Система управления качеством при выполнении геодезических работ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. П.А. СТОЛЫПИНА»

 

 

Землеустроительный  факультет

 

Кафедра геодезии и дистанционного зондирования

 

Специальность 120101.65 «Прикладная геодезия»

 

Реферат на тему:

 «Система  управления качеством при выполнении  геодезических работ».

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                Выполнила: ст. 51 гр. Борисенко М.О. 

                                                            Проверила: ст. препод. Шерстнева С.И.

 

 

 

Омск 2012

Содержание

 

Введение...................................................................................................................

Глава 1. История развития систем управления качеством..................................

1.1. Влияние системы управления на конкурентоспособность продукции и предприятий...............................................................................                          

Глава 2. Методология и терминология управления качеством...........................

Глава3. Управление качеством при выполнении геодезических работ.............

Заключение...............................................................................................................

Список  используемой литературы......................................................................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. История развития систем управления качеством

В истории развития документированных систем качества можно выделить пять этапов, которые иногда представляют в виде пяти звезд качества.

Первый  этап соответствует начальным задачам системного подхода к управлению,  когда появилась первая система —  система Тейлора  (1905  г). Организационно она предполагала установление технических и производственных норм специалистами и инженерами, а рабочие лишь обязаны их выполнять.Эта система устанавливала требования к качеству изделий (деталей) в видеполей допусков и вводила определенные шаблоны,  настроенные на верхнюю и нижнюю границы допусков — проходные и непроходные калибры.Для обеспечения успешного функционирования системы Тейлора были введены первые профессионалы в области качества —  инспекторы  (в России  —технические контролеры).  Система мотивации предусматривала штрафы за дефекты и брак,  а также увольнение.  Система обучения сводилась к профессиональному обучению и обучению работать с измерительным и контрольным оборудованием. Взаимоотношения с поставщиками и потребителями строились на основе требований, установленных в технических условиях (ТУ), выполнение которых проверялось при приемочном контроле (входном и выходном). Отмеченные выше особенности системы Тейлора делали ее системой управления качеством каждого отдельно взятого изделия (детали).

Второй  этап.  Система Тейлора дала великолепный механизм управления качеством каждого конкретного изделия  (деталь,  сборочная единица).  Однако продукция –  это результат осуществления производственных процессов, и вскоре стало ясно, что управлять надо процессами. В 1924 г. в «Bell Telephone Laboratories» (ныне корпорация AT&T) была создана группа под руководством Р.Л.  Джонса,  заложившая основы статистического управления качеством. Это были разработки контрольных карт,  выполненные В.  Шухартом,  первые понятия и таблицы выборочного контроля качества, разработанные Г. Доджем и Г. Ромингом,  ставшие началом статистических методов управления качеством,  которые в последствии благодаря Э. Демингу получили очень широкое распространение в Японии и оказали весьма существенное влияние на экономическую революцию в этой стране.  Деминг выдвигает идею об отмене оценки заданий и результатов16 выполнения работы, т. к. по его мнению, они создают атмосферу страха, способствуют краткосрочному вкладу в работу,  игнорируя долгосрочные задачи,  и разрушают работу в командах. Опираясь на точку зрения Э. Деминга и развивая ее,  Д.  Джуран ввел термин качества в духе  «соответствия требованиям потребителя», в значительной степени ориентированный на требования потребителей, («Fitness for use»). Он показал ответственность менеджмента за хронические последствия несоответствий и дополнил статистические методы контроля качества систематическими методами решения проблем качества.  В прил. 1  и  2 приведены известные 14  принципов повышения качеством Деминга и 10  этапов повышения качества по Джурану. Более сложной стала мотивация труда, т. к. теперь учитывалась точность настроенности процесса,  анализ тех или иных контрольных карт,  карт регулирования и контроля.  К профессиональному обучению добавилось обучение статистическим методам анализа,  регулирования и контроля.  Стали более сложными и отношения поставщик — потребитель. В них большую роль начали играть стандартные таблицы и статистический приемочный контроль.

