Топливно-энергетический комплекс "Роснефть"

ВВЕДЕНИЕ

 

Топливно-энергетический комплекс включает в себя такие отрасли, как энергетика, газовая промышленность, угольная промышленность и нефтяная промышленность. 

Газовая промышленность — самая молодая и быстро развивающаяся отрасль топливной промышленности. Она занимается добычей, транспортировкой, хранением и распределением природного газа.

На территории России сосредоточено  около 1/3 разведанных мировых запасов природного газа, потенциальные запасы которого оцениваются в 160 трлн. м3, из них на европейскую часть приходится 11,6%, а на восточные районы — 84,4%, на шельф внутренних морей — 0,5%.

Такая отрасль ТЭК, как  нефтяная промышленность, включает в  себя предприятия, осуществляющие добычу, переработку, транспортировку, складирование  и продажу нефти и сопутствующих нефтепродуктов.

Россия располагает довольно большими разведанными запасами нефти (около 8% общемировых — шестое место в мире).

В Российской Федерации  существует несколько нефтяных компаний, самыми крупными из которых являются: Роснефть, Лукойл, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз,Газпромнефть, Татнефть, Славнефть, Башнефть. Добычей природного газа в России занимается компания «Газпром».

ОАО «НК «Роснефть» - одна из крупнейших и наиболее динамично  развивающихся российских компаний. Акционерное общество «Роснефть» было создано в сентябре 1995 года, Постановлением Правительства РФ на базе одноименного государственного предприятия. «Роснефть» работает в более чем 20 регионах Российской Федерации. География деятельности компании охватывает практически всю  страну — от Мурманска до Сахалина, от Ямала до Северного Кавказа. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика компании

 

1. История создания, место расположения, виды хозяйственной деятельности

 

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной  нефтяной промышленности. Основные предприятия  НК «Роснефть» были созданы еще в  советский период, когда началось полномасштабное освоение новых  нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия  топливно-энергетического комплекса  и другие, связанные с ними предприятия  государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные  компании по образцу крупнейших мировых  корпораций — с последующей их частичной или полной продажей частным  инвесторам. Управление нефтегазовыми  активами, оставшимися в собственности  государства, осуществляло государственное  предприятие «Роснефть».

Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые  с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть  и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост  объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята  Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание  объемов геологоразведочных работ  и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей  и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов  в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела  размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели  неоднозначно, так как увеличивать  добычу и переработку за счет имеющихся  месторождений и НПЗ было невозможно.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию  деятельности. В 2002 году приобретена  лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

2. Организационно-производственная структура компании

 

Руководство текущей деятельностью  ОАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Действующий состав Совета директоров был избран на внеочередном общем  собрании акционеров 30 ноября 2012 года.

Члены Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

"Порядок выдвижения акционерами  ОАО "НК "Роснефть" кандидатов  в Совет директоров установлен  ст. 53 Федерального закона "Об  акционерных обществах" и п. 9.6. Устава ОАО "НК "Роснефть"

Совет директоров избирается в составе 9 членов. В Совете директоров обеспечено оптимальное соотношение исполнительных, неисполнительных и независимых  членов (4 члена Совета директоров являются независимыми).

Положение Совета директоров в системе  органов управления ОАО «НК «Роснефть» и его деятельность, включая процедуру  внесения предложений в повестку дня заседаний Совета директоров, регулируются следующими внутренними  документами:

• Устав ОАО «НК «Роснефть»
• Положение о Совете директоров ОАО «НК «Роснефть»
• Кодекс корпоративного поведения ОАО «НК «Роснефть»

В НК «Роснефть» функционирует система  контроля над финансово-хозяйственной  деятельностью, которая включает: Ревизионную  комиссию, Комитет Совета директоров по аудиту, независимого аудитора, Контрольно-ревизионное  управление и Управление внутреннего  аудита.

