Понятие финансового планирования. 2

ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.  
   Содержание и значение финансового планирования

 
Необходимость финансового планирования неразрывно связана с желанием собственника или руководства предприятия иметь собственную картину своего производственного и финансового развития в настоящем и будущем периодах. 
 
Финансовое планирование способно активно влиять на все стороны работы предприятия посредством выбора объектов планирования, направления операционной и инвестиционной деятельности и получения отдачи от тех или иных мероприятий, предусмотренных в плане. 
 
Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два аспекта:

•  
  с позиции теории фирмы и ее экономической природы;
•  
  конкретно-управленческий, как одна из функций финансового менеджмента, т.е. умение предвидеть будущее фирмы и использовать на практике это предвидение.

 
Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Возможность и необходимость планирования как определенного вида деятельности управленческого персонала предприятия обусловлены общими условиями хозяйствования. С помощью планирования сводят к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Кроме того, устраняют излишние трансакционные издержки внутри предприятия по торговым сделкам. 
 
Планирование помогает менеджменту ответить на следующие вопросы:

•  
  на каком уровне развития находится предприятие (его экономический потенциал) и каковы результаты его финансово-хозяйственной деятельности в сравнении с планом;
•  
  при помощи каких ресурсов (включая и финансовые) могут быть достигнуты цели развития предприятия.

 
На основе долгосрочных и оперативных планов осуществляют организацию запланированных работ, мотивацию персонала, контроль результатов и их оценку с помощью плановых показателей. Предприятие не в состоянии полностью устранить предпринимательский и финансовый риски, но может снизить их негативное влияние и последствия с помощью умелого прогнозирования показателей. 
 

Использование планирования создает для предприятий следующие преимущества 
позволяет подготовиться к использованию                                                                            будущих благоприятных условий в рыночной конъюнктуре;

•  
  проясняет многие возникающие проблемы;
•  
  стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
•  
  улучшает координацию действий между структурными подразделениями (филиалами) предприятия;
•  
  увеличивает возможности в обеспечении предприятия полезной для него информацией;
•  
  способствует более эффективному распределению ресурсов и усилению контроля на предприятии.

 
Как и управление в целом, планирование на предприятиях и в корпорациях представляет собой деятельность, направленную на решение проблем и задач в будущем. Степень разработанности финансовых планов зависит от используемой исходной базы, методов и приемов, многовариантности получаемых результатов и т.п. 
 
Финансовое планирование организаций (предприятий) - это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию, распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития организации (предприятия) и интересами предпринимателя (собственника). 
 
В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности организации (предприятия). Именно в этом процессе определяются все основные методы и формы воздействия финансового механизма в хозяйственной деятельности. 
 
Финансовое планирование организаций (предприятий) складывается из следующих взаимосвязанных этапов и включает в себя планирование отдельных финансовых показателей и планирование совокупности показателей, их взаимосвязи и взаимозависимости по организации (предприятию) в целом и по направлениям развития (рис. 1). 
 
Разработка предприятиями финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации их денежного оборота. 
 
Финансовый план - это обобщающий плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Финансовое планирование включает в себя разработку операционных и финансовых бюджетов, а также прогнозы денежных ресурсов на ближайшие два-три года. В России финансовые планы составляются в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой показателей). 
 
Бюджет - это оперативный финансовый план, составленный как правило, в рамках до одного года (с поквартальной или помесячной разбивкой показателей), отражающий поступление и расходование денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике управления финансами предприятия используют два вида бюджетов - операционный и финансовый. 
 
Бюджетирование - это процесс разработки бюджетов (планов) в соответствии с целями оперативного планирования. Бюджетирование капитала - это процесс разработки конкретных источников бюджетов по управлению капиталом предприятия - источникам формирования капитала (пассивы баланса) и их размещению (активы баланса). 
 
Бюджетный контроль на предприятии - это текущий контроль за исполнением отдельных показателей доходов и расходов, установленных плановым бюджетом. 
 
Смета - это форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей. 
 
Значение внутрифирменного финансового планирования состоит в следующем:

•  
  намеченные стратегические цели предприятия преломляют в форме финансово-экономических показателей: объем продаж, издержки, прибыль, инвестиции, денежные потоки и др.;
•  
  устанавливают стандарты для поступления финансовой информации в форме финансовых планов и отчетов об их исполнении;
•  
  определяют приемлемые границы финансовых ресурсов, необходимых для реализации оперативных и долгосрочных планов предприятия;
•  
  оперативные финансовые планы предоставляют полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии;
•  
  в долгосрочных финансовых планах предусматривают финансовые ресурсы, необходимые для финансирования реальных инвестиционных проектов, обеспечивающих будущее развитие предприятия.

