Классификация затрат в системе управленческого учета

       Содержание

Введение

    Мощный  наплыв новых фирм и как следствие  этого усиление конкуренции заставляет существующие предприятия серьезно задуматься над тем, как бы не потерять часть своей рыночной доли и не снизить свои прибыли. Это приводит их к рассмотрению затрат на производство, без анализа которых существование фирмы становится не только проблематичным, но даже невозможным. Это очевидно, ведь любой анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия имеет своей основой именно данные о затратах на производство.

    Формирование  затрат производства является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой бухгалтерского финансового учета.

       Именно  от его тщательного изучения и  успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции  и мест их в производстве, выявление  резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

      Анализ  затрат помогает определить эффективность  расходов, уточнить, не будут ли они  чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о  затратах на ближнюю и дальнюю  перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.   

1. Учет  затрат по фактической  себестоимости

    На  производственных предприятиях учет затрат можно организовать различными методами в зависимости от способа: оценки затрат, характера производственного процесса, полноты включения затрат в себестоимость продукции (рис.1). Все методы используют при принятии управленческих решений.

    В зависимости от способа оценки затрат, выделяют методы учета затрат по фактической  себестоимости, нормативной и плановой. 

    Рис 1. Схема методов учета затрат 

    В зависимости от способа оценки затрат, выделяют методы учета затрат по фактической  себестоимости, нормативной и плановой.

    При использовании метода учета затрат по фактической себестоимости величина фактических затрат определяется по формуле:

    Зф=Кф*Цф,

    где Зф-фактические затраты;

    Кф- фактическое количество использованных ресурсов;

       Цф- фактическая цена использованных ресурсов.

    Фактическая себестоимость определяется продукции путем прибавления (вычитания) к нормативной себестоимости доли отклонений от норм по каждой статье.

    Нормативный метод по сравнению с методом  учета затрат по фактической себестоимости, долее эффективно решает задачу управления затратами. Основные достоинства метода:

       -возможность  контроля над затратами путем  сопоставления нормативных калькуляций;

       -возможность  контроля затрат путем сопоставления  их фактических значений с  нормативными;

       -возможность  выявления и анализа мест, причин  и виновников отклонений фактических затрат от нормативных;

       -возможность  принять оперативные меры в  процессе производства, а не только  в конце отчетного периода.

    К недостаткам метода относят увеличение трудоемкости учетно-вычислительных работ  и необходимость организации учета как в пределах норм затрат, так и по отклонениям.

    При использовании метода учета затрат по плановой себестоимости за основу берут допустимые затраты на продукцию  и единицу изделия, исходя из прогрессивных  норм расходов материалов, топлива, энергии и др.

    Этот  метод учета затрат сохраняет  все положительные черты нормативного метода, но по сравнению с ним  обладает дополнительным преимуществом: более глубокая обоснованность плановых величин по сравнению с нормативными обеспечивает увеличение точности прогнозов и эффективности контроля. 

2. Нормативный метод учета затрат.

    Нормативный метод учета затрат - система разработки норм и нормативов на используемые в производстве ресурсы; составление  на их основе плановых и нормативных  калькуляций; отражение фактических затрат с подразделением их на  затраты по нормам и отклонения от них.

    Сущность  метода состоит в раздельном учете  затрат по установленным нормам и  отклонений от них. Отклонения учитывают  так, чтобы можно было выявить  места возникновения, виновных лиц, влияние отклонений на себестоимость продукции.

    Задача  метода - своевременное предупреждение нерационального расходования всех видов ресурсов, выявление резервов. Нормы производственных затрат - важнейший  инструмент управления производством.

    При сопоставлении фактических затрат с утвержденными нормативами осуществляется анализ хозяйственной деятельности предприятия, выявляются резервы, пути их использования.

    При нормативном методе пользуются плановой, нормативной и отчетной калькуляцией. Контроль за применением установленных в производстве норм при изготовлении продукции осуществляется с помощью строго установленной документации по оформлению затрат по нормам и отклонениям от них.

    Особенность нормативного метода считается возможность  текущего и предварительного контроля за расходами: по одним документам производится отпуск материалов, сырья, топлива; по другим - отпуск ценностей со склада, начисление заработной платы в случае превышения действующих норм.

    Отклонения  от норм показывают, как соблюдается  технология производства, нормы расхода сырья, материалов, затрат труда. Отклонения отражают экономию или увеличение затрат.