Третий  этап. В 1950-е годы была выдвинута концепция тотального (всеобщего)  контроля качества – TQC (Total Quality Control). Ее автор, американский ученый А. Фейгенбаум, который опубликовал в 1957 г. статью «Комплексное управление качеством».  К главным задачам TQC  относятся прогнозированное устранение потенциальных несоответствий в продукции на стадии конструкторской разработки,  проверка качества поставляемой продукции, комплектующих и материалов,  а также управление производством,  развитие службы сервисного обслуживания и надзор за соблюдением соответствия заданным требованиям к качеству.  Фейгенбаум призвал обратить внимание на вопросы изучения причин несоответствий и первым указал на значение системы учета затрат на качество. Поскольку на качество влияет множество факторов,  то идея этого подхода заключается в выделении основных из них. Кроме того, нужно также17 учитывать взаимосвязь факторов,  чтобы воздействуя на один из них, предвидеть реакцию других.  Для обеспечения комплексности контроля и управления качеством необходимо учитывать все этапы производства, четкую взаимосвязь подразделений,  участвующих в решении проблем качества.

Четвертый этап.  В 80-е гг.  начался переход от тотального контроля качеством (TQC)  к тотальному менеджменту качества (TQM).  В это время появилась серия новых международных стандартов на системы качества -–-стандарты ИСО 9000 (1987г.),  оказавшие весьма существенное влияние на менеджмент и обеспечение качества.  В 1994  г.  вышла новая версия этих стандартов,  которая расширила в основном стандарт МС 9004-1, -2, -3, -4, большее внимание уделив вопросам обеспечения качества программных продуктов, обрабатываемым материалам, услугам. Специфика тотального управления качеством состоит в том,  что если раньше на предприятиях принимались компромиссные решения по таким параметрам,  как объем выпускаемой продукции,  сроки поставки,  затраты и качество,  то теперь на первый план выдвигается качество продукции,  и вся работа предприятия подчиняется этой цели. Таким образом, управление всеми сферами деятельности предприятия организуется исходя из интересов качества. Этот переход сравнивают с переходом от системы Птоломея к системе Коперника, имея в виду что не Солнце (потребитель) вращается вокруг Земли (производителя), а наоборот. Если TQC —  это управление качеством с целью выполнения установленных требований,  то TQМ —  еще и управление целями и самими требованиями.  В TQМ включается также и обеспечение качества,  которое трактуется как система мер,  вызывающая у потребителя уверенность в качестве продукции. Система TQМ (рис. 1.4) является комплексной системой, ориентированной на постоянное улучшение качества,  минимизацию производственных затрат и поставку точно в срок. Основная идеология TQМ базируется на принципе – улучшению нет предела. Применительно к качеству действует целевая установка — стремление к нулю дефектов, к нулю непроизводительных затрат, к поставкам точно в срок. При этом осознается, что достичь пределов невозможно,  но к этому надо постоянно стремиться,  не останавливаясь на достигнутых результатах.  Эта идеология имеет специальный термин «постоянное улучшение качества» (quality improvement). В системе TQM  используются адекватные целям методы управления качеством. Одной из ключевых особенностей системы является использование коллективных форм и методов поиска, анализа и решения проблем, постоянное участие в улучшении качества всего коллектива.21 Мотивация достигает состояния, когда люди настолько увлечены работой, что отказываются от части отпуска, задерживаются на работе,  продолжают работать дома.  Появляется новый тип работников – трудоголики. Обучение становится всеохватывающим и непрерывным,  сопровождающим работников в течение всей их трудовой деятельности.  Существенно изменяются формы обучения,  становясь более активными –  используются деловые игры, специальные тесты, компьютерные методы и т.п. Обучение превращается и в часть мотивации, ибо хорошо обученный человек увереннее чувствует себя в коллективе, способен на роль лидера,  имеет преимущества в карьере.  Разрабатываются и используются специальные приемы развития творческих способностей работников. На взаимоотношения поставщиков и потребителей оказывает сильное влияние сертификация систем качества на соответствие стандартам ИСО 9000. Главная целевая установка систем качества, построенных на основе стандартов

Для успешной работы предприятий на современном рынке  наличие у них системы качества,  соответствующей стандартам ИСО серии 9000,  и сертификата на нее является,  может быть,  не совсем достаточным,  но необходимым условием.  Поэтому и в России уже имеются десятки  предприятий, внедривших стандарты ИСО серии 9000 и имеющих сертификаты на свои системы качества.

