Принципы организации предпринимательской деятельности

Принципы организации  предпринимательской деятельности

Предпринимательство, предпринимательская  деятельность — экономическая деятельность, направленная на систематическое получение  прибыли от производства и/или продажи  товаров, оказания услуг. Для этой цели используется имущество, нематериальные активы, труд как самого предпринимателя, так и привлечённые со стороны. Нет  гарантий, что затраченные средства окупятся, что произведённое будет  продано с прибылью. С этим связан риск потерь всего или части имущества.

 При наличии приведенных  условий предпринимательство организуют  по определенным принципам деятельности, т.е. общепризнанными и распространенными  правилами хозяйственных действий. Основными такими принципами, являются2:

1) свободный выбор деятельности;

2) привлечение на добровольных  началах к осуществлению предпринимательской  деятельности имущества и средств  юридических лиц и граждан;

3) самостоятельное формирование  программы деятельности и выбор  поставщиков и потребителей вырабатываемой  продукции, установление цен соответственно  законодательству;

4) свободный наем работников;

5) привлечение и использование  материально-технических, финансовых, трудовых, естественных и других  видов ресурсов, которое не запрещено  или не ограничено законодательством;

6) свободное распоряжение  прибылью, которая остается после  внесения платежей, установленных  законодательством;

7) самостоятельное осуществление  предпринимателем - юридическим лицом  внешне-экономической деятельности, использование любым предпринимателем  надлежащей ему доли валютной  выручки на свое усмотрение.

Кроме указанных принципов, которые в значительной мере отображают правовые основы предпринимательства, каждое предприятие в условиях социально  ориентированной рыночной экономики  должно действовать на принципах  хозяйственного (или коммерческого) расчета.

 Основными деловыми  принципами предпринимательства  являются1:

 а) самоокупаемость; 

 б) самофинансирование;

в) самообеспечение;

г) материальная заинтересованность;

ґ) экономическая ответственность;

 д) хозяйственная самостоятельность  в пределах действующего законодательства  в сочетании с контролем государственных  органов за его соблюдением.

 Важнейшими чертами  хозяйственного расчета есть:

1) получение прибыли на  основе создания необходимых  обществу товаров и услуг и  повышение эффективности производства;

2) экономическая ответственность  за результаты неумелого хозяйствования, неэффективного использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых).

 Следствием такого  хозяйствования может стать банкротство.  Поэтому западные научный работники  называют свою экономику системой  прибылей и ущерба. Об экономической  ответственности хозяйственного  расчета свидетельствует тот  факт, который в США с приблизительно 600 тыс. новых, преимущественно  малых фирм, которые ежегодно  возникают, разоряются почти 400 тыс. В Великобритании на протяжении  первого года банкротится каждая  четвертая фирма, в Японии - седьмая  с 10 на протяжении 5 лет1.

 Предприятия несут  экономическую ответственность  перед другими предприятиями  за выполнение своих договорных  обязательств, за выполнение заказов  государства, перед потребителем, перед банками и т.п.. Договорные  обязательства, как правило, выполняют  с точностью не только к  конкретной дате, а и к определенному  часу. Поэтому в развитых странах  мира отпала необходимость в  строительстве больших складских  помещений, хранении значительных  запасов продукции на складах.  Правилом для делового человека  есть соблюдения и устного  обещания. Нарушение этого правила  неизбежно приведет к отказу  бизнесменов иметь деловые отношения  с такими партнерами.

Принципы организации  предпринимательской деятельности строятся на выполнении определенных условий, гарантирующих эффективное продвижение бизнеса. Прежде всего - это выбор возможной сферы деятельности предприятия и непосредственной организации предпринимательской деятельности, включающие в себя составление нормативных документов, регистрацию и лицензирование предприятия.

Далее следует организовать управление предпринимательской деятельностью - составить планирование деятельности и механизмы функционирования вашего предприятия, определить возможный  риск предпринимательской деятельности. Для этого необходимо мобилизировать все профессиональные качества управленца. 

Когда предприятие создано  и готово к функционированию, хороший  руководитель начнет вести активное улучшение и продвижение своей  фирмы. Главным образом, в начале стоит определить цели предпринимательской  деятельности и разработать эффективную  стратегию маркетинга. Но всем известно, что "один в поле не воин", поэтому  для эффективного продвижения предприятия  необходим штат квалифицированных  сотрудников. Для поддержания боевого духа персонала, каждый руководитель обязан стимулировать их работу различными методами поощрений и наказаний.

Именно в этом случае ваша организация предпринимательской деятельности будет приносить плодотворные результаты. С выходом на новый уровень, хороший руководитель должен понимать, что для дальнейшего роста его фирме необходимы инновационные идеи и надежные партнеры. Только так, шаг за шагом, вы получите фирму, занимающую крепкую позицию на выбранной вами нише!