Модель антикризисного управления

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА»

Кафедра менеджмента

 

Контрольная работа

по дисциплине: «Антикризисное управление»

на тему: «Модель антикризисного управления»

 

 

 

 

Выполнила:                                                               студентка гр. 6-ВЗ-1              

                                                                                     Новиченкова Ю. В.

                                                                                     Зач.кн № 0731168

 

                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012

1.  
Введение

Антикризисное управление является особым типом управления, обладающим общими чертами для управления и собственными специфическими характеристиками, основанными на проблемах, решаемых именно этим видом управления.

Антикризисное управление представляется как комплекс мер, которые охватывают все сферы менеджмента предприятия.

Финансовый менеджмент и  использование различных инструментов является необходимой часть антикризисного управления. Данное исследование актуально  потому, что позволяет решить ряд  практических задач на основе полученных в исследовании данных.

В процессе исследования нами были изучены работы как отечественных, так и зарубежных авторов.

Цель работы – характеристика моделей антикризисного управления на примере предприятий пищевой промышленности.

Задачи работы:

1) раскрыть основы  антикризисного управления,

2) изучить основные  инструменты, применимые в целях  вывода из кризиса предприятия;

3) охарактеризовать  финансовый анализ как основной  инструмент антикризисного управления;

4) рассмотреть  маркетинговый аудит как инструмент антикризисного управления;

5) исследовать  антикризисное управление на  примере предприятий пищевой  промышленности.

Данная тема имеет практическую значимость.

Сегодня в условиях финансовго кризиса, руководители хозяйствующих  субъектов сталкиваются с необходимостью разработки и реализации антикризисных программ управления бизнесом. Понимание необходимости антикризисных мер в одних случаях самостоятельно формируется – у собственников субъектов хозяйствования или его управленцев; в других – вынужденно такие программы появляются – по решению арбитражного суда.

 

 

2. Глава 1. Антикризисное  управление: сущность, основные инструменты

2.1 Сущность антикризисного управления

 

Антикризисное управление в деловой жизни России стало одним из самых «популярных» терминов. Под ним понимают в одних случаях управление организацией в условиях общего кризиса экономики, в других - управление организацией в преддверии банкротства, третьи же понятие антикризисного управления связывают с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства¹.

По мнению ряда ученых, следует принимать антикризисные  меры в случае, когда финансовое положение функционирующего на рынке  предприятия уже становится негативным и достаточно реальной перспектива банкротства. Исходя из этого они полностью игнорируют на ранних стадиях возникновения диагностику угрозы банкротства и акцентируют внимание только на «лечении» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.

Приведем пример. В книге «Справочник кризисного управляющего» профессор Уткин Э.А. писал: «Подобный подход - это все равно что «ставить телегу впереди лошади». Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь стабильный характер. При этом подходе речи о банкротстве быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер»².

Для исключения банкротства, организация должна мобилизировать собственные ресурсы на решении задач выхода из кризиса, а это уже не просто управления является целью, а способов управления, которые адаптируются к стратегическим неожиданностям антикризисного менеджмента. Диагностика кризисного состояния предприятия является методом в системе антикризисного управления. Помимо контрольной функции в кризисной ситуации диагностика состояния организации является своеобразной системой, которая предупреждает руководство об опасных ситуациях для бизнеса.

Актуальной  для собственников организации и внешних инвесторов является задача определения степени риска банкротства. Поэтому интерес вызывают любые научно обоснованные методики диагностики риска банкротства, которые являются эффективными финансовыми инструментами в управлении организацией.

Для разработки решения по выходу организации из кризисного состояния, нужно проведение углубленной финансовой диагностики. При этом должны учитываться особенности отраслевые и региональные.

Первым делом  следует осуществить предварительный  экспресс-анализ. Он позволит обнаружить в деятельности организации пробелы и наметить направления для углубленного анализа.

