Основы стратегического планирования

Федеральное Агентство по Образованию Российской федерации 

Министерство  образования Республики Таджикистан 

Российско-Таджикский (славянский) университет 

Экономический факультет 

Кафедра “Экономики и Менеджмент” 
 
 
 
 
 
 
 
 

Реферат 
 
 

     По  учебной дисциплине: Планирование на предприятии

Тема: «Основы стратегического планирования» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент 3 курса

Отделения “Менеджмент” гр. Б

Очного  отделения

Авезов  Шахром 

Принял: Преподаватель

Нарзибеков  М.Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 

                              Душанбе - 2011

      СОДЕРЖАНИЕ 

Введение

1 Сущность стратегического планирования

2 Принципы стратегического планирования

3 Методы стратегического планирования

Заключение

Литература 

       ВВЕДЕНИЕ 

      Планирование  – важная функция управления, которая  приобретает особую актуальность в  условиях рыночной экономики.

      Планирование  предполагает разработку определенных норм, желаемых результатов деятельности организации, которых необходимо достичь.

      В свою очередь стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эти решения, как правило, имеют долгосрочный характер.

      В последнее время широко распространено такое понятие как стратегическое планирование, которое предполагает разработку планов стратегического  долгосрочного развития организации.

      Особенно  данный вопрос актуален в нашей стране, когда ее экономика находится  в стадии формирования. Многие организации  крайне неустойчивы, а значит им стратегическое планирование просто необходимо.

      Целью данной работы является изучение принципов и методов стратегического планирования.

      В соответствии с поставленной целью  решается ряд задач:

      1. Изучение сущность стратегического  планирования.

      2. Рассмотрение принципов стратегического  планирование.

      3. Ознакомление с методами стратегического планирования. 

       1 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ 

      Планирование – процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.¹

      Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

      В понятие «планирование» входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует.

      Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться  скорее с точки зрения перспективы  всей корпорации, а не конкретного  индивида. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п.

      Стратегическое  планирование заключается в определении  главных целей фирмы и конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей.

      Стратегическое  планирование может включать следующие  мероприятия²:

      1. Разработка новых возможностей  фирмы;

      2. Расширение производственной мощности;

      3. Изменение профиля фирмы – «диверсификация»

      4. Радикальное изменение технологий.

      Таким образом, стратегическое планирование служит для установления целей организации.

      Планирование  как функция управления представляет собой процесс.

      Процесс стратегического планирования состоит  из различных элементов (этапов), которые можно представить в виде модели (рис. 1). 

      Рисунок 1 – Модель стратегического планирования³ 

      Существуют  различные виды стратегического  планирования.

      Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку  при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.

      Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.

      Краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает период в несколько недель или  месяцев. Оно нацелено на регулирование  текущего использования ресурсов и  реализуется через составление  календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами.

      Оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и  др.⁴

      Таким образом, стратегическое планирование является важной составляющей управления предприятием, которое основано на разработке долгосрочных целей и методов их достижения. В то же время на предприятии разрабатываются различные виды стратегических планов, которые должны быть взаимосвязаны между собой. 

      2 ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ 

      Стратегическое  планирование основано на ряде принципов.⁵

      Первый  принцип стратегического планирования: Стратегическое планирование в компании осуществляется по принципу «сверху вниз», то есть важнейшие направления корпоративной стратегии определяют целевые установки стратегических планов отделений.

      Второй  принцип стратегического планирования: Стратегии компании ставится в соответствие важнейшим ориентирам и целевым показателям ее развития.

      Третий  принцип стратегического планирования: Стратегические планы отделений  разрабатываются таким образом, чтобы они соответствовали корпоративной  стратегии компании, а их реализация была направлена на достижение целевых  показателей его развития.

      Четвертый принцип стратегического планирования: Стратегический план отделения является базой для разработки проекта бюджета отделения, который должен быть направлен на достижение определенных, на очередной год целей.

      Пятый принцип стратегического планирования: Регулярно проводится мониторинг хода выполнения корпоративной стратегии компании и стратегических планов отделений. На основании мониторинга может быть принято решение об уточнении тех ли иных аспектов стратегических документов.

      Таким образом, при разработке стратегии предприятие должно руководствоваться вышеуказанными принципами. 

      3 МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ 

      Методология стратегического планирования опирается  на четыре уровня знаний⁶:

      - общефилософский уровень – совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира (философия, культурология, математика; теория систем; теория организации; политология);

      - общенаучный уровень – который дает понимание общих подходов, принципов, форм организации, систем (кибернетика; теория организации, теория систем и др.);

      - конкретная методология наук – образует совокупные знания об управлении в социально-экономических системах (макроэкономика; право; социология; статистика, менеджмент и др.);

      - методология, методика и технология стратегического планирования – наука о стратегическом планировании, которая наиболее приближена к практической деятельности, и призвана реализовывать достижения других наук.

      Методологической  базой стратегического планирования является системный и ситуационный подходы. Согласно системному подходу любую организацию следует рассматривать как систему, состоящую из определенных взаимосвязанных элементов, обеспечивающих ее жизнедеятельность, и элементов более крупной системы, функционирование и развитие которой определяется экономическими законами и закономерностями, характерными для данного типа систем.

