Предпосылики и факторы экономического роста Японии

     СОДЕРЖАНИЕ

Введение ..................................................................................................................3

Предпосылики  и факторы экономического роста  Японии в 1960-х гг. ............4

Системы трудовых отношений в Японии ..........................................................10

Результаты японского «экономического чуда»..................................................15

Заключение.............................................................................................................20

Список использованных источников...................................................................21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Сегодняшняя мировая экономика переживает тяжелейший кризис, который, конечно, затронул и  экономику Беларуси. Решение проблемы выхода из кризиса является основной для дальнейшего развития республики. И чтобы избежать ошибок на этом пути, целесообразно использовать мировой опыт решения подобных проблем. В частности, опыт Японии, экономика которой после поражения в войне была почти полностью разрушена, но народ которой смог буквально за несколько лет поднять её на мировой уровень и поставить свою страну в число наиболее развитых стран мира.

     Таким образом, основной целью работы является анализ так называемого «экономического чуда» Японии 1960-х гг. как примера эффективной экономической политики. При этом, основные задачи -  рассмотрение предпосылок и факторов экономического роста Японии, японских систем трудовых отношений и итогов японского экономического рывка.

      Основными источниками при написании работы являлись книга Н.А.Волгина «Японский опыт решения экономических проблем» и статья Евгения Довгеля «Феномен экономической истории планеты». В первом анализируется японская смешанная экономика, особенно вопрос трудовых ресурсов и кадров, во втором – банковская политика Японии. 
 
 
 
 
 
 
 
 

         ПРЕДПОСЫЛКИ И ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ЯПОНИИ В 1960-х гг.

     Япония  — страна экономического успеха, сумевшая в исторически короткий срок стать  одним из мировых лидеров. Ее новейшая история началась в 70-х годах XIX в., когда она вышла из феодальной изоляции с сильным национальным устремлением избежать участи колонии Запада. Японии требовались западные технологии и образцы государственной организации. Все это было импортировано и усвоено. Проведение ускоренной индустриализации опиралось на внутренние финансовые и людские ресурсы, без прямой финансовой помощи стран Запада.

После реставрации  Мэйдзи (1868 г.) Япония за сто лет прошла путь от традиционной феодальной социально-экономической системы к развитой рыночной экономике. [1]

     В это время японцы проводят ряд  радикальных реформ, заложивших фундамент  экономического роста. Феодальные поместья были упразднены. Все классы общества – бывшие феодальные владельцы, самураи, купцы и крестьяне – были объявлены равными перед общим законом. Правительство упразднило все ограничения для внутренней торговли, так же как заключённые ранее соглашения устранили препятствия для международной торговли. Права собственности были расширены таким образом, что теперь практически каждый был вправе приобретать землю. [2, с.82]

     Еще в начале модернизации страна столкнулась  с острым противоречием между  потребностями промышленного развития в сырьевых и топливных ресурсах и бедностью собственных недр. Это противоречие решалось методами военной экспансии и захвата колоний — Тайваня (1896 г.), Сахалина (1905 г.), Кореи (1910 г.), Маньчжурии (1931 г.).

     Страна  пережила периоды промышленного  подъема в первые десятилетия XX в., финансовый кризис в 1927 г., была охвачена мировым экономическим кризисом 30-х годов.

     В середине 30-х годов в среде  высшей японской бюрократии, офицерства и части делового мира сложилась  идеология «преображения Японии», оправдывавшая военную экспансию  в Китае и подготовку страны к  большой войне. В 1938 г. был установлен прямой контроль над производством, ценами и распределением продукции в отраслях стратегического значения. Гражданское население было мобилизовано на военные заводы, в городах введено карточное снабжение.

     Военный контроль над экономикой Японии распался в конце войны, в условиях блокады портов и бомбежек с воздуха, разрушивших около четверти промышленных предприятий и сильно повредивших транспортную сеть, жилищное хозяйство и системы искусственного орошения сельскохозяйственных земель. Япония потеряла колонии, которые были основой ее сырьевого снабжения, утратила океанский флот. Военные потери составили 2,8 млн. человек убитыми, но приток репатриантов из бывших колоний увеличил численность населения на 10%. [1]

      Японский  послевоенный индустриальный рост, по данным Дзэнтэй, можно подразделить на следующие этапы развития. [3, с. 38]

      Первый  этап(1945 – 1953гг.).

