Модели предпринимательского поведения

     Министерство  науки и образования Российской Федерации

     Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования  «Рязанский государственный университет имени С.А.Есенина» 

Факультет социологии и управления

Кафедра управления персоналом 
 
 
 
 

Реферат

     по  дисциплине: «Экономическая социология»

     на  тему: «Модели предпринимательского поведения» 
 
 
 

     Студентки 4 курса

     факультета социологии и управления,

     отделения управления персоналом                                                       группы У 41

     Лагутиной А.Г.                                       
 
 
 

     Рязань 2011 

     Содержание:

Введение……………………………………………………………………..3

Модели  экономического поведения……………………………………….4

Заключение………………………………………………………………….12

Список  литературы………………………………………………………...14

     Введение

     Феномен предпринимательства и предпринимательского поведения интерпретируется в науке  различным образом. Предпринимательство  следует, прежде всего, понимать как  особую разновидность человеческой деятельности, как феномен, имеющий  деятельную основу. В основе предпринимательства  как объективного явления лежит  принцип деятельности. Предпринимательская  деятельность, в свою очередь, состоит  из совокупности предпринимательских  действий. Соответственно, предпринимателем — субъектом предпринимательства  является тот, кто занимается предпринимательской  деятельностью, т. е. выполняет особые действия, характерные исключительно  для предпринимательства. Внешне предпринимательская  деятельность выглядит как предпринимательское  поведение, в котором проявляются  специфические личностные качества предпринимателей.

     Предпринимательское поведение является, как правило,  активным типом экономического поведения  с выраженными компонентами инновационного поведения. В настоящее время  сложилась устойчивая традиция понимать предпринимательскую деятельность как инновационное поведение, реализуемое  в экономическом секторе социальной жизни.  
 
 
 
 
 
 

Модели  предпринимательского поведения 

1. Отечественные ученые выделили наиболее типичные профили и соответствующие  им модели предпринимательского поведения:

     Инвестиционная модель базируется на организации и внедрении венчурных инвестиционных проектов, которые осуществляются собственниками свободных или пользователями заемных капиталов на свой страх и риск.

     Инвенторная модель характеризует поведение продуциента и собственника инновационных продуктов и процессов, самостоятельно продвигающего товары на рынок или передающего на контрактной или иной основе свое ноу-хау другим агентам.

     Организационная модель описывает действия рыночных субъектов, реализующих инновационные методы интегрирования и комбинирования человеческих ресурсов с целью максимизации нестандартных управленческих решений.

     Посредническая  модель обеспечивает интеграцию экономических интересов и получение дополнительной выгоды, возникающей как следствие нестандартных арбитражных сделок.

     Аквизиционпая модель характеризует действия рыночных субъектов, устанавливающих контроль над экономическими ресурсами других собственников с целью их концентрации в своих руках и последующего запуска в «предпринимательский оборот».

     Коммерческая  модель направлена на создание новых нестандартных каналов обмена (купли-продажи) благ, услуг и информации, позволяющих резко повысить норму прибыли.

     Конъюнктурно-игровая  модель основана на венчурных методах комбинирования ценовой и другой конфиденциальной информацией с целью получения преимуществ по сравнению с другими агентами.

     Консалтинговая  модель обеспечивает профессиональную поддержку по широкому кругу вопросов экономической деятельности. 

     Существуют  так же и другие классификации  моделей предпринимательского поведения.   

2.  Модель личностной самореализации. Она базируется на форсировании личностных ресурсов и ориентирована на достижение успеха, причем в качестве предмета такового не обязательно выступает максимальная прибыль или богатство. Результирующей ценностью может быть, например, имидж победителя, обыгравшего конкурента в рыночной борьбе, успех маргинала, преодолевшего вопреки всем обстоятельствам множества препятствий, выполнение своей миссии и т.п.

     Стратификационная модель. В данном случае базовой ценностью предпринимательского поведения является процесс перемещения по социальной лестнице и достижение престижного статуса. Эта модель поведения наиболее типична для индивидов, находящихся на нижних этажах социальной структуры – аутсайдеров и маргиналов (этнических и социальных), которые, обладая «пассионарным импульсом», предпринимают отчаянные попытки изменить свое социальное и экономическое положение. Очевидно, что они стремятся реализовать себя в различных областях деятельности, в том числе и в сфере предпринимательства.