Пятый этап. В 90-е гг. усилилось влияние общества на предприятия, а предприятия стали все больше учитывать интересы общества. Это привело к появлению стандартов серии ИСО 14000,  устанавливающих требования к системам менеджмента с точки зрения защиты окружающей среды и безопасности продукции. Сертификация систем качества на соответствие стандартам ИСО 14000 становится не менее популярной,  чем на соответствие стандартам ИСО 9000. Существенно возросло влияние гуманистической составляющей качества, усиливается внимание руководителей предприятий к удовлетворению потребностей своего персонала. Появляются и корпоративные системы управления качеством,  которые ставят своей целью усиление требований международных стандартов и учитывают специфику таких корпораций. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Влияние системы управления  на конкурентоспособность продукции и предприятий

Рыночная экономика  в качестве одной из важнейших характеристик включает конкуренцию между субъектами и объектами рынка.  Под конкуренцией понимают соперничество между отдельными лицами или хозяйственными единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели на каком-либо поприще. С конкуренцией тесно связано и понятие конкурентоспособности.

Конкурентоспособность – способность выдерживать конкуренцию, противостоять ей. При этом  понятие конкурентоспособности применяют как к товарам  (услугам),  так и к предприятиям,  фирмам и другим организациям.

Конкурентоспособность товара — это его относительная характеристика, которая отражает отличие данного товара от товара конкурента, во-первых, по степени соответствия одной и той же общественной потребности,  а во- вторых,  по затратам на удовлетворение этой потребности.  Под затратами понимается цена потребления, включающая издержки покупателя, связанные с приобретением товара, и все расходы, возникающие при его потреблении или использовании.

Конкурентоспособность товара характеризуется тремя группами показателей:

− полезностью (качество, эффект от использования  и т.п.);

− определяющими  затратами потребителя при удовлетворении его потребностей посредством данного изделия  (затраты на приобретение,  использование,  техническое обслуживание,  ремонт, утилизацию и т.п.);

− конкурентоспособностью предложения  (способ продвижения продукции на рынок,  условия поставки и платежа,  каналы сбыта, сервисное обслуживание и т.д.).Параметры конкурентоспособности продукции  подразделяются на нормативные (соответствие товара стандартам, техническим условиями,  законодательству),  технические (технологические свойства товара,  определяющие область его применения,  надежность,10 долговечность, мощность и т.д.), экономические (уровень расходов покупателя на приобретение,  потребление и утилизацию товара,  т.е.  цена потребления)  и организационные  (система скидок,  комплектность поставок,  сроки и условия поставок и пр.). Изучение конкурентоспособности товаров важно для предприятий-производителей, поскольку рыночные отношения не позволяют им длительное время занимать устойчивое положение на рынке,  опираясь в своей производственно-сбытовой стратегии только на показатели конкурентоспособности товара,  т.е.  не учитывая издержек на его производство и реализацию.

Конкурентоспособность производителя – это его способность сохранять и расширять рынки сбыта за счет целенаправленной деятельности как по отношению к качественным характеристикам продукции, так и по отношению к производителям-конкурентам. Обеспечению конкурентоспособности предприятия подчинены все решения,  связанные с выходом на новые рынки сбыта, реорганизацией организационной структуры, модификацией и освоением новых видов продукции, изменением объемов ее выпуска, сменой основных производственных фондов, изменением хозяйственных связей  маркетинговой политикой.

Категории  «конкурентоспособность товара»  и  «конкурентоспособность производителя»  взаимозависимы.  Предприятие не может быть конкурентоспособным,  если его товар не имеет сбыта. Однако конкурентоспособность товара не решающий фактор в конкурентоспособности предприятия. В ряде случаев конкурентоспособность товара обеспечивается за счет его реализации по демпинговым ценам,  не компенсирующим затрат на его производство и сбыт (что при достаточно длительном периоде времени может привести к разорению производителя).

