Применение системного подхода при анализе предприятия на примере ОАО «Газаппарат

Министерство науки  и образования Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный  технический университет им. Гагарина Ю.А.»

Кафедра «Экономика и управление на автомобильном транспорте»

 

 

 

 

Предмет: «Системный анализ в логистике»

Реферат на тему:

 
«Применение системного подхода  при анализе предприятия  
на примере ОАО «Газаппарат»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:  студент гр. ЛУЦ-з21 ФЭМ Козлова Г.М.

Проверил: асс. каф. ЭУТ  
Морозов С.А.

 

 

 

 

 

Саратов 2012г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

Краткая характеристика предприятия ОАО «Газаппарат»…………….4

Макромодель объекта………………………………………………………….5

Определение целевой  функции макроэкономического объекта…………9

Проблема развития объекта и решение данной проблемы………………11

Показатели  качества и эффективности функционирования объекта….12

Заключение……………………………………………………………………..15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Главной задачей является изучить в данной работе применение системного подхода при анализе предприятия на примере ОАО «Газаппарат». Построить макроэкономическую и микроэкономическую системы данного предприятия и рассмотреть их подробно.

Принцип системного подхода – это  обобщенные опытные данные, это закон  явлений, найденный из наблюдений. Поэтому  их истинность связана только с фактом, а не с какими-либо домыслами. Из принципов путем логистическо-математического рассуждения получают в применении к конкретным ТС бесчисленные следствия, охватывающие всю область явления и составляющие безукоризненную теорию. Теории такого рода необычайно прочны незыблемы: они построены из самого ротного материала – верного опыта и тонкого рассуждения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Краткая характеристика предприятия ОАО «Газаппарат»

 

Открытое акционерное  общество «Газаппарат»

Юридический адрес: 410012 Российская Федерация, г. Саратов, ул. Большая Казачья, 125.

Телефон: 51-76-26, 51-76-39.

Факс: 50-79-42.

E-mail: [email protected]

ОАО "Газаппарат" - первое Российское предприятие, специализирующееся на производстве газовой аппаратуры. Создание в 1945 году "Саратовского Государственного завода газового оборудования" связано с открытием месторождения газа в окрестностях Саратова и с газификацией города, которая началась в 1949 году.

Непрерывная модернизация существующих и разработка новых  видов 
продукции в соответствии с запросами потребителей, производимая в короткие сроки специалистами данного предприятия, а также постоянное внимание к качеству, надежности и экологической безопасности производимого газового оборудования, позволили ОАО "Газаппарат" выжить в экономически трудный период и сохранить ведущие позиции на рынке газовой аппаратуры.

В настоящее время  предприятие осуществляет тесное и  долгосрочное 
сотрудничество с потребителями в различных регионах России и СНГ. Около 
30% всего производимого в стране газового оборудования - продукция ОАО 
"Газаппарат". ОАО «Газаппарат» осуществляет свою деятельность с позиции 
ответственности за сохранение окружающей среды.

ОАО «Газаппарат» выпускает  широкий ассортимент надежной и  безопасной аппаратуры для газовых  хозяйств. Благодаря большому опыту  предприятия в разработке и производстве газовых приборов и арматуры и наличию квалифицированных кадров, продукция отличается высокой надежностью, долговечностью, стабильностью характеристик. В число выпускаемых приборов входят регуляторы давления газа РДБК1-50, РДБК1-50/25, РДБК1-100, РДНК-50, РДНК-32, клапаны предохранительно-запорные КПЗ-50, КПЗ-100, КПЭГ-50, КПЭГ-100, клапаны сбросные ПСК-50, ПСК-20, фильтры сетчатые и др.

На их основе ОАО «Газаппарат» предлагает заказчикам газорегуляторные пункты типа ГСГО, ГРПШН и блочные ГРП типа ПГБ, представляющий собой автономно отапливаемый металлический бокс.

ГРП предназначены для  очистки газа от механических примесей; регулирования высокого или среднего давления газа; автоматического поддержания  давления на заданном уровне независимо от изменения расхода; автоматического прекращения подачи газа при аварийном понижении или повышении выходного давления сверх установленных пределов. Пункты используются в системах газоснабжения сельских и городских населенных пунктов, коммунально-бытовых зданий и объектов промышленного и сельскохозяйственного назначения и предназначены для работы в различных климатических условиях.

