Інновації - запорука успішного розвитку фірми

Вступ

Інновації - запорука успішного  розвитку фірми.

В умовах зростаючої конкуренції  активна інноваційна діяльність на підприємствах дедалі більше визначає успіх підприємницької діяльності. Нові ідеї і продукти, нові технології та організаційні рішення виводять підприємства з кризових ситуацій і гарантують їм фінансову стабільність.

Будь-який новий об'єкт  є матеріалізованою інформацією, тобто  інформацію, перетворену на відчутну річ. Нове як матеріалізована інформація виникає на переході від нижчого  ступеня до його середнього. Процес появи нових ідей триває постійно. Інформація дає поштовх до діяльності людини в напрямі, вказаному інформацією, тобто в новому напрямі. А це вже означає появу прогресу (лат. progress - рух вперед), який згодом приймає форму технічного прогресу. Науково-технічний прогрес, що виник коли людство було ще "в колисці", рухається. Рухається тільки вперед, подібно стрілі, що летить. Причому його рух постійно швидшає в часі. Швидкість прискорення процесу інновацій можна без великих труднощів і відносно легко розрахувати по динаміці будь-якого напряму науково-технічного прогресу в якій-небудь галузі техніки, економіки, фінансів, бухгалтерського обліку.

Основою науково-технічного прогресу є винаходи і відкриття. Коли винаходи, що з'явилися, знаходять своє практичне застосування в якій-небудь області людської діяльності, вони ведуть до створення нового продукту або нової технології (тобто процесу виробництва продукту). Це означає, що ідея, встановлена в основу винаходу, перетворилася на нововведення. Нововведення завжди стимулює появу нових ідей, оскільки розвиває цікавість людини: "А що буде, якщо…?"

Так виникає інноваційна  спіраль, що має вигляд: …науково-технічний  прогрес - ідея - нововведення - науково-технічний  прогрес - ідея - нововведення…

Таким чином, нововведення і пов'язана з ним інновація  є об'єктивним законом розвитку людського  суспільства.

1.Теоретичні основи аналізу інновацій, як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств.

1.1 Поняття  інновації в економічній науці.

Необхідно розмежувати  поняття «нововведення» і «інновація». Поняття «нововведення», що походить від англ. invention, прийнято визначати  як нову ідею, яка в процесі розробки може бути реалізована в новий  продукт, нову технологію, новий метод  і т.п. Поняття «інновація», в англ. innovation, слід розуміти як новий чи удосконалений продукт або технологію, створену в результаті використання нововведення і реалізовану на ринку або впроваджену в виробничу, управлінську або іншу діяльність.

Іншими словами, технологічне нововведення є джерелом технологічної інновації, яка набуває така якість з моменту прийняття до поширення у вигляді нового продукту. Процес такого перетворення називається інноваційним процесом. У свою чергу, процес введення нововведення на ринок прийнято називати процесом комерціалізації. З моменту появи нововведення на ринку воно стає інновацією. [5, c. 90]

Інновації прийнято розділяти  на:

продуктові, які пов'язані  зі змінами в продукції

технологічні, що розповсюджуються на методи виробництва;

нетехнологічні, що зачіпають фактори соціального характеру, організаційні, економічні форми господарської діяльності.

Інноваційна діяльність являє собою процес, спрямований  на втілення результатів наукових досліджень і розробок або інших науково-технічних  досягнень у новий чи удосконалений продукт, реалізований на ринку, у новий чи удосконалений технологічний процес, використовуваний у практичній діяльності. Сенс полягає в тому, що інноваційна діяльність може здійснюватися спеціалізованими науково-дослідними організаціями в якості основного виду діяльності та являти собою розробку нових продуктів для продажу (оренди) на ринку інноваційних технологій. У той же час саме широке коло підприємств займається розробкою нових технологій в якості допоміжного напрямки для використання їх у виробництві продукції.

Процес поширення інновацій  називають дифузією технологій. Швидкість  дифузії залежить, в основному, від  ефективності технологічної інновації. Причому, чим більше число підприємств  використовувало дану інновацію, тим  вище втрати тих підприємств, які її не використовували. Більш того, чим раніше підприємство почне вести інноваційну діяльність, тим швидше (і дешевше) воно зможе наздогнати лідерів. У цьому зв'язку закономірно виникає необхідність виділення причин, пов'язаних з інноваційною активністю підприємств.