Будучи тесно  взаимосвязанными,  категории конкурентоспособности товара и предприятия имеют и существенные различия:

 1) конкурентоспособность продукции оценивается и исследуется во временном интервале,  соответствующем жизненному циклу товара,  а в основе исследования конкурентоспособности предприятия лежит более длительный отрезок времени,  соответствующий периоду функционирования предприятия;

2) конкурентоспособность продукции рассматривается применительно к каждому ее виду,  а конкурентоспособность предприятия охватывает всю изменяющуюся номенклатуру выпускаемой продукции и его производственно-технический потенциал;

3) анализ уровня конкурентоспособности предприятия осуществляется им самим,  а оценка конкурентоспособности товара  – прерогатива потребителя.

По своей  структуре конкурентоспособность  предприятия значительно сложнее конкурентоспособности продукции, поскольку объект ее приложения –вся производственно-экономическая деятельность предприятия. Конкурентоспособность предприятия определяется действием комплекса факторов внешней и внутренней среды его жизнедеятельности. 

 

Глава 2. Методология и терминология управления качеством

Одной из основных проблем,  стоящих сегодня перед российскими предприятиями,  является их успешная адаптация к условиям рыночной экономики. Решение этой проблемы – необходимое условие для их выживания и дальнейшего развития. Современная рыночная экономика предъявляет принципиально иные требования к качеству выпускаемой продукции.  В настоящее время выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности.  В свою очередь конкурентоспособность связана с двумя показателями – уровнем цены и уровнем качества продукции.  Причем второй фактор постепенно выходит на первое место.  Производительность труда и экономия всех видов ресурсов уступают место качеству продукции. Концепция национальной политики России в области качества продукции и услуг совершенно справедливо подчеркивает, что главной задачей отечественной экономики в XXI веке является рост конкурентоспособности за счет роста качества.

Качество –  это авторитет фирмы,  увеличение прибыли,  рост процветания, поэтому работа по управлению качеством фирмы является важнейшим видом деятельности для всего персонала,  от руководителя до конкретного исполнителя.

Качество  продукции – важнейший показатель деятельности предприятия. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка,  темпы научно-технического прогресса,  рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции –  характерная тенденция работы ведущих фирм мира. Вместе с тем нельзя рассматривать качество изолированно с позиций производителя и потребителя.  Без обеспечения технико-эксплуатационных, эксплуатационных и других параметров качества, определяемых техническими условиями (ТУ), не может быть осуществлена сертификация продукции, т.е. ее оценка на соответствие требованиям. Разнообразные физические свойства,  важные для оценки качества, сконцентрированы в потребительной стоимости.  Важными свойствами для оценки качества являются: технический уровень,  материализующий в продукции научно-технические достижения; эстетический уровень, характеризующийся комплексом свойств, связанных с эстетическими ощущениями и взглядами; эксплуатационный уровень, связанный с технической стороной использования продукции (уход за изделием, ремонт и т. п.). Преобладающая часть современного мирового производства представлена производством товаров,  поэтому изготовление того или иного изделия воплощает в себе как потребительную стоимость,  так и стоимость товара. 

конкурентные  возможности.  Чтобы эффективно осуществлять такую деятельность,  необходимо знать как оценивать потребительские свойства продукции,  какие условия и процессы и в какой мере влияют на нее,  как организовать людей и управлять работой по созданию таких условий. Отсюда цель курса «Управление качеством» – изучение систем управления качеством, факторов, влияющих на их функционирование и развитие, показателей оценки и контроля их деятельности. Предметом курса является изучение параметров,  определяющих потребительские свойства продукции и социально-экономические и организационно-технические характеристики процессов ее создания, потребления  (эксплуатации)  и утилизации,  а также деятельность по совершенствованию таких свойств и процессов.

 

Глава3. Управление качеством при выполнении геодезических работ

3.1.Общие положения и принципы управления.

 

    Менеджмент (управление) – воздействие на общество в целом или на его отдельные звенья с тем, чтобы обеспечить их функционирование в интересах достижения определенной цели.

Предметом науки управления является выявление закономерностей и  разработка принципов, функций и  методов целенаправленной деятельности людей.

Управление относится к той  области деятельности, в   которой  объективные закономерности тесно переплетаются с субъективными факторами. Управление осуществляется системами. Социальные системы возникают в обществе. В обществе можно выделить виды управления -                                                    -экономическое управление общественным производством,

-социально-политическое управление  государством,

-управление духовной сферой  жизни общества.

