Планирование ресурсного обеспечения производственных программ

Финансовый университет  при Правительстве Российской Федерации

 

 

 

 

Реферат

По дисциплине: Прогнозирование и планирование в условиях рынка

На тему «Планирование ресурсного обеспечения производственных программ»

 

 

 

 

 

Выполнил студент группы ФЗ-403 Ижинова Т. А.

Проверил доцент Юрзинова И.Л.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2012

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Планирование на производственном предприятии………………..……4
2. Планирование производственной программы…………………………5

Заключение………………………………………………………………………10

Список использованной литературы…………………………………………..11

 

 

Введение

 

Планирование ресурсного обеспечения производственной программы служит для подготовки принятия решений. Оно всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе.

Для планирования важным элементом является достоверность  необходимых для планирования данных. Любое планирование базируется на не полных данных.

Планирование ресурсного обеспечения производственной программы это принятие решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В условиях жесткой конкуренции планирование ресурсного обеспечения является важнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания.

В современных условиях при разработки планов развитие предприятий  важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии  планирования, т.е. совокупности приемов  и способов разработки планов. План развития должен содержать конкретные мероприятия с указанием сроков и лиц ответственных за выполнение.

Планирование позволяет  оптимально увязать имеющееся возможности  по выпуску продукции со сложившимся на рынке спроса и предложения. Также оно позволяет рассчитать сколько нужно ресурсов и денежных средств. Планирование ресурсного обеспечения позволяет увидеть все плюсы и минусы предприятия.

 

 

1. Планирование на производственном предприятии

 

Планирование-это разработка и установление руководством предприятия  системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью  которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.

В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и технико-экономический.

Кроме того, выделяют: программно-целевой, многовариантных расчетов и экономико-математический.

Для осуществления планирования на уровне экономики в целом применяют  балансовый метод. На уровне отдельных  предприятий он также используется посредством составления определенных видов балансов:

1) материальные (баланс  топлива, оборудования, электроэнергии, строительных материалов);

2) трудовые (баланс рабочей  силы, баланс рабочего времени);

3) финансовые (баланс  денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, баланс кассовых  операций и др.);

4) комплексные (баланс  производственной мощности).

Нормативный метод представляет собой способ, при применении которого на предприятии в процессе планирования используется целая система нормативов и норм.

Это нормы расхода  сырья и материалов, нормы выработки  и обслуживания, нормы численности, трудоемкости, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, запасы сырья, нормативы организации производственного процесса, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.

Для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и других плановых разделов используется технико-экономический метод планирования.

Факторы, которые необходимо учитывать при данном методе планирования:

1) технические – внедрение новейшей техники и технологий, материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и т. п.;

2) усовершенствование  организации производства и труда;

3) сдвиг объема производства, номенклатуры и ассортимента  выпускаемой продукции;

4) рыночные (инфляция);

5) особые факторы, связанные  со спецификой предприятия, производства, региона.

Планирование подразделяется также  на технико-экономическое и оперативное. Технико-экономическое призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных направлений для определения развития в целом и результатов производства. Кроме того, технико-экономическое планирование представляет собой платформу для оперативного планирования, которое призвано увязывать в календарном плане процессы производства, учитывая изготовление продукции по этапам, срок обработки, сборки.

Необходимо отметить, что технико-экономическое  и оперативное планирование тесно  взаимосвязаны между собой, что  и определяет принцип единства, непрерывности  и комплексности процесса планирования в целом.

 

2. Планирование производственной программы

 

Производственная  программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Обычно составляется на год с разбивкой по  кварталам и  месяцам.

Производственная программа служит базой для разработки следующих  планов:

1)      материально-технического снабжения;

2)      численности персонала и оплаты труда;

3)      инвестиций;

4)      финансового плана.

Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых  производственных мощностей, потребность  в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности. 

Предприятия формируют  свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов (договоров) на продукцию  и услуги; государственных заказов  и собственных потребностей.

Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы:

-          номенклатуру и ассортимент продукции;

-          задание по выпуску готовых изделий в натуральном и стоимостном выражении по укрупненным группам;

-          объем поставок полуфабрикатов сторонним организациям;

-          объем работ, услуг промышленного характера сторонним организациям;

-          объем выпуска прочей продукции (подсобных цехов).

Производственная программа  состоит из трех разделов:

1. План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей;

2. План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции;

3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года. Но объем реализации продукции также влияют изменение качества выпускаемой продукции и действующих на предприятии цен на продукцию и услуги. 

Исходными данными для  определения максимально возможного выпуска продукции за год служит среднегодовая производственная мощность предприятия и коэффициент ее использования. Часто обеспечение потребностей рынка требует введения в действие новых дополнительных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.

Разработка производственной программы состоит из нескольких этапов:

1. Анализ результатов  работы предприятия в текущем году.

2. На основе маркетинговых  исследований составляется прогноз  спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам  поставки выпускаемой продукции.

3. Определяется номенклатура  и ассортимент продукции в  натуральном выражении.

4. На основании заключенных  договоров на поставку продукции  и сведений об остатках нереализованной  готовой продукции на складах  разрабатывается годовая производственная  программа. На этом этапе принимают  решения о специализации и  кооперировании производства, о сроках выпуска продукции. Определяют объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.

5. Производится технико-экономическое  обоснование производственной программы:

а) осуществляется расчет материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения (исходя из норм расхода);

б) планируются ремонтно-эксплуатационные затраты;

в) обосновывается потребность  в транспортных средствах и иных факторах производства;

г) для увязки программы  с имеющимися на предприятии мощностями разрабатывается баланс производственных мощностей и производится обоснование программы производственными мощностями;

д) вносятся изменения  в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации и кооперированию производства.

Принятая программа  конкретизируется в разрезе подразделений  предприятия и отдельных деталей:

-                для сборочных цехов – распределяется по плановым периодам года в разрезе изделий;

-                для обрабатывающих цехов – в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборочных единиц.

Номенклатурно-календарные  планы служат основанием для расчета  календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов. Цехи на основании этих планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны производственно-диспетчерского отдела и распределяют их по участкам (бригадам).

Для участков (бригад) разрабатываются 2 вида производственных заданий:

1) оперативно-календарный  план запуска-выпуска деталей  с учетом равномерного и ритмичного  выпуска продукции;

2) сменно-суточные задания  с конкретным закреплением деталей  (операций) за рабочими местами.

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе рассмотрена тема «Планирование  ресурсного обеспечения производственной программы».

Планирование ресурсного обеспечения производственной программы  это принятие решений о целях, средствах и действиях путем  целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В условиях жесткой конкуренции планирование ресурсного обеспечения является важнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания.

Сущность планирования заключается в обеспечении целенаправленного развития ресурсного обеспечения и его регулирования, обеспечение удовлетворения спроса населения.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Волков О.И., Скляренко В.К. «Экономика предприятия» М.,2006г.
2. Зайцев Н.Л. «Экономика организации», М.: Издательство «Экзамен», 2006г
3. Чечевицына Л.Н. «Экономика предприятия», Д: Феникс, 2006
4. Фролова Т. А. Экономика предприятия: конспект лекций

Размещено на Allbest.ru