      Для каждой конкретной организации системы  более высокого порядка выступают  в виде определенной среды, состоящих  из хозяйственных и правительственных органов управления; рынка, отечественных и зарубежных конкурентов, средств информации и инфраструктуры.

      Стратегическое  планирование организациями основывается на следующих положениях⁷:

      1. Организации являются сложными социально-экономическими системами, которые характеризуются рядом особенностей:

      а) Организации создаются для достижения определенных целей;

      б) Наличие определенных ресурсов и  их преобразование в материальные блага;

      в) Соизмерение затрат на производство и использование товара с результатами деятельности;

      г) Сложность внутренней среды организации;

      д) Многокритериальность задач управления;

      е) Большая динамичность протекающих  в системе процессов;

      ж) Необходимость управления организацией, для чего создается специальный  орган управления, имеющий определенную функцию и организационную структуру. Систему утвержденных норм контроля за их соблюдением.

      2. Организации являются открытыми системами, на которые воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Поэтому эффективность организации, и ее стратегия, в значительной степени определяются ее адаптивными возможностями.

      3. Стратегии организаций во многом уникальны, следовательно, универсальных решений на все случаи жизни нет, отсутствуют и стандартные наборы правил, и порядок решения стратегических задач.

      Методология планирования базируется на следующих  принципах:

      - обоснованный и сознательный выбор целей и стратегии развития организации;

      - постоянный поиск новых форм и видов деятельности, для повышения конкурентоспособности организации;

      - обеспечение соответствия между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами и элементами организации;

      - индивидуализация стратегии, где каждая организация имеет свои особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами, поэтому разработка стратегий должна производится с учетом этих особенностей;

      - четкое организационное разделение задач стратегического планирования от задач оперативного планирования.

      Выделяют  два основных метода планирования – балансовый и нормативный.⁸

      Балансовый  метод – это совокупность приемов, способов выявления и обеспечения  пропорций и связей через разработку взаимосвязанных балансов.

      Этот  метод предназначен для увязки объема и структуры общественной потребности с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и согласованием всех разделов и показателей плана как экономического, так и социального развития. Применение этого метода позволяет выявить и увязать натурально-вещественные и стоимостные пропорции в развитии экономики.

      Разрабатываемые в процессе планированные балансы  можно классифицировать по следующим  признакам:

      а) по признаку стадии планирования (прогнозные, плановые и отчетные балансы)

      б) по сроку действия (текущие, перспективные)

      в) по признаку назначения (материальные, трудовые, финансовые)

      Нормативный метод основан на определении  и применении норм и нормативов. Нормы и нормативы для определенной совокупности показателей взаимосвязаны. Норма – это научно обоснованная мера необходимых затрат ресурсов на изготовление единицы продукции заданного качества. Норматив – это научное обоснованное соотношение в пропорциях, наиболее простое количественное выражение социально-экономических связей, которое охватывает две величины: расход материалов на единицу продукции и потребляемые продукции на душу населения. Все нормативы, применяемые в планировании должны быть прогрессивными и реальными, учитывать достижения НТП, организационно-технологические и социально-экономические ограничения конкретного периода.

      Всю совокупность норм и нормативов можно  разбить на группы:

      а) нормы и нормативы, отражающие потребление  услуг населением

      б) экономические нормативы

      в) нормы и нормативы, используемые в технико-экономических расчетах.

      На  нормах и нормативах основываются все технические, экономические и балансовые расчеты. Непременным условием прогрессивности норм является их пересмотр, в связи с меняющимися условиями производства.

      Этот  метод применяется при разработке всех планов социально-экономического развития. Поэтому перед разработкой плана, для каждого его раздела должна быть сформулирована своя нормативная база.

      Таким образом, выбор метода стратегического  планирования зависит от конкретных целей разработки плана. 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Таким образом, в данной работе были рассмотрены такие вопросы, как сущность стратегического планирования, его основные принципы и методология.

      В результате выполнения работы можно  сделать ряд выводов.

      Во-первых, планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала оптимизации конечного результата. Т.е. в ходе планирования ставятся цели и задачи фирмы, вырабатываются стратегии и стандарты деятельности, решаются вопросы распределения и перераспределения ресурсов и т.п.

      Планирование  является крайне важной функцией менеджмента.

      В свою очередь стратегическое планирование предполагает разработку целей организации  и методов ее достижения. Стратегическое планирование лежит в основе управленческих решений в организации.

      Стратегическое  планирование организации должно быть построено на ряде принципов, которые  в целом определяют эффективность  разработанной стратегии.

      В то же время существует два основных метода стратегического планирования: нормативный и балансовый, каждый из которых имеет свои особенности. Каждый из этих методов применяется для разработки различных целей организации. 

       ЛИТЕРАТУРА  

1. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 504 с.

2. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – №3. – С.14-28.

3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2003. – 66 с.

4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 455 с.

5. Основные модели стратегического планирования и анализа // http://www.vernikov.ru/category1.html.