Для оценки риска  банкротства в практике финансово-хозяйственной  деятельности западных фирм широко используется метод Альтманав 1968 г. В данном методе индекс кредитоспособности представляет собой модель, построенную с помощью изучения данных в США по обанкротившимся предприятиям.

На сегодняшний  день в России система показателей  У. Бивера часто применяется для  целей прогнозирования состояния  банкротства в управлении организацией. Но в связи с внешними факторами в последнее время (ухудшение криминогенной ситуации, политическая нестабильность, рост инфляции, снижение объема национального дохода, замедление оборота платежного, нестабильность регулирующего законодательства и налоговой системы, снижение уровня реальных доходов населения в стране) в будущем очень затруднено прогнозирование финансового состояния организации, и, следовательно, нецелесообразно применение системы показателей У. Бивера.

Методы диагностики, благодаря своему разнообразию, позволяют сделать соответствующие выводы относительно экономического и социального развития организации на основе полученного комплекса принципиально новых данных относительно управления диагностируемым объектом.

Сегодня необходимо обеспечивать принятие управленческих решений, благодаря которым будет происходить уменьшение влияния негативных процессов на состояние организации: может быть, не для полного предотвращения кризиса организации, а хотя бы частичной локализации наиболее существенных проявлений его. Результаты и содержание диагностических исследований позволяют вывод сделать о том, что они являются одним из наиболее универсальных средств получения о состоянии и отклонениях в развитии исследуемой организации достоверной информации. Они важны особенно в связи с тем, что могут заранее, т.е. до момента проявления отрицательных тенденций в каких-либо внешних или внутренних процессах, которые охватывают их деятельность, выявить те моменты, которые порождают такие тенденции и принять по их ликвидации соответствующие меры или по уменьшению степени негативных воздействий на него.

Таким образом, в системе антикризисного управления положительный эффект от проведения исследований с использованием достаточно эффективных финансовых инструментов достигается, если носят они характер комплексного исследования³.

Глава 2. Финансовое оздоровление предприятий.

 

 

2.1. Модели восстановления  платежеспособности.

 

В настоящее  время многие российские промышленные предприятия находятся в кризисном положении, так как усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики.

 

В этой области  достигнуты определенные успехи: проведена  либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, подавлена инфляция, стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные ставки за пользование привлеченными средствами.

 

Однако создание макроэкономических условий для  экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной макроэкономической политики, в частности отсутствие единой промышленной политики, не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.

 

Реформирование  экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и потеря управляемости экономики — это только некоторые из причин, обостривших проблему платежеспособности предприятий и поставивших на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.

 

Банкротства производств, выпускающих продукцию с высокими издержками или товары, не пользующиеся спросом, в большинстве случаев могут привести к оздоровлению производства, прогрессивному изменению его структуры, подъему экономики в целом.

 

Причины неплатежеспособности предприятий. Эффективное преодоление  кризиса предприятий необходимо начинать с анализа причин его возникновения. Среди причин неплатежеспособности предприятий выделяют внутренние и внешние.

 

В Российской Федерации  к внутренним причинам можно отнести:

 

 неэффективное  управление;

 

 неразвитость  маркетинговых, финансовых служб;

 

 недостаточное  планирование;

 

 неудачу  проникновения на ключевые рынки;

 

 недостаточное  обновление продукции;

 

 ограниченные  источники стратегических или  дефицитных материалов;

 

 низкие стимулы  для сохранения ценных кадров;

 

 нехватку управленческих информационных систем;

 

 отсутствие  своевременной внутренней отчетности;

 

 недостаточную  капитализацию доходов;

 

 избыточный  долг.

 

Среди внешних  можно выделить следующие причины:

 

 неразвитое  законодательство;

 

 нестабильная  политическая ситуация;

 

 отраслевые  условия;

 

 общие экономические  условия;

 

 проблемы  с трудовыми ресурсами;

 

 иностранная  конкуренция;

 

 изменение  вкусов потребителей;

 

 сокращающийся  рынок;

 

 разрыв экономических  связей после распада СССР.