     После войны американская оккупационная  администрация провела в Японии серию глубоких реформ: либерализацию  цен, оздоровление бюджета, демонополизацию экономики. Аграрная реформа ликвидировала крупные земельные владения, массовая перепродажа земли привела к формированию мелкого независимого фермерства. Оккупационные власти добились финансового оздоровления корпораций и банков и провели налоговую реформу, которая обеспечила предприятиям внутренние источники накопления. Они ввели фиксированный курс иены к доллару (360 иен за доллар), с которым Япония вернулась в международную торговлю. [1]

     В 1950 – 1973гг. наблюдается промышленный подъём, вызванный резким ростом «специфического» спроса на продукцию различных отраслей в связи с Корейской войной.

     Второй  этап (1953 – 1973гг.).

     Наблюдаются высокие темпы промышленного  роста, опиравшегося на высокую норму накопления, активное расширение и обновление производственного аппарата, становление и стремительное развитие массового производства, поддержку государством передовых отраслей. В этот период Япония превращается во вторую по значимости индустриальную державу западного мира и становится одним из крупнейших экспортёров. Конец периода ознаменован введением плавающих валютных курсов и «удоражанием» йены.

     Третий  этап (1973 – 1985гг.).

      Этот  период называют временем шоков и  адаптаций. Японская экономика пережила в эти два нефтяных кризиса  и повышение курса йены после «Соглашения Плаза». Основные особенности периода – активный курс на сокращение всех видов удельных издержек особенно сырья, энергии и материалов; поворот в сторону ускоренного развития высокотехнологичных отраслей на базе микроэлектроники и информатики; решающая роль экспорта, как фактора развития.

      Четвёртый этап (1985 – 1991гг.).

      Период  «Бабл» - «пенистой экономики». Под  давлением передовых индустриальных держав, таких, как США и члены ЕЭС, японское правительство намеревалось переориентировать экономическую структуру и рост на внутренний спрос и сокращать роль экспорта как фактора роста. Эта политика привела к спекуляциям земельными участками и акциями и в результате к росту цен.

      Пятый этап (1991г. – наше время).

      С концом «Бабл» - «пенистой экономики» - наступает период депрессии. [3, с. 38-39]

      Остановимся подробнее на втором этапе, который и известен в истории под названием «японское экономическое чудо».

      В 1946г. Промышленное производство Японии составляло лишь 14% довоенного уровня, т.е. потери достигли около 90% потенциала. Гигантсим потрясением для всего японского общества стали атомные бомбардировки, продемонстрировавшие военно-техническое превосходство США. Однако через несколько лет Япония неожиданно для многих становится второй экономической державой мира.

      Япония  – маленькая страна (377,7 тыс. квадратных километров), и геополитические факторы в большинстве случаев отсутствовали. К тому же это бедное ресурсами государство не имеет собственной нефти, природного газа, запасы угля – минимальны. Оно вынуждено закупать за границей более 80% потребляемых топливно-энергетических ресурсов. Страна лишена на 90% рудных запасов – железной руды, руд цветных металлов, бокситов и т.д. Даже в отношении продовольствия, за исключением риса, овощей и рыбы, на 70-75% Япония зависит от импорта.

     Но  подобная ситуация послужила мощным стимулирующим фактором для создания  своего рода «гидропонной экономики», за счёт подпидки чужим сырьём; Япония расплачивалась за импорт доходами от продукции с высокой добавленной стоимостью. [4, с.312-313]

     Аналогичное положение имеет место и с  демографическими ресурсами. В стране никогда не было иммиграции, 99% населения  – японцы. Но в то же время само население Японии представляет главное богатство страны. Трудолюбие Японца, его настойчивость и терпеливость в достижении цели, любознательность и восприимчивость ко всему полезному, деловитость и предприимчивость – стали важными причинами сокращения потерь и высокой производительности труда. Бережливость работника вошла в поговорку. Но он не накопитель вещей. Быт японца достаточно аскетичен. «У нас мало бедных, но и мало богатых людей», - говорят японцы. 90% из них относят себя к «среднему классу». Откладывая сбережения на «чёрный день», японцы способствовали накоплению больших средств в страховых компаниях, пенсионных фондах, коммерческих банках, сберегательных учереждениях. Это позволяло стране обойтись без большого притока иностранного капитала.

