Видеостудия «Grotesque»

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального

образования

 

Поволжская  государственная социально-гуманитарная академия

Кафедра социального менеджмента и управления образованием

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН

 

Видеостудия «Grotesque»

 

по дисциплине «Финансовый менеджмент в социальной сфере»

 

 

Выполнил:

студент 42 группы

факультета  управления

Водынчар М.С.

Проверил:

кандидат экономических  наук,

доцент 

Иванов Михаил Юрьевич

 

Самара 2012

Содержание

Резюме  проекта _________________________________________________                                                                               

Раздел 1 Характеристика продукции и услуг

1.1 Описание  услуги, которую будет оказывать  проектируемое предприятие______________________________________________________  

1.2 Показатели качества_____________________________________________

Раздел 2 Исследование и анализ рынка сбыта

2.1 Сегментация рынка и  профиль потребителя проектируемой  услуги_____

2.2Сезонность_____________________________________________________

2.3 План сбыта проектируемой услуги________________________________

Раздел 3 Конкуренция  и конкурентное преимущество

3.1. Список конкурентов, предоставляющих подобные услуги____________

3.2 Анализ конкурентоспособности  проектируемой услуги_______________

Раздел 4 План маркетинга

4.1 Выбор стратегии  маркетинга проектируемой услуги__________________

4.2. Бюджет маркетинга_____________________________________________

4.3 План цен_______________________________________________________

Раздел 5 Производственный план

5.1 Схема помещения,  предназначенного для оказания  проектируемой              услуги_____________________________________________________________

5.2 Перечень основных и  оборотных средств, приобретение  которых необходимо для оказания  услуги______________________________________

Раздел 6 Организационный план

6.1 Организационная  структура предприятия, которое  будет оказывать    проектируемую  услугу_______________________________________________

6.2 Затраты на  поддержание организационной структуры________________

Раздел 7 Финансовый план

7.1 Финансовые  риски бизнес-проекта_________________________________

7.2 Анализ налоговых  платежей сконструированного предприятия_________

7.3 График налоговых  платежей _____________________________________

7.4 Финансовый  план бизнес проекта_________________________________

7.5.Финансовая  стратегия ___________________________________________

Раздел 8. Оценка эффективности проекта  по NPV_____________________

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме

Частная видеостудия на данный момент является перспективным видом бизнеса. С появлением новых технологий в сфере видеомонтажа, профессиональная видеосъемка становится доступной каждому.

В рамках настоящего проекта планируется реализовать два вида услуг:

- Постановочная видеосъемка:

  • Предоставление полностью оборудованной студии;
  • Услуги режиссера, оператора и техника;
  • Качественный монтаж;
  • Услуги гримера.

 - Репортажная видеосъемка (работа оператора на мероприятии):

  • Съемка на территории заказчика;
  • Услуги оператора;
  • Качественный монтаж.

 В целом  можно сказать, что данный проект является перспективным и прибыльным, т.к.  представленные услуги удовлетворяют современные потребности клиентов.

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. Характеристика продукции и услуг

    1. Описание услуг, которые будет оказывать проектируемое предприятие
    2. Видеостудия «Grotesque» оказывает следующие виды услуг:

- Постановочная  видеосъемка;

Данная услуга удовлетворяет потребность в  получении видеоряда высокого качества при помощи профессионального освещения, декораций и видеоаппаратуры.

-Репортажная  видеосъемка.

Данная услуга удовлетворяет потребность в получении видеоряда высокого качества, отснятого вне студии.

    1. Показатели качества услуги

условия

процесс

результат

1. Персонал, прошедший  обучение в «Школе кино и анимации»(сертификат об окончании обучения).

18.Бесплатные услуги гримера

21. Возврат забытых вещей.

2.Профессиональное оборудование для видеосъемки.

19. Срок обработки и монтажа видео 7 дней

  

3.Работа оператора  на выезде

20.Вежливое обращение персонала

  

4. Наличие хромокей-студии

 

  

5. Возможность записи на съемку(телефон,сайт).

 

  

7. График работы:

с 10.00 до 18:00, без перерывов  и выходных

 

  

.8.Наличие зеркал.

    

9.Чистота в помещении.

 

    

10.Климат-контроль.

 

    

11. Наличие профессионального  программного обеспечения для  видеомонтажа.

    

12. Наличие прйс-листа.

    

13. Наличие  компьютеров для рендеринга, поддерживающих технологию mental images

    

14. Вешалки для верней  одежды.