 

Вывод предприятия  из кризиса возможен только при полном искоренении причин неплатежеспособности, иначе через некоторое время предприятие снова станет неплатежеспособным.

 

Таким образом, арбитражный управляющий в своей  работе не должен ограничиваться только удовлетворением требований кредиторов. Его главной целью должно быть оздоровление бизнеса в целом.

 

Этапы проведения процедуры наблюдения. В настоящее  время процесс внешнего управления регулируется Федеральным законом  от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее - Закон «О несостоятельности

(банкротстве»)), в котором предусмотрены четыре  процедуры банкротства для юридического  лица: наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство и мировое  соглашение.

 

С момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом с целью обеспечения сохранности имущества и проведения финансового анализа вводится процедура наблюдения, в рамках которой необходимо осуществить последовательно следующие этапы.

 

Первый этап. Проведение инвентаризации всего имеющегося у предприятия имущества.

 

Директор предприятия  должен издать приказ о проведении инвентаризации, в которое указываются  состав комиссии и время проведения инвентаризации.

 

Особенностью  проведения инвентаризация при арбитражном  управлении является необходимость создания такого количества комиссий при котором становится возможным проведение всей инвентаризации в течение двух-трех дней. Такие короткие сроки обусловлены одно из целей наблюдения - обеспечить сохранность имущества должника.

 

Выявленные при инвентаризации расхождения фактического наличия имущества с данными бухгалтерского учета регулируются в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской

 Федерации  утвержденными Приказом Минфина  РФ от 29 июля 1998 г. №34н, в следующем порядке:

 

 основные  средства, материальные ценности, денежные  средства и другое имущество,  оказавшееся в излишке, подлежат  оприходованию и зачислению соответственно  на финансовые результаты с  последующим установлением причин возникновения излишка и виновных лиц;

 

 убыль ценностей  в пределах норм, утвержденных  в установленном законодательством  порядке, списывается по распоряжению  руководителя предприятия на  издержки производства и обращения;

 

 недостачи  материальных ценностей, денежных средств и другого имущества, а также порча сверх норм естественной убыли относятся на виновных лиц. В тех случаях, когда виновники не установлены или во взыскании с виновных лиц отказано судом, убытки от недостач и порчи также списываются на издержки производства и обращения.

 

Второй этап. Составление реестра кредиторов. Согласно Закону «О несостоятельности (банкротстве)» в пятидневный  срок со дня получения определения  арбитражного суда о принятии заявления  кредитора, т. е. о введении процедуры наблюдения, должник в лице временного управляющего обязан разослать уведомление о введении процедуры наблюдения всем кредиторам, выявленным по данным бухгалтерского учета, с предложением о предъявлении своих требований к должнику.

 

Для целей участия  в первом собрании кредиторов их требования принимаются арбитражным управляющим в течение одного месяца со дня получения кредитором уведомления с введении процедуры наблюдения. К ним должны прилагаться документы, подтверждающие данные требования.

 

Возражения  по требованиям кредиторов могут быть представлены должником в арбитражный суд и кредитору в недельный срок с момента их получения.

 

Заседание арбитражного суда по проверке обоснованности возражений должника проводится в срок не позднее  одного месяца до установленного срока рассмотрения дела о банкротстве.

 

Третий этап. Составление реестра дебиторов. После завершения первичной работы с кредиторами подобной процедуре  подвергаются и дебиторы.

 

Выявленным  по результатам инвентаризации дебиторам  направляются письма с требованиями о погашении долга. В зависимости от полученных ответов начинается разработка схем реструктуризации дебиторской задолженности.

 

Четвертый этап. Проведение финансово-экономического анализа предприятия.

 Анализ проводится  с целью определения достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражному управляющему, а также возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника.