Поиск взаимовыгодного  сотрудничества с потребителями  заставляет предприятие разрабатывать  и изготавливать помимо широкого спектра модификаций серийных изделий газорегуляторные пункты по индивидуальным проектам с привязкой к существующим объектам газового хозяйства.

На данный момент ОАО  «Газаппарат» является практически  единственным в России производителем оборудования для газонаполнительных станций.

Предприятие ведет внешнеэкономическую  деятельность.  «Газаппарат» импортирует  часть комплектующих изделий  исходя из своих  возможностей. Экспорт  ведется по всей номенклатуре производства. ОАО «Газаппарат» постоянно торгует  со странами ближнего зарубежья, наиболее постоянные торговые партнеры – Беларусь, Украина, Казахстан, Молдова.

Вся продукция предприятия  сертифицирована. В соответствии с  требованиями рынка отделом главного конструктора предприятия разработаны  и внедряются в производство модульные котельные установки, квартирные газорегуляторные пункты, комбинированные регуляторы РДГ и др. изделия, способствующие повышению эффективности использования ресурсов природного газа и расширению сферы его использования в промышленности, сельском хозяйстве и в быту.

 ОАО «Газаппарат»  ежегодно разрабатывает и внедряет  от 22 до 70 новых и модернизированных  изделий. ОАО «Газаппарат» является  обладателем международной награды  «Факел Бирмингама».

ОАО «Газаппарат» постоянно  и целенаправленно улучшает качество своей продукции. Подтверждением этого являются полученные сертификаты: сертификат на систему менеджмента качества, соответствующую требованиям МС ИСО 9001-2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) и экологический сертификат соответствия на систему управления охраной окружающей среды, соответствующую требованиям ГОСТ Р  ИСО 14001-98, а также диплом «100 лучших товаров России», что положительно сказывается на объеме реализации, который ежегодно повышается на 20%.

Одним из фундаментальных  понятий в логистике является понятие логистической системы (ЛС). Как и для многих других основных понятий логистики, установившегося определения ЛС нет ни в отечественной, ни в зарубежной литературе. В последнее время распространенным определением ЛС в отечественной литературе является следующее: «логистическая система – адаптивная (самонастраивающаяся или самоорганизующаяся) система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции и логистические операции, состоящая, как правило, из нескольких подсистем и имеющая развитые связи с внешней средой» [14]

Рассмотрим предприятие  ОАО «Газаппарат» с позиции микромодели, для более тщательного анализа  отрасли. Существуют следующие характеристики, по которым следует проводить  анализ:

1 Рынки,  на  которых мы работаем:

Рынки, с которыми работает данное предприятие - это в основном предприятия газовой промышленности.

Продукция предприятия  ориентирована в основном на российский рынок. Но часть своей продукции ОАО «Газаппарат» реализует в странах Ближнего зарубежья. Это Казахстан, Беларусь, Украина. Однако стоит сказать, что объем реализуемой продукции в этих странах менее 5%.

2 Потребители:

В основе сегментирования  потребительских рынков лежат характеристики потребителей:   крупным потребителем ОАО "Газаппарат" являются такие предприятия как 000 "Газовик" (Саратов), ЗАО «Русь-96» (Саратов), ЗАО НПФ «Раско» (Москва), ЕвразХолдинг ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат» (Кемеровская область), ООО «Спецторг» (Липецк), ООО «АкцептФинанс» (Москва), ООО «Евроинвест» (Москва), ООО «Титан» (Москва), ООО «РаскоФинанс» (Нижний Новгород), ООО КФ «Азия-Дон» (Ростов-на-Дону), ООО «Вланик» (Саратов)  и другие.

Продукцию предприятия  покупают в основном бюджетные организации  и  частные фирмы. Основную часть  потребителей составляют дилеры, которые работают не только с ОАО «Газаппарат», но и с другими фирмами, производящими аналогичную продукцию. Объем реализуемой продукции фирмам-дилерам составляет около 40%. Также ОАО «Газаппарат» работает с индивидуальными заказчиками.