     Традиционная  модель. Поведение предпринимателя в данном случае характеризуется следующими особенностями. В своих действиях он базируется на традициях, стандартах и ценностях определенной предпринимательской культуры, которая сформировалась в результате жизни нескольких поколений. В процессе «трансмиссии», передачи этих ценностей возникают целые династии предпринимателей, накапливающих специфические навыки, технологические рецепты и методы достижения профессиональных целей, передающихся по наследству.

     Транзитная  модель. Здесь целью предпринимательских действий является создание устойчивой социальной «экониши» существования (для себя и собственного потомства). В случае достижения успеха предпринимательская активность угасает, и субъект, накопив определенный капитал, переходит в категорию рантье или передает свое дело в руки более предприимчивого менеджера, деятельность которого он контролирует.

     Авантюрно-игровая  модель. Она характеризует действия отдельных экономических субъектов, отдающихся азарту конъюнктурной рыночной игры, максимальный приз и выигрыш в которой заслоняет неизбежные в этих случаях негативные результаты и последствия.

     Нормативно-рациональная модель. Она типична, прежде всего, для продуцентов и собственников инновационных продуктов и процессов. Предприниматели этой категории максимально рациональным образом стремятся достичь успеха в своей деятельности, изменяя и совершенствуя технологическую структуру производства, повышая его рентабельность и эффективность. К предпринимателям этого рода относятся, как правило, представители инженерного корпуса и ученые, внедряющие свои идеи и изобретения.

     Деструктивная модель. Система ценностей и установок предпринимателей этого типа, как правило, выходят за рамки легального бизнеса. Представители данной социальной группы ориентированы на получение остаточного (предпринимательского) дохода путем использования запрещенных методов, форм и средств. Таковыми могут быть, например, производство благ и услуг с отрицательным эффектом, запрещенных законом, сбыт некачественной продукции, создание фиктивных коммерческих структур (акционерных обществ, банков) и т.п. Это сфера полулегального и нелегального бизнеса. 
 

3.  Инновационная модель предпринимательского поведения наиболее актуальна для большинства стран развитой экономики. Однако реализация ее требует, как правило, участия государства. Научно-технический прогресс, повышение требований к надежности, качеству и другим параметрам продукции заставляют многие предприятия осуществлять «мозговые атаки» для поиска принципиально новых технико-экономических решений. Особенно велика роль инновационной модели предпринимательства в наукоемких отраслях, где небольшие компании при поддержке государства разрабатывают и внедряют принципиально новые, рискованные в коммерческом отношении научно-технические проекты, в которые крупные корпорации, как правило, избегают вкладывать средства.

     В периоды экономических реформ роль инновационной модели предпринимательского поведения становится особенно значимой. В сфере предпринимательской  деятельности высокую важность приобретают  нестандартные стратегические решения, позволяющие согласовать противоречивые экономические интересы хозяйственных  субъектов, инициировать действие неработающих экономических механизмов, обеспечить «взаимность ожиданий» всех функционирующих элементов общественной системы.

Именно  в эти периоды открывается  широкий простор для творческого  подхода в управленческой деятельности, новаторских методов ведения  хозяйства и даже для экономического эксперимента. Что касается технологических и технико-экономических инноваций, то именно они зачастую оказываются той опорой, на основе которой удается повысить эффективность деятельности предприятий и осуществить подъем экономики, застрявшей в стадии «хронических» преобразований.

С точки  зрения вышеприведенных моделей  предпринимательства сложившаяся  в России экономическая ситуация была исключительно неблагоприятна для реализации инновационной модели. Наука, научное обслуживание, а также  информационная (консалтинговая) деятельность, являющиеся базой для этой модели, не только не занимали доминирующего  положения в общественной жизни  страны, но и долгое время находились в упадке.

В связи  с этим в условиях российских реформ инновационную модель предпринимательства  можно считать скорее вынужденной, чем необходимой формой экономического поведения предприятия, выживающего  в ситуации жесткого трансформационного шока. Преобладающим в этой сфере, определяющей успешное экономическое  развитие предприятий, становится инновационный  тип предпринимательских решений. В то же время инновационная деятельность в традиционном ее понимании как  деятельность в технико-экономической  области, связанная с разработкой  и внедрением достижений НТП, находится  в фазе стагнации ввиду отсутствия средств на ее осуществление. До последнего времени реализовывались главным  образом малозатратные технические решения. Однако уже сейчас в общественном сознании формируется понимание недопустимости создавшегося положения и необходимости поиска путей выхода из него. Один из вариантов решения этой проблемы - развитие венчурного капитала.