        В данном  курсе рассматриваем экономическое  управление. Задача управления экономической  системой - регулирование отношений, в которые вступают люди, объединенные для производства материальных благ. Экономические системы образуются  на уровнях:

-народное хозяйство в целом;

-отрасль;

-регион;

-предприятие;

-подразделение.

            Любая система состоит из подсистем:  управляющая подсистема – отдельные руководители или специальные органы, принимающие управленческие решения и управляемая подсистема – производственные подразделения. Структура органов управления зависит от размеров предприятия, объёмов работ, организационно-правовой формы предприятия.

        Основным предметом  труда в управленческой деятельности  является информация. В связи  с изменением технологии изменяется  управляемая подсистема, что оказывает  влияние на управляющую подсистему. Кроме того, на управляющую подсистему влияют внешние факторы: политика правительства, система кредитования, ценообразование, налоговая система и т.д.

Процесс производства и управления является непрерывным, но в процессе управления выделяются стадии:

-определение целей управления;

-выработка и принятие управленческого решения;

-организация исполнения принятого  решения, доведения его до исполнителя;

-контроль за исполнением и  оценка результатов с целью  выработки нового решения.

         Принципы  – положения, которыми руководствуются  органы управления в своей деятельности. Они определяют правила построения аппарата управления и правила его работы. Назовём их:

-Научность – привлечение современных  знаний.

-Системность и  комплексность-  учёт всех сторон и свойств  управляемой подсистемы.

-Коллегиальность и единоначалие – решения может быть принято коллективом, за реализацию решения персональную ответственность несёт руководитель. Он наделён большими полномочиями.

-Демократический централизм –  должны сочетаться интересы центральных  органов управления и нижестоящих элементов ( регионов, предприятий).

-Сочетание отраслевого и территориального  подхода к управлению – каждое  предприятие относится к какой  либо отрасли, но располагается  на определенно территории и  должно участвовать в развитии  этой территории ( формирование бюджета, налоги, проекты, программы).

-Принцип цели – каждое решение  принимается для достижения определённой  цели.

-Принцип делегирования полномочий  – руководитель передаёт часть  своих функций  сотрудникам  аппарата управления.

-Соответствие работника занимаемой должности.

-Принцип первого руководителя  – руководитель отвечает за  все стороны деятельности предприятия.

-Принцип одноразового введения  информации- должен быть создан  единый банк  данных по предприятию.

-“В начале деньги, потом стулья” – каждое решение должно быть экономически подкреплено.

 

   3.2.Функции управления.

           Функции  – элементы системы управления. Это обособленные специфические  виды деятельности, направленные  на определенную часть управления  объектом.

Классификация по содержанию процессов управления (общие функции):

• планирование – установление количественных показателей, сроков; установление связей по вертикали и по горизонтали;

• организация – обоснованность и выбор методов работы, технологии организации рабочих мест;

• координирования или регулирование – процесс устранения отклонения показателей от планового задания;

• контроль, учет и анализ полученных результатов.

2. По принадлежащие к сферам  производственной деятельности( конкретные  функции):

• административное управление;

• экономическое управление;

• управление хозяйственным обслуживанием;

• управление качеством продукции;

• управление кадрами.

 

      3.3.. Методы управления.

            Различные методы хозяйствования  позволяют реализовать принципы  управления, создать благоприятные условия для развития производства. Они определяют конкретные пути, способы и приёмы достижения цели.

По особенностям воздействия на мотивацию труда работников выделяют три группы методов:

экономические, административно-распорядительные, социально -психологические.

        Методы управления – категория историческая. Их содержание меняется в зависимости от производственных  отношений.

Например: в условиях социалистической экономики методы управления основывались на общественной собственности и сознательном использовании экономических законов.

Все группы методов работают одновременно, но какая-то группа является основной.

В настоящее время ведущая роль принадлежит экономическому методу. Это совокупность мер ,обеспечивающих рациональное использование экономических законов в хозяйственной деятельности.