3 Конкуренты

Основные конкуренты предприятия (рисунок 2):

• ОАО ЭПО «Сигнал»,
• ООО «Электроаппарат»,
• ОАО «Румо»,
• ООО «Экогаз»,
• ООО «Газстрой».

Наиболее мощным и  представляющим серьезную опасность  является предприятие ОАО «Сигнал».  В настоящее время оно проводит наиболее агрессивную маркетинговую и техническую политику, предлагая газовое оборудование в широком диапазоне мощностей, а уровень их конструкторских разработок в области газового оборудования существенно выше, чем у ОАО «Газаппарат».

Позиции других российских компаний, стремящихся выйти на рынок газового оборудования, изначально более слабые. Это относится к ОАО «Румо», ООО «Экогаз» и ООО «Газстрой». А ООО «Газмонтажкомплект» имеет в принципе аналогичные технологические возможности, что и ОАО «Газаппарат».

 

 

Рисунок 1 – Основные конкуренты, %

 

4 Товарная  продукция:

В настоящее время  ОАО «Газаппарат» выпускает широкий  ассортимент надежной и безопасной аппаратуры для газовых хозяйств.

Благодаря большому опыту  предприятия в разработке и производстве газовых приборов и арматуры и наличию квалифицированных кадров, продукция предприятия отличается высокой надежностью, долговечностью, стабильностью характеристик.

Всю продукцию предприятия  можно условно разделить на следующие  блоки:

- Газорегуляторные пункты шкафные;

- Пункты газорегуляторные  блочные «ГОЛУБОЕ ПЛАМЯ»;

- Пункты учета расхода  газа;

- Обвязки;

- Обогреватель для  ГРП;

- Регуляторы давления  газа;

- Клапан предохранительный  запорный;

- Клапан пружинный  сбросной;

- Установка вывертывания вентилей  баллонов УВВ-04;

- Фильтр сетчатый;

- Регулятор давления  газа блочный

- Кран КТ;

- другие

ОАО «Газаппарат» выпускает  более 150 наименований газовой продукции. Причем только 10% носит серийный характер, а 90% производимой продукции – индивидуальные заказы.

5 Цена и  спрос:

Так как предприятие  ОАО «Газаппарат» в настоящий  момент быстрыми темпами набирает обороты, предоставляет качественную и надежную газовую продукцию, то и цены на продукцию  предприятия ОАО «Газаппарат» и  спрос по сравнению с ценами и спросом аналогичной продукции конкурентов чуть выше среднего.

6 Поставщики:

Основные поставщики ОАО «Газаппарат» представлены в  таблице 1.

Таблица 1 -  Основные поставщики ОАО «Газаппарат»

Поставщики	Город	Поставляемая продукция
ООО «Русская сталь»	Энгельс	лист, нержавейка, холоднокатанный  и горячекатанный прокат, уголок, швеллер
ООО «Танаис»	Ростов-на-Дону	трубы, металлоконструкции
ОАО «Металлсервис»	Москва	сталь, резка, трубы
Волгопромцентр	Саратов	болты, гайки
ТД «ВСПКЗ»	Волгоград	проволка
ООО «Росспецсталь»	Екатеринбург	электроды, круги, сталь, цветной нержавеющий  металл
ООО «Волго-Сталь»	Тольятти	стальные листы
ОАО «Спецэлектрод»	Москва	ОЗС-12, МР-3, электроды
ООО «Вентор»	Москва	кабели
ООО ПКФ Барко	Дубна	мебель
ОАО «Инпром»	Саратов	стальной прокат, трубы
СПК-Саратов	Энгельс	листы, металлопрокат
ООО НПФ «Раско»	Москва	счетчики газа, измерительные комплексы
ООО «Метер»	Москва	манометр
ООО «Армохимкомплекс»	Саратов	вентиляторы
ЗАО «Санар»	Энгельс	регуляторы давления газа
ОАО «АПЗ»	Арзамас	счетчики газа
ЗАО «Сигма»	Энгельс	котлы газовые
ООО «Газ»	Ступина	термоконвекторы
ООО «ИНТЭК»	Нижний Новгород	трубы
ЗАО «АК Радикал»	Челябинск	сплав ЦАМ (цинк, алюминий, медь)
ООО «Богословский алюминиевый  завод»	Краснотурвинск	АК-12 ПЧ, цилумин

 

Изменение цен на поставляемую продукцию поставщиками: если цены повышаются в зависимости от уровня инфляции, НТР и других показателей, то цены повышаются незначительно, в  результате, не стоит искать новых  поставщиков, но повысятся наши расходы, следовательно, и стоимость продукции, выпускаемой нашим предприятием. Но, если поставщики повысят цены на ощутимую величину для того, чтобы повысить свою прибыль, то уже стоит задаться вопросом: искать ли новых поставщиков?