 
Предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое положение сегодня и на ближайшую перспективу. Это необходимо для того, чтобы:

•  
  преуспеть в своей хозяйственной деятельности;
•  
  своевременно выполнять обязательства перед бюджетной системой, государственными социальными фондами, коммерческими банками, инвесторами и другими контрагентами и тем самым обезопасить себя от применения штрафных санкций.

 
В соответствии с этими целями правомерно заранее рассчитывать доходы и расходы, прибыль, инвестиции, учитывать последствия инфляции, изменения рыночной конъюнктуры, нарушения договорных обязательств партнерами и другие факторы хозяйственной деятельности. 
 
Основной целью финансового планирования является определение возможного объема финансовых ресурсов, капитала и ресурсов, устанавливаемых на базе прогноза величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников. Данная цель может быть разделена на локальные цели:

•  
  обеспечение производственного, научно-технического, коммерческого и социального развития предприятия прежде всего за счет собственных средств;
•  
  увеличение прибыли преимущественно за счет роста объема производства и снижения издержек производства и обращения;
•  
  обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, особенно в период реализации крупномасштабных инвестиционных проектов.

 
Финансовый план взаимосвязан с другими разделами бизнес-плана, то есть с планами по производству продукции, закупкам материальных ресурсов, рекламе, инвестициям, научным исследованиям и разработкам и др. 
 
Назначение финансового плана - это одновременно и прогноз средне- и долгосрочной финансовой перспективы, и определение текущих доходов и расходов. 
 
Важнейшие объекты финансового планирования:

•  
  выручка от реализации продукции (работ, товаров и услуг);
•  
  издержки производства и обращения;
•  
  прибыль и ее распределение по соответствующим направлениям;
•  
  фонды специального назначения и их использование;
•  
  объем платежей в бюджет и в государственные социальные внебюджетные фонды;
•  
  объем заемных средств, привлекаемых с финансового рынка;
•  
  плановая потребность в оборотных средствах и источники финансирования их прироста;
•  
  объем капитальных вложений и источники их финансирования и др.

 
Для составления финансовых планов используют следующие информационные источники:

•  
  договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;
•  
  результаты анализа бухгалтерской отчетности за период, предшествующий планируемому (квартал, год);
•  
  прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям или планы сбыта исходя из заказов, прогнозов спроса, уровня продажных цен и других условий рыночной конъюнктуры, включая поставку продукции за наличные деньги и в порядке бартерного обмена (на основе показателей сбыта рассчитывают объем производства, затраты на выпуск продукции, прибыль, рентабельность продаж и другие показатели);
•  
  данные бухгалтерского учета;
•  
  экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами (налоговые ставки, тарифы взносов в государственные внебюджетные фонды, учетная ставка банковского процента, нормы амортизационных отчислений, минимальная месячная оплата труда и т.д.).
•  
  Разработанные на основе этих данных финансовые планы служат руководством (ориентиром) для финансирования текущих финансово-эксплуатационных потребностей, инвестиционных программ и проектов.

 
Методы финансового планирования

 
Методы финансового планирования - это конкретные приемы и способы осуществления плановых расчетов. 
 
Существует несколько методов финансового планирования:

•  
  расчетно-аналитический метод;
•  
  нормативный метод;
•  
  балансовый метод;
•  
  метод оптимизации плановых решений;
•  
  факторный метод;
•  
  экономико-математическое моделирование;
•  
  сетевой метод;
•  
  программно-целевой метод.

 
1. Расчетно-аналитический метод. 
 
Его содержание заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансовых показателей прогнозируют их количественную оценку на будущий период. Данный метод планирования применяют в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно - на основе изучения их динамики за ряд периодов (месяцев, кварталов, лет). При использовании этого методы могут быть установлены плановая потребность в оборотных активах. величина амортизационных отчислений и другие показатели. Используя этот метод, часто прибегают к экспертным оценкам. 
 
2. Нормативный метод. 
 
Содержание нормативного метода планирования финансовых показателей состоит в том, что на базе заранее установленных норм и нормативов определяют потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования. 
 
В финансовом планировании применяют целую систему норм и нормативов:

•  
  федеральные;
•  
  региональные;
•  
  местные;
•  
  отраслевые;
•  
  нормативы самого предприятия.

