Особенности инновационных стратегий. 2

Министерство  образования Российской Федерации 

Челябинский государственный университет

Институт  экономики отраслей, бизнеса и  администрирования 
 
 
 
 

Реферат

По дисциплине «Инновационный менеджмент»

На  тему «Особенности инновационных стратегий»  
 
 
 
 
 

Выполнил: БасыровР.И.

                                                                                                      Гр.26 ПС 301                                                                                                                                                       

Проверил: к.т.н., доц.

                                                                                                    Горбунов Н.И. 
 
 
 
 
 
 

      Челябинск 2009

Содержание

     Введение.

1. Общие сведения о предприятии.
2. Вид деятельности.
3. Персонал.
4. Конкуренты.
5. Особенности современного периода, перспективы развития.
6. Характеристики организационной политики предприятия.
7. Организация труда. Режим работ предприятия, цехов, работников.
8. Пути совершенствования организационной политики предприятия.
9. Теоретические основы совершенствования инновационной политики.
10. Анализ ситуации по совершенствованию инновационной политики предприятия.
11. Возможности совершенствования инновационной политики предприятия.
12. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции.
13. Составление калькуляции.
14. Ценообразование.
15. Формирование прибыли.
16. Распределение прибыли.
17. Рентабельность работы предприятия.
18. Выводы и предложения.

Введение. 

Актуальность  темы. Реформы, осуществляемые в России в течение последних десятилетий, направлены на создание модели социально-ориентированной экономики и эффективной, однако, социальный вектор рыночной экономики вызывает наиболее существенные внутренние противоречия, заключенные в двойственном ее характере.

Современная экономика  – это, сообщество независимых и стремящихся к экономической самостоятельности людей, которые готовы собственными усилиями строить свое материальное обеспечение. С желания стать такими людьми начинается переход к цивилизованной, эффективной рыночной экономике. Именно такая экономическая революция в общественном сознании сегодня более всего необходимо. Амортизация – это, плановый процесс накопления денежных средств для возмещения выбывших основных фондов, на протяжении нескольких лет.

Актуальность  темы исследования и ее значимость связаны с необходимостью разработки модели управления инновационной политикой, с целью достижения более высоких результатов хозяйствования.

Степень изученности  вопроса. Исследованию проблем связанных  с инновационной политикой, посвящен ряд теоретических концепций и практических методик отечественных и зарубежных ученых. Среди них: И. В. Сергеев, А. С. Булатов, Р. Ф. Волков, и другие.

Предмет исследования. В качестве предмета исследования выступает  совокупность теоретических, методологических и практических проблем, связанных с инновационной политикой предприятия.

Цель и задачи исследования. Целью реферата является исследование проблем качественного развития экономики предприятия на основе ее инновационной политики. Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

Изучить научно-теоретические подходы, основные условия и особенности инновационной политики предприятия;

Показать специфику проявления инновационной политики в условиях ЗАО «Экомотор» на современном этапе развития;

Разработать рекомендации по инновационному развитию предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования является промышленное предприятие города Трёхгорный; закрытое акционерное общество  «Экомотор»

Теоретической основой исследования является. Положения экономической теории, научные труды современных отечественных и зарубежных специалистов, нормативные законодательные акты РФ.

Научная новизна. Элементы научной новизны заключаются  в следующем:

Определена роль и особенности развития инновационной политики предприятия;

Обоснованы рекомендации по инновационному развитию предприятия;

Предложены мероприятия по повышению уровня инновационного развития предприятия.

Практическая  значимость работы. Практическое значение имеют:

Предложения по инновационному развитию предприятия;

Предложения по информационному обеспечению процесса управления инновационным развитием предприятия;

В основание условий инновации развития предприятия.

Положения, выносимые  на защиту курсовой работы.

Система макро- и микроэкономических характеристик инновационного развития предприятия;

Обоснование развития инновационной политики предприятия;

Рекомендации по организации управления инновационным процессом на предприятии

Общие сведения о предприятии. 

Полное наименование организации. 

Промышленное предприятие города Трёхгорный: Закрытое акционерное общество  «Экомотр».

Почтовый и  юридический адрес предприятия: 456091, Россия, Челябинская обл., г. Трёхгрный, ул. Заречная, 15.

