Принципы организации маркетинговой деятельности в компании

Принципы  организации маркетинговой  деятельности в компании.

Маркетинговая деятельности обеспечивает гибкое приспособление производственной, финансовой, торговой, сбытовой, кадровой деятельности предприятия к изменяющейся экономической ситуации (доходы, цены, конъюнктура) к требованиям потребителей на рынке. В условиях перехода к рыночной экономике служба маркетинга – это важнейшее звено в управлении предприятием, которое совместно с другими службами  создает единый интегрированный процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и получение на этой основе прибыли. Организационное построение службы маркетинга, которое определяется спецификой выпускаемой продукции, количеством рынков и масштабами сбытовой деятельности предприятия, основывается на функциональном, дивизиональном или матричном подходах. Функциональный ориентируется на постоянную структуру деятельности службы маркетинга по выполнению ее основных функций в координации с другими подразделениями, дивизиональный подход   выделяет отдельные направления деятельности. Матричный предполагает образования гибких организационных структур, формирующихся на определенные периоды времени для разработки конкретных проектов, программ заданий. Она считается наиболее гибкая, способной к внутренней перестройке в условиях новых задач, что обусловлено рядом особенностей  ее построения и функционирования, поскольку она состоит из двух структур: функциональной и проектной, когда наряду с постоянными функциональными отделами имеются временные проектные группы, создаваемые для решения конкретных задач (к работе могут привлекаться специалисты из соответствующих функциональных отделов).