 

Основными элементами финансово-экономического анализа являются:

 

 анализ бухгалтерской  отчетности;

 

 горизонтальный  анализ;

 

 вертикальный  анализ;

 

 трендовый  анализ;

 

 расчет финансовых  показателей;

 

 экономический  анализ.

 

Анализ бухгалтерской  отчетности представляет собой изучение абсолютных показателей, представленных в ней.

 

В процессе анализа  определяются состав имущества предприятия, его финансовые вложения, источники  формирования собственного капитала, оцениваются связи с поставщиками и покупателями, определяются размер и источники заемных средств, оцениваются объем выручки от реализации и размер прибыли. При этом следует сравнить показатели отчетности с плановыми

(сметными) и  установить причины их несоответствия.

 

Горизонтальный  анализ состоит в сравнении показателей  бухгалтерской отчетности с показателями предыдущих периодов.

 

Наиболее распространенными  методами горизонтального анализа  являются:

 

 простое  сравнение статей отчетности  и анализ их резких изменений;

 

 анализ изменений  статей отчетности в сравнении  с изменениями других статей. При этом особое внимание следует уделять случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателя.

 

Вертикальный анализ проводится в целях выявления удельного  веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе и последующего сравнения результата с данными предыдущего периода.

 

Трендовый анализ основан  на расчете относительных показателей  отчетности за ряд лет от уровня базисного года.

 

Расчет финансовых показателей  основан на традиционных методах анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые базируются на довольно большом количестве показателей, производных от структуры активов и пассивов баланса.

 

При проведении анализа следует  учитывать различные факторы, такие, как эффективность применяемых методов планирования, достоверность бухгалтерской отчетности, использование различных методов учета (учетной политики), уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов.

 

Экономический анализ необходим для получения реальной картины о возможных перспективах развития предприятия. В ходе его проведения оцениваются наличие и годность основных фондов для дальнейшего производства, наличие товарно-материальных запасов, энергетических ресурсов и трудовых кадров, развитость маркетинговых и финансовых служб, эффективность управления и т. п.

 

Пятый этап. Разработка плана  финансового оздоровления предприятия. По окончании процедуры наблюдения арбитражный управляющий представляет в арбитражный суд отчет о своей деятельности, сведения о финансовом состоянии должника и предложения о возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника.

 

Разработка моделей восстановления платежеспособности предприятия-должника.

 Если по результатам процедуры наблюдения арбитражным управляющим была выявлена возможность восстановления платежеспособности должника, то вводится процедура внешнего управления.

 

С момента введения внешнего управления устанавливается мораторий  на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и обязательным платежам должника. На сумму этих требований начисляются проценты в порядке и размере, которые предусмотрены в ст. 395 ГК РФ.

 

Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 1 июля 1996 г. № 6/8

 «О некоторых  вопросах, связанных с применением  части первой Гражданского кодекса  РФ» разъясняет, что в настоящее  время в отношениях между организациями  и гражданами РФ подлежат уплате  проценты в размере единой  учетной ставки Центрального  банка РФ по кредитным ресурсам, предоставляемым коммерческим банкам (ставка рефинансирования).

 

Предусмотренные проценты подлежат уплате только на соответствующую  сумму денежных обязательств и не должны начисляться на проценты за пользование чужими денежными средствами.

 

При арбитражном  управлении термин «восстановить платежеспособность предприятия» означает удовлетворение на данный момент требований кредиторов, обязательства перед которыми не были исполнены должником в течение  трех месяцев с момента наступления  даты их исполнения.

 

В статье 85 Закона «О несостоятельности (банкротстве)»  предусмотрены следующие меры по восстановлению платежеспособности предприятий:

 

 перепрофилирование производства;

 

 закрытие нерентабельных  производств;

 

 ликвидация дебиторской  задолженности;

 

 проведение реструктуризации  активов предприятия;

 

 исполнение обязательств  должника собственником имущества  должника - унитарного предприятия  или третьим лицом (третьими  лицами);

 

 продажа предприятия  (бизнеса) должника;

 

 иные способы  восстановления платежеспособности  должника.

