Разработка концепции стратегического управления

1  

 
Разработка концепции стратегического управления (на примере ЗАО  «Коротоякский элеватор») 
 
 
 
 
 
 
Выполнил: студент гр.М-31  
Арцебасова Елена Николаевна

2  

Цель – разработка концепции стратегического управления предприятием.  
 

Задачи работы:

• рассмотреть и изучить теоретические и        методологические основы поставленной проблемы;
• провести анализ деятельности Закрытого акционерного общества «Коротоякский элеватор»;
• сделать предложения по миссии, целям;
• проанализировать внешнюю и внутреннюю среды;
• оценить сильные и слабые стороны предприятия;
• разработать рекомендации и мероприятия по стратегическому управлению на предприятии. 
   
  

3  

Предмет  исследования – концептуальные подходы к стратегическому управлению предприятием 
 
Объект исследования – ЗАО «Коротоякский элеватор»

4  

Основные  виды деятельности  предприятия : 

•  закупка, хранение и реализация зерна, продуктов его переработки;
• осуществление посреднической деятельности между производителями зерна и зернопродуктов и их потребителей;
• производство хлебопродуктов;
• выпуск товаров народного потребления;
• оказание услуг, пользующихся спросом у населения (кафе, ресторан, салон красоты и т.д.).

5  

Основные  технико-экономические  показатели 

5849 

6147 

7627 

Прибыль до  налогообложения, тыс. руб. 

3988 

4672 

5798 

Чистая прибыль, тыс. руб 

2 

3 

3 

Рентабельность  продаж, % 

1,46 

1,37 

0,77 

Коэффициент  задолженности по кредитам 

2,8 

7,38 

9,2 

Коэффициент  оборачиваемости дебиторской задолженности 

8,71 

7,23 

8,6 

Фондоотдача 

6,4 

3,6 

3,5 

Степень платежеспособности  по текущим обязательствам 

7576 

10113 

9854 

Прибыль от  реализации (от продаж) тыс. руб. 

432466 

354992 

298558 

Полная себестоимость  реализованных товаров, тыс. руб. 

440042 
 

365105 

308412 

Выручка от  реализации товаров(без косвенных  налогов), тыс. руб. 

2007 

2006 

2005 

Показатели

6  

Образование  рабочих

7  

Ответы  респондентов на  вопрос: «Поддерживаете  ли вы намерения  руководства изменить  стратегию?»

8  

Ответы  респондентов на  вопрос: «По каким  признакам производится  ваш выбор продуктов?»

9  

SWOT - анализ 

• Возможность поддержания более низких цен по сравнению с основными участниками рынка.
• Выгодное территориальное расположение предприятия относительно основных потенциальных потребителей  и поставщиков зерна.
• Наличие квалифицированных инженерных кадров, способных при достаточном финансировании обеспечить существенное повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.
• Поддержка субфедеральными и муниципальными органами власти.

Сильные внутренние стороны предприятия 

• Высокий уровень износа основных фондов (прежде всего их активной части).
• Высокая энерго- и трудоемкость производства продукции, обусловленная моральным и физическим износом применяемого оборудования.
• Дефицит финансовых ресурсов, необходимых для обновления производственных мощностей.
• Слабое развитие системы долгосрочного планирования.

Слабые внутренние стороны предприятия 

• Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей
• Расширение диапазона возможных товаров
• Большая доступность ресурсов

Внешние стороны - потенциал 

• Неизбежное обострение конкуренции на внутреннем рынке.
• Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов

Внешние стороны - угрозы

10  

 Предлагаемая миссия: 

«Мы работаем ради Вашей уверенности в завтрашнем дне. Мы считаем своим долгом удовлетворение потребностей в качественной продукции, пользующейся спросом  у населения. Высокий уровень качества нашей продукции – дело нашей чести».

11  

Предлагаемые стратегические цели: 

• Стать лидером на российском рынке производства сельскохозяйственной продукции;
• Повысить уровень качества предлагаемых изделий и услуг до высших мировых стандартов;
• Обеспечить полную востребованность существующего научного потенциала, а также условия для его развития;
• Постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий;
• Достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на мировом уровне.

12  

Предлагаемые финансовые цели: 

• Обеспечение среднего роста объемов продаж продукции на 3…5% в год.
• Cнижение себестоимости производства и достижение к 2012 году средней рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, определенной по соотношению балансовой прибыли к себестоимости производства и реализации продукции, не менее 20% годовых.

13  

Основные принципы формирования стратегии развития ЗАО  «Коротоякский элеватор» во внешней среде 

• активный поиск потребностей в самых различных областях сельского хозяйства, соприкасающихся с ней и наиболее эффективное и качественное их удовлетворение, использование обратной связи с потребителями;
• максимальное использование потенциальных возможностей внешней среды и предупреждение негативного ее влияния;
• вклад в укрепление российской экономической системы, в общем, и сельского хозяйства в частности.

14  

Основные принципы формирования стратегии развития внутренней среды ЗАО  «Коротоякский элеватор» 

• Наиболее эффективное использование сильных сторон предприятия (в том числе и развитие потенциальных), а также комплексное устранение слабых его мест, мешающих достижению поставленных целей;
• Создание гибкой организационной системы управления и планирования, быстро адаптирующейся к внезапным изменениям;
• Повышение эффективности производства.

15  

Основные направления формирования стратегии развития предприятия:  

• стратегия конкурентной борьбы;
• укрепление партнерских отношений;
• использование обратной связи в сфере Интернет;
• техническая политика;
• организационная стратегия;
• финансовая политика;
• кадровая политика.