Рутинно-прагматическая модель широко используется при внедрении и развитии отсутствующих в условиях российских экономических реформ современных методов ведения рыночного хозяйства (культуры и этики бизнеса, подготовки кадрового состава и т. п.) и тем самым способствует как совершенствованию институциональной структуры промышленности, так и созданию необходимой предпринимательской инфраструктуры. 
 

4.  Российский опыт экономических реформ существенно обогатил и модифицировал палитру классических образцов предпринимателей, функционирующих в условиях стабильной рыночной экономики

  «Олигархи» - это узкий слой наиболее богатых предпринимателей, связанных с самыми прибыльными сферами бизнеса, часто - с экспортно ориентированными отраслями, что облегчает им трансферты собственных капиталов за рубеж. Особенность их предпринимательской стратегии состоит в тесной связи с политическими кругами и лоббированием своих интересов в самых высоких эшелонах государственной власти; это позволяет «олигархам» существенно снизить предпринимательские риски и сформировать наиболее благоприятную конъюнктуру для своей деятельности.

     Являясь классом рантье, предприниматели  этого типа имеют возможность  организации своей работы дискретным образом: стратегические решения принимаются  не часто, но крупномасштабно и с  максимальной степенью надежности. «Олигархи» наиболее выпукло отражают идеологию  «экономики физических лиц». Поскольку  они являются собственниками и руководителями крупных компаний (иногда - через  круг родственных связей и доверенных лиц), реализация принятых ими решений  существенно влияет на общую конъюнктуру и ход экономических процессов.

     «Серые  кардиналы» - предприниматели, осуществляющие свою деятельность вне поля зрения общественности и СМИ, часто «за спинами» олигархов. Особенность представителей этой группы состоит в конспиративном характере действий; передаче части функций по работе с партнерами узкому кругу доверенных лиц; хорошей информированности; гибкости, позволяющей увязывать свои интересы с интересами «олигархов» и следовать в фарватере их стратегий, а при необходимости - оказывать влияние на процедуры принятия решений по собственной системе каналов. Оценить капиталы и даже численность «серых кардиналов» довольно затруднительно: это тот самый случай, когда «страна не знает своих героев». По сути - это «олигархи» инкогнито.

     «Генералы» - генеральные директора крупных компаний. Как правило, обладают либо контрольным пакетом акций, либо такой их долей, которая позволяет им быть хозяевами в процедурах принятия решений. Пользуются авторитетом, базирующимся на большом опыте практической работы в конкретной отрасли, сочетающимся с профессионализмом и знаниями в узкой области отраслевой экономики. Зачастую это хорошо адаптированная управленческая номенклатура дореформенного периода, принявшая новые «правила игры». При принятии решений опираются на здравый смысл и опыт работы. В меру консервативны и не склонны к инновационной модели предпринимательского поведения. При выборе стратегии деятельности нередко успешно сочетают стремление к личному обогащению с корпоративными интересами, что позволяет им достаточно долго сохранять контроль над предприятием.

     «Новые  русские» - тип предпринимателей, возникший на волне первого этапа реформ. Это энергичные, «без комплексов» деловые люди молодого или среднего возраста, компенсирующие недостаток знаний и образования практической смекалкой и напором. При выборе стратегии поведения преобладают цели личного обогащения. При принятии решений обычно руководствуются сиюминутными интересами. Их предпринимательская деятельность характеризуется, как правило, весьма низкой нормой производственного накопления: значительная часть их доходов уходит на то, чтобы жить «на широкую ногу» в соответствии с традициями русского купечества.

   Чаще  всего представители этого типа встречаются в сферах, не требующих  специализированных знаний, - коммерции, силовых структурах, индустрии развлечений. Они близки к криминальной сфере  и «теневой экономике». Как деловые  партнеры ненадежны и склонны  к интригам. Конфликтные ситуации решают обычно силовыми методами. Соблюдают  внешнюю атрибутику: определенный тип  иномарки, марка одежды, виды досуга. Условия проживания соответствуют  уровню, занимаемому каждым из них  в сложившейся иерархии отношений. Данный тип предпринимателей постепенно вытесняется из социально-экономических  отношений: его представители либо исчезают (по причине банкротства, становясь  жертвами «разборок», попадая в сферу  действия судебных органов), либо трансформируются в другие типы.

