Типология корпоративных культур Г. Хофстеде. Болгария и Венгрия. 2
Тарусина А. МЭО 4-8
Типология корпоративных культур Г. Хофстеде. Болгария и Венгрия.
Характеристика индивидуалистической и коллективистской культуры организации
|
Параметры культуры |
Индивидуалистическая культура организации |
Коллективистская культура организации |
|
Вмешательство в личную жизнь сотрудников |
Руководство не желает вмешиваться в личную жизнь сотрудников |
Сотрудники ожидают участия организации в решении их личных дел. |
|
Влияние организации на самочувствие сотрудников |
Слабое |
Сильное |
|
Защита интересов |
Сотрудники считают, что должны надеяться только на себя, отстаивать свои интересы |
Сотрудники ожидают, что предприятие будет защищать их интересы |
|
Функционирование предприятия |
Индивидуальная инициатива каждого члена организации |
Чувство долга и лояльность сотрудников |
|
Продвижение по службе |
Внутри или вне организации на основе компетенции |
Исключительно внутри организации в соответствии со стажем |
|
Мотивация |
Руководство использует новые идеи и методы, стимулирует активность индивидов и групп |
Руководство использует традиционные формы |
|
Социальные связи |
Дистанционность |
Сплоченность |
ИНДИВИДУАЛИЗМ – особая форма мировоззрения, подчеркивающая приоритет личностных целей и интересов, свободу индивида от общества.
Базовыми признаками индивидуализма называют следующие два:
главенство личных целей. У индивидуалистов часто наблюдается несоответствие личных и групповых целей, при этом на первое место у него выходят личные цели, а групповые остаются на заднем плане;
самостоятельность действий личности. Хотя индивид всегда является членом разных социальных групп и организаций, человек с индивидуалистической психологией в высокой степени автономен от них и способен успешно действовать, не обращаясь к их помощи.
Индивидуализм в концепции Хофстеда трактуется как показатель того, предпочитают ли люди заботиться только о себе и собственных семьях, либо имеют склонность объединяться в некие группы, которые несут ответственность за человека в обмен на его подчинение групповым ценностям. В результате анкетирования респондентов каждая из исследованных стран получила оценки степени доминирования ценностей индивидуализма, которые варьируются в интервале от 0 до 100.
Венгрия получила оценку 80. Это означает, что в этой стране преобладает индивидуализм, как и в большинстве западноевропейских стран.
Болгария же получила оценку 30.
Коллективизм (лат. collective - собирательный) - принцип общественной жизни и деятельности людей, противоположный индивидуализму.
Её задолго до социализма, в Болгарии сложились традиции коллективизма. Поэтому он наблюдается и до сих пор, хотя постепенно переходит к индивидуализму, так как страна все сильнее приближается по уровню жизни к развитым западноевропейским странам.
Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти
|
Параметры культуры |
Культура с высоким уровнем дистанции власти |
Культура с низким уровнем дистанции власти |
|
Частота выражения подчиненными своего несогласия |
Низкая |
Высокая |
|
Предпочтение стиля управления |
Директивный |
Демократический |
|
Восприятие неравенства |
Неравенство людей |
Неравенство ролей |
|
Отношение к руководителям |
Подчиненные рассматривают своих руководителей как «других» людей, людей иного, чем они сами, типа |
Подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же, как они, людей. |
|
Доступность руководства |
Высшее руководство недоступно |
Высшие руководители доступны |
|
Отношение к праву |
Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву |
В организации право первенствует по отношению к силе |
|
Структура организации |
Многоуровневая, тенденция к централизации |
Плоская, тенденция к децентрализации |
|
Размер управленческого аппарата |
Большое количество управляюще-контролирующих сотрудников |
Управляющий состав малочисленный |
|
Дифференциация заработной платы |
Большая |
Достаточно небольшая |
|
Квалификация работников низшего уровня |
Низкая |
Высокая |
|
Статус рабочих и служащих |
«Белые воротнички» обладают более высоким статусом |
Рабочие обладают тем же статусом, что и служащие |
Дистанция власти (ДВ) – степень неравенства в распределении власти в обществе или организации, которая воспринимается членами общества как нормальная и сама собой разумеющаяся.
При исследовании дистанции власти, Болгария получила оценку 70, а Венгрия - 46.
Таким образом, по показателям видно, что в Болгарии высокая по сравнению с Венгрией дистанция власти.
