Конкурентоспособность предприятия. 6

 

Содержание

   Введение                                                                                                                                           3

1 Сущность конкурентоспособности  предприятия                                                                        4

2 Методы оценки конкурентоспособности  предприятия                                                              5

3 Проблемы и пути повышения  конкурентоспособности предприятия                                      8

Заключение                                                                                                                                  11

Список использованных источников                                                                                        12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Один из основополагающих принципов  рыночной экономики – свободная  конкуренция товаропроизводителей.

Конкуренция возникла одновременно с  товарным производством, однако лишь при  капитализме она превратилась в  главный рычаг рыночного регулирования общественного производства. К середине XIX века получил широкое развитие рынок свободной конкуренции, не регулируемый государством. Такой рынок воздействовал на товаропроизводителей исключительно через механизмы спроса и предложения, колебания цен, постоянно заставляя считаться с требованиями потребителей, улучшать качество, повышать производительность труда расширять производство, снижать издержки.

Конкуренция имеет большое значение в механизме рынка. Она стимулирует  деятельность производителей. Их борьба за потребителей приводит к снижению цен, уменьшению издержек производства, повышению качества продукции, усилению научно-технического прогресса. Но следует учитывать, что конкуренция обостряет противоречия экономических интересов производителей, обусловливает рост непроизводительных издержек, побуждает к созданию монополий. Без вмешательства государства конкуренция превращается в разрушительную силу для экономики.

Развитие экономической системы  любого государства связано с  нахождением наиболее оптимального пути использования имеющихся ресурсов. Каждое предприятие следует своей собственной конкурентной стратегии для завоевания рынка. Если в стране отсутствует конкурентная среда, если предприятие не сориентировано на деятельность в условиях конкуренции, рассчитывать на завоевание и удержание рынка не приходится.

Только конкурентоспособное предприятие  может эффективно функционировать  в условиях рыночной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Сущность конкурентоспособности  предприятия

Понятие «конкурентоспособность предприятия» является рыночным, многофакторным, междисциплинарным. Оно исходит из конкуренции и проявляется в конкурентных преимуществах предприятия.

Конкуренция – экономическое соперничество  обособленных производителей за долю рынка. Конкуренция является главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров, выступает как форма социально-экономических отношений и взаимодействия рыночных субъектов хозяйствования в процессе производства, приложения труда и капитала, купли и продажи товаров. Исходными средствами конкуренции являются цена и качество товара, соотношение цены и качества, сервис, престижность, торговая марка предприятия.

Конкуренция выполняет следующие  важнейшие функции:

- утверждение суверенитета потребителей;

- постоянная адаптация производства  к меняющимся условиям рынка; 

- стимулирование товаропроизводителей  и потребителей;

- обеспечение экономической свободы  товаропроизводителей;

- саморегулирование товаропроизводителей;

- дифференциация товаропроизводителей;

- распределение ресурсов среди  товаропроизводителей.

Реализация функций конкуренции  приводит к необходимости создания в экономике конкурентной среды, как в интересах товаропроизводителей, так и потребителей, а также  связывает функции конкуренции  с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью предприятий и товаров.

Конкурентное преимущество предприятия  – какая-либо эксклюзивная ценность, которой оно обладает и которая  дает ему превосходство на рынке  перед конкурентами. Конкурентные преимущества предприятия позволяют ему не только выживать в конкурентной борьбе, но и побеждать в ценовой и неценовой конкуренции.

Конкурентоспособность предприятия  – это его способность производить  и реализовывать на рынке востребуемый товар или услугу. Конкурентоспособность предприятия определяется его конкурентными преимуществами по отношению к конкурентам на конкретном рынке (внутреннем или внешнем), где преимущества проявляются в процессе конкуренции предприятий, позиционирующих свой товар или услугу. 

 

 

2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия  может быть оценена тремя методами: 1) интегральным показателем, который  основан на ряде единичных показателей  эффективного использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов; 2) на основе сравнения показателей конкурентоспособности конкретных товаров предприятий на конкретном рынке; 3) на основе сравнения соотношений конкурентоспособности товаров предприятия и доли его на рынке.

Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия можно определить на основе соотношения ряда показателей, отражающих экономическую эффективность ресурсов двух конкурирующих предприятий. В общем виде конкурентоспособность предприятия представляет собой функцию трех составляющих:

,

где ПР, ИР – сравнительная эффективность  использования производственных ресурсов (соотношения отдельных пар показателей  сравниваемых предприятий по производительности труда, фондоотдаче, материалоотдаче), информационных и интеллектуальных ресурсов;

К_фин – коэффициент использования финансового ресурса, который определяется соотношением отдельных пар сравниваемых показателей рентабельности продукции, производства, капитала, продаж, по платежеспособности и кредитоспособности предприятия.

Интегральный показатель рассчитывается как средневзвешенная величина, где каждый показатель имеет свою весомость. Если окажется, что КП₁ > КП₂, то предприятие 1 обладает конкурентным преимуществом по сравнению с предприятием 2.  