    

15.Наличие телевизора высокой четкости для демонстрации готового материала

    

16.Наличие места для  переодевания.

    

17. Профессиональное оборудование  для выездной видеосъемки.

    

 

 

 

 

Раздел 2. Исследование и анализ рынка сбыта

2.1 Сегментация  рынка

1 услуга (Постановочная видеосъемка):

- лица в возрасте от 18 лет;

- лица со  среднедушевым доходом от 15 тыс. руб;

- лица, предпочитающие  профессиональный монтаж;

- лица, предпочитающие  получать видео высокого качества при помощи профессионального оборудования.

2 услуга (Репортажная видеосъемка)

- лица в возрасте от 18 лет;

- лица со среднедушевым доходом от 20 тыс. руб;

-лица желающие  запечатлеть свои яркие моменты  жизни на видео;

-лица, предпочитающие профессиональный монтаж;

-лица, предпочитающие  проводить праздники в крупной  компании.

Ареал обслуживания: г. Самара, Советский район.

 

 

1 услуга

Население города Самара в Советском районе: 176,8 тыс. человек из них:

- лица в возрасте  от 18 лет – 80% (0,8);

- лица со  среднедушевым доходом от 15 тыс.  руб.- 30% (0,3);

- лица, предпочитающие профессиональный монтаж – 30% (0,3);

- лица, предпочитающие  получать видео высокого качества  при помощи профессионального  оборудования – 30% (0,3);

Доля  рынка: 25%

                                                        

    

2 услуга

Население города Самара в Советском районе: 176,8 тыс. человек из них:

- лица в возрасте от 18 лет – 80% (0,8);

- лица со среднедушевым доходом от 20 тыс. руб. – 20% (0,2);

- лица, желающие запечетлить свои яркие моменты жизни на видео – 40% (0,4)

-лица, предпочитающие профессиональный монтаж – 30%(0,3)

- лица, предпочитающие проводить праздники в крупной компании- 20% (0,2)

Доля  рынка: 25%

Переодичность пользования услугой: 1 услуга: 1 раз в 2 месяца; 2 услуга: 1 раз в 2 месяца.

Сезонность: отсутствует.

 

 

2.2 . Услуга 1: Постановочная видеосъемка.

Максимальный  объем сбыта = (176800*0,8*0,3*0,3*0,3*0,2*0,25) = 142 человека

Писсимистичный  объем:

142/2= 71 человек

Услуга 2: Репортажная видеосъемка.

Максимальный  объем сбыта =(176800*0,8*0,2*0,4*0,3*0,2*0,25)=170 человек

Писимистичный объем:

170/2=85 человек

 

 

 

2.2. Сезонность

Сезонность  спроса на данные услуги учитывать  не нужно, так как данная услуга не предполагает резких спадов спроса в  зависимости от времени года. Спрос  стабилен.

2.3. План сбыта

Услуга

Месяцы

2013г.

Кварталы

2014 г.

Полугодия

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

1

2

1.Постановочная съемка

20

30

50

60

60

71

71

71

71

71

71

71

213

213

213

213

426

426

2.Репортерская съемка

25

30

30

45

70

81

81

81

81

81

81

81

243

243

243

243

496

496




 

 

Раздел 3. Конкуренция и конкурентное преимущество

3.1. Список конкурентов, предоставляющих услуги.

Список конкурентов, предоставляющих услугу «постановочная видеосъемка»:

Видеостудия «Koda»(конкурент 1); видеостудия «UNILEVEL»(конкурент 2);

видеостудия «Зиар Медиа» (конкурент 3)

Список конкурентов, предоставляющих услугу «репортерская видеосъемка»:

Видеостудия «Koda» (конкурент 1); видеостудия «UNILEVEL» (конкурент 2).

 

 

        3.2. Анализ конкурентоспособности проектируемых услуг

Шкала оценки соответствует показателям качества услуг, характеризующих условия, процесс и результат.

 

№

п/п

Показатель

Качества

Пост-ая

съемка

Реп-ая

съемка

Конк-т1

«Koda»

Конк-т2

«Unilevel»

Конк-т3

«Зиар медиа»

1.

Персонал, прошедший обучение в  «Школе кино и анимации»(сертификат об окончании обучения).

+

+

-

-

-

2.

Профессиональное оборудование для  видеосъемки

+

+

+

+

+

3.

Работа оператора на выезде

+

+

+

+

-

4.