Характеристика культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности
|
Параметры культуры |
Культура с низким уровнем избегания неопределенности |
Культура с высоким уровнем избегания неопределенности |
|
Отношение ко времени |
Готовность персонала жить настоящим днем |
У работников большая тревога за будущее |
|
Предпочитаемый размер организации |
Работники предпочитают небольшую организацию |
Работники предпочитают крупные организации |
|
Возраст менеджеров среднего уровня |
Молодежь |
Средний и пожилой |
|
Мотивация достижения цели |
Устойчивая |
Низкая |
|
Отношение к успеху |
Надежда на успех |
Боязнь неуспеха |
|
Готовность к риску |
Большая |
Слабая |
|
Предпочитаемый тип карьеры |
Предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста |
Предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца |
|
Квалификация руководителя |
Руководитель не является специалистом в сфере управления |
Руководитель должен быть экспертом, специалистом в сфере управления |
|
Отношение к конфликтам |
Конфликт в организации рассматривается как естественное состояние |
Конфликты в организации нежелательны |
|
Конкуренция между работниками |
Нормальное и продуктивное явление |
Соперничество не приветствуется |
|
Готовность к компромиссу с оппонентами |
Высокая |
Низкая |
|
Готовность к неопределенности в работе |
Высокая |
Низкая |
Оценка, данная Хофстадом Болгарии при изучении стремления к избеганию неопределенности (85), показывает, что стремление высоко, т.е.степень ощущения угрозы перед неопределенностью и стремление избежать ее высока.
Венгрия – оценка 82. Т.е. это означает, что Венгрия находится на высоком уровне избегания неопределенности, как и Болгария.
Характеристика «мужских» и «женских» культур
|
Параметры культуры |
«Мужская» культура |
«Женская» культура |
|
Роль мужчины и женщины |
Мужчина должен зарабатывать, женщина - воспитывать детей |
Мужчина не обязательно должен зарабатывать на жизнь, он может заниматься воспитанием детей |
|
Доминирование |
Мужчина должен доминировать в любой ситуации |
Различие между полами не влияет на занятие властных позиций |
|
Главная ценность |
Успех - единственное, что значимо в жизни |
Качество жизни |
|
Жизнь и работа |
Жить для работы |
Работаю, чтобы жить |
|
Что является важным |
Деньги и хорошие материальные условия |
Мужчины и окружение |
|
Стремление |
Всегда быть лучшим |
Ориентация на равенство, не пытаться казаться лучше других |
|
Отношение к свободе |
Независимость |
Солидарность |
|
Чувство |
Уважать тех, кто добился успеха |
Сочувствие неудачникам |
|
Принятие решений |
Логика |
Интуиция |
Болгария – 40. Анализ результатов исследования красноречиво показывает, что Болгария относится к группе “женских обществ”. Если сравнить ответы обоих полов, процент желающих жить и работать в “женской среде” мужчин ниже, чем процент женщин. Таким образом, жителям Болгарии присущи забота о других и качество жизни.
Венгрия – 88. Доминирующая ценность в обществе – достижение успеха .
Для жителей Венгрии присущи:
амбициозность и потребность в превосходстве,
тенденция к поляризации,
жить, чтобы работать, большие и быстрые – красивые,
восхищение тем, кто добивается чего-то,
решительность.
стратегическое мышление (краткосрочная или долгосрочная
ориентация на будущее) — ориентированность на решение стратегических, долгосрочных целей, желание заглядывать в будущее; опрос по данному показателю проводился в 1980-е годы в сотрудничестве с Майклом Бондом среди студентов из 23 стран; для культур с большими значениями этого параметра (Юго-Восточная Азия) характерны расчётливость, упорность в достижении целей, стойкость, для культур с малым значением (Европа) — приверженность традициям, выполнение социальных обязательств.
Венгрия получила оценку 50, это значит, что ей присущи и долгосрочная и краткосрочная ориентации.:
Долгосрочная – много истин (времена, контекст),
прагматичные,
ориентация на долгосрочные перспективы,
принятие перемен,
упорство, настойчивость,
бережливость по отношению к вкладам (экономичность),
Краткосрочная – абсолютная истина,
традиционность,
ориентация на сиюминутность,
стремление к стабильности,
ожидание быстрых результатов,
траты сейчас (транжирство)

- Типология кризисов
- Типология кризисов и их признаки на предприятии
- Типология кризисов и признаки
- Типология куклы
- Типология культур
- Типология культур
- Типология культур
- Типология конфликтов
- Типология конфликтов
- Типология конфликтов
- Типология конфликтов в трудовых коллективах
- Типология конфликтов на предприятии
- Типология конфликтов. Основные виды конфликтов в организациях
- Типология корпоративных культур Г. Хофстеде. Болгария и Венгрия