SWAT-анализ OAO AKБ «Капиталбанк»

    SWOT- анализ OAO AKБ «Капиталбанк»

    ОАО АКБ "Капиталбанк"

    Лицензия  ЦБ РФ № 2547 от 27.07.2000

    БИК: 046015728

    ОКПО: 31651866

    кор. счет: 30101810500000000728

    дата  регистрации: 1994-01-20

    адрес: 344082,Ростов-На-Дону,ул.Большая Садовая, 14

    телефон: (863)2402990, 2674744

    e-mail: [email protected]

    сайт: http://www.kapitalbank.ru/

      Обслуживается в ГРКЦ ГУ Банка  России по Ростовской Обл.

      БИК: 046015001

      ОКПО: 24175773

      дата регистрации: 1994-01-20

      адрес: 344006,Ростов-На-Дону,пр.Соколова 22а

      телефон: (863)2401749,2637154 

    Ростовский-на-Дону акционерный коммерческий банк «Капиталбанк» (Открытое акционерное общество) создан в октябре 1993 года (лицензия Банка России № 2547).

    В соответствии с выданными лицензиями Банка России, ОАО АКБ "Капиталбанк" имеет право работать с юридическими и физическими лицами в валюте Российской Федерации (рублях) и иностранной валюте (2000 г.).

    На  основании Указания Банка России от 30.04.2008 г. N2005-У "Об оценке экономического положения банка" Территориальное  Управление ЦБ РФ по Ростовской области  проводит ежеквартально оценку экономического положения банков путем отнесения  банка к одной из пяти классификационных  групп. ОАО АКБ «Капиталбанк» постоянно относится ко второй классификационной группе – «банки, не имеющие текущих трудностей», капитал, активы, доходность, ликвидность и качество управления оцениваются как « удовлетворительные», а структура собственности признается прозрачной.

      Одним из первых, в соответствии  с Федеральным законом о страховании  вкладов населения, «Капиталбанк» успешно прошел соответствующую проверку Банка России и включен в систему страхования вкладов населения (реестровый номер – 215 от 25 ноября 2004г.).

      Кредитная политика банка создает  благоприятные условия для развития  предприятий малого бизнеса, которые  являются серьезной опорой российской  экономики.

      Стратегия максимального благоприятствования  в обслуживании своих клиентов  выдвигает на первый план проблему  увеличения уставного капитала  банка, что осуществляется за счет привлечения к участию в его формировании различных коммерческих структур и физических лиц.

      На 1 января 2010 размер капитала ( собственных средств) ОАО АКБ « Капиталбанк» составляет 90,5 млн. руб.

      Банк постоянно стремится к  повышению доходов и снижению  риска активных операций в  сложившихся условиях. Правление  банка делает все возможное  для укрепления финансового положения: 

     - выдача ссудозаемщикам обеспеченных залогом кредитов на взаимоприемлемых условиях;

     - вложение денег в высоколиквидные  ценные бумаги;

     - операции с векселями банков  и иных коммерческих структур;

     - привлечение депозитных средств для возможности финансового маневра;

     - оказание заемщикам и клиентам  консультативной помощи в организации  бизнеса.

      Большое внимание уделяется вопросам  технической оснащенности банка  и его кадровой политике.

      Офис банка располагается в  собственном здании на собственном  земельном участке, расположенном  в центре Ростова, на главной  улице города – Большой Садовой.  Таким образом, все основные  фонды принадлежат самому банку.  Созданы благоприятные условия  для успешной и плодотворной  работы служащих, многие из которых  (95%) закончили высшие финансово-экономические  учебные заведения. В руководящем  составе банка – 2 кандидата  наук, магистр экономики. Банк  уделяет большое внимание кадровому  маркетингу, подготовке сотрудников.  В настоящее время в банке  работает 35 человек. 
 
 
 

    Правление банка

    Председатель  Совета Директоров Капиталбанка (ОАО) – Сенянинов Константин Николаевич

    Сенянинов К.Н в 1971 году окончил юридический факультет Ростовского государственного университета. В 1983 году получил ученую степень кандидата юридических наук. В 1987 году получил ученое звание доцента. С 1993 года возглавлял Правление Капиталбанка (ОАО). В 2005 году был избран Председателем Совета Директоров Капиталбанка (ОАО)

    Председатель  Правления Капиталбанка (ОАО) – Рыжкина Ирина Николаевна

    Рыжкина И.Н. в 1992 году окончила финансово-экономический факультет Ростовского института народного хозяйства. В 1994 году была назначена на должность начальника кредитного отдела. В 1998 году была назначена на должность заместителя Председателя Правления Капиталбанка (ОАО). С 2005 года является Председателем Правления Капиталбанка (ОАО)

    Первый  заместитель Председателя Правления, член Правления  Капиталбанка (ОАО) – Сосин Михаил Самуилович