Наличие хромокей-студии

+

+

-

+

-

5.

Возможность записи на съемку(телефон,сайт).

+

+

+

+

+

6.

Наличие профессиональных осветительных приборов.

+

+

+

+

+

7.

График работы:

с 10.00 до 18:00, без перерывов и выходных

+

+

-

+

-

8.

Наличие зеркал.

+

+

+

+

+

9.

Чистота в помещении.

+

+

+

+

+

10.

Климат-контроль.

+

+

+

-

-

11.

Наличие профессионального  программного обеспечения для видеомонтажа.

+

+

+

+

+

12.

Наличие прйс-листа

+

+

+

+

+

13.

Наличие компьютеров для рендеринга, поддерживающих технологию mental images

+

+

-

+

-

14.

Вешалки для верхней одежды

+

+

-

+

+

15.

Наличие телевизоров  высокой четкости для демонстрации готового материала

+

+

-

-

-

16.

Наличие места для  переодевания.

+

+

+

+

-

17.

Профессиональное оборудование для выездной видеосъемки.

+

+

+

+

-

18.

Бесплатные услуги гримера

+

+

+

-

-

19.

Срок обработки и монтажа видео 7 дней

+

+

-

-

-

20.

Вежливое обращение  персонала

+

+

+

+

+

21.

Возврат забытых вещей.

+

+

+

+

+


 

 

Постановочная видеосъемка

Репортерская видеосъемка

абсолютное конкурентное преимущество

относительное конкурентное преимущество

абсолютное конкурентное преимущество

относительное конкурентное преимущество

Персонал, прошедший обучение в  «Школе кино и анимации»(сертификат об окончании обучения).

Наличие хромокей-студии

Срок обработки и  монтажа видео 7 дней

  

Наличие телевизоров  высокой четкости для демонстрации готового материала

График работы:

с 10.00 до 19:00, без перерывов и выходных

    
 

Климат-контроль.

    
 

Бесплатные услуги гримера

    

Выходить на рынок  с такими конкурентными преимуществами можно, так как они представляют  ценность для клиента. Клиенты, которые будут пользоваться услугами данной видеостудии важно краткие сроки выполнения заказа, бесплатные услуги гримера, наличие хромокей-студии и возврат забытых вещей.

 

 

 

 

Раздел 4. План маркетинга

4.1.  Выбор стратегии маркетинга

Как правило, различают  четыре стратегии маркетинга: стратегию  проникновения на рынок, стратегию  расширения рынка, стратегию развития товара, стратегию диверсификации. Выбранная мной стратегия, в отношении  проектируемых услуг – стратегия развития товара. Она заключается в том, что «Grotesque» планирует модифицировать уже имеющиеся услуги, делать упор на улучшение качества, и реализовывать их потребителям данных услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование  услуг

Сегмент рынка

Состояние спроса

Тип маркетинга

Стадия  жизненного цикла

Каналы  распространения

Маркетинговая политика

Мероприятия

 

 

          

Товарная

Ценовая

Сбытовая

Коммуникативная

  
  1. Постановочная видеосъемка

 

 

 

 

 

 

 

Жители г.Самара, Советского района. Люди в возрасте  от 18 лет, со среднедушевым доходом от 15 тыс. руб., лица, лица, предпочитающие получать видео высокого качества при помощи профессионального оборудования и профессиональный монтаж.

полноценный спрос

поддерживающий маркетинг

рост

прямой канал распространения  – посредников нет
  • расширение ассортимента;
  • модификация данной услуги

Параметрический метод  ценообразования.

Повышение цены на услугу с учетом темпов инфляции

Контроль качества предоставляемой  услуги. Внедрение новых сервисных  характеристик услуги

уровень общей коммуникации

1. Сайт видеостудии «Grotesque»;

2. Рекламный щит.

2.Репортажная съемка

 

 

 

 

 

2.выездная фотосъемка

 

Жители г.Самара, Советский района. Люди в возрасте  от 18 лет, со среднедушевым доходом от 20 тыс. руб., лица, желающие запечетлить свои яркие моменты жизни на видео, предпочитающие проводить праздники в крупной компании а так же профессиональный видеомонтаж.

.

 

 

 

 

 

 

 

полноценный спрос

поддерживающий

маркетинг

рост

прямой канал распространения
  • расширение ассортимента;
  • модификация данной услуги

Параметрический метод  ценообразования.