     Что касается исторического фактора, то он был очень важен для экономики. Япония была классической страной феодализма. Господство военно-феодального режима послужило причиной многих бед страны. В то же время его ликвидация в итоге Вотрой мировой войны стала важным фактором ускорения послевоенного развития. Важную роль сыграли более 50 реформ, проведённых под контролем американской администраци в первый период после Второй мировой войны. Был нанесён удар по военно-феодальным группировкам дзайбацу, подорвано крупное землевладение, организован режим политической демократии, создана новая налоговая система и осуществлён ряд других преобразований.

     9-я  статья Конституции Японии 1947г.  зафиксировала отказ страны от  войны. Отсутствие в течение многих лет военных расходов стало одной из важнейших причин ускорения роста экономики.[4, с.312-313]

     Кроме того, важную роль в экономике Японии игала система государственного планирования. Так план восстановления экономики (1949-1952) имел целью достижение довоенного экономического и жизненного уровня. Первый план, принятый в официальном порядке, был разработан в 1955г. С тех пор было подготовлено 12 планов, в основном пятилетних, оказавших большое влияние на экономическое развитие страны. По силе воздействия на экономику и эффективности реализации наиболее значительным был принятый в 1960г. «план удвоения национального дохода». В соответствии с ним национальный доход должен был возрасти в 2 раза за десять лет, в действительности цель была достигнута через семь лет. [4, с.317-318]

     Однако  роль государства не была абсолютно  положительной для экономики  Японии. Её социально-экономическая модель основана на определении государства, как стимулятора развития, катализатора деятельности различных экономических субъектов. Бережливость поощерялась за счёт потребления. Она способствала развитию промышленности, которая основывалась на импорте иностранных технологий. После Второй мировой войны государство оставило за собой роль координатора экономической жизни, бережливость населения оставалась главным фактором развития экономики, тогда как промышленность продолжала развиваться за счёт других секторов экономики, в первую очередь частного. [5, с.14]

      Но  главным образом экономический  успех Японии обепечен благодаря  верной экономической политике. Налоги традиционно оставались невысокими и в особенности налоги на капитал. Норма сбережений всегда была на высоком, а дефицит бюджета - на низком уровне. Хотя японские предприниматели в определённой степени защащены от иностранных конкурентов, но внутренняя конкуренция была и остаётся весьма ожесточённой. Кроме того темпы инфляции остались низкими, а права на собственность надёжно гарантированы. Именно эти условия и оказались достаточными для экономического успеха Японии. [2, с.106] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СИСТЕМЫ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В ЯПОНИИ

     В числе причин, обеспечивающих быстрые темпы роста производительности труда, высокое качество продукции, значительный уровень технических нововведений и многие другие успехи японской экономики, ряд зарубежных и японских исследователей называют особенности рабочей силы в Японии. Действительно, уровень трудовой морали японского работника очень высок. Японскому работнику свойственно идентифицировать себя с определённой компанией (я – человек «Мицубиси») во многом благодаря развитому чувству группизма. В свою очередь, интегрированность в фирму, желание всемерно приносить ей пользу способствуют дальнейшему росту её престижа. [6, с.4, 9-10]

      Вообще, трудовые отношения в Японии развиваются под воздействием пяти известных во всём мире систем начавших развиваться с 1868 года. Утверждают, что именно на них и зиждится «японское чудо» - стремительное вхождение Японии в состав самых высокоразвитых стран мира.

      В структуру этой пятёрки входят: система  пожизненного найма (СПН), система кадровой ротации (СКР), система подготовки на рабочем месте (СПРМ), система репутаций (СР), система оплаты труда (СОТ). Причём ценность и причина действенности этих систем заключаетсяв том, что они представляют собой не набор отдельных элементов, а являются системами в единой системе. [3, с.38]

      Первым  элементом единого механизма  японской системы подготовки и использования кадров является система пожизненного найма. Она в классическом виде применяется на крупных предприятиях и в государственной службе. В принципе, нет юридически оформленного официального пожизненного найма. Скорее здесь речь идёт о джентельменском соглашении между работодателем и наёмным работником.

