Показатели ресурсоемкости товара

3. Показатели ресурсоемкости  товара 

Уровень развития общества определяется эффективностью исполь-

зования природных ресурсов, труда и капитала. Ресурсоемкость товара

является  важнейшим фактором достижения его  конкурентоспособно-

сти. Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразде-

ляются  на:

• абсолютные;

• структурные;

• относительные;

• удельные.

Эти показатели ресурсоемкости должны прогнозироваться и ана-

лизироваться  как в стратегическом, так и  в производственном менедж-

менте.

К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся по-

казатели  по стадиям жизненного цикла:

• затраты  на маркетинг (на единицу товара);

• затраты  на НИОКР (на единицу товара);

• затраты  на организационно-технологическую  подготовку произ-

водства нового товара;

• затраты  на производство товара;

• затраты  на подготовку товара к функционированию;

• затраты  на эксплуатацию и техническое обслуживание товара;

• затраты  на восстановление (ремонт) товара;

• затраты (экономия) на утилизацию товара.

К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся по-

казатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каж-

дой стадии жизненного цикла единицы товара или за весь его жизнен-

ный цикл:

• структура  затрат по стадиям жизненного цикла  товара (в %);

• сырье  и материалы (в % от полных затрат на этой стадии жизне-

нного цикла товара);

• комплектующие  покупные изделия или запасные части (в % от

полных  затрат);

• топливно-энергетические ресурсы (в натуральном выражении

и в % от полных затрат);

• заработная плата персонала фирмы, приходящаяся на единицу

товара (в % от полных затрат);

• амортизация  основных производственных фондов в  расчете на

единицу товара на данной стадии (в %).

К относительным показателям ресурсоемкости товара относятся

показатели  расхода ресурса на единицу параметра объекта или техноло-

гические  потери ресурса. Например, расход топлива  на 100 км пробега

конкретного автомобиля.

К удельным показателям ресурсоемкости товара относятся показа-

тели, характеризующие  расход абсолютного значения конкретного  ви-

да или  совокупности ресурсов на отдельной  стадии жизненного цикла

товара  на единицу его полезного эффекта.

По сложным  товарам рекомендуется анализировать  структуру затрат

на каждой стадии жизненного цикла по ведущим блокам (агрегатам)

товара с применением метода функционально-стоимостного анализа.

Анализ частных  показателей ресурсоемкости товара позволяет найти

узкие места  по сравнению с товарами конкурентов. Однако оконча-

тельное решение  может быть принято только по комплексному пока-

зателю ресурсоемкости либо его обратному значению — эффективно-

сти товара.

Кроме этих подходов при анализе следует руководствоваться  таки-

ми принципами, как многовариантность расчетов, единство анализа и

синтеза, специализация  аналитиков по направлениям и объектам ана-

лиза, автоматизация  процессов формирования банка исходных дан-

ных и самого анализа, стимулирование высоких результатов  и каче-

ства  работы.

4. Показатели эффективности  деятельности

организации

Эффективность деятельности фирмы выражается через  экономи-

ческие и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений

не может  быть унифицированной системы показателей. Каждый ин-

вестор  самостоятельно определяет эту систему  исходя из особенностей

инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менед-

жеров и других факторов.

К системе показателей  эффективности предъявляются  следующие

требования:

1) показатели  должны охватывать процессы на  всех стадиях жиз-

ненного цикла товара;

2) показатели  должны формироваться на перспективу,  минимум на

3-5 лет,  на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы;

3) показатели  должны опираться на важнейшие  показатели конку-

рентоспособности  конкретных товаров на конкретных рынках за

конкретный  период;

4) важнейшие  показатели должны быть выражены  абсолютными,

относительными и удельными величинами (например, прибыль,

рентабельность  товара и производства, удельная цена товара);

5) показатели  должны быть состыкованы со  всеми разделами плана;

6) показатели  должны отражать все аспекты  финансовой деятель-

ности фирмы (доходы, расходы, страхование, ликвидность цен-

ных бумаг  и средств, налоги, эффективность  использования ре-

сурсов  и др.);

7) проектирование  окончательных показателей должно  осуществ-

ляться  на основе многовариантных расчетов с определением

степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с ис-

пользованием  достаточного и качественного объема информации,

характеризующей технические, организационные, экологические,

экономические и социальные аспекты деятельности фирмы.