Существующий порядок подчиненности  и взаимодействия элементов системы  контроля обеспечивает уровень независимости, необходимый для ее эффективного функционирования, и соответствует  передовой международной практике в данной области.

«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

 

В состав ОАО «Роснефть» входят:

1. Нефтегазодобывающие предприятия:

Западная Сибирь

 

- ООО «РН-Юганскнефтегаз»;

- ООО «РН-Пурнефтегаз»;

- ОАО «Томскнефть» ВНК.

 

Восточная Сибирь

 

- ОАО «Верхнечонскнефтегаз»;

- ЗАО «Ванкорнефть»;

- ОАО «ВСНК».

 

Тимано-Печора

 

- ООО «РН-Северная нефть»;

- ООО «Компания Полярное  Сияние».

 

Дальний Восток

 

- ООО «РН-Сахалинморнефтегаз»;

- Сахалин-1.

 

Центральная Россия

 

- ОАО «Самаранефтегаз»;

- ОАО «Удмуртнефть».

Южный федеральный округ

 

- ООО «РН-Ставропольнефтегаз»;

- ООО «Краснодарнефтегаз»;

- ОАО «Грознефтегаз»;

- ОАО «Дагнефтегаз»;

- ОАО «НК «Роснефть-Дагнефть».

 

2. Нефтеперерабатывающие предприятия:

- ОАО «Ангарская нефтехимическая  компания»;

- ОАО «Ачинский НПЗ»;

- ООО «РН-Комсомольский  НПЗ»;

- ОАО «Новокуйбышевский  НПЗ»;

- ОАО «Куйбышевский НПЗ»;

- ОАО «Сызранский НПЗ»;

- ООО «РН-Туапсинский  НПЗ»;

- ОАО «Ангарский завод  полимеров»;

- ООО «Новокуйбышевский  завод масел и присадок»;

- ОАО «НК «Роснефть-МЗ  Нефтепродукт»;

- ЗАО «Отрадненский ГПЗ»;

- ЗАО «Нефтегорский ГПЗ»;

- Мини-НПЗ.

 

3. Сбытовые предприятия:

- ООО «РН-Находканефтепродукт»;

- ООО «РН-Востокнефтепродукт»;

- ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»;

- ООО «РН-Туапсенефтепродукт»;

- ООО «РН-Красноярскнефтепродукт»;

- ООО «РН-Новосибирскнефтепродукт»;

- ООО «РН-Кемеровонефтепродукт»;

- ООО «РН-Чеченнефтепродукт»;

- ООО «РН-Екатеринбургнефтепродукт»;

- ООО «РН-Челябинскнефтепродукт»;

- ЗАО «РН-Ростовнефтепродукт»;

- ОАО «РН-Москва»;

- ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт»;

- ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт»;

- ОАО «НК «Роснефть-Курганнефтепродукт»;

- ОАО «НК «Роснефть-Карачаево-Черкесскнефтепродукт»;

- ОАО «НК «Роснефть-Смоленскнефтепродукт»;

- ОАО «НК «Роснефть-Ставрополье»;

- ОАО «НК «Роснефть-Кабардино-Балкарская  топливная компания»;

- ОАО «НК «Роснефть-Артаг»;

- ОАО «НК «Роснефть-Мурманскнефтепродукт»;

- ОАО «НК «Роснефть-Ямалнефтепродукт»;

- ОАО «Воронежнефтепродукт»;

- ОАО «Самаранефтепродукт»;

- ОАО «Бурятнефтепродукт»;

- ОАО «Белгороднефтепродукт»;

- ОАО «Томскнефтепродукт»ВНК;

- ЗАО «Брянскнефтепродукт»;

- ЗАО «Ульяновскнефтепродукт»;

- ЗАО «Липецкнефтепродукт»;

- ЗАО «Иркутскнефтепродукт»;

- ЗАО «Орёлнефтепродукт»;

- ЗАО «Пензанефтепродукт»;

- ЗАО «Тамбовнефтепродукт»;

- ЗАО «Хакаснефтепродукт  ВНК»;

- ООО «ЮКОС-Ладога»;

- ЗАО «Энергосервис»;

- ЗАО «Ю-Тверь»;

- ООО «РН-Аэро»;

- ООО «РН-Бункер»;

- ООО «РН-Трейд»;

- ОАО «ПАРКойл». 