7 Имидж фирмы:

Предприятие ОАО «Газаппарат» является динамично развивающимся предприятием, что требует вливания финансовых ресурсов.

Основными видами по продвижению  продукции являются ярмарки, выставки, а также размещение информации в  Интернете и деловых справочниках. Затраты на рекламу выделяются стабильно и составляют около 10% от прибыли.

 

 

Определение целевой функции макроэкономического объекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

Принятые сокращения структурных подразделений ОАО «Газаппарат»:

• Отдел сбыта  (ОС);
• Бюро маркетинга (БМ);
• Заготовительно-производственный участок (ЗПУ);
• Участок производственного обеспечения  (УПО);
• Отдел материально-технического снабжения и кооперирования поставок (ОМГС и КП);
• Автотранспортный участок  (АТУ);
• Отдел технического контроля  (ОТК);
• Группа управления качеством (ГУК);
• Аудиторы внутренней проверки (АВП);
• Служба метрологии  (СМ);
• Отдел главного  конструктора  (ОГК);
• Отдел главного технолога  (ОГТ);
• Отдел главного механика (ОГМ);
• Отдел главного энергетика  (ОГЭ);
• Бюро технической документации   (БТД);
• Отдел капитального строительства  (ОКС);
• Бюро охраны труда (БОТ);
• Отдел кадров  (ОК);
• Экономический отдел (ЭО);
• Административно-хозяйственный отдел (АХО).

 

Генеральный директор – директор крупной фирмы, заместители которого выступают в роли руководителей отдельных подразделений или направлений деятельности фирмы.

Главный бухгалтер – это должностное лицо подчиняющееся непосредственно руководителю организации и несущее ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета.

Коммерческий директор – один из руководителей предприятия, фирмы, ведающий продажей и сбытом продукции, торговлей, закупкой товаров.

Бухгалтерия – специальный отдел предприятия, ведающий бухгалтерскими операциями.

Главный инженер - Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства.

Отдел снабжения - организация (предприятие) государственной розничной торговли, функционирующая либо на правах производственного предприятия, либо в качестве органа хозяйственного управления.

Начальник цеха – должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.

Инженер  — специалист с высшим техническим образованием, создатель информации об архитектуре материального средства достижения цели и его функциональных свойствах.

Бюро маркетинга - является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Коммерческому директору. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Начальник отдела маркетинга имеет заместителя.

Заготовительно-производственный участок (ЗПУ) - представляет собой производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определённому признаку, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На производственном участке, помимо основных и вспомогательных рабочих, имеется руководитель — мастер участка.

Автотранспортный участок  (АТУ) – представляет собой специализированный участок, основной задачей которого является транспортное обеспечение производственной деятельности предприятия.

Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел возглавляет главный энергетик, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Главный энергетик распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Отдел кадров  (ОК) - Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением, подчиненным непосредственно начальнику службы управления персоналом. В своей работе ОК руководствуется трудовым законодательством Российской Федерации, приказами и распоряжениями по предприятию. ОК возглавляет начальник отдела, которого назначает и увольняет Генеральный директор предприятия. На ОК не допускаемся возложение обязан не предусмотренных настоящим стандартом. ОК имеет бланки удостоверений, свидетельств, сертификатов, заявлений, договоров, справок.

Бюро охраны труда (БОТ) - в организациях со среднесписочной численностью работников (при отсутствии рабочих, занятых на тяжелых и связанных с вредными и опасными условиями труда работах) до 700 человек эти функции могут выполнять отдельные специалисты по охране труда. В организациях с большей численностью создается бюро охраны труда при штатной численности работников 3 - 5 единиц (включая начальника) или отдел - при штатной численности работников от 6 единиц. Осуществляет руководство службой охраны труда, планирует и организует ее работу, разрабатывает должностные инструкции работников, несет персональную ответственность за эффективное и качественное выполнение возложенных на службу задач и функций, отвечает за представление отчетности. Координирует работу уполномоченных по охране труда.