Расчетный счет: 40702810600040000012

в ФАКБ Челиндбанк г. Трёхгорный

      Корр. счет: 30101810700000000724.

      БИК: 041424724

      ИНН: 3128000673

      ОКПО: 00232360

      ОКОНХ: 14343

E-MAIL: абракадабра@яндекс.ру Факс: (35191) 4-10-15, 2-42-88 

Вид деятельности. 

«Экомотор» является одним из ведущих предприятий в своей отрасли. На сегодняшний день выпускает более 200 наименований изделий для отечественных автомобилей. Это изделия для автомобилей с инжекторными двигателями, бесконтактные и контактные системы зажигания, электромагниты и электромагнитные клапаны, прикуриватели, выключатели различного назначения и многое другое.

Кроме основного  направления завод выпускает  ряд изделий бытового назначения: стиральные машины класса СМ-1, электромясорубки, электроустановочные изделия, сантехнические изделия, полипропиленовые и полиэтиленовые трубы для водоснабжения, строительные материалы и др.  

Персонал. 

Управление персоналом – часть экономики, связанная с людьми и их отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к промышленности или коммерции, но и ко всем сферам занятости и направлено на достижение эффективности и справедливости. Причем одно не может быть без другого, т.к. в организационном процессе участвуют и мужчины и женщины, составляющие кадры предприятия, одновременно побуждая каждого делать все для успеха фирмы, обеспечивая справедливые условия найма. 

Конкуренты. 

Конкуренция –  это, элемент рыночного механизма, связанный с формированием хозяйственных пропорций на основе соперничества предприятий, фирм за лучшие и более выгодные условия приложения капитала, реализации продукции и услуг.

Виды конкуренции:

Видовая конкуренция, имеющая место на рынке одноименного товара или его разновидностей;

Внутриотраслевая  конкуренция, имеющая место на рынке  товаров и услуг, отличающихся качеством, эксплуатационными характеристиками, ценой, сервисным обслуживанием и т.п.;

Межотраслевая конкуренция, возникающая на рынке  товаров и услуг различных отраслей;

Монополистическая конкуренция, имеющая место на рынке с большим количеством продавцов и покупателей при значительном разнообразии товаров, продаваемые по разным ценам;

Недобросовестная  конкуренция, участники которой  нарушают принятые на рынке правила и нормы конкуренции;

Неценовая конкуренция, осуществляемая посредством повышения  качества продукции (надежность, долговечность, производительность, минимизация эксплуатационных издержек) и улучшения условий продажи при неизменных ценах;

Олигополистическая конкуренция, характерная для олигополистического рынка, которое занимает большое пространство, но темпы его развития ограничены, с одной стороны, рынком чистой монополии, а с другой – монополистической конкуренцией. Его особенностью является максимизация прибыли путем повышения цен. Однако ценовая стратегия действует только в краткосрочном периоде, так как в результате сильной конкуренции продавцы вынуждены снижать цены. Небольшое число товаропроизводителей, присутствующих  на данном рынке, обусловлено жесткими условиями проникновения на него, которые диктуют промышленные предприятия с высокой концентрацией  производства;

Функциональная  конкуренция, имеющая место на рынке  товаров, удовлетворяющих спрос потребителей;

Ценовая конкуренция, осуществляемая по средством снижения цен;

Чистая конкуренция  – рыночная ситуации, когда большое  число товаропроизводителей продают аналогичные товары.  

Особенности современного периода, перспективы развития. 

В связи с  переменами в стране предприятие перешло на работу в условиях аренды с правом выкупа у государства его имущества. Организовано специальное конструкторское борю по разработке и производству микропроцессорных систем управления. Произведена реконструкция цеха по сборке радиоэлектроники.  
1991 - 1995годы. Завод преобразован в акционерное общество. Выкуплено у государства имущество в собственность. Введены в эксплуатацию кузница инструментального цеха, цех по производству электродвигателей, построен новый цех по переработке пластмасс и сборке товаров народного потребления. Идет модернизация выпускаемых изделий и производство новых товаров народного потребления. 
В следующий период - 1996-1999 годы - осуществлен переход на новый, более качественный уровень в производстве комплектующих изделий для автомобильной и тракторной техники. Разработаны и внедрены в серию приборы для автомобилей с инжекторными двигателями, оснащенных бесконтактной системой зажигания. Развитие инструментальной базы и обновление технологического оборудования позволило увеличить объем выпускаемой продукции в 1,5 раза по сравнению с прошлой пятилеткой. 
В 1999 году  освоено производство таких изделий, как блока ЭПХХ и малогабаритного коммутатора для автомобилей. 
За последние два года освоен ряд новых изделий для автомобилей. Это модули погружного электробензонасоса, блок управления инжекторными двигателем.