 

 

Также в составе рассматриваемой  нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ООО «РН-Сервис»; ООО «РН-Бурение»; ООО «РН-Энерго»; ООО «РН-Информ»; ООО «РН-Учёт»; ООО «РН-Охрана»; ООО «РН-Строй»; ООО «РН-Пожарная безопасность») и НИИ и проектные институты (OOO «НК «Роснефть-НТЦ», институт «СахНИПИморнефть» и другие).¹

 

Более полно структура  компании представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Современное состояние компании
1. Результаты хозяйственной деятельности

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало  поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером – государством Компания за короткий период существенно  повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и  перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило  «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и  газа и, как следствие - выйти на решение  о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма  размещения составила 10,7 млрд. долл. –  это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали  такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.

В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно  увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже  в 2007 году «Роснефть» стала лидером  среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти  в стране.

Несмотря на глобальный экономический  кризис в конце 2008 года Компания в  очередной раз стала лидером  по темпам роста объемов добычи среди  российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и  повышению эффективности всех направлений  деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала  одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых  результатов в совершенствовании  системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной  Сибири – Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной  истории российской нефтяной отрасли  и позволило ему войти в  первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место  среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный  денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году под руководством обновленной  команды топ-менеджмента во главе  с Эдуардом Худайнатовым произошли  принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользованя на целом ряде новых перспективных участков, в том числе – на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В  частности, получены 2 лицензии по факту  открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и  на Бузеровский участок в Самарской  области и два свидетельства  об установлении факта открытия месторождений  им. Н.Лисовского и Санарское в  Иркутской области. Еще одно месторождение  в регионе открыто на Даниловском  лицензионном участке – на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.

Отдельная работа по восполнению ресурсной  базы запущена в традиционных районах  деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части  Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного  участка Краснодарского края открыто  новое высокодебитное месторождение  нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО  «Самаранефтегаз» открыта новая  залежь.

Еще одной управленческой мерой  нового руководства Компании стала  работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой  трудно-извлекаемой нефтью. В частности  разрабатывается комплексная программа  геологоразведки и восполнения  сырьевой базы стареющих месторождений  «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что  существенно выше среднего показателя по отрасли.

В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила  Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира; создание совместного Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург.

 

2. Оценка мощностного потенциала компании;

 

«Роснефть» ставит перед собой  задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной  макроэкономической конъюнктуры и  оптимальной системы налогообложения. Стратегическим приоритетом Компании является эффективное извлечение запасов  и обеспечение максимального  коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых  месторождениях.

В краткосрочной и среднесрочной  перспективе рост добычи будет обеспечен  за счет месторождений Восточной  Сибири. Ключевым проектом в этом регионе  является Ванкорское месторождение, введенное в эксплуатацию в середине 2009 г. Проектный уровень добычи на месторождении, достичь которого планируется в ближайшие годы, составляет 25 млн т (в 2010 г. добыча на месторождении превысила 12 млн т).

Потенциал второго крупного месторождения  в Восточной Сибири, Юрубчено-Тохомского, превышает 7,5 млн т нефти в год, однако реализация проекта зависит  от создания оптимальной системы  налогообложения. За 2009-2010 гг. «Роснефть» открыла в Восточной Сибири четыре крупных месторождения с суммарными запасами по категориям С1 и С2 российской классификации в 425 млн т нефти. Данные месторождения станут следующими объектами разработки.

Обладающие высоким потенциалом  традиционные регионы добычи Компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная  Россия, останутся базисными в  среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально  эффективном вовлечении запасов  в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых  современных методик.