Актуальність здійснення технологічних розробок зумовлена  ​​двома групами змін у середовищі функціонування підприємства, що мають  вітчизняну і міжнародну природу. Іншими словами, на підприємства чинить тиск зовнішній і внутрішній ринок. Це тиск виражається в зміні поведінки споживачів; розвиток ринків товарів і послуг і, як наслідок, посилення конкуренції; загальносвітовому розвитку нових різнохарактерних технологій; глобалізації попиту і пропозиції. У всьому світі інновації сьогодні - це не примха, а необхідність виживання, збереження конкурентоспроможності і подальшого процвітання. Яскравий приклад тому, події на ринку мотоциклів на початку 1980-х років. Коли компанія Yamaha зробила спробу атакувати компанію Honda, та у відповідь замість традиційного зниження цін вибрала інноваційну стратегію і за вісімнадцять місяців випустила на ринок 113 нових моделей мотоциклів, не залишивши супернику жодних шансів на успіх.

Світові тенденції в  області розвитку технологій, на перший погляд, здаються далекими від російської дійсності і не роблять істотного впливу на діяльність вітчизняних товаровиробників. Однак прагнення Росії стати повноцінним членом міжнародної торгової системи викликає необхідність приводити вироблені товари і послуги у відповідність із світовими вимогами. Так, введення в дію жорстких екологічних стандартів для виробників автомобілів в Європі, відомі як «Євро-1, 2, 3», змушує вітчизняних автомобілебудівників, хоча і з відставанням, враховувати ці вимоги при виробництві своєї продукції.

Міжнародні товаровиробники, у свою чергу, змінили вимоги вітчизняних  споживачів до якості товарів і послуг та мали істотний вплив на формування нових запитів та смаків у них. Сучасні покупці більш освічені, більш інформовані і більш вимогливі. Вони скептично ставляться до рекламних оголошень. Сьогодні автолюбителів, наприклад, привертає машина тільки в тому випадку, якщо в ній є клімат - і круїз-контроль, підігрів сидіння та дзеркал; будь-яка домогосподарка не хоче обходитися без кухонного комбайна і пральної машини-автомата; кожному школяреві і студентові потрібний комп'ютер. Змінилися не тільки життєві норми, але і стилі. Сучасний світ відрізняється тим, що знижується виробництво стандартних товарів широко вжитку. У наші дні стає все важче знайти два однакових краватки, два ідентичних вихідних сукні або дві схожі машини. Сьогодні все частіше зустрічаються такі, наприклад, слогани, як «індивідуальна меблі» або одяг «Не для всіх» (Not for Everybody). Зростаюче, що підсилює різноманіття ринків товарів і послуг означає, що стратегія багатьох продуктово-ринкових комбінацій стає все більш диференційованою. Це скорочує життєвий цикл товару, змушує виробляти товари невеликими партіями, збільшуючи при цьому виробництво диференційованої продукції, розробленої і виготовленої для особливих груп споживачів. Всі ці процеси в сукупності призводять до необхідності постійного оновлення або вдосконалення наявних товарів і зумовлюють розробку нових технічних рішень. При цьому конкуренція з кожним днем ​​стає динамічно. Одним з показників її динаміки може слугувати час, протягом якого суперники імітують новий товар, випущений одним з учасників ринку. Досвід успішно розвиваються компаній показує, що сьогодні виживає той, хто вміє швидко реагувати на зміни і постійно займається інноваціями.

Таким чином, зміна вимог  покупців до якості товарів і послуг, зростаюче різноманіття нової продукції  з одночасним скороченням часу її виведення на ринок, посилення конкуренції, викликають необхідність адекватного  реагування з боку товаровиробників на зміни зовнішнього середовища.

Таким чином, аналіз промислових  підприємств, успішно провідних  інноваційну діяльність, показує, що основним спонукальним мотивом для  розробки інновацій є бажання  і прагнення керівництва вести  стратегічну діяльність взагалі та здійснювати інноваційну зокрема. Іншими словами, на підприємстві має бути лідер-новатор, який готовий виділити ресурси на розробку нової продукції і постійно зацікавлювати в інноваціях весь персонал. Зі світового досвіду нам відомо, що прагнення до інновацій таких відомих менеджерів, як Білл Гейтс з компанії Microsoft, Акіо Моріто з Sony, Джека Уелча з General Electric, привело їх компанії до світового лідерства.