 
Федеральные нормы и нормативы являются обязательными для исполнения на всей территории Российской Федерации. К ним относятся, например:

•  
  ставки федеральных налогов и сборов;
•  
  нормы амортизационных отчислений по отдельным группам основных средств;
•  
  ставки рефинансирования для коммерческих банков, утвержденные Банком России, и нормы обязательных резервов;
•  
  тарифы отчислений в государственные социальные внебюджетные фонды;
•  
  минимальная месячная норма оплаты труда;
•  
  нормативы отчислений от чистой прибыли в резервные фонды акционерных обществ;
•  
  минимальный размер уставного капитала для предприятий, акционерных обществ, коммерческих банков и т.д.

 
Региональные и местные нормы и нормативы действуют в отдельных субъектах Российской Федерации и при местном самоуправлении и утверждаются их представительными и исполнительными органами власти. Они охватывают, как правило, ставки региональных и местных налогов и сборов. 
 
Отраслевые нормы и нормативы применяют в рамках отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм предприятий (малые предприятия, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества и др.). 
 
Нормы и нормативы предприятия разрабатываются ими самостоятельно и используются для регулирования производственно-торгового процесса, а также для контроля за эффективным использованием ресурсов. К таким нормам и нормативам относятся, например:

•  
  нормативы плановой потребности в оборотных активах (средствах);
•  
  нормативы кредиторской задолженности (начислений), постоянно находящейся в обороте предприятия;
•  
  нормы запасов материалов, заделов незавершенного производства, запасов готовой продукции и товаров на складе в днях;
•  
  нормы распределения чистой прибыли на потребление, накопление и в резервные фонды;
•  
  нормативы образования ремонтного фонда и др.

 
Нормативный метод планирования является самым простым и доступным. Зная норматив и объемный параметр, можно легко вычислить планируемый финансовый показатель. Поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятий является разработка экономически обоснованных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов и организации контроля за их соблюдением каждым структурным подразделением предприятия. 
 
3. Балансовый метод. 
 
Содержанием этого метода планирования финансовых показателей состоит в том, что благодаря балансу достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. 
 
Балансовый метод применяется при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов (потребления, накопления и резервных), квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и др.  
 
4. Метод оптимизации плановых решений. 
 
Содержание этого метода сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом можно применять различные критерии выбора:

•  
  минимум приведенных затрат;
•  
  минимум текущих затрат;
•  
  минимум вложений капитала при наибольшей эффективности его использования;
•  
  минимум времени на оборот капитала, то есть ускорение оборачиваемости авансированных средств;
•  
  максимум приведенной прибыли;
•  
  максимум дохода на рубль вложенного капитала;
•  
  максимум доходности капитала (сумма прибыли на рубль вложенного капитала);
•  
  максимум сохранности финансовых ресурсов, то есть минимум денежных потерь (финансового, кредитного, процентного, валютного и других рисков).

 
5. Факторный метод. 
 
Этот метод используют для расчета планируемого объема прибыли. Принципиальные условия данного метода следующие:

•  
  прогнозный характер планирования;
•  
  использование достаточно гибких параметров с определенной степенью отклонения от избранной величины;
•  
  полный учет инфляционного фактора;
•  
  применение базовых показателей за предыдущий период;
•  
  четкая система факторов, оказывающих влияние на планируемый показатель;
•  
  выбор оптимальной величины показателя из ряда вариантов, в результате чего объект прогноза получает значение исходных целевых параметров, на основе которых происходит процесс планирования.

 
Приведенная методика применима для планирования и других параметров, характеризующих деятельность предприятия, таких, как, например: объем продаж, стоимость активов, средневзвешенная стоимость капитала и т.п. 
 
Факторный метод планирования прибыли включает пять последовательных этапов:

•  
  расчет базовых показателей за предыдущий год;
•  
  постановку целей хозяйственной деятельности на предстоящий период;
•  
  прогноз индексов инфляции;
•  
  вариантный расчет прибыли;
•  
  выбор оптимального варианта.

 
Для факторного метода планирования прибыли используют четыре индекса инфляции:

•  
  изменение цен на продукцию (работы, товары и услуги);
•  
  изменение покупных цен на сырье и материалы. приобретаемые предприятием;
•  
  колебания балансовой стоимости основных средств;
•  
  изменение средней оплаты труда.
•  
  6. Экономико-математическое моделирование. 
   
  Содержание экономико-математического моделирования в финансовом планировании заключается в том, что оно позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Данную взаимосвязь выражают через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное математическое описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, графиков, таблиц). В модель включают только ключевые (определяющие) факторы. Модель может базироваться на функциональной или корреляционной связи.  
   
  Функциональную связь выражают уравнением вида: 
   
  y = f(x), 
   
  где y - соответствующий показатель; 
   
  f(x) - функциональная связь исходя из показателя x. 
   