Для обеспечения устойчивого роста  добычи в долгосрочной перспективе  «Роснефть» постоянно развивает  ресурсную базу. В новых регионах проводится обширная программа геологоразведочных работ. Ключевыми являются ресурсы  Восточной Сибири и Черного моря, а в более отдаленной перспективе  – ресурсы шельфа Арктики. В 2010 г. Компания приобрела первые лицензии на разведку и разработку арктического шельфа.

«Роснефть» владеет около 800 млрд куб. м доказанных запасов газа по международной классификации. В  разработке в настоящее время  находится только 24% запасов. В связи  с этим развитие газового сектора  и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основной прирост добычи может дать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 50% доказанных запасов газа ОАО «НК «Роснефть».

Монетизации запасов газа способствует и реализуемая «Роснефтью» программа  увеличения уровня использования попутного  нефтяного газа до 95%, в том числе  с целью соответствия требованиям  российского законодательства.

В секторе переработки и сбыта  основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста  как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

Компания планомерно реализует  масштабные программы модернизации имеющихся НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение  качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование  углеводородного сырья, рост добавленной  стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

Крупнейшим действующим проектом «Роснефти» по наращиванию мощностей  в секторе переработки является проект реконструкции Туапсинского НПЗ, реализация которого позволит увеличить  мощность завода с 5 до 12 млн т. В 2010 г. было принято решение о строительстве  нефтехимического завода мощностью 3,4 млн т на Дальнем Востоке России и современного НПЗ мощностью 1 млн  т в г. Грозный на юге страны. Кроме того, было достигнуто соглашение о приобретении 50%-ной доли в компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех  НПЗ на территории Германии, а также  заложен первый камень в основание  НПЗ в Китае мощностью 13 млн  т.

Для максимизации эффекта вертикальной интеграции «Роснефть» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые  виды бизнеса – бункеровку и авиазаправочный  бизнес.

 

3. Место, занимаемое на рынке

 

«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира.

Компания участвует в рейтинге «Эксперт-400» и занимает в нем 3 место по итогам 2011 года(рейтинг 2012 года).

Что касается мировых рейтингов, то Роснефт занимает 15 место (2,6 млн. баррелей в день)  среди крупнейших нефтяных компаний по версии Forbes .

 

2.4 Перспективы дальнейшего развития

Перспективы развития ОАО "НК "Роснефть" отражены в "Стратегии развития ОАО "НК "Роснефть" на период до 2020 года", которая разработана с учетом тенденций изменений мировой энергетики, характерных особенностей деятельности крупнейших мировых нефтегазовых компаний, конкурентной ситуации на российском энергетическом рынке и внутренних возможностей ОАО "НК "Роснефть", и утверждена Советом директоров Компании.

Для реализации Стратегии ОАО "НК "Роснефть" поставлены следующие  главные задачи:

• увеличение объемов добычи нефти за счет повышения эффективности разработки имеющихся месторождений, реализации инвестиционных проектов в Западной и Восточной Сибири, на Сахалине, Тимано-Печорском регионе и на шельфе морей, развитие коммерческой деятельности по разработке месторождений за пределами России, улучшение структуры сырьевой базы Компании;
• увеличение доли газа в товарном портфеле Компании и активное вхождение на рынок газа. В результате реализации своей газовой программы до 30% доходов Компании будет формироваться за счет продаж газа на внутреннем и внешнем рынках. Приоритетными направлениями будут поставки газа в Европейскую часть страны, страны СНГ и Европы, а также поставки Сахалинского газа в Дальневосточный регион России и страны Азиатско-тихоокеанского региона;
• повышение глубины переработки до 95-96% и производство нефтепродуктов, отвечающих ужесточающимся экологическим требованиям за счет модернизации имеющихся НПЗ;
• расширение и модернизация розничной сети сбыта нефтепродуктов для завоевания дополнительной доли рынка;
• повышение эффективности управления Компанией за счет усиления контроля над дочерними обществами ОАО "НК "Роснефть", совершенствования системы инвестиционного планирования, реализации системы управления издержками и финансовыми рисками, внедрение корпоративной информационной системы на базе SAP R/3;
• формирование высокопрофессионального и сплоченного коллектива за счет вовлечения всех сотрудников в процесс развития Компании, планирования профессионального и должностного роста сотрудников, применение эффективной системы материального стимулирования и морального поощрения, внедрение системы ротации персонала;
• обеспечение безопасности и экологической чистоты производства. Компания уделяет особое внимание программам создания высокоэкологической продукции, соответствующей самым высоким мировым стандартам;
• проведение активной научно-технической (инновационной) политики в создании технологических ресурсосберегающих комплексов, обеспечивающих эффективную добычу, переработку, доставку и потребление энергоресурсов для конкретных территорий.

