Предпринимательское управление

Предпринимательское управление - это управление в условиях неопределенной и нестабильной внешней  среды, характеризующееся стремлением  к изменениям, поиском новых возможностей и высокой степенью риска в  их реализации. 

Предпринимательство из гениальной импровизации превращается в систематическое предпринимательское  управление, имеющее свои особенности. 

Цель предпринимательского управления можно сформулировать как  постоянный поиск новых возможностей: в одном случае - для получения  прибыли, в другом - для реализации новых идей, инноваций, в третьем - для развития организации, в четвертом - для умножения богатства общества и т.п. 

Для достижения этой цели предпринимательское управление, как и любой другой вид управления, предполагает систематическую деятельность по реализации функций планирования, организации, координации, мотивации  и контроля. Особенность предпринимательского управления состоит в изменении  роль функций и соотношения между  ними. 

Возрастает роль предвидения, стратегического представления, собственного видения руководителя-предпринимателя. Меньшая роль отводится систематическому планированию, особенно в малых органи-зациях. Организация как деятельность, требует  больших усилий по реализации новых  идей. Стимулирование направлено на поощрение  инициативы, предприимчивости, новаторства, генерации новых идей, поиска новых  возможностей. Большое значение имеет  контроль за изменениями внешней  среды и систематический анализ новых возможностей. 

Важную роль в  предпринимательском управлении играет лидер. Руководитель ведет организацию  за счет силы своей личности, активной позиции. Руководитель может управлять  либо с помощью концентрации личной власти в своих руках, либо, используя  врожденное умение вести за собой, обаяние  личности, харизму. 

Воодушевляющее лидерство  направлено на развитие творчества у  людей, работающих в предпринимательской  организации. Предприниматель - лидер  должен обладать способностями не только видеть вещи с новой нетрадиционной точки зрения, но и сделать так, чтобы и другие увидели их такими. Для него важно умение распознавать перспективу и возможности там, где другие видят хаос и противоречия. Ему нужно обладать способностями  для отыскания, распределения и  удержания под контролем ресурсов, часто принадлежащих другим. Предприниматель  должен уметь создать команду  высшего руководства, которая дополнила  бы его собственные навыки и способности. 

Организационная культура предпринимательской организации, ее ценности также имеют особенности. Для нее характерны атмосфера  творчества, инициативы, самостоятельности, активности, возможности рискованных  действий, позитивного восприятия изменений  и особый тип людей с нетрадиционным мышлением: новаторов и созидателей. 

Организация рассматривается  как сообщество предпринимателей, ориентированных  на поиск новых возможностей, изменения, риск, неожиданность, нестандартность  ситуаций и решений, творчество. Создание такой атмосферы требует фундаментальных  изменений в мышлении всех работающих в организации и, особенно, менеджеров. 

Процесс принятия решений  характеризуется поиском активных возможностей, предвидением проблем, творческим поиском альтернатив, сознательным риском. Реализуются дерзкие, смелые решения, часто основанные на интуиции, а не на рациональном расчете. Принимая решения, менеджеры-предприниматели  не ищут безопасных ситуаций, а часто, напротив, рискуя, идут навстречу опасности. 

Важное значение в предпринимательском управлении имеют новизна и скорость получения  информации, которые позволяют определить новые возможности. Велика также  роль личных связей, использование  которых порождает этические  проблемы. Однако, бесспорно, что создание, поддержание и развитие предпринимательской  сети оказывает существенное влияние  на успех деятельности предпринимательской  организации. 

Предпринимательское управление как новая концепция  управления организациями имеет  особое значение для России. Процесс  перехода к рыночной экономике сопровождается изменениями во всех сферах деятельности, созданием частных организаций, развитием конкуренции, ростом числа  малых организаций. В условиях неизвестности, неопределенности и динамизма использование  нетрадиционных решений и нестандартных  методов, направленных на поиск новых  возможностей, позволит организации  быстро адаптироваться и гибко реагировать  на происходящие изменения.