    Сосин М.С. в 1971 году окончил Ростовский государственный  университет по специальности экономическая  кибернетика. С 1996 года работает в должности Первого заместителя Председателя Правления Капиталбанка (ОАО). Также является членом Правления Капиталбанка (ОАО)

    Начальник кредитного отдела, член Правления Капиталбанка (ОАО) – Якушева Елизавета Алексеевна

    Якушева Е.А. в 2007 году окончила экономический  факультет Южного федерального университета. В Капиталбанке (ОАО) работает с 2002 года. В 2007 году назначена на должность начальника кредитного отдела Капиталбанка (ОАО)

    Главный бухгалтер, член Правления  Капиталбанка (ОАО) – Игнатенко Наталья Николаевна

    Игнатенко Н.Н. в 1982 году окончила промышленно  – экономический факультет Ростовского  института народного хозяйства. В Капиталбанке работает с 1995 года в должности заместителя главного бухгалтера. В 2000 году была назначена на должность главного бухгалтера Капиталбанка (ОАО). Также является членом Правления Капиталбанка (ОАО) 

    Руководители  подразделений Банка

    Руководитель  Службы внутреннего  контроля Капиталбанка (ОАО) – Малышевская Марина Вячеславовна

    Малышевская М.В. в 2001 году окончила учетно-экономический  институт Ростовского государственного экономического университета («РИНХ»). В 2005 году получила степень кандидата  экономических наук. В Капиталбанке (ОАО) работает с 2006 года в должности руководителя службы внутреннего контроля

    Начальник кредитного отдела Капиталбанка (ОАО) – Якушева Елизавета Алексеевна

    Якушева Е.А. в 2007 году окончила экономический  факультет Южного федерального университета. В Капиталбанке (ОАО) работает с 2002 года. В 2007 году назначена на должность начальника кредитного отдела Капиталбанка (ОАО) 

    Организационная структура

    Банк  имеет функциональную структуру  – выделяются 2 основных направления  банковской деятельности:  обслуживание корпоративных клиентов и частных  лиц. Также выделяются 2 подразделения: Служба внутреннего контроля и кредитный  отдел. Банк представлен единственным подразделением в городе Ростове-на-Дону. Управление осуществляется Правлением банка. 

    SWOT – анализ

    Для анализа сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и  потенциальных угроз, проведем SWOT – анализ, основные характеристики представлены в таблице 1. 

    Таблица 1.

    Рассмотрим  различные сочетания характеристик  предприятия. Для этого произведем количественную оценку каждой пары показателей  для выявления значимости взаимодействующих  слабых и сильных сторон, угроз  и возможностей (таблица 2). 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.

    Произведя количественную оценку  вышеописанных  сочетаний по 5-ти бальной шкале, можно определить общую значимость слабых и сильных сторон, возможностей и угроз. Для этого суммируем  полученные оценки. Ниже приведен результат  вычислений.

    Сильные стороны

1. Индивидуальный подход к каждому клиенту     17
2. Профессионализм персонала       17
3. Репутация банка         19
4. Эффективное управление        17
5. Устойчивая клиентура        16

    Слабые  стороны

1. Небольшая доля на рынке       21
2. Необходимость увеличения собственных средств    15
3. Отсутствие грамотного маркетингового продвижения услуг  17

    Возможности

1. Увеличение объема операций       30
2. Привлечение новых клиентов       29

    Угрозы

1. Конкуренция региональных банков      28
2. Монополия на рынке банковских услуг     26
3. Экономическая нестабильность       30

    Заключение  и рекомендации 

    На  основе SWOT – анализа можно выявить 3 основные проблемы, стоящие перед организацией:

1. Разработка маркетинговой стратегии      29
2. Предложение клиентам выгодных условий обслуживания  54
3. Расширение спектра оказываемых услуг     55

    Числовые  значения определяют значимость каждой проблемы. На основании данного исследования можно говорить о том, что ключевое значение имеют 2 проблемы:

1. Расширение спектра оказываемых услуг

2. Предложение  клиентам выгодных условий обслуживания

    Прежде  всего это связано с высокой конкуренцией в сфере банковских услуг необходимостью привлечения большего числа клиентом (что соответственно позволит увеличить долю рынка). В рамках данных проблем должны быть разработаны планы развития на основе анализа предложений конкурентных банков. Особое значение имеет факт, что в настоящее время экономика еще не оправилась от экономического кризиса и необходимо корректировать  стратегию на состояние рынка, который определяется стремлением потребителя к стабильности и устойчивости банка. Соответственно для привлечения средств необходимо проведение эффективной маркетинговой стратегии, направленной на информирование потребителя о преимуществах данного банк, его налаженной и безупречной работе, позволившей без ущерба преодолеть августовский кризис 1998 года и нынешний.