Наряду с преимуществами у этого  метода есть и ряд недостатков:

- трудоемкость и сложность расчета;

- проблема выбора критерия эффективности  использования ресурсов предприятия;

- проблема выбора базового объекта  (предприятия-лидера) для сравнения  с учетом соизмеримости характеристик  выпускаемой продукции по идентичности удовлетворяемых потребностей, соизмеримости сегментов рынка;

- сложности в сканировании рынка  товаров при недостаточности  информации.

Второй метод оценки конкурентоспособности  предприятия предполагает ее оценку через конкурентоспособность ее товаров с учетом весомости реализуемых товаров на рынках. Расчет осуществляется по формуле:

,

где - удельный вес i-го товара предприятия в объеме продаж за анализируемый период, доли единицы;

- показатель значимости рынка,  на котором реализуются товары предприятия;

- конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке.

Третий метод определения конкурентоспособности  предприятия предполагает оптимизацию  соотношения конкурентоспособности  товара и занимаемой предприятием доли на конкретном рынке – Рисунок 1.

 

 

Рисунок 1 – Матрица оптимизации конкурентоспособности товара предприятия и доли его на рынке

Матрица определения конкурентоспособности  предприятия имеет девять полей. Из всех полей три поля, обозначенные знаками «плюс», характеризуют благоприятную зону для предприятия в части его конкурентоспособности: ВдСК – высокая доля предприятия и сильная конкурентоспособность товара на данном рынке; СРдСК – средняя доля рынка и сильная конкурентоспособность; ВдСРК – высокая доля рынка и средняя конкурентоспособность товара предприятия.

Благоприятная зона означает, что  конкурентоспособность предприятия  в данном секторе рынка определяется способностью конкурировать на рынке  по качеству товаров и ценам, что  является следствием значительного  удельного веса предприятия на данном секторе рынка, знанием рынка, конкурентов и потребителей, уровнем технологии производства, уровнем организации производства и труда.

Матрица имеет и неблагоприятную  зону – три поля, которые обозначены знаком «минус»: НдСЛК – низкая доля предприятия на рынке и слабая конкурентоспособность его товара; СРдСЛК – средняя доля рынка и слабая конкурентоспособность товара; НдСРК - низкая доля рынка и средняя конкурентоспособность товара. Если предприятие не сможет преодолеть существующие недостатки, то оно должно покинуть рынок. 

Зону риска для предприятия  составляют оставшиеся три поля: НдСК – низкая доля предприятия на рынке  и сильная конкурентоспособность  товара; СРдСРк – средняя доля рынка  и средняя конкурентоспособность  товара; ВдСЛК – высокая доля рынка при слабой конкурентоспособности товара. Из зоны риска предприятие может выйти, если будут приняты меры, которые позволят ему переместиться в направлении стрелок (Рис.1). 

Как второй, так и третий методы оценки конкурентоспособности  предприятия связаны с конкурентоспособностью товаров данного предприятия. Абстрагируясь от конкурентоспособности внешней среды предприятия и качества управления, можно, что, если товары предприятия конкурентоспособны, то и предприятие конкурентоспособно. Весь вопрос при этом сводится к определению конкурентоспособности товаров, разработке и реализации конкурентоспособной стратегии предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Проблемы и  пути повышения конкурентоспособности  предприятия

Возможности предприятия в сфере обеспечения конкурентоспособности его товаров зависят от внутренних и внешних факторов. В рыночной экономике во внешней среде постоянно происходят изменения. Одна часть этих процессов открывает благоприятные возможности для предприятия, другая, наоборот, создает для него трудности и ограничения. Для управления конкурентоспособностью товаров необходимо уметь предвидеть как потенциальные помехи (угрозы), так и открывающиеся перспективы (возможности), нужно знать сильные и слабые стороны предприятия.

Потенциальными угрозами предприятия являются:

- появление новых конкурентов; 

- рост продаж товаров-заменителей; 

- усиление давления со стороны  покупателей и поставщиков; 

- изменение потребностей и вкусов  покупателей; 

- неблагоприятная политика своего  или зарубежных правительств прежде всего в отношении налогов и регулирования внешнеэкономической деятельности.

Однако можно знать об угрозах  все, но не иметь возможности противодействовать им, можно располагать информацией  об открывающихся возможностях, но не обладать потенциалом для их реализации. Главными условиями разрешения этих проблем являются, прежде всего, использование научных подходов к управлению конкурентоспособностью, наличие квалифицированного, инициативного и творческого персонала и необходимых финансовых средств.