     Внешняя политика предприятия направлена на развитие партнёрских отношений с иностранными фирмами. Это стало возможно благодаря развитой системе маркетинга, комплексному управлению сбытом продукции, надёжным деловым связям. 

 Характеристики организационной политики предприятия. 

Организационной и производственной структуры управления предприятием. 

Функции управления деятельностью предприятия реализуются  подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной  структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

линейным;

функциональным;

дивизиональным;

адаптивным.

ЗАО «Экомотор» действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов и так далее.

Организационная структура управления ЗАО «Экомотор» построена с учетом трех уровней управления:

Первый уровень  – высший уровень управления – собрание акционеров. В ее состав лучшие рабочие и специалисты. Собрание акционеров возглавляет генеральный директор «Экомотор». На данном уровне находится совет директоров, которые в период между собраниями осуществляют управление обществом.

Второй уровень  представляет собой дирекцию общества, возглавляемую генеральным директором. Генеральному директору непосредственно подчинено его заместители.

Заместители генерального директора осуществляют оперативное  и перспективное руководство  отделами и службами по определенным функциям управления предприятием.

Третий уровень  представлен руководителями цехов, отделов, служб, которые возглавляют главные и ведущие специалисты предприятия.

Под производственной структурой промышленного предприятия  понимается состав и характеристика его подразделений (цехов, хозяйств и служб), их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место, участки, цеха.

Рабочее место  – это первичное звено производственной структуры – зона приложения труда, оснащенная оборудованием и производственно-техническими средствами, с использованием которых исполнитель выполняет производственную операцию.

Цех – это  организационно обособленное подразделение  предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющих частичный производственный процесс, обусловленный характером кооперации труда внутри предприятия.

На предприятии  ЗАО «Экомотор» существуют как основные цеха, так и вспомогательные.

Основными цехами ЗАО «Экомотор» являются:

цех станкостроения;

инструментальный  цех;

РМЦ;

ЛИТ;

ЦЗЛ.

Вспомогательными  цехами являются:

ЭМО;

энергоцех;

ИШО;

ОГТ;

ОГК;

ОНР;

ООТ и ПБ;

МЗП «Композит».

Организационная структура ЗАО «Экомотор» относится к линейно-функциональному типу. 

Организация труда. Режим работ  предприятия, цехов, работников. 

Труд – единственный источник получения материальных и культурных ценностей. Результативность и эффективность труда при определенном оснащении определяется условием его организации в масштабе общества в каждом производственном коллективе и на отдельных рабочих местах. Эти три уровня организации труда взаимосвязаны, хотя и относительно автономны.

Общественная  организация труда призвана обеспечить привлечение людей к труду, соединение рабочей силы со средствами производства и распределение ее между отраслями производства и видами работ, распределение труда между его участниками, воспроизводство рабочей силы.

Организация труда  в коллективе включает обеспечение  кадрами, разделение, кооперацию труда  для осуществления единого производственного  процесса и достижения общего конечного  результата, планировку и размещение подразделений предприятия производственных потоков и движение предметов труда, обслуживание производственных участков, организацию нормирования и стимулирования труда, установление внутреннего распорядка и поддержание дисциплины труда.

Организация труда на рабочем месте включает планировку, оснащение и обслуживание рабочих мест, создание условий труда, обеспечивающих выполнение производственных заданий и высокий уровень работоспособности, совершенствование методов выполнения работ.

Организация труда неразрывно связана с техникой, технологией и организацией производства.

По мере внедрения  в производство новой техники  и прогрессивных технологических процессов должен повышаться уровень организации и производительности труда.

Организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте систематически внедряемых в производство, и позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, а так же способствует сохранению здоровья человека, превращению труда в первую жизненную потребность получила название научной организации труда.

Рабочий день работников цехов промышленного предприятия «Экомотор» разбит на три смены:

с 8 часов утра, до 16 часов 40 минут;

с 16 часов 40 минут, до 1 часа ночи;

с 1часа ночи, до 8 часов утра.