1.2.Ключові моменти організації інноваційної діяльності на підприємстві

Конкуренція та інноваційна  діяльність взаємопов'язані. Виробники  і споживачі в процесі використання застарілої техніки і технології одержують диференціальний збиток, внаслідок чого змушені скорочувати  витрати виробництва на основі інновацій. Підприємства, перші освоїли інновації, мають можливість знижувати витрати виробництва і, відповідно, вартість реалізованих товарів, наслідком чого є зміцнення своїх позицій у конкурентній боротьбі з суб'єктами ринку, що пропонують аналогічні товари.

Таким чином, виживаності суб'єктів ринку в конкурентній боротьбі сприяє інноваційна діяльність. Конкуренція та інновації діалектично взаємопов'язані і доповнюють один одного, так як, по-перше, конкуренція - головний фактор сприйнятливості суб'єкта ринку до технічних новинок.

по-друге, конкуренція  змушує підприємця постійно шукати і  знаходити нові види продуктів і  послуг, які потрібні споживачам і  можуть задовольнити їхні потреби.

по-третє, конкуренція  сприяє тому, що підприємці намагаються  освоїти продукцію високої якості за цінами ринку з метою утримання споживачів.

по-четверте, конкуренція  стимулює використання найбільш ефективних способів виробництва.

по-п'яте, конкуренція  змушує підприємців оперативно реагувати  на бажання споживачів.

по-шосте, конкуренція  забезпечує високий дохід тому, хто наполегливо і продуктивно працює.

Конкурентоспроможність  підприємства включає в себе комплекс економічних характеристик, які  визначають його становище в галузі, наприклад, характеристики товару, чинники, що формують економічні умови виробництва і збуту продукции.Конкурентоспособность продукції та конкурентоспроможність підприємства співвідносяться між собою як частина і ціле. Конкурентоспроможність підприємства залежить від конкурентоспроможності продукції і від сукупності економічних методів діяльності підприємства, що відбиваються на результатах цієї деятельності.На рівень конкурентоспроможності підприємства важливе вплив роблять інновації. Для забезпечення конкурентних переваг необхідно виявити фактори, що впливають на ставлення споживачів до підприємства та його продукції. Ці фактори можна систематизувати таким чином:

комерційні умови;

організація збутової мережі;

організація технічного обслуговування продукції;

уявлення про підприємство з боку споживачів;

вплив тенденцій розвитку кон'юнктури на положення підприємства на ринке.Організаціоннимі заходами, спрямованими на підвищення конкурентоспроможності підприємства, можуть бути наступні:

забезпечення техніко-економічних  і якісних показників, що створюють  пріоритетність продукції підприємства на ринку;

зміна якості виробу і  його техніко-економічних параметрів з метою обліку вимог споживача;

виявлення і забезпечення переваг продукту в порівнянні з  замінниками;

виявлення переваг і  недоліків товарів-аналогів, що випускаються конкурентами і використання цих результатів;

визначення можливих модифікацій продукту шляхом підвищення якісних характеристик;

виявлення і використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції;

знаходження і використання можливих пріоритетних сфер застосування продукції, особливо інноваційної;

диференціація продукції;

Отже, оцінка конкурентоспроможності підприємства на конкретному ринку  або його сегменті грунтується на аналізі технологічних,

виробничих, фінансових і збутових можливостей підприємства

Тому конкурентоспроможність підприємства на ринку є головним критерієм ефективності системи управління інноваціями.Щоб бути конкурентоспроможним, підприємству необхідно застосовувати

високоефективні форми, системи і моделі управління інноваційною діяльністю. Ці системи управління сприяють постійному поліпшенню якості продукції, що випускається і забезпечують підвищення рівня задоволеності споживачів. Інноваціі орієнтовані на ринок, на конкретного споживача. Рівень якості продукції забезпечується ефективним управлінням інноваційною діяльністю. Процес формування якості забезпечується використанням інновацій на підприємстві. Конкурентоспроможність товару означає відповідність товару умовам ринку, конкретним запитам споживачів за якісним, технічним, економічним, естетичним, комерційним характеристикам та умовам його реалізації, таким як ціна, строки поставок, канали збуту, сервіс, реклама. Управління інноваційною діяльністю складається з елементів, що роблять вплив на рівень конкурентоспроможності підприємства (рисунок 1.1)

Малюнок 1.1 - Елементи системи  управління інноваційною діяльністю підприємства

Управління інноваціями  являє собою органічне поєднання  економічних, правових, та інших факторів, що формують конкурентні переваги, в якому інновація підрозділяються на 2 групи:

функціональні;

системні.