Среди возможных причин снижения конкурентоспособности  предприятий и товаров можно  выделить:

- недостаточную степень адаптации  предприятий к рыночным условиям;

- ослабление внутриотраслевой  конкуренции (развитие олигополии, сохранение монополизма, правительственные субсидии);

- отсутствие четких стратегических  установок и пассивную стратегию  предприятия, ограничивающую его  инновационно-инвестиционную активность, сдерживающую внедрение как новых  технологий и производств, так  и принятие мер по улучшению качества продукции;

- недостаточный финансовый потенциал; 

- высокий уровень морального  и физического износа оборудования;

- низкий уровень менеджмента  и маркетинговой деятельности, организации  производства и труда; 

- отсутствие надлежащей мотивации к высокопроизводительному и прежде всего - к инновационному, творческому труду;

- отставание в области исследований  и разработок;

- высокая энерго- и материалоемкость  производимой продукции; 

- затратный подход к ценообразованию  и обеспечению роста объемов производства;

- отсутствие необходимой информации  о ситуации на рынках.

Повышение конкурентоспособности  предприятия предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. В качестве экономических можно выделить следующие цели: достижение лидерства на рынке, овладение определенной долей рынка, освоение новых сегментов рынка, повышение эффективности сбыта, увеличение объема продаж, получение прибыли прежде всего не в краткосрочном, а в долгосрочном периоде. Коммуникационные цели предполагают повышение имиджа, престижа предприятия и его товаров. Социальные цели включают содействие занятости населения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров, рассчитанных на слои населения с низким уровнем дохода.

Для повышения конкурентоспособности предприятия используется организационно-экономический механизм (Рис. 2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Организационно-экономический  механизм обеспечения конкурентоспособности  предприятий и товаров 

Данный механизм включает инновационное управление на микроуровне, рыночный компонент функционирования предприятий, новые формы и методы государственного регулирования процессов повышения конкурентоспособности на макро-, мезо - и мегауровне, которые в совокупности определяют конечные результаты деятельности предприятий и уровень удовлетворения потребителей в конкурентоспособных товарах и услугах.

Основными направлениями повышения  конкурентоспособности отечественных  предприятий и товаров являются:

- развитие инновационно-инвестиционной  деятельности и интеллектуальной собственности на предприятиях, которые обеспечивают производство наукоемких товаров;

- адаптация предприятий к внешней  среде и прежде всего к рынку; 

- использование инновационных  подходов с целью повышения  эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов, формирующих конкурентные преимущества предприятия;

- создание конкурентной среды  в отраслях, разработка предприятиями  конкурентных стратегий и периодическое  их обновление;

- формирование спроса на определенный товар и потребностей населения, которые предприятие может удовлетворить;

- повышение научно-технического  и организационно-технологического  уровня отраслей, обеспечивающих  предприятие необходимыми материальными  ресурсами и информацией;

- правовое обеспечение и совершенствование  государственного регулирования  процессов повышения конкурентоспособности  отечественных предприятий и  товаров. 

Инновационный подход к формированию и реализации организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности предприятий является основой для решения многих проблем социально-экономического развития страны и повышения уровня жизни ее населения.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Конкуренция - борьба независимых  экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.

Наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике как конкуренция. С экономической точки зрения, конкуренция - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара и/или услуги за наиболее выгодные условия производства. Таким образом, конкуренция в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. В экономической литературе принято разделять конкуренцию по ее методам на: ценовую (конкуренцию на основе цены); неценовую (конкуренцию на основе качества потребительной стоимости).

Ценовая конкуренция восходит к  временам свободного рыночного соперничества, когда даже однородные товары предлагались на рынке по самым разнообразным ценам.

Неценовая конкуренция выдвигает  на первый план более высокую, чем  у конкурентов, потребительную стоимость  товара (фирмы выпускают товар  более высокого качества, надежный, обеспечивают меньшую цену потребления, более современный дизайн).

В зависимости от интенсивности  конкуренции в этой среде фирма  прогнозирует цены на те или иные товары, организует свою сбытовую деятельность.

Несмотря на то, что каждый рынок имеет свой уникальные особенности, всё же есть нечто общее в том, как осуществляется конкуренция на разных рынках, и этого вполне достаточно, чтобы сказать, что суть конкуренции может быть выражена единой аналитической концепцией, используемой для выявления природы и оценки интенсивности конкуренции.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф.Котлер – М.: Вильямс, 2008. – 656 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов

– СПб.: Питер, 2008. – 368 с.

3. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент / Д.А. Шевчук – Ростов-на-Дону: Феникс,

2006. – 171 с.

4. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. / И.В. Бородушко, Э.К.

Васильева – СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

5. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А. И. Наумов – М: Экономистъ, 2006.

– 672 с.

6. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособностью предприятия / Е.А. Иванова – Ростов-

на-Дону: Феникс, 2008. – 304 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью предприятия / Р.А. Фатхут-

динов – М.: Маркет-ДС. – 2008. – 432 с.

8. Кардаш В.А. Конфликты и компромиссы в рыночной экономике / В.А. Кардаш – М.:

Наука. – 2006. – 248 с.

9. Лебедева О.А. Маркетинговые исследования рынка / О.А. Лебедева, Н.И. Лыгина –

М.: Инфра-М. – 2009. – 192 с.