Цеха предприятия  «Экомотор» работают круглосуточно, также как и предприятие в целом. 

Пути  совершенствования  организационной политики предприятия. 

Организационная структура аппарата управления должна соответствовать типовым структурам, разработанным для отрасли (в соответствии с размерами предприятий); охватывать все функции управления, иметь четкое распределение и оптимальную степень централизации функции и объема управленческих работ по уровням управления, обладать достаточным информационным обеспечением.

Организационная структура управления ЗАО «Экомотор» почти соответствует всем типовым структурам, разработанным для отрасли.

Единственное, по моему мнению, необходимо создать  отдельно от гальванического цеха новый цех гальванопокрытия в связи с электрохимическим способом нанесения покрытия, предусматривающий предварительную цинкатную обработку, а затем  - никелевую. 

Теоретические основы совершенствования  инновационной политики. 

Теоретические основы к понятию инновационная  политика.

Последняя треть XX столетия бурными событиями в  жизни человеческого общества. Тектонических сдвиги в экономических, политических, общественных его структурах периодически взрывают устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. И, возможно, наиболее драматические события развертываются именно в экономической сфере. В основе этих движений - научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются.

Неузнаваемо изменился  облик общества. Появилось новое  поколение средств и предметов  труда, транспортных средств и средств  связи. Новые формы организации труда и управления совершенно изменили вид (и понятия!) предприятия, отрасли, производительного и непроизводительного труда. Подверглись значительным перестройкам, обновлению или вновь возникли общественные структуры и институты: отношение собственности, механизмы регулирования производства и распределения национального богатства. Возник новый тип рабочей силы как индивидуальной, так и совокупной.

На протяжении почти столетия капиталистический  мир, по крайней мере, дважды совершал переход к новому типу воспроизводства.

Когда в начале нынешнего века из ворот предприятия в Детройте выехал автомобиль модели “Форд-Т”, то это событие ознаменовало не только старт одной из передовых отраслей промышленности XX века, но явилось началом и нового типа капиталистического производства: массовый продукт на базе массового производства. Началось победное шествие американских методов ведения производства как самого эффективного и конкурентоспособного, определивших на целую эпоху главные принципы организации крупного бизнеса во всех капиталистических странах. Конвейерная организация труда явилась идеальной практической формой воплощения новых методов, а тейлоровская система “выжимания пота” дала им “научное” обоснование.

В последней  трети нашего века начался переход  к новому типу производства. На смену  массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло высокоэффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание продукта высокого качества для индивидуализированного спроса. Вместо жесткой управленческой системы стала внедряться “производственная демократия” - широкое участие трудящихся в управлении, принятия деловых решений.

В основе этих качественных перемен в системе общественного  производства — научно-технический  прогресс. Глубина связанных с  ним преобразований, широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом капиталистическом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны не только участие в этом процессе, но и изучение, и восприятие международного опыта организации научно-технического развития. Успех на этом пути в значительной степени зависит от механизма, соединяющего развитие научной идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата, а производство в единый поток. Знание инновационного механизма, его рычагов, стимулов, проводящих каналов имеет большое значение для практики перестройки сегодня.

Данная работа посвящена инновационному процессу, который понимается авторами широко, как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. В общем, инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура — система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без этой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории науки и техники.

Своеобразие современного этапа научно-технического прогресса в том, что ключевое значение приобретают фундаментальные науки. Это объясняется рядом причин, в том числе и экономическими.

Во-первых, скорость появления новых изобретений  способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологии. Следующие за этим обесценение постоянного капитала вызывает значительный рост издержек, падение конкурентоспособности. Поэтому глубокая научная проработка природы используемых процессов, общих принципов организации различных видов материи становится условием для совершенствования уже существующих технологий или быстрой их замены новыми. Этот интерес к фундаментальной стороне научных и технических знаний настолько серьезен, что во многом определяет организационные формы инновационного процесса, способы взаимодействия науки и производства.

Во-вторых, новые  технологии не представляют собой изолированные, обособленные потоки. В целом ряде случаев они связаны и обогащают друг друга. Но для их комплексного использования также необходимы фундаментальные разработки, открывающие новые сферы применения новейших процессов, принципов, идей.