Медицинский пункт - является медицинским подразделением, предназначенным для организации и проведения мероприятий по медицинскому обеспечению личного состава предприятия.

Юридическое бюро - дает юридическую консультацию директорату и другим работающим на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема построения и применения экономико-математической модели конкретного социально-экономического объекта

 

 

Анализ проблемы развития объекта и решение данной проблемы на предприятии ОАО «Газаппарат» 

Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприятие сталкивается с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, устаревания основных фондов и др.

Производственный риск возникает:

- в производственных  цехах и участках (простой оборудования, выпуск брака);

- в отделе снабжения  (не обеспечение производственные  цеха и участки материалом  и комплектующими изделиями);

- на складе инструментов, запасных частей, деталей (потеря какого-либо инструмента или детали);

- в отделе главного энергетика (перебои с электроэнергией и топливом, сгорание электродвигателя);

- на автотранспортном  участке (поломка транспорта, погрузчика, крана);

- в бухгалтерии  (проблема с расчетными себестоимостями поставляемых материалов и комплектующих изделий);

- в бюро технического  контроля (не соответствие продукции  ГОСТу);

-  в отделе главного  конструктора (шкаф спроектирован  с неточностями); 

          - в отделе главного технолога (неправильно составлен техпроцесс);

и в других отделах.

Для определения возможных  производственных рисков на ОАО «Газаппарат» проведем анализ производственной деятельности предприятия по следующим направлениям:

- анализ состава, динамики  и структуры основных средств;

- анализ движения и  технического состояния основных  средств;

- анализ эффективности  использования основных средств;

- возрастной состав  оборудования;

- анализ брака;

- анализ поставок материалов  и комплектующих изделий в  период сезонной реализации продукции на 1 изделие за 3 года.

Анализ состава, динамики и структуры  основных средств  представлен в таблице 2.

Из таблицы 2 видно, что  стоимость основных производственных фондов на 2010 год уменьшилась на 312 тыс. руб., но к 2011 году она возросла на 1981 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. Отрицательные изменения в 2009 году связаны, прежде всего, с сокращением стоимости сооружений на 4417 тыс. руб., транспортных средств на 706 тыс. руб. и других видов основных средств 6606 тыс. руб. Но к 2011 году стоимость сооружений и других видов основных средств осталась на прежнем уровне, увеличилась стоимость машин и оборудования на 2133 тыс. руб., но сократилась стоимость транспортных средств на 130 тыс. руб.и производственного и хозяйственного инвентаря на 22 тыс. руб.

Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод, что с 2010 по 2011 гг. осуществлялось инвестирование в основные в фонды, а именно приобретение машин и оборудования. И общим показателям наблюдается рост производственных фондов на 7655 тыс. руб. и упадок непроизводственных на 5986 тыс. руб.

Большое значение имеет  анализ движения и технического состояния  основных средств. Для этого рассчитаем соответствующие показатели в таблице 3.

 

 

 

Таблица 2 - Анализ состава, динамики и структуры  основных средств

Вид основных средств	2009 год		2010 год		2011 год		Изменение (+,-)
	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	2010→2009	2011→2010
Здания	17900	32,42	28674	52,23	28674	50,41	10774	0,00
Сооружения	6486	11,75	2069	3,77	2069	3,64	-4417	0,00
Машины и оборудование	22145	40,11	22146	40,34	24279	42,68	1	2133,00
Транспортные средства	2078	3,76	1372	2,50	1242	2,18	-706	-130,00
Производственный и хозяйственный  инвентарь	0	0,00	642	1,17	620	1,09	642	-22,00
Другие виды основных средств	6606	6606,00	0	0,00	0,00	0,00	-6606	0,00
Всего производственных фондов	55215	100	54903	100,00	56884	100,00	-312	1981,00
в том числе производственные	48609	88,04	54261	98,83	56264	98,91	5652	2003,00
непроизводственные	6606	11,96	642	1,17	620	1,09	-5964	-22,00