  Корреляционная связь - это вероятностная зависимость, которая проявляется только в общем виде и при большом количестве наблюдений. Данная связь выражается уравнениями регрессии различного вида. Например, однофакторные модели линейного типа, параболы, гиперболы, линейного и логарифмического уравнений. 
   
  При использовании моделей планирования приоритетное значение имеет определение периода исследования. Он должен выбираться с учетом однородности исходных данных. Следует помнить. наибольший период исследования (кварта) не позволяет выявить общие закономерности. При этом нельзя выбирать и слишком значительный период, так как любые экономические закономерности нестабильны и могут существенно изменяться в течение длительного периода времени. На практике целесообразно использовать для перспективного планирования годовые финансовые показатели за прошедшие 3-5 лет, а для текущего (годового) планирования - квартальные данные за 1-2 года. 
   
  При значительных изменениях условиях работы предприятия в плановом периоде в определенные на базе экономико-математических моделей показатели вносят необходимые коррективы. 
   
  Экономико-математическое моделирование позволяет перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых показателей (включая прибыль). Построение экономико-математической модели финансового показателя складывается из ряда этапов:  
  изучение динамики финансового показателя за определенное время (год) и выявление факторов, влияющих на эту динамику;
•  
  расчет модели функциональной зависимости финансового показателя от определенных факторов);
•  
  разработка различных вариантов прогноза финансового показателя;
•  
  изучение динамики финансового показателя за определенное время (год) и выявление факторов, влияющих на эту динамику;
•  
  расчет модели функциональной зависимости финансового показателя от определенных факторов);
•  
  разработка различных вариантов прогноза финансового показателя;

7. Сетевой  метод. 
 
Этот метод также применяется в крупных организациях и позволяет на основе сетевых графиков или моделей: рассмотреть организационную и технологическую последовательность выполнения операций и взаимосвязи между ними; акцентировать на отдельных важных операциях; обеспечивать координацию операций; увязывать финансовые ресурсы и их источники и пр. Сетевой график представляет собой информационную модель, отражающую процесс выполнения комплекса операций, направленных на достижение цели или конкретных задач. 
 
8. Программно-целевой метод. 
 
Содержание этого метода включает в себя: формирование и оптимизацию программы; обоснование количества ресурсов; организацию управления и контроля. Этот метод является по своей сути комплексным управлением деятельностью организации по определенному направлению развития. Содержание его заключается в комплексном применении всех имеющихся методов управления и планирования.

3 ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ

 
Функции контроля тесно связаны с распределением созданного продукта и формированием фондов денежных средств. 
 
Контрольная функция - это контроль рублем в процессе денежных отношений. 
 
Главное назначение контроля состоит в том, чтобы способствовать наиболее рациональному использованию денежных средств с целью повышения эффективности производства товаров, оказываемых услуг. 
 
Финансовый контроль должен действовать на всех стадиях кругооборота средств: финансирования, кредитования, взаимоотношения с бюджетом, при выполнении договоров поставок, при расчетах прибыли, рентабельности и т.д. 
 
Особенность контроля рублем заключается в том, что он происходит непрерывно в процессе поступления и расходования средств, а также дополняется специальными проверками и обследованиями. 
 
Объект контрольной функции - финансовые показатели деятельности предприятия, организации. Снижение показателей фондоотдачи, рентабельности свидетельствуют о неблагосостоянии предприятия. 
 
Финансовый контроль производится особыми органами. Он имеет следующие виды:

•  
  общегосударственный;
•  
  ведомственный;
•  
  внутрихозяйственный;
•  
  общественный;
•  
  независимый (аудиторский)

Институт финансового контроля представляет собой часть общей структуры контрольных органов государства и выступает как важнейший составной элемент финансового механизма, сущность которого отражена в его задачах и функциях. В число задач финансового контроля входят: обеспечение правильности составления и исполнения бюджета, соблюдение налогового и бюджетного законодательства; улучшение бюджетной и налоговой дисциплины; контроль за формированием и распределением целевых бюджетных фондов финансовой поддержки регионов. 
 
К функциям финансового контроля относится контроль:

•  
  за расходованием средств федерального бюджета;
•  
  за использованием государственной и муниципальной собственности;
•  
  за проведением приватизации;
•  
  за предоставлением льгот по налогообложению.

 
Основу контрольной функции финансов составляет движение финансовых ресурсов, происходящее как в фондовой, так и не в фондовой формах. Поскольку финансы обслуживают все общественное производство, они и выступают универсальным орудием со стороны государства за рациональным распределением совокупного общественного продукта. Контрольная функция действует не изолировано, а в единстве с распределительной. 
 