В качестве показателей эффективности функционирования фирмы

применяются значения рентабельности продаж, капитала, активов,

продукции, а также производительности труда, оборачиваемости капи-

талов, ликвидности. Каждый показатель выполняет  свою роль. К еди-

ному  интегральному показателю их привести довольно трудно. В связи

с этим на стадии стратегического маркетинга предлагается прогнози-

ровать  и нормировать абсолютные или  относительные значения ис-

пользования важнейших ресурсов — основного  и оборотного капита-

ла, трудовых ресурсов. А на стадии тактического маркетинга должен

рассчитываться  интегральный показатель эффективности  использо-

вания ресурсов в организации за анализируемый  период.

На эффективность  и конкурентоспособность товара прежде всего

оказывают влияние  три фактора: себестоимость, качество товара и

затраты потребителя. Ориентация любой деятельности на потребите-

ля требует  уточнения приоритетов:

1) сначала нужно  повышать качество товара;

2) потом снижать  затраты потребителя (прежде всего  за счет высокого качества товара и условий его применения);

3) в последнюю  очередь нужно снижать себестоимость  товара. 

Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно

применять современные  научные подходы и методы (функционально-

стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация

и др.). 

5. Анализ эффективности  использования Ресурсов 

Основные  производственные фонды  характеризуются структурны-

ми показателями и показателями эффективности их использования.

К структурным  показателям основных фондов относятся  следующие:

1) удельный вес активной части основных фондов (ОФ);

2) коэффициент  выбытия ОФ;

3) коэффициент  обновления ОФ;

4) коэффициент  годности ОФ (с учетом физического  и морального

износа).

К показателям  эффективности использования ОФ относятся следу-

ющие:

1) фондоотдача

2) коэффициент  использования производственной  мощности 

3) коэффициент  сменности работы технологического  оборудования: 

4) коэффициент  экстенсивного (во времени) использования  веду-

щего оборудования 

5) коэффициент  интенсивного (по производительности) использо-

вания ведущего оборудования. 

К показателям  эффективности использования оборотных средств

(оборотный  капитал) относятся:

1) оборачиваемость  оборотных средств (число оборотов  за год):

2) время расхода  оборотных средств в днях

3) коэффициент  закрепления оборотных средств за единицей вы-

пускаемой продукции

4) коэффициент  использования i-гo вида материала  в производстве

5) экономический  эффект внедрения мероприятий  по снижению

норм расхода  материалов.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует

осуществлять  по интегральному коэффициенту использования  трудо-

вых ресурсов (кроме  производительности труда):

Эффективность использования финансовых ресурсов рекоменду-

ется оценивать  по следующим показателям:

1) устойчивость  функционирования фирмы;

2) отдача капитала.

Качество анализа  эффективности использования ресурсов будет

тем выше, чем  больше применены к этому процессу научные подходы

(системный, комплексный,  динамический и др.). 
 

6. Факторы ресурсосбережения 

Улучшение перечисленных  выше показателей эффективности дея-

тельности фирмы  и ресурсоемкости товаров возможно в результате

разработки и  реализации организационно-технических  мероприятий,

комплексно задействующих  факторы ресурсосбережения. Нами пред-

лагается классификация  факторов ресурсосбережения на уровне фир-

мы.