    Нормативный метод учета обеспечивает оперативность  и возможность предварительного контроля производственных затрат и  фактически удовлетворяет все требования управленческого учета.

    Нормативный метод соответствует применяемой  на Западе системе «стандарт-кост», которая состоит из стандартов (норм) на затраты материалов, труда, накладных  расходов. Сумма фактических затрат подразделяется на нормы и отклонения от них с целью контроля за формированием фактической себестоимости и активного управления за этим процессом. 

       3. Попередельный и  позаказный методы. 

    В зависимости от характера производственного  процесса учета затрат выделяют попередельный  и позаказный методы.

    Попередельный метод учета затрат применяется  в производствах, где готовый  продукт получается в результате последовательной обработки исходного  материала на отдельных стадиях, переделах.

    Передел – это совокупность технологических операций, которая завершается выработкой полуфабриката или получением законченной готовой продукцией.

    Сущность  метода: учет затрат ведется по переделам (процессам), а внутри них по статьям  калькуляции и видам продукции. Прямые затраты учитываются по каждому  переделу, а косвенные - по цеху, производству, предприятию в целом, с распределением между себестоимостью продукции переделов, согласно принятым базам распределения.

    Объект  калькуляции - продукция, включаемая в  передел, в котором получают несколько  продуктов. Чаще всего  попередельный метод применяют в металлургии, текстильной, деревообрабатывающей и других отраслях промышленности, для которых характерно разделение технологического процесса на отдельные фазы обработки материала.

    Существует  два варианта попередельного метода учета затрат: полуфабрикатный и бесполуфабрикатный.

    При полуфабрикатном варианте продукция  каждого предыдущего передела является полуфабрикатом для последующих  переделов или может реализовываться  на сторону; расчету себестоимости  подлежит не только конечный продукт, но и продукция каждого передела в отдельности.

    При бесполуфабрикатном варианте контроль за движением полуфабрикатов внутри цехов и между ними бухгалтерия  осуществляет оперативно и в натуральном  выражении, без записей по счетам, т.е. по каждому переделу учитываются, главным образом, только затраты на обработку.

    Позаказный  метод учета затрат можно применять в мелкосерийных, индивидуальных производствах и на ремонтных работах.

    Технологический процесс между цехами взаимосвязан; готовую продукцию выпускает последний в технологической цепочке цех. Производственные затраты собирают вначале по цехам, затем суммируют по организации в целом и рассчитывают себестоимость единицы продукции по сумме затрат всех цехов.

    Объектом  калькуляции является отдельный производственный заказ.

    Особо важным документом для выполнения работ  является договор на производство продукции  между заказчиком и производителем.

    На  изготовление одного изделия или  серии изделий открывают заказ  на основании договора. В заказе указывают, какие изделия нужно изготовить, какими цехами, в какой срок. Оформляют заказ на специальных бланках (регистрах); их закрывают в конце производства конкретного заказа.

    Группировку затрат по заказам осуществляют в  таблицах распределения расхода  материалов, заработной платы в карточках учета производства. Себестоимость одного вида изделия определяют делением суммы затрат по заказу на количество изготовленных изделий. Т.о. получают фактическую сумму затрат, а при ее сравнении определяют суммы экономии или перерасхода.

    На  практике организации используют смешанные  методы, сочетающие элементы попередельного и позаказного методов. Наиболее перспективным смешанным методом  считается пооперационный, при использовании  которого основным объектом учета затрат является операция. Затраты на каждую операцию распределяются по единицам продукции, прошедшим данную операцию, пропорционально средней величине добавленных затрат.

    В зависимости от полноты включения  затрат в себестоимость продукции, учет затрат в разрезе полной или сокращенной себестоимости.  
 

3. Метод полной себестоимости.

    При методе полной себестоимости, в себестоимость  продукции включаются все издержки предприятия, независимо от их деления  на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, распределяют сначала по центрам ответственности, где они возникли, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе распределения, которой чаще всего является оплата труда рабочих.

    Этот метод позволяет получить представление о всех затратах, которые несет предприятие в связи с производством и реализацией одного изделия.

    Однако  метод не учитывает важное обстоятельство: себестоимость единицы изделия  снижается, если предприятие расширяет  производство, если же оно сокращает  объем выпуска - себестоимость растет.