До функціональних відносяться  інновації, що зачіпають завдання однієї функції управління та не потребують структурних змін системи. До системних  відносяться інновації, які зачіпають  не одну, а кілька функцій управління і викликають необхідність внесення змін у зміст елементів системи. Системні інновації більш ефективні як за масштабом впливу на конкурентоспроможність підприємства, так і за величиною економічних результатів.

Важливо оцінити ступінь впливу системних і функціональних інновацій на конкурентоспроможність підприємства. Для цього необхідні відповідні методичні рекомендації. [13, c. 99]

Розглядаючи різні визначення конкурентоспроможності можна зробити методично важливий висновок про те, що конкурентоспроможність відображає продуктивність використання ресурсів. Тому для забезпечення конкурентоспроможності необхідно постійно піклуватися про ефективне використання всіх видів ресурсів.Слід зазначити, що конкурентоспроможність не є іманентною якістю підприємства. Це означає, що конкурентоспроможність підприємства може бути оцінена тільки в рамках групи підприємств, що відносяться до даної галузі, або підприємств, що випускають аналогічні товари.

2.Конкуренція  в інноваційній діяльності

2.1.Розвиток конкуренції в інноваційної діяльності 

Конкуренція як суперництво  між товаровиробниками природно станом ринку. Завдяки конкуренції  поліпшується якість продукції, розширюється асортимент, знижуються витрати виробництва. У разі монополії у крупних  науково-технічних організаціях нашій  країні поняття конкуренції бралося, як негативне явище, далеке принципам багаторічної практики змагання. Принципи змагання не враховували наявність інтелектуальної власності, оскільки власність була загальнонародної чигос-ной. Змагання базувалося на гласності, порівнянності отриманих результатів і завжди протиставлялася конкуренції. Монопольне становище організацій промисловості забезпечувалося системою розподілу не конкурентоспроможної продукції з споживачам, що ні сприяло розвитку конкуренції. У водночас конкуренція як не заперечувалося у створення оборонної техніки. У сфері домінувала форма не цінової конкуренції, яка полягала у технічному перевагу оборонної продукції порівнянні із зарубіжними аналогами. І тому із боку д-ви створювали соціально-економічні умови із забезпеченням усіма необхідними ресурсами.

У ринкових умов господарювання формування конкурентного середовища був із розвитком договірних відносин між суб'єктами інноваційної діяльності. У підтримку конкуренції у  сфері інновацій величезну роль граєгос-во, яке використовує два важеля: це конкурси ігос-ний замовлення.

Конкурси організуютьсягос-вом, створюється експертна комісія, що з усіх представлених до конкурсу інноваційних проектів відбирає найперспективніші  з погляду соціальної ігос-ной  необхідності. За результатами конкурсу найперспективніші проекти отримують певну фінансової підтримки (субсидії, гранти), або можуть одержатигос-ний замовлення. Зазвичай, на конкурсі оцінюються такі складові інноваційної діяльності, як неординарні винаходи чи корисні моделі.

Нині до пріоритетних напрямів інноваційної діяльності ставляться інформаційні технології, електроніка,робототехнические системи, лазерна техніка, нові матеріали, аерокосмічні комплекси, плазмові технології. Розвиток конкуренції на основі в наукомістких галузях промисловості дає можливість істотно підвищити результативність інноваційної діяльності. Конкурси пов'язана з ними конкуренція підвищує наукоємність науково-технічних рішень шляхом прямих інвестицій у створення корисних моделей іизобретательскую діяльність. Відомо, що відбулося післяескизно-технического проектування слід етап розробки робочої конструкторської документації з наступним виготовлення й випробуванням досвідчених зразків. На виконання даних робіт потрібні фінансові ресурси які перевищують видатки пошукові, прикладні НДР іескизно-техническому проектування. У цьому припинення фінансування власне робіт не минулих конкурс дасть можливість уникнути непотрібних витрат за розробку конструкторської документації на виготовлення і випробування досвідчених зразків. У результаті розвиток конкуренції в інноваційної діяльності призводить до стимулюванню і горизонтальній інтеграції НДДКР.

2.2Середовище організації, як простір для реалізації нововведень.