          Экономические методы воздействуют на работника через экономические интересы (коллективные  и личностные). Сущность экономических методов сводится к тому, чтобы поставить каждого работника и коллектив предприятия в такие экономические условия, которые создавали бы возможность сочетать их интересы с интересами общества. Экономические методы проявляются через экономические рычаги и механизмы планирования. Это экономические категории: план, хозяйственный расчет, цена, заработная плата. премии, прибыль, налоги, штрафы и т.д. Предприятия имеют различные формы собственности, но их деятельность основана на самофинансировании и хозяйственном расчёте ( хозрасчёте). Хозрасчёт как метод ведения хозяйства предполагает-  закрепление средств и фондов за подразделениями, соизмерение затрат с нормативами, возмещение расходов доходами, использование материальной заинтересованности, ликвидность и рентабельность.  Экономические методы могут иметь положительную и отрицательную направленность (санкции).

Основной экономический рычаг  государства – налоговая система. Инфляция затрудняет экономическую  деятельность.

              Административно-распорядительные методы управления (организационные) – методы, основанные на использовании обязательных для исполнителя предписаний и рекомендаций.  Они являются связующим звеном дл осуществления экономических методов. Являются средством поддержания трудовой дисциплины, эти методы реализуются в форме документов или актов: устав предприятия, правила распорядка, приказы и инструкции, распоряжения. Документы должны быть конкретны. Цели и задачи должны быть ясными; документы не должны принижать достоинства работников; документ должен исключать обезличку и не сдерживать инициативу работников; содержания должны быть краткими, но исчерпывающими.

        Экономические  и административные методы должны  осуществляться в правовых рамках, т.е. они не должны противоречить  конституции, трудовому кодексу,  законам и указам правительства и трудовому коллективному договору.

В предприятиях в отеле кадров должны быть юридические документы.

         Социально-психологические методы  управления – способы воздействия на работников, основанные на социальных и психологических свойствах личности и коллектива. Эти методы позволяют формировать производственный коллектив, подбирать руководящие кадры, воспитывать сознательное отношение к труду. Различают два основных метода:

воздействие на  работника  коллектива;

индивидуальная работа руководителя с подчиненным.

Для создания благоприятного климата  в коллективе необходимо учитывать: межличностные отношения, возраст, пол, национальность и профессионализм. 

           Требования предъявляемые к руководителю: профессионализм, ответственность, смелость, чувство новизны, принципиальность, равное отношение к работникам и соблюдение служебной этики. Руководитель в своей практике должен :

- использовать положительные оценки  деятельности работников для  повышения их инициативы;

- положительные оценки озвучивать  в присутствии всего коллектива, а негативные при индивидуальной беседе;

- больше доверять подчинённым;

- соблюдать равные нормы требовательности, не преследовать работников, имеющих  отличающееся мнение по каким  либо вопросам.

 

3.4. Структура  управления отраслью.

         Структура  управления – совокупность звеньев или отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали. На всех уровнях управления есть законодательные и исполнительные органы:

     На уровне государства: законодательные органы – Совет федерации и Государственная дума; исполнительная власть – президент РФ и его администрация, правительство (председатель, его заместитель и министры)

        В 1919г. было  организовано Высшее Геодезическое  Управление. В 1938г. -Главное управление геодезии и картографии. В 1992г. была создана Федеральная служба геодезии и картографии. В 2004г. - Федеральное агентство геодезии и картографии ( в структуре министерства транспорта).

Федеральное агентство геодезии и  картографии (Роскартография) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющее специальные исполнительные, контрольные, разрешительные и надзорные функции при производстве геодезических и топографических работ. В своей деятельности руководствуется конституцией РФ, а так же законами РФ, распоряжениями и постановлениями Правительства РФ. Как самостоятельная отрасль экономики она  включает в себя две подотрасли: топографо-геодезическую и картографическую. Имеет свою символику: герб, эмблему и праздник (второе воскресенье марта).

 

4 . Структура  управления предприятием.

             На структуру управления предприятием  влияет:

  -   размер и концентрация  производства;

  -  уровень механизации и  автоматизации;

    - природно-экономические  условия;

    -  технические средства управления.

 

        Для крупных  государственных предприятий и  АО принята трехступенчатая структура  управления: