Оценка инновационной активности

Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации

Какие показатели инновационной  деятельности организации можно  выделить?

Показатели, наиболее широко применяемые  в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную  активность организации, ее инновационную  конкурентоспособность, можно разбить  на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

1. удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
2. удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
3. затраты на приобретение инновационных фирм;
4. наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

1. показатель инновационности ТАТ,
2. длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
3. длительность подготовки производства нового продукта;
4. длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1. количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
2. показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
3. количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
4. объем экспортируемой инновационной продукции;
5. объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

1. состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);
2. состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
3. численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
4. состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Как применяются перечисленные  показатели?

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы  на НИОКР в объеме ее продаж и  численность научно-технических  подразделений.

Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn — around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

1. Инновационные  цели

Организации в соответствии со своей миссией и динамично  изменяющейся внешней средой вырабатывают цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ и выживания  в долгосрочной перспективе. Средствами достижения целей, то есть стратегиями, в этом случае служат как интенсивное  развитие всех элементов производственно-хозяйственной  системы предприятия, так и их инновационное развитие.

Первые обеспечивают постепенное нарастание потенциала и его сохранение, вторые дают возможность  резко повысить его уровень, преодолеть накапливающийся технологический  разрыв, приобрести новое качество потенциала.

Состав стратегий  инновационного развития организации  определяется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением новых  продуктов (услуг), технологий, способов организации производства рынков, структуры, систем управления. Для организации процесса реализации данных стратегий формулируются инновационные цели, например, разработать и освоить производство нового продукта, перейти на новую технологию и т.п.

Инновационная цель представляет собой желаемый результат  деятельности организации (конкретных исполнителей и ответственных руководителей) в виде определенного нововведения (инновации), реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное (существенное или радикальное) развитие организации.

Организация инновационной  деятельности всех субъектов инновационного процесса предполагает структуризацию инновационной цели то есть построение дерева целей. Структура дерева цели определяется видом нововведения. Если, например, инновационная цель – это создание нового технического комплекса, то формируется научно-техническая программа с перечнем научно-технических проблем, в результате решения которых получаются новые идеи и замыслы их воплощения (стадия НИР); перечнем проектов создания входящих в комплекс изделий, агрегатов и приборов (стадия ОКР), новых специальных технологий, необходимых для производства, В качестве операций технологии формирования нововведения выступают поиск научно-технических идей, разработка проектов, координация хода реализации программы и обеспечение всех намеченных параметров комплекса. Формируемые идеи трансформируются в проекты, а те в программу. Так осуществляется первая стадия инновационного процесса. Соответственно данные идеи, проекты и цели являются инновационными.

Инновационные идеи, проекты, программы рассматриваются  как специфические объекты управления со своими признаками: характером процесса формирования; исполнителями; масштабами и сроками; издержками; внешней средой; способами продвижения результатов; организационными формами и методами управления.

В инновационных  процессах идеи, проекты и программы  могут иметь разное выражение: научные, технические (конструкторские) и технологические; производственные, маркетинговые и коммерческие; организационные и управленческие.

Инновационный потенциал — описание возможностей организации по достижению целей за счёт реализации инновационных проектов. Для удобства анализа инновационного потенциала проекты располагают в порядке убывания эффективности, эффекты и затраты представляют в виде накопленных сумм. Это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. 
От состояния ИП зависит выбор инновационные стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция разработки стратегии. В этом случае задача менеджмента состоит в том, чтобы перевести потенциал из одного состояния в другое, достаточного для достижения целей фирмы.

Величина  инновационного потенциала определяется наличием научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных  производств, опытных полигонов, учебных  заведений, персонала и технических  средств этих организаций.

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал. 
В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду. 
В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. 
Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

Стратегическая инновационная  позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод SWOT-анализа — оперативный диагностический анализ среды организации.

Аббревиатура SWOT расшифровывается так: S — strength (сила), \V — weakness (слабость), О — opportunity (возможность), Т — threat (угроза).

Осмысление возможных  ситуаций осуществляется по матрице .SWOT-анализа. Она строится на двух векторах: состоянии  внешней среды (горизонтальная ось) и потенциала организации (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности  и угрозы, исходящие от состояния  внешней среды; сила и слабое потенциала организации. На пересечении получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций.

I. Поле SO — «сила-возможности». Для оценки инновационной позиции предприятия при достижении инновационной цели создания нового изделия или перехода на новую технологию это самый благоприятный квадрант — нет необходимости что-либо срочно изменять и к чему-нибудь готовиться, надо заниматься будущим.

II. Поле ST— «сила-угрозы». Фиксируются те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.

Поле WT— «слабость-угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния организации.

Поле WO — «слабость - возможности». Руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации.

Фрагмент матрицы SWOT-анализа  состоит из следующих компонентов: инновационная позиция и климат.

Инновационная позиция (П03), как уже отмечалось, определяется совместно инновационным потенциалом (Пот) и инновационным климатом (К^).

Количественное выражение  инновационной позиции может  вычисляться либо произведением, либо суммой:

Расчет и анализ этих показателей  позволяет повысить обоснованность стратегии развития организации (или  инновационного проекта по повышению  конкурентоспособности организации).

Инновационная активность - сущность и пути повышения

Инноватика, как и любая другая теория, имеет свой понятийный аппарат, включающий свою собственную систему понятий и базовые для инноватики понятия из основополагающих отраслей знания. Система инноватики включает прежде всего следующие категории: новатор и инноватор, новшества (новации), нововведения (инновации), инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационные риски и, конечно, инновационную активность.

Инновационная активность - самостоятельная  категория. С ее помощью оценивается  характер инновационной деятельности. Инновационная деятельность характеризуется  содержанием и составом конкретных действий, совершаемых по определенной технологии. Этим признаком один вид  деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производства будут различны.

Активность деятельности коммерческой организации - это такая ее характеристика, которая должна показать связь между  намеченным содержанием деятельности и ее результатами, так как инновационная  деятельность может дать либо положительный, либо отрицательный результат. Почему при одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале у разных руководителей, разных организаций разные результаты ? Это объясняется разной активностью. Именно различия в инновационной активности объясняют неоднозначные инновационные результаты при одинаковых исходных посылках.

Какие при этом черты инновационной  деятельности должен отражать признак  “инновационная активность”? Это две  составляющие. Во-первых, ИД должна носить стратегический характер, причем как  в долгосрочной перспективе, так  и стратегической даже в реальном масштабе времени (поскольку резко  увеличилась нестабильность внешней  среды). Во-вторых, ИД должна носить тактический  характер, то есть она должна быть рациональна  как по последовательности действий, так и по их своевременности, что  обеспечит требуемую по ситуации динамичность ИД.

В стратегическом плане ИА определяется следующими пятью показателями: качеством  инновационной стратегии конкуренции; уровнем мобилизации инновационного потенциала; уровнем привлеченных капиталовложений - инвестиций; уровнем методов и  культуры, используемых при проведении инновационных изменений; обоснованностью  реализуемого уровня инновационной  активности.

В тактическом плане ИА выражается двумя показателями: соответствием  реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации; скоростью (темпом) действий и проведения стратегических инновационных изменений.

Управление инновационной активностью  требует подойти к этой категории  с позиций квалиметрии. Категория  “инновационная активность” как  объект измерения приобретает свойства признака - количественного параметра (показателя). Признак “инновационная активность”, отражающий как интегральный показатель определенную совокупность частных свойств (может иметь  форму “дерева свойств”), сам  имеет признаки.

Формула оценки ИА (измерения):

ИА = ( 1 / 7 ) ´ å А i , i = 1, 2, …, 7 .

Признаки инновационной активности: А1.Качество инновационной стратегии конкуренции; А2.Уровень мобилизации инновационного потенциала. А3. Уровень привлеченных капиталовложений (инвестиций). А4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений. А5.Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации. А6.Скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений. А7.Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

Содержание элементов признака “инновационная активность” состоит  в следующем:

1. Качество инновационной стратегии  конкуренции. Соответствие стратегии  миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям,  другим стратегиям фирмы. 

2. Уровень мобилизации инновационного  потенциала. Проявленная руководством  способность привлечения требуемого  потенциала, способность привлечь  не только очевидную и известную  часть, но также скрытую (латентную)  часть потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

3. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций. Проявленная руководством  способность привлечения инвестиций  требуемых по объему и приемлемых  по источникам.

4. Методы, культура, ориентиры, используемые  при проведении инновационных  изменений. Главное - это применение  в инновационной деятельности  концепций и методов, направленных  на получение реальных конкурентных  преимуществ. Например, в инновационных  процессах распространен метод  “параллельного проектирования”.  В маркетинге инноваций таким  методом или такой концепцией  на сегодняшний момент является  концепция “фокусирование на  клиентах”. 

5. Обоснованность реализуемого  уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической  и тактической активности должен  соответствовать состоянию внешней  среды и состоянию организации.  Резкое необоснованное усиление  активности может превратить  организацию в так называемого  “мертвого героя”, а неадекватная  пассивность обрекает ее стать  неудачником.

6. Соответствие реакции предприятия  характеру конкурентной стратегической  ситуации. Инновационная ситуация  определяется состоянием объекта  (предлагаемого новшества) и состоянием  среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее решению; активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по “слабым сигналам”.

7. Скорость (темп) разработки и реализации  инновационной стратегии. Имеется  в виду интенсивность действий  по созданию и продвижению  новшеств, проведению стратегических  инновационных изменений. Такая  интенсивность характеризуется  комплексом показателей, включающих  показатель инновативности “ТАТ”, обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур и другие показатели.

Управление инновационной активностью  и повышение ее уровня предполагает установление внешних и внутренних факторов влияния.

Внешние: нестабильность внешней среды  как основное проявление временнуго фактора; инновационный климат (состояние с финансовой, налоговой, правовой, научно-производственной поддержкой инновационной активности со стороны федеральных, региональных и муниципальных властей системного и отраслевого характера; инвестиционный климат; инновационная конкурентная среда.

Внутренние: открытость организации; компетентность ее руководства и  специалистов; стратегическая гибкость; мотивация специалистов и руководства.

Необходимо наладить учет этих факторов. В силу многоаспектности факторов в ряде случаев ограничиваются некоторой их комбинацией. В качестве внешнего фактора берем “нестабильность” (Нi), а внутреннего “открытость” (Оk). Оба фактора квантифицируются на пять уровней по пятибалльной шкале. Анализируются отношения: нестабильность - активность ( Нi - Аj ) открытость - активность ( Оk - Аj ). Если активность будет ниже того уровня, который диктуется уровнем нестабильности и допускается уровнем открытости, то есть, Аj < Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет “неудачником”. В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj > Нi и Аj > Оk организация будет выглядеть подобно “мертвым героям”. Таким образом, в комбинации Н-А-О в оптимальных случаях уровни всех составляющих компонентов должны быть равными: i = j = k. Разница уровней указывает на рассогласованность.