        Практика пожизненного найма заключается в том, что для обеспечения необходимой рабочей силой предприятие принимает на работу молодёжь в основном из числа только что окончивших учебные заведения, причём новые работники проходят обучение и подготовку на предприятии, благодаря чему обеспечивается развитие кадров, соответствующих потребностям предприятия, и работают на нём практически до предельного возраста службы ( в большинстве случаев он составяет 60 лет). Обычно владелец предприятия стремится по мере возможности избегать увольнения как средства приведения в соответствие спроса и предложения рабочей силы на рынке труда. [3, с.39-41]

      Следующая важная составляющая единого японского механизма подготовки и использования кадров на предприятии – система кадровой ротации. Её суть состоит в перемещении работников по горизонтали и вертикали через каждые 2-3 годавыполнения функций на определённом рабочем месте. Ротация проводится без согласия работника. Критерий здесь прост и понятен – он поступил на предприятие и с ним могут делать всё, что приносит пользу компании. Согласие профсоюза лишь в том случае, если перемещение работника связано с переездом в другой город, регион. На перемещение работника  влияет число заявок в отдел кадров из других отделов, цехов, участков. В этом есть своё бесспорное преимущество. Впоследствии такого спеиалиста, руководителя, в тонкостях знающего всю специфику производства своего преприятия, сложно ввести в заблуждение, меньше вероятности принятия им непрофессиональных решений. Система кадровой роации обеспечивает гибкость рабочей силы и повышает уровень её компетентности, квалификации и конкурентоспособности. Ротация также  способствует расширению кругозора, развитию у работника более широкого взгляда на своё предприятие, «узкие» и перспективные участки производства, выявлению резервов его роста и факторов повышения качества продукции. [3, с.42]

      Есть  и другое весомое обстоятельство, гарантирующее в условиях ротации не только добросовестную, качественную, но и творческую, перспективную деятельность всех сотрудников компании. Это – система репутаций. Суть её в том, что, где бы не работал сотрудник, специалист, он обязан выполнять свои обязанности так, чтобы при переходе через два-три года на новое место за ним закрепилась репутация пркрасного. Инициативного работника и порядочного человека, для чего на каждого составляется писменная характеристика. Объективность характеристик обеспечивается ежедневными проверками человека в форме опроса коллег, подчинённых, начальников, клиентов и т.д. Характеристика, следуя за специалистом, влияет на ротацию и определяет, как правило, его дальнейшую трудовую карьеру. [3, с.43]

      Следующим элементом механизма японской системы  использования кадров является система подготовки на рабочем месте. Японские предприятия не требуют от школ и вузов специальной подготовки. Они сами «доводят» обучение своего работника до уровня нужного этому предприятию. То есть в Японии образовательные функции чётко разделены между школьным образованием, обеспечивающим фундаментальное обучение, и внутрифирменным, обеспечивающим профессиональное обучение. Японские предприятия нанимают основной персонал из числа молодёжи, только что окончившей учебные заведения, и, исходя из далёкой перспективы, предпосылкой которой является долгосрочная стабильная занятость, воспитывают их кадрами, необходимыми данному предприятию. Общепринятой практикой является то, что решение вопроса о предоставлении конкретной работы внутри предприятия происходит уже после принятия на работу в результате определения пригодности и способностей каждого лично. Поэтому предприятия при найме только что окончивших учебные заведения наибольшее внимание обращают не столько на то, что в данный момент человек умеет делать или какими специфическими навыками обладает, а на его способность к обучению, на его адаптационные свойства. В данном отношении это принципиально отличается от существующей практики найма на работу в Европе и США, наём производится после того, как в качестве существенного пункта контракта о приёме на работу ясно определяется специализация и содержание работы. [3, с.44]

      Другой  системой в структуре единого  механизма обучения и использования персонала является система оплаты труда. Так на формирование суммарного заработка японского работника могут влиять шесть основных факторов: возраст, стаж, образование; должность, профессия, обязанности; условия труда; результаты работы; пособия на семью, жильё, транспорт; региональные пособия.

      Можно выделить пять общих, основных особенностей японской модели оплаты труда.

     Первая  особенность – зависимость оплаты труда от стажа, возраста работника (система оплаты за выслугу лет). Система оплаты за выслугу лет представляет собой метод контроля, при котором оплата труда и продвижение по службе пропорциональны возрасту и числу лет непрерывного стажа. Ожидание продвижения по службе в будущем в зависимости от стажа способствует закреплению работника на предприятии и расширению использования рынка труда внутри организации.