   «Игроки» - особый вид предпринимателей, склонных к авантюрам и рискам. Типичные их представители - организаторы «пирамид» («МММ», «Чара», «Тибет», «Властилина» и др.), активные участники рынков ценных бумаг и валютных операций и т. д. Особенность их стратегии - ставка либо на незрелый менталитет представителей определенного слоя общества, стремящихся к быстрому и нетрудовому обогащению (отображенных в образе Лени Голубкова), либо на нестабильность молодых финансовых рынков. Спекулятивная деятельность этих предпринимателей в значительной степени была обусловлена несовершенством законодательства в начальной фазе реформ и повлекла за собой отток средств от нужд реального сектора.

   «Новая  генерация» - как правило, представители среднего класса, молодые и квалифицированные кадры, получившие хорошее образование и знания в области менеджмента, зачастую обучавшиеся за границей, обладающие энергией, честолюбием, амбициями и желающие сделать карьеру в бизнесе. Являются прямыми конкурентами «генералов» и «новых русских»; склонны к реализации инновационной модели предпринимательского поведения; часто работают в сфере малого бизнеса, имея собственное дело, или менеджерами крупных компаний с перспективами дальнейшего роста.

Заключение

   Центральной фигурой, способной обеспечить динамичное и эффективное развитие предприятия, является собственно предприниматель. Именно предприниматель в своей  деятельности способен эффективно выполнять  комплексные функции:

• осуществлять выбор адекватной модели предпринимательского поведения;
• реализовать в рамках этой модели намеченное стратегическое решение;
• проводить долговременную экономическую политику предприятия.

   Проведенный анализ свидетельствует о том, что  слой занятого населения, который в  соответствии с данными нами определениями  следует отнести к предпринимателям, не столь уж велик. Чаще всего предприниматели  встречаются в малом бизнесе. Именно здесь раскрываются такие  качества, как предприимчивость, мобильность, склонность к нестандартным решениям, и, более того, появляется возможность  реального воплощения собственных  идей, так как лицо, формирующее  решение, является хозяином положения  и несет прямую экономическую  ответственность за последствия  своих действий.

   В этом плане малая фирма выступает  как мобильная хозяйственная  структура, экономический потенциал  которой основывается на органическом соединении интеллектуальной и финансовой собственности и зависит не столько  от количественных параметров (числа  занятых, объема производственных мощностей  и т. д.), сколько от адаптационных  характеристик, от способности работать в условиях жесткой конкуренции. Для российских условий, как показал  опыт последних лет,- это условия  «полудикого рынка» переходного  периода. Здесь не приходится рассчитывать на помощь вышестоящего ведомства, федеральные  субсидии, льготные кредиты банков. Разорился, реорганизовался, начал  дело заново - вот базовый принцип малого бизнеса. Его основу составляют кадры, успешно адаптирующиеся к экономической обстановке, способные находить «незанятые ниши» с более высокой нормой прибыли и умеющие наладить работу фирмы в любом направлении.

   Что касается крупных предприятий, то масштабы управленческой деятельности там существенно  крупнее, а возможности совмещения функций директора и собственника проблематичнее. Фигура предпринимателя, представляющая собой единство двух «ипостасей», встречается в крупных корпорациях значительно реже. Эти хозяйственные образования более инерционны, имеют, как правило, в большей степени коллегиальный (корпоративный) тип управления. Для принятия решения в этой ситуации требуется не только время, но и определяемое уставом необходимое количество голосов (решение совета директоров, общего акционерного собрания и т. д.). «Пробить» собственную идею в этих условиях довольно сложно: надо обладать либо контрольным пакетом акций, либо иметь мощное лобби в директорате компании. 

Список  литературы:

1. Вебер М. Избранные произведения. - М.: 1990. – 365 с.
2. Верховин В.И., Логинов С.Б. Феномен предпринимательского поведения // Социологические исследования. - 1995. - №8. - С. 67-77.
3. Задорожнюк И. Инновационное предпринимательство // СОЦИС. – 1991. –№3. – С. 135–140.
4. Soceconom.ru  [Электронный ресурс]: Предпринимательское поведение. URL: http://soceconom.ru/
5. МГИУ [Электронный ресурс]: Бармашова Л.В.: Предпринимательство как экономическая категория.

URL:  http://barmashova.ru/rinochnaj_ekonomika/predprinimatel/