Організація є конкретним середовищем, у якому здійснюється інноваційний процес від народження ідеї до її реалізації. До таких організацій належать об'єкти різної форми власності, різної величини за масштабами виробництва, що мають майнову відокремленість, організаційну єдність, самостійну майнову відповідальність і виступають суб'єктами всіх наданих їм прав та обов'язків, діючи на основі статуту чи договору.

На початку ХХ ст.. єдиними  центрами наукових досліджень були вищі навчальні заклади, а фірми лише фінансували виконання науково-дослідних  робіт, у яких вони були зацікавленні.

У 1900 р. фірма "Дженерал моторз" першою заснувала лабораторію  для наукових досліджень. У 1930 р. таких  фірм було вже 1600. Нині масштаби НДДКР  промислових корпорацій перевищують  більш ніж у 2,5 рази обсяг робіт, які виконуються науковими центрами урядових відомств, університетами і так званими неприбутковими організаціями разом узятими. На частку корпорацій, наприклад у США, припадає 70% загального обсягу всіх наукових досліджень і розробок у країні. Тільки в 1988 р. обсяг виконаних промисловістю США НДДКР становив 96,1 млрд. дол.., або 72,8% від загальнонаціональних витрат на ці цілі.

1999 році лише 13,5% промислових  підприємств України займались  інноваційною діяльністю. В 2000 ця  частка дещо підвищилась до 14,8%, а в першому кварталі 2001 року знизилась до 9%.

Нововведення впроваджуються, як правило, тоді, коли відносно великі масштаби випуску продукції виправдовують  необхідні витрати та забезпечують зростання фірми, її конкурентоспроможність. Існує тенденція до впровадження інновацій з мінімальним ризиком змін у самій організації. Тому першочергове завдання вищого керівництва організації полягає в розробленні концепції світогляду і пріоритетів у сфері інновацій. Нововведення насамперед розглядаються поряд з прибутком як найважливіше організаційне завдання. Згідно Й. Шумпетеру, інновація є головним джерелом прибутку: "прибуток, по суті, є результатом виконання нових комбінацій", "без розвитку немає прибутку, без прибутку немає розвитку". У сучасній економіці роль інновацій значно зросла. Це викликано тим, що в ринковій економіці інновації є зброєю конкуренції, оскільки інновація веде до зниження собівартості, до зниження цін, до зростання прибутку, до створення нових потреб, до притоку грошей, до підвищення іміджу виробника нових продуктів, до відкриття і захоплення нових ринків, зокрема зовнішніх.

У процесі відбору  ідей і проектів виявляється певна  взаємозалежність між організацією як суб'єктом реалізації нововведення та характером нововведень. Самі по собі нововведення часто потребують, з одного боку, гнучкої корпоративної політики, децентралізації і мобільності організаційних структур, з іншого - взаємодії всіх служб, що працюють над оновленнями. Отже, проблеми, що виникають під час упровадження суперечностей між характером нововведення та підприємством.

Необхідно звернути увагу  на той факт, що всі чинники, які  створюють умови для впровадження інновацій, розглядаються у взаємодії, а інновація має бути інтегрованою в систему організації або  організація має бути адаптованою  до нововведення.

Поширення нових технологій можна уявити як зіткнення між  старими та новими порядками. Коли нові порядки неможливо встановити шляхом копіювання попередніх, фірма може використати імітацію, тобто перенести  до себе схему якогось зовнішнього  зразка. Якщо нововведення потребує великого обсягу раніше організації не притаманних, специфічних знань, імітація може потягнути за собою таку суттєву мутацію, що спроба скоріш за все обернеться для організації невдалою. Та коли фірма або її керівні структури управління, що приймають рішення, вже до певної міри знайомі з інновацією, тоді набагато ймовірніше успішне впровадження нововведення.

Організації є тією конкретною структурою, тим "контекстом", у  якому розвивається процес нововведення. Наприклад, мікроелектроніка торкнулась буквально всіх організацій, одних - прямо і грунтовно, інших - лише посередньо і поверхово. Проте ця інновація є однією з головних ланок з'єднання сучасного виробництва й основного для нової моделі бізнесу.

Дослідження взаємодії  нововведень і організацій у нових умовах дає змогу врахувати вплив особливостей організацій на впровадження і поширення інновацій. Особливості взаємодії нововведення й організації розподіляється на декілька типів:

" Організація - користувач  інновації;

" Організація - творець нововведення;

" Організація - розроблювач  і користувач нововведення;

" Організація - носій  нововведення;

" Організація - нововведення.

Організація - користувач інновації. Даний тип взаємодії  грунтується на критерії, що нововведення - благо і чим більше нововведень, тим краще. Практична проблема полягає в тому, як підсилити сприйнятливість організації до нововведень і підвищити "потенціал опанування" або прискорити процес поширення інновацій серед потенційних споживачів. Коли організація - користувач нововведень, то на кінцевий результат впливають як властивості самої організації, так і властивості нововведення. Організації відбирають ті нововведення, які видаються їм перспективними. Завдання менеджера - ухилитися від великих капіталовкладень в одне якесь нововведення з тим, щоб дати змогу організації зберегти спроможність до адаптації наступного покоління інновацій або нових видів існуючих нововведень.

Організація - творець  нововведень. Організації виступають ініціаторами і розроблювачами новацій  у сфері продуктів, технологій, ідей, послуг, нових видів виробничих систем, систем управління і т.ін. головним завданням є пошук шляхів збільшення обсягів нововведень і скорочення часу виходу їх на ринок. Це змушує керівництво фірми зосереджувати увагу на організаційних аспектах управління нововведеннями, стимулюванні творчої активності працівників, підвищенні активності вивчення попиту і потреб споживачів. Метою інноваційного менеджменту в цій ситуації є всебічний розвиток інноваційного потенціалу організації, активності та продуктивності науково-дослідних підрозділів, що виконують науково-прикладні дослідження і розробки. Особлива увага приділяється тому, щоб ідеї працівників виробничої ланки передавались у підрозділи, які провадять НДДКР. Це створює відповідний інноваційний клімат, що забезпечує прорив в інноваційній діяльності організації, забезпечує оновлення асортименту продукції, її якості, створення нових властивостей, які задовольняють нові потреби.

Організація - розроблювач  і користувач нововведення. Цей тип взаємозв'язку між організацією і нововведенням називається "внутрішнім нововведенням". Основне завдання тут полягає в необхідності силами фірми швидше вирішувати нову продукцію для зовнішнього ринку за допомогою зовнішніх наукових центрів. Надалі з цим продуктом фірма може виходити на ринок.

Організація - носій нововведення. Для впровадження деяких нововведень  у практику необхідні нові організаційні  форми, без яких нововведення залишаться недоступними потенційним споживачам. Особливість цього типу взаємозв'язків між організацією та нововведенням полягає в тому, що організаційні форми як носії нововведення самі є новими, хоча це не обов'язково. Поява нової організаційної форми неминуче породжує в навколишньому середовищі нестабільність, люди не знають, що очікувати від нової організації і як поводитися стосовно неї. Тому завдання менеджерів - забезпечити суспільне визнання підприємства, тобто зробити все необхідне, щоб у зовнішньому середовищі чітко розуміли, що являє собою нова форма організації і що вона робить, які має результати в інноваційній діяльності.

Організація - нововведення. Організація сама стає нововведенням. Це різноманітні організаційні форми  взаємодії науки - виробництва - споживання: науково-технічні центри, державні організації, призначені для зміцнення зв'язків між промисловими фірмами й університетами, для консолідації фондів, що забезпечують розвиток дослідних робіт і появу нових значних технічних досягнень; інкубаторів, технопарків, технополісів.

Залежно від масштабів  виробництва, характеру продукції, традиційних форм організації науково-технічної діяльності в даній галузі й інших чинників підприємства можуть здійснювати повний цикл НДДКР: фундаментальні дослідження, прикладні НДР, ДКР, експериментальні або брати участь у наукових дослідженнях через фінансування зовнішніх наукових організацій.

Список використаної літератури

1. Гриньов А.В. "Оцінка  інноваційного потенціалу підприємства", Проблеми науки. №12/2003р., с.12-17.

2. Іванілов О.С., Таряник  О.М. "Інноваційний потенціал підприємства", Економіка,фінанси,право. №12/2004р., с.5-7.

3. Ладник В. "Управління  інноваційним потенціалом підприємства  в умовах перехідної економіки:  проблеми і досвід", Економіст.  №12/2001р., с.52-57.

4. Герасимчук В.Г. Розвиток  Підприємства: Діагностика, стратегія, ефективність. - К.: Вища школа, 1995р. - 167с.