     Вторая  особенность – зависимость от так называемых жизненных пиков, которых в жизни человека насчитывается 5-6. Когда 22-летний японец после окончания  университета поступает на работу, он получает вначале определённый законом минимум. В 28-29 лет японец, как правило, женится. Достижение этого пика  отмечается повышением заработка (на 5-7%). Следующая жизненная вершина достигается при рождении ребёнка, в связи с чем государство рекомендует работодателям ещё повысить зарплату сотрудникам. Затем прибавка следует при покупке жилья в кредит. Время, за которое следует отдать часть этого кредита, тоже сопровождается повышением зарплаты и т.д.

     Третья  особенность – зависимость роста (снижения) оплаты труда от показателя фактического трудового вклада или реальных результатов работы. Например, существуют системы градаций в группах работников. То есть работники при прочих равных условиях (стаж, образование, должность и т.д.), находясь в одной и той же группе, в зависимости от фактических результатов работы относятся к разным градациям по оплате труда.

     Четвёртая особенность – зависимость окладов  менеджеров от результатов работы предприятия. На всех предприятиях используется система «плавающих» окладов. Базовые ставкидиректора завода, начальников цехов, других менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости, объёма производства, номенклатуры, других показателей, за которые отвечает тот или иной руководитель. Например, у начальника цеха оклад 700 тыс. йен. Если его цех снзил себестоимость продукции на 10%, то его оклад автоматически увеличится на те же 10%.

     Пятая особенность – одна из самых низких в мире дифференциаций в оплате труда. Это означает, что в Японии слесарь, продавец, инженер, врач получают только в 4-5 раз меньше, чем президент их компании. Для сравнения, в США эта разница достигает 14-15 раз. [3, с.45-92]

     «Японский стиль управления» уделяет особенно большое внимание стратегическим проблемам  развития. Государство стремится  повышать социальную эффективность предприятий, поощряя формирование такого образа мышлния, которое выходит за рамки узких критериев только денежной рентабельности. Эти усилия поддерживаются многими крупными предпринимателями Японии. Так, по мнению одного из руководителей крупного бизнеса И. Мацусита, «каждая компания, вне зависимости от её размеров, должна иметь цели, отличные от получения прибыли, цели, которые оправдывают её существование. Она должна иметь своё собственное призвание в эотом мире. Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он обязан довести до сознания служащих, чего хочет достигнуть компания, указать её идеалы. И если его подчинённые осознают, что работают не только за хлеб насущный, они получат стимул к более напряжённой совместной работе во имя достижения общей цели». [4, с.315]

       РЕЗУЛЬТАТЫ ЯПОНСКОГО

        «ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЧУДА»

Под влиянием ряда факторов темпы роста японской экономики  резко ускорились. За 50-80-е гг. объём  ВВП на душу населения вырос в 19,5 раза. Обладая лишь 2,3% численности населения мира, Япония стала обеспечивать 16,6% стоимости мирового валового продукта, исчисленного по текущим валютным курсам. Врезультате развития в послевоенной Японии сложились две новые структуры хозяйства: индустриальная и постиндустриальная. [4,с.320]

      Япония  невероятно быстро превзошла все  страны по уровню накопления капитала. В 1950-1970-е гг. промышленные инвестиции в Японии росли в 2,6 раза быстрее, чем в Англии, Франции и ФРГ, и в четыре раза быстрее, чем в  США. Вступив 14 августа 1952г. в члены Международного валютного фонда, Япония вскоре стала (и является в настоящее время) главным инвестором его проектов. [7, с 28]

      Радикальные изменения произошли в структуре  промышленности, главным из которых  был рост машиностроения. В 1960г. на долю машиностроительного комплекса приходилось 30,7% стоимости продукии обрабатывающей промышленности. Япония вышла на первое место по производству станков (примерно 1/3 объёма мирового производства), промышленных роботов (60% мирового парка роботов). В течение ряда лет страна занимала первое место в мире по производству автомашин (максимальный выпуск легковых автомобилей превышал 12 млн. единиц), спуску на воду судов, выпуску телевизоров, персональных компьютеров и бытовой электроники, многих видов электротехнической продукции, изделий новейших отраслей химии. [4, с.320]

      Послевоенный  бум деторождения дал стране прирост  численности населения между 1955 и 1970 г. с 90 до 104 млн. чел. Индустриализация вызвала массовый отток рабочей силы из сельского хозяйства. Этот процесс сопровождался беспрецедентно быстрым ростом доходов наемных работников (в среднем на 10% в год) и массовым созданием новых мелких предприятий, число которых выросло в полтора раза. Период высоких темпов создал в Японии современный средний класс. [1]

      Особо надо отметить достижения в области  научно-технического развития. Об «одержимости» японцев в накоплении знаний много пишут и в самой Японии, и за её пределами. Об этом свидетельствует огромный рост системы образования.