    В современных условиях хозяйствования преимущество необходимо отдать методу учета затрат по ограниченной себестоимости, т.е. маржинальному методу, в соответствии с которым на продукцию списывают не все издержки предприятия, а только их часть- переменные затраты. При этом методе постоянные затраты в себестоимость продукции не включают и относят на уменьшение прибыли периода, в котором они возникли.

    В настоящее время использование  российскими организациями системы  расчета цен на основе полных затрат и определенного процента прибыли  приводит к не конкурентоспособности  продукции, т.к. происходит постоянное увеличение цен. Вместе с тем опыт зарубежных стран показывает, что завоевание и удержание рынков сбыта возможно при продаже продукции по оптимальным ценам и получении нужного объема прибыли за счет увеличения объемов продаж. 
 
 
 

    5. « Стандарт-кост»  и «директ-костинг». 

      В управленческом учете для  обеспечения наибольшей оперативности  и аналитичности данных учета  в целях своевременного и быстрого  принятия управленческих решений  по совершенствованию производства  применяется такие западные системы учета затрат как «стандарт-кост» и «директ-костинг».

    Причина применения метода «директ-костинг» в  финансовом учете и популярности в управленческом учете заключается  в его соответствии принципу начисления, когда затраты приводятся в соответствие с доходами, источниками которых они стали.

    «Директ-костинг» является одной из подсистем управленческого  учета, в основе которой лежит  метод «директ-кост»; его сущность заключается в исчислении неполной стоимости объектов учета: исторически- на базе прямых затрат, в классическом варианте- как система переменных затрат.

    Разновидностью  этого метода являются системы:

    1) учета затрат в зависимости  от загрузки производственных  мощностей, когда в стоимость  включаются все переменные расходы   и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственных мощностей;

    2) развитый «директ-костинг», основанный  на базе переменных затрат  и части постоянных, связанных  с выпуском данного вида продукции.

    И в том, и в другом варианте учитывается неполная, а частичная стоимость продукции. Постоянные расходы (постоянные или частичные) не включаются в стоимость продукции: они являются периодическими и в конце отчетного периода списываются непосредственно на снижение выручки от реализации продукции. Периодическими считаются затраты, осуществление которых зависит только от завершения некоторого календарного периода и не связаны ни с объемом выпущенной (реализованной) продукции, ни с самим фактом ее наличия. Иначе говоря такие затраты будут присутствовать у организации каждый месяц даже при отсутствии производства и продаж (расходы на оплату аренды офиса, коммунальные платежи).

    При применении метода «директ-кост», систему  учета сумм покрытия или маржинального  дохода:

       - появляется возможность оперативно вскрывать взаимосвязь между объемом производства, затратами, выручкой, прибылью, маржинальным доходом (это разница между выручкой от реализации и неполной себестоимостью продукции; в состав маржинального дохода включается прибыль и постоянные затраты);

       - определяется нижняя граница  цены продукции;

       - упрощается нормирование, планирование, учет и контроль из-за сокращения  статей затрат;

       - исключается трудоемкая работа  по распределению косвенных расходов;

       - имеется возможность определить  точку безубыточности;

       - возможно проводить эффективную  ценовую и ассортиментную политику, управлять прибылью предприятия.

   Но  существуют и недостатки:

       - себестоимость запасов незавершенной  и готовой продукции оказывается  заниженной;

       - отсутствует расчет полной себестоимости продукции;

       - сложность в разделении затрат  на переменные и постоянные.

    Система «стандарт-кост»  это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

    Смысл «стандарт-кост»: в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что  произошло. Основная задача системы -учет потерь и отклонений в прибыли  предприятия. Система представляет собой средство управления прямыми затратами.

    Особенности «стандарт-кост»:

       - основой выявления отклонений  от стандартов в процессе расходования  средств являются бухгалтерские  записи в специальных счетах, но не их документирование. Перед  управляющим стоит задача не документировать отклонения, а не допускать их;

       - не все предприятия отражают  в бухгалтерском учете выявленные  отклонения, а только которые  используют текущие стандарты;

       - для отражения отклонений от  стандартов выделяют специальные  синтетические счета.

    В западном учете используют варианты системы:

       1) затраты собираются на дебете  счета «Производство» и оцениваются  по стандартной стоимости, готовая  продукция списывается с кредита  этого счета по той же стоимости,  незавершенное производство оценивается  по стандартной стоимости. Отклонения списывают на счет 20 «Основное производство».

