационной деятельности;
2. По процессу формирования и реализации;
3. По элементам организации.

      В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление¹¹:

    1) Формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники.

    2) Разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются¹²:

    - сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации;

    - разрабатывается план реализации инновационного проекта;

    - решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта);

    - производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

    3) Реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.

4. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

    Таким образом, на основании выше изложенного  можно сделать вывод, что рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участников инновационного проекта. 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    На  сегодняшний день в нашей стране складывается благоприятная ситуация для развития инновационных проектов. Правительственные структуры делают ставку на формирование инновационной  системы.

    Ещё семь лет назад много говорилось об отсутствии необходимых условий для венчурного финансирования в России, среди которых выделялись: недостаточное развитие фондового рынка, нехватка венчурного капитала, несостоятельность правовой базы, всё это ощутимо сдерживало развитие отечественных инноваций. Сегодня можно наблюдать значительные улучшения по каждому из этих направлений.

    Был принят закон о коммерческой тайне, актуальность которого трудно недооценить. Закон, юридически закрепив режим ноу-хау, обеспечил защиту проектов на стадии разработки.

    Главный источник финансирования инновационных проектов являются венчурные фонды.

    Время для вложения денег в российскую науку и ИТ-бизнес уже наступило. Таково мнение крупных иностранных  и отечественных венчурных инвесторов. В настоящее время наиболее благоприятно для бизнеса совпали технологическая база, ситуация на рынке и готовность людей к данной деятельности. Эти слова подтверждаются высоким темпом роста инвестиций. В октябре рост экономики России достиг рекордных темпов - 8,2%. Экономисты связывают этот рекорд с ростом инвестиций, прежде всего государственных. Ускорение темпов роста экономики МЭРТ объясняет высокой динамикой инвестиций: в октябре рост капиталовложений составил рекордные 19,1%.

    Несмотря  на потрясения последних лет в стране удалось сохранить значительную часть накопленного интеллектуального богатства, и современная Россия обладает достаточным научным и производственным потенциалом для развития собственной высокотехнологической и инновационной сферы. Настала пора раскрыть весь этот потенциал нашей науки и наших людей. 

    У российских учёных и изобретателей  сегодня имеется немало разработок в различных областях науки, техники, материалов ещё не получивших воплощения в жизнь. Сегодня мы наблюдаем, как  возрождается интерес к изобретательской и научно-исследовательской деятельности, как всё чаще возобновляется приостановленная когда-то работа, и как рождаются новые проекты.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

    1) Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебник / И.Т. Балабанов - СПб.: Питер, 2009. – 289 с.

    2) Васильева Л.Н. Методы управления  инновационной деятельностью: учеб. пособие / Л.Н. Васильева - М.: Кнорус, 2007. – 375 с.

    3) Василевская И.В. Инновационный  менеджмент: учеб. пособие / И.В. Василевская  – М.: РИОР, 2008. – 324 с.

    4) Инновационный менеджмент: учебник / под ред. проф. В.А. Швандара - М.: Вузовский учебник, 2007. – 341 с.

    5) Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский - М.: ИНФРА-М, 2008. – 521 с.

    6) Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина - М.: Экономика, 2007. – 475 с.

    7) Управление инновационными проектами: учеб. пособие / под ред. В.Л.Попова. – М.: Инфра-М, 2007. – 336 с.

    8) Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов -  СПб.: Питер, 2008. – 214 с.