Уровни аппарата управления горным предприятием

Вопрос 2. Уровни аппарата управления горным предприятием.

      Управление  производством возникло  в результате разделения труда, ведет к обособлению  отдельных видов работ, бригад, участков, цехов и обуславливает необходимость  налаживания между ними связей, коопераций.

      Современное производство представляет собой сложные  комплексы, динамизм и слаженность  работы которого обеспечивает механизмом управления.

      Управление  – это направление воздействия  на объект управления с целью получения  определенного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает планирование, организацию, контроль и регулирование процессов  исполнения работ.

      Аппарат управления крупного предприятия можно  разбить на три основных уровня управления: верхний, средний и нижний.

      Верхний уровень управления представляет Советом директоров и Правления.

Функция Совета директоров – выработка общей  политики предприятия. Принимаемые им решения служат основанием для организации оперативной деятельности, координации деятельности различных уровней служб управления, проведения единой линии в руководстве предприятия.

   В компетенции Совета деректоров:

• Выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия;
• Определения структуры капитала, распределения ресурсов, формирования ассортимента продукции;
• Реорганизацыя предприятия;
• Внутренняя координация деятельности всех подразделений предприятия;
• Контроль за выполнением решений.

   Правление  предприятия осуществляет практическую реализацию политики предприятия:

• Текущее планировании деятельности предприятия;
• Руководство производством продукции и ее сбытом;
• Разработка программ реализации главных целей предприятия и

руководство по их выполнению;

• Повидения кадровой политики;
• Контроль за финансовым состоянием предприятия.

   Таким оброзои, Правление признано разрабатывать текущую хозяйственную политику предприятия и следить за ее выполнением.

   Средний уровень управления обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации деятельности всех подразделений.

   Нижний  уровень управления сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получения прибыли.