Поскольку «сигналы», посылаемые контрольной функцией финансов, получают свое выражение через количественные параметры соответствующих финансовых показателей, объектом контроля являются последние. Контроль рублем - это контроль реального денежного оборота: при финансировании и кредитовании; осуществлении безналичных расчетов; уплате налогов, заработной платы и т.д. 
 
Государственный финансовый контроль в Российской Федерации осуществляют высшие органы государственной власти и управления: Федеральное собрание РФ и его две палаты: Государственная Дума и Совет Федерации. Федеральное собрание РФ образует Счетную палату. Счетная палата осуществляет контроль за своевременным и полным исполнением доходных и расходных статей федерального бюджета и иных финансово-кредитных учреждений РФ. 
 
Задача контроля за поступлением, целевым и экономическим использованием государственных средств возложена на органы Федерального казначейства Министерства финансов РФ. Главные задачи Казначейства - организация за исполнением бюджета и контроль за ним. 
 
Казначейство занимается также сбором, обработкой и анализом информации о состоянии государственных финансов, предоставляет высшим законодательным и исполнительным органам государственной власти отчетность о финансовых операциях Правительства РФ и состоянии бюджетной системы. 
 
Различают три формы финансового контроля:

•  
  Предварительный контроль. Осуществляется на стадии составления, рассмотрения и утверждения финансовых планов, смет, создания фондов денежных средств, инвестиций программ и т.д. Его цель - предупредить нарушения законов, поставить заслоны неэффективному использованию, снизить риски при финансовых операциях.
•  
  Текущий контроль. Проводится в процессе текущей финансово-хозяйственной деятельности при открытии кредитов, организации расчетов, использовании кассовых операций, начислении налоговых платежей.
•  
  Последующий контроль. Проводится после завершения отчетного периода (квартала, года). Его цель - проверка выполнения заложенной эффективности, целесообразности, правильности оформления и т.д.

 
По методике контроля различают:

•  
  Проверки. Касаются достаточно специфичных и конкретных вопросов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Чаще всего это связывается с расчетами и выплатой заработной платы персоналу, обоснованием и размерами премиальных выплат, проверкой расчета и уплаты отдельных налогов, правильностью выплаты командировочных расходов и др.
•  
  Обследования. Охватывают более широкие сферы деятельности фирмы. Например, обследуются: материалы по обоснованности штатного расписания, списочному и явочному составу сотрудников; состоянии учета и контроля за выплатой по фонду социального страхования; своевременность и точность выплат страховых сумм по пенсионному страхованию.
•  
  Анализ экономических показателей осуществляется на всех этапах финансового контроля. Именно аналитические данные позволяют судить о доходах и расходах предприятия, отрасли, территории. Методика анализа бюджетных подразделений во многом зависит от стоящих перед ним задач и определяется его предметом и содержанием.
•  
  Ревизии - комплексные и обширные мероприятия, охватывающие всю финансово-хозяйственную деятельность за обширный период. Современная ревизия представляет собой систему обязательных контрольных действий по документальной и фактической проверке законности, целесообразности роста дебиторской задолженности и эффективности, совершенных в проверяемом периоде хозяйственных и финансовых операций.

Вывод:  
 
Внутренний финансовый контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству. На предприятии организуется в трех основных формах: предварительный финансовый контроль, текущий финансовый контроль, последующий финансовый контроль. 
Заключение 
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. 
 
Цель финансового планирования - повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и т.д. 
 
Качество принимаемых решений в области финансов целиком зависит от качества планирования. 
 
Для того, чтобы планирование было качественным и комплексным, следует руководствоваться следующими принципами: непрерывностью планирования, научностью, нацеленностью планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, взаимной увязкой и координацией. 
 
Планирование финансовых показателей осуществляют с помощью моделей, при разработке которых используются различные сочетания методов - конкретных приемов и способов осуществления плановых расчетов. 
 
Их применение зависит от целей и горизонта прогноза, квалификации специалистов финансовой службы, наличия у предприятия соответствующей информационной базы данных и иных факторов внутреннего и внешнего характера. 
 
Использование моделей и методов финансового планирования позволяет повысить эффективность финансовой деятельности предприятия, обеспечить его целенаправленность. 
 
Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В процессе разработки финансового плана идентифицируются финансовые цели и ориентиры фирмы, устанавливается степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию фирмы, формируется последовательность действий по достижению поставленных целей. 
 
Внутренний финансовый контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству. На предприятии организуется в трех основных формах: предварительный финансовый контроль, текущий финансовый контроль, последующий финансовый контроль.