       2) затраты, обобщенные на дебете  счета 20, оцениваются по фактической  стоимости, а с кредита счета  списывается готовая продукция  по стандартной стоимости; незавершенное  производство оценивается по стандартной стоимости с учетом  отклонений от фактических затрат в ту или иную сторону. Отклонения списывают на счет 90.

    В целях управления всегда рассматривается, насколько существенны эти отклонения, чтобы их учитывать; что они показывают; при решении каких проблем они могут быть использованы; насколько они важны при анализе затрат на производство.

       Система позволяет:

       - выявить устранимые потери, уменьшающие  прибыль;

       - прогнозировать затраты на будущее;

       -минимизировать  учетную работу, связанную с калькулированием;

       - предоставлять менеджерам точные  данные с себестоимости производства.

    К системе «стандарт-кост» близко по значению стоит отечественная  система нормативного учета, по сути, «стандарт-кост»- ее прообраз. Различие состоит в том, что нормативные затраты определяются на основе прошлого опыта, а стандартные – на основе прогноза будущего. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение 

    По  прочтении контрольной работы можно придти к ряду заключений:

     1. Учет затрат на производство  не возможен без знаний о классификации затрат по экономическим элементам. Однако знание классификаций не сможет обеспечить безупречный учет затрат на производство, для этого здесь, и приведены другие виды классификаций затрат на производство.

     2.Учет затрат на производство осуществим в соответствии с Положением о бухгалтерском учете, и ведется по плану счетов бухгалтерского учета, без умения, обращаться с которым данный учет также не осуществим.

     3. Учет затрат на производство  может быть осуществлен несколькими  методами, выбор которых зависит от отрасли, в которой занято данное предприятие, организации производства на данном предприятии, мнения администрации, условий рынка и ряда других факторов. Причем, как оказалось, возможно, и их совместное использование, если того требуют обстоятельства или применение смешенного метода учета являет собой вариант более выгодного ведения хозяйственной деятельности предприятия.

     4. Ведение учета затрат на производство, представляет собой часть бухгалтерского  учета, ведение которого обязательно для всех юридических лиц, занимающихся любыми видами деятельности, согласно законам РФ. А это значит, что развитие производственных отношений будет подталкивать предприятия вести учет более тщательно, т.к. он будет все более и более контролируемым со стороны государства.

    5. Изменения и нововведения в  области бухгалтерского учета  связаны с переходом  на  международные стандарты. Все  эти факторы и резервы, как  правило, лежат в основе планирования  дальнейшей деятельности предприятия  и их расчеты необходимы для построения диаграмм, наглядно демонстрирующих перспективы развития предприятия.

    Для внедрения и улучшения учета  и анализа издержек производства по центрам затрат и центрам ответственности  необходимо провести работу по четырем  направлениям:

       -совершенствование планирования и учета производственно – хозяйственной деятельности цехов, участков и других структурных подразделений предприятия;

       -разработка  технически и экономически обоснованных  норм и нормативов издержек  производства для контроля эффективности предприятия по центрам ответственности;

       -организация  оперативного анализа и контроля  за выполнением смет доходов  и расходов;

    Очевидно, что учет затрат на производство имеет  самые неограниченные перспективы  развития, т. к. современная рыночная экономика со своей, все нарастающей степенью конкуренции, обязывает предприятия задуматься над своими затратами на производство с целью более свободного маневрирования  своей продукции на рынке.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  использованной литературы 

1. Бабина Л. Правила деления затрат//Консультант-2004.-N14.-с.32-34

2. Бурцев В. Управленческий учет//Аудит и налогообложение-2003.-N1.-с.31-34.

3.Бухгалтерский учет/Л.И. Хорунжий, Р.Н. Расторгуева и др.-М.:КолосС.-2004.-390с.

4.Ермакова О.В. Учет затрат по центрам ответственности//Бухгалтерский учет.-2003.-N16.-с.44-46.

5.Керимов В.Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат//Менеджмент в России и зарубежом.-2002.-N1.-с.125-134.

6.Рахметов А.Х. Управленческий учет по центрам ответственности//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2001.-N1.-с.23-24.

7.Сидорова М.И. Учет затрат и признание расходов: некоторые современные проблемы и пути их решения//Аспирант и соискатель.-2003.-N6.-с.53-56.

8.Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете//Бухгалтерский учет.-2002.-N6.-с.50-54.

9.Чумаченко  Н.Г. О внедрении управленческого  учета//Бухгалтерский учет.-2003.-N19.-с.63-65.

10.Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности//Бухгалтерский учет.-2003.-N8.-с.50-52.