 

Кроме того, восстановлением  платежеспособности предприятия при  арбитражном управлении считается  также заключение мирового соглашения.

 

Рассмотрим  подробнее некоторые модели восстановления платежеспособности промышленных предприятий при арбитражном управлении.

 

Перепрофилирование  производства. Процесс реструктуризации предприятия можно определить как  обеспечение более эффективного использования производственных ресурсов.

 

Реструктуризация  производственной деятельности включает:

 

 анализ структуры  издержек производства;

 

 выявление  резервов снижения издержек производства;

 

 диверсификацию  производственной деятельности;

 

 внедрение  прогрессивных технологий, средств  механизации и автоматизации  производств;

 

 вывод нерентабельных  производств, исключение устаревших  технологий, снятие с производства  неконкурентоспособных изделий;

 

 совершенствование  организационной структуры.

 

Управление  дебиторской задолженностью. Система  управления дебиторской задолженностью требует постоянного контроля по ряду параметров. К ним относятся:

 

 время обращения  средств, вложенных в дебиторскую  задолженность;

 

 дебиторов  по разным признакам;

 

 схемы расчетов с покупателями и возможность их унификации;

 

 схема контроля  за исполнением дебиторами своих  обязательств, схема контроля и  принципы резервирования сомнительных  долгов;

 

 система  принятия мер к недобросовестным  или неисполнительным покупателям и др.

 

Процедуры принятия решений в отношении многих из упомянутых параметров носят в основном неформализованный характер и нарабатываются по мере становления предприятия.

 

При реструктуризации дебиторской задолженности используются следующие схемы: продажа долгов (переуступка прав требования, факторинг), проведение взаимозачетов, взыскание в судебном порядке (через исполнительное производства, через процедуру банкротства).

 

Исполнение  обязательств должника собственником  имущества должника — унитарного предприятия или третьим лицом. Собственник имущества должника

-унитарного  предприятия вправе в любое  время до окончания внешнего  управления осуществить одновременное  удовлетворение требований всех  конкурсных кредиторов в соответствии  с реестром требований кредиторов.

 

Исполнение  обязательств должника третьим лицом (третьими лицами) допускается при  условии, если такое исполнение одновременно погашает требования всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований.

 

 

 Реструктуризация  активов предприятия. Эта мера восстановления платежеспособности включает следующие элементы:

 

 консервацию,  продажу или сдачу в аренду  производственных мощностей;

 

 продажу  объектов незавершенного строительства;

 

 продажу  излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции, находящейся на складе. Эти невостребованные объекты необходимо продавать даже в том случае, если их продажная цена ниже их балансовой стоимости, так как при арбитражном управлении главная цель - поиск необходимых денежных средств;

 

 передачу  местным администрациям или продажа  другим заинтересованным лицам  объектов соцкультбыта;

 

 списание (консервация)  мобилизационных мощностей;

 

 передачу  местным администрациям, выделение  в отдельное юридическое лицо  или продажа другим заинтересованным' лицам объектов энергоснабжения.

 

После проведения инвентаризации и оценки имущества  должника с помощью независимого эксперта-оценщика внешний управляющий  вправе приступить к продаже имущества  должника, которая проводится, как  правило, на открытых торгах, если иное не предусмотрено планом внешнего управления.

 

Разработка  и внедрение различных моделей  восстановления платежеспособности промышленных предприятий при арбитражном  управлении являются творческой задачей  арбитражного управляющего, решения которого должны основываться на изучении истории предприятия и перспектив его развития с использованием теоретических и практических знаний в области антикризисного управления.

 

Распространенной  ошибкой действующих арбитражных  управляющих является то, что они строго следуют букве закона, т. е. только удовлетворяют требования кредиторов, но не искореняют истинные причины неплатежеспособности предприятия-должника.