В результате реализации стратегической программы развития ОАО "НК "Роснефть" планирует выйти на принципиально  новый уровень развития, который  позволит ей стать лидером топливно-энергетического  комплекса России и встать в один ряд с ведущими энергетическими  корпорациями мира.

В настоящее время проводится работа по корректировке указанной программы  в связи с приобретением активов  ОАО "Юганскнефтегаз".

В рамках принятой программы развития ОАО НК "Роснефть"  разработан проект бизнес-плана по группе Компании (с учетом ОАО "Юганскнефтегаз"), предусматривающий:

• добычу 75,8 млн. тонн нефти и 13,7 млрд. куб. м. газа;
• загрузку собственных НПЗ по первичным процессам в объеме 10,3 млн. тонн;
• реализацию 19,3 млн. тонн нефтепродуктов;
• прибыль до налогообложения в сумме 40,9 млрд. руб.;
• инвестиции в сумме 58,4 млрд. руб.

а также проект бизнес-плана ОАО  НК "Роснефть" (юридическое лицо), предусматривающий:

• добычу 2,2 млн. тонн нефти и 530 млн. куб. м. газа;
• переработку 20,1 млн. тонн нефти на НПЗ России, в т.ч. 10,3 млн. тонн — на собственных НПЗ;
• реализацию 18,9 млн. тонн нефтепродуктов;
• прибыль до налогообложения в сумме 33,1 млрд. руб.

 

Согласно стратегии развития к 2030 году «Роснефть» должна превратиться в глобальную энергокомпанию, обеспечивающую высокие доходы акционерам. За это  время она планирует найти  четыре-пять стратегических зарубежных партнеров, войти в крупные международные  проекты и удвоить капитализацию. Для этого в «Роснефти» будет  внедрена новая модель управления, а инвестиции в ближайшие десять лет составят более 120 млрд долл. 

Главная задача новой стратегии  — сделать из «Роснефти» глобальную энергетическую компанию, которая будет  обеспечивать устойчиво высокие  доходы акционерам за счет роста, повышения  эффективности и инноваций. Сейчас компания является лидером по росту  добычи, но не обеспечивает стабильно  высоких доходов акционерам, признает «Роснефть» в презентации. Однако в  ней ничего не сказано о том, на какой размер дивидендов смогут рассчитывать акционеры. Зато стоит стратегическая цель — в капитализации достичь  уровня лидеров мирового энергорынка.

Для достижения поставленных задач «Роснефть» намерена инвестировать 70 млрд долл. до 2015 года и 54 млрд долл. на период 2016—2020 годов. К 2020 году рост добычи должен составить 170—180 млн т н.э. (из них 25% придется на добычу газа), а  к 2030-му — до 200 млн т н.э. Увеличение производства газа произойдет в том  числе за счет приобретения газовых  активов за рубежом, прежде всего  на азиатских рынках. Сейчас доля газа в общей добыче углеводородов  составляет 10%. Российские НПЗ «Роснефти» будут модернизированы (7,3 млрд долл. с 2011 по 2015 год), что позволит увеличить  их стоимость на 21 млрд долл. (Рисунок 2)