      Резко изменилось положение в научно-исследовательской сфере. В первый послевоенный период, по подсчётам специалистов, из 70 крупнейших открытий, которые являлись качественным прорывом в определённых проблемах, только 10 были результатом оригинальных японских изобретений, а остальные – импортировались из-за рубежа. Однако развитие в 1960-х гг. сделало Японию не столько «охотницей» за чужим знанием, сколько страну с резким увеличением объёмов собственного научного производства. Показателен рост государственных расходов на НИОКР, создание собственной базы фундаментальной науки, особенно в таких областях, как использование ресурсов мирового океана и новых материалов, в инженерном деле и др.

      Японские  учёные внесли серьёзный вклад в  разработку научной модели экологически устойчивого развития, которая включает в себя качественный экономический рост, интеграциюэкологической и экономической политики, широкое использование регулятивных инструментов (в сфере цен, налогов, внешней торговли и др.), развитие международного сотрудничества и, главное, учёт человеческого фактора. [4, с.320]

      Установленный в апреле 1949г. ещё американской оккупационной  администрацией генерала Макартура  единый паритетный курс – 360 йен за доллар США стал ответственно поддерживаться Банком Японии. В мае 1953г., когда Международный валютный фонд утвердил её паритет в 2,5 миллиграмма золота, йена приобрела статус международно-признанной валюты. И далее Японией была реализована стратегия на повышение курса йены. В результате, после серии последовательных ревальваций по отношению к доллару и другим зарубежным валютам, «вес» йены значительно вырос. Она оказалась сильнейшей валютой мира, стала приниматься в банках мира лучше доллара, использоваться в мировой экономике как средство обращения и накопления, не возвращаясь к эмитенту. При этом важным шагом для Японии стал отказ её в 1964г. от согласований своей политики валютных курсов с МВФ. [7 с. 29-30]               

      Вообще, в Японии в это время произошли  огромные изменения в сфере концентрации производства и капиталов. Япония становится первой банковской державой мира. По подсчётам американского журнала «Fortune», из 10 крупнейших финансово-промышленных групп 7 являются японскими. Каждая из них возглавляется крупнейшим банком. [4, с. 320]

      Японские  коммерческие банки стали крупнейшими в мире, заняв к 1987г. первые 10 мест среди коммерческих банков мира по размеру вкладов. [7, с. 29-30]

      Одним из важных показателей японского  «экономического чуда» служит быстрое  развитие внешних торговых связей. Бурное развитие внешней торговли в  Японии, ставшей третьей страной в мире по размеру товарооборота, экспорта капитала (общие прямые зарубежные инвестиции ставят Японию также на третье место), экспансия на рынке ссудных капиталов (40% его мирового объёма контролируется японскими корпорациями) неотделимы от всестороннего участия государства во всей этой деятельности. Государственные организации, в первую очередь «Джетро» и другие, оказывают финансовую поддержку японским компаниям, предоставляют информацию, широко участвуют в развитии различных интеграционных объединений, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе, организуют программы помощи развивающимся странам. По размерам этой помощи Япония обогнала США и вышла на первое место в мире. [4, с. 320]

      Отслеживая  ситуацию на международном рынке, Япония также проводит неожиданные и очень мощные (на миллиарды долларов) валютные интервенции, скупая доллары за счёт фидуциарных (основанных лишь на доверии) эмиссий йены, получая этим огромные доходы для страны. [7, с. 30]

      Утверждение Японии на позициях «мировой экономической державы» объясняется в первую очередь грандиозными масштабами вовлечённости в научно-технический прогресс, высокой концентрированностью освоения его авангардных участков. Интенсивное внедрение наиболее оригинальных и эффективных научно-технических разработок как нельзя лучше отвечает сдвигу 1960-х гг. в международном разделении труда: от вертикального типа, т.е. от обмена сырья на готовую продукцию, к горизонтальному, т.е.к взаимообмену конечной продукцией. Уменьшая энергоёмкость и материалоёмкость продукции, сосредотачиваясь на выпуске наукоёмких товаров, Япония шаг за шагом смягчала свою «сырьевую кабалу», освобождалась от трудоёмких производств и неуклонно расширяла и укрепляла плацдармы в области обмена готовыми изделиями высшего класса.