Одним из важнейших  факторов ресурсосбережения является исполь-

зование закона эффекта масштаба производства. Увеличе-

ния масштаба (программы) производства можно достичь по товарам  в

целом за счет расширения рынка сбыта и межвидовой унификации то-

варов; по составным  частям товаров — за счет внутривидовой  унифи-

кации. При увеличении масштаба производства появляется возмож-

ность применять  ресурсосберегающие экономичные технологии, со-

кращать потери материальных ресурсов с 50 % (в единичном и мелко-

серийном производстве) до 5 % (в массовом производстве).

За счет роста масштабов производства (унификации продукции) можно снизить себестоимость

товара до 3 раз, повысить его качество до 40 %, но при  этом несколько

возрастут затраты у потребителя за счет сокращения параметрическо-

го ряда и  недоиспользования товара. 

Концепция стратегического  маркетинга ориентирует фирмы на дол-

говременную эффективную  работу. Основными условиями завоева-

ния в конкурентной борьбе имиджа являются высокое качество това-

ров и снижение затрат на их эксплуатацию (использование), которые

по большинству  промышленных товаров превышают  затраты на изго-

товление. Поэтому  анализ структуры совокупных затрат за жизнен-

ный цикл товара с целью их уменьшения является одним из факторов

ресурсосбережения. В экономической теории механизм снижения со-

вокупных затрат описывается законом экономии времени. 
 

7. Факторный анализ  прироста

производительности  труда 

Прирост производительности труда за счет снижения трудоемко-

сти выпускаемой  продукции (выполняемых услуг) в  результате вне-

дрения на производстве прогрессивных приемов и методов  рекомендуется определять по формуле:

где а — снижение трудоемкости выпускаемой продукции, %.

а = А х 100/ Т,

где А — снижение трудоемкости, нормо-часы; Т — трудоемкость вы-

пускаемой продукции, нормо-часы.

В свою очередь, для расчета параметра А используется формула:

 

где tj и t2 — средние  затраты времени на выполнение данного  приема

соответственно  до и после внедрения передовых методов и приемов

труда, мин; N —  среднее количество приемов, выполняемых  в смену

одним рабочим; Ксм — коэффициент сменности  работы персонала; Ф —

число рабочих  дней в планируемом периоде; Ч  аб— число рабочих, вы-

полняющих данный прием в смену; Квн — средний коэффициент вы-

полнения норм выработки.

Прирост производительности труда за счет увеличения удельного

веса рабочих, выполняющих норму выработки (АП2), рекомендуется

определять по формуле:

 

где Нв — относительная  экономия численности рабочих в связи с по-

вышением уровня выполнения норм выработки, чел.; Р —  процент ро-

ста выполнения норм выработки группой рабочих, не выполнявших

норм выработки  до внедрения передового опыта; У  — удельный вес

этой группы рабочих в их общей численности, %.

Прирост производительности труда за счет относительного высво-

бождения работников (Dn3) рекомендуется вычислять по формулам: 

где АУч —  процент относительно высвобожденного  числа работников

в результате внедрения  различных мероприятий в общей  численности

промышленно-производственного персонала; АЧ — число относитель-

но высвобожденных работников в результате внедрения  мероприятий;

Чр — общая  численность промышленно-производственного  персонала

в планируемом  периоде.

Прирост производительности труда за счет снижения потерь рабо-

чего времени (АП4) рекомендуется определять по формуле:

где квр —  процент устранения внутрисменных  и целодневных потерь

рабочего времени; Vnox — потери производства продукции  в результа-

те нерационального  использования рабочего времени; V — объем про-

изводства продукции  в планируемом периоде (в тех  же единицах из-

мерения, что  и V ю т).

Изменение производительности труда при изменении объема про-

изводства и  численности промышленно-производственного  персона-

ла (АП5) можно  рассчитать по формуле:  

где AXv — изменение (Ѓ}) прироста объема производства в  планируе-

мом периоде, %; —  изменение (Ѓ}) прироста численности  промыш-

ленно-производственного  персонала за тот же период, %.

Прирост производительности труда на предприятии в целом  при

повышении производительности труда в одном из его подразделений

определяется  по формуле:

где — прирост  производительности труда в отдельном  произ-

водственном подразделении  предприятия, %; АУ аб

-— удельный  вес

работников данного  подразделения в общей численности  промышлен-

но-производственного  персонала предприятия (Чр), доли единицы.

Число относительно высвобожденных работников в результате при-

роста производительности труда на предприятии (АЧ ) рекомендуется

определять по формулам:

где 4j и Ч2 —  численность промышленно-производственного  персона-

ла соответственно до и после внедрения мероприятий по повышению

производительности  труда; Vj — объем производства за анализируе-

мый период; Г1( —  производительность труда на предприятии  в целом

до внедрения  мероприятий по ее повышению (абсолютный показа-

тель); SAIL — прирост  производительности труда на предприятии по

рассмотренным выше пяти факторам, %. 
 

8. Выбор стратегии  ресурсосбережения 

Факторы ресурсосбережения  для уровня фирм были рассмотрены

в п. 5.5.

Прежде чем  привести виды стратегий ресурсосбережения  на уров-

не фирмы, рассмотрим некоторые зависимости между  качеством и ре-

сурсоемкостью товара.

Теоретическая зависимость между качеством  товара и совокупны-

ми затратами  за его жизненный цикл приведена на рис. 5.3.

 
 

Совокупные

затраты

за жизненный

цикл товара 
 
 
 

                                                                                               Качество

                                                                                                товара 

Практически устанавливается  зависимость между полезным эф-

фектом, полученным от товара за срок его службы, и совокупными  зат-

ратами за жизненный  цикл, начиная с маркетинга и заканчивая ути-

лизацией после  использования. Подобные зависимости могут быть

установлены для  конкретных видов товаров по группе сегментов. Ана-

лиз рис. 5.3 позволяет  сделать вывод, что после определенного (опти-

мального, точка  А) уровня качества на каждую единицу  качества тре-

буются ресурсы, возрастающие в геометрической прогрессии.

На рис. 5.4 приведена  матрица ≪качество — ресурсоемкость≫. 

 

Стратегиями ресурсосбережения  на фирме могут быть следующие:

1) упрощение  кинематической схемы (структуры,  принципа дей-

ствия) товара;

2) межвидовая  и внутривидовая унификация составных частей то-

вара;

3) совершенствование  технологичности конструкции товара;

4) организационно-техническое  развитие производства;

5) расширение  зарубежного производства качественного  товара без

изменения его  конструкции в стране (странах), где дешевле (эф-

фективнее) конкретный вид ресурса;

6) реализация  факторов ресурсосбережения.

Конкретная стратегия  ресурсосбережения определяется после  ком-

плексно-системного анализа всех сторон деятельности фирмы  как эта-

па стратегического  менеджмента. 

9. Функции логистики  в управлении

ресурсосбережением 

Логистика — наука о планировании, организации, управлении и

контроле движения материальных и информационных потоков  в про-

странстве и  во времени от первичного источника  до конечного потре-

бителя1.

2. Логистика — наука управления материальными потоками от пер-

вичного источника  до конечного потребителя с минимальными издерж-

ками, связанными с товародвижением и относящимся  к нему потоком

информации.

Во-первых, логистика  не только наука, но и в большой  мере — практика.

Во-вторых, организацию  как изготовителя продукции в  меньшей

мере интересует ≪первичный источник≫ материального потока.

В-третьих, по аналогии с ≪первичным источником≫ организацию

интересует ближайший  конкретный, а не конечный абстрактный  по-

требитель своей  продукции. Между организацией и  конечным потре-

бителем могут  быть посредники.

В-четвертых, с  экономической точки зрения правильнее говорить

не о минимальных, а об оптимальных, наиболее рациональных издерж-

ках, связанных  с товародвижением.

В-пятых, осуществление  качественного управления предполагает

комплексное (методическое, правовое, ресурсное, информационное)

его обеспечение.

В-шестых, в определении  ≪логистика≫ нет ее цели —удовлетворе-