Повышение цены на услугу с учетом темпов инфляции

Контроль качества предоставляемой  услуги. Внедрение новых сервисных  характеристик услуги

уровень общей

коммуникации

1. Сайт видеостудии «Grotesque»;

2.Рекламный щит.


 

4.2. Бюджет маркетинга

Мероприятие

Месяцы 

2013г.

Кварталы

2014г.

Полугодия

2015г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

1

2

Рекламный щит

10

10

                                

Сайт

 

20

 

3

 

3

 

3

 

3

 

3

 

3

 

3

 

3

 

3

 

3

 

3

 

9

 

9

 

9

 

9

 

18

 

Визитки

1

    

1

      

1

        

1

  

1

  

1

1

Реклама на остановках

3

3

    

3

3

  

3

        

 

3

3

  

6

6

Итого, тыс. руб.

34

17

3

4

6

6

3

7

3

3

3

3

10

12

13

9

25

25


 

 

4.4. Ценообразование  проектируемых услуг

Устанавливая  цены на проектируемые услуги, я использовал параметрический метод. Обоснование выбора: данный метод позволяет устанавливать цену на товар/услугу, ориентируясь на показатели услуги и ее оценку потребителем. Повышение цен на услуги связано с подорожанием электроэнергии. Темпы инфляции также влияют на увеличение цен на проектируемые услуги.

Расчет  цены. Изменения цен во времени, соответствующие избранной ценовой политике

Стоимость на услугу студийной видеосъемки – 4-5 тысяч рублей.  Стоимость услуги выездной видеосъемки – 8-9тыс. рублей.

       Для нашего бизнес-плана установим среднюю цену на основе анализа цен конкурентов, среднерыночной цены, а также используя параметрический метод установления цены.

       Таким образом, стоимость услуги постановочной съемки будет равна 4500 руб.

       Стоимость услуги репортерская съемка: 8000 рублей.

В 2014 году повышение цены  в связи с ростом инфляции:

Повышение цены на постановочную видеосъемку составит 500 руб.

Стоимость постановочной съемки в 2013 году составит 5000 рублей.

Стоимость репортерской видеосъемки в 2013 году составит 8500.

 

 

 

 

План цен

 

Услуга

Месяцы 

2013г.

Кварталы

2014г.

Полугодия

2015г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

1

2

Постановочная видеосъемка

4500

4500

4500

4500

4500

4500

4500

4500

4500

4500

4500

4500

5000

5000

5000

5000

5500

5500

Репортерская съемка

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8500

8500

8500

8500

9000

9000


 

Раздел 5. Производственный план

5.1. Схема видеостудии

 

 

 

 

5.2. План  затрат на производство услуг

Элементы затрат

Месяцы 

2013 г.

Кварталы

2014 г.

Полугодия

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

1

2

1.Видеокамера Sony NEX-VG10 (2)

120

                                  

2. Световая апаратура GoldBright  LED PARKIT TRI IN ONE

18

                                  

3. Осветители  Hensel (4)

17

                                  

4. Profoto Softbox 4x6' RF - 120x180 x57cm

24

                                  

5. Софтбокс Profoto Grid 40 for Softbox 2x3'

13

                                  

6. Отражатель Smartum Blue and Grey Panels 91x122 см

2

                                  

7. Штатив (2)

3

                                  

8. Профессиональный make-up набор (палетки пудры + моделлеры + румяна + помады + тени)

3

                                  

9.Вентилятор туннельный

Raylab RTW-01 Studio Fan

12

                                  

10. Фон хромакей ART Okean зелёный 2,4х 2,9м, студийный фон

2

                                  

11. Зеркало(2)

3

                                  

12. Шкаф

4

                                  

13.Профессиональные средства  для укладки волос(3)

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

1,5

1,5

1,5

1,5

3

3

14.Кондиционер

20

                                  

15. Услуги связи (телефон, Интернет)

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

6

6

6

6

12

12

16. Письменный стол(3)

12

                                  

17. Стул(4)

4

                                  

18. ПК (2)

75

                                  

19. Програмное обеспечение

15

                                  

20. Диван

4

                                  

21. Вешалка

1

                                  

22. Папка(2)

0,5

                                  

23.Канцелярские товары

0,5

            

0,5

        

0,5

  

0,5

  

0,5

0,5

24. Аренда

 

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

60

60

60

60

120

120

25. Регистрация фирмы

1

                                  

26. Тумба с замком для хранения забытых вещей

1

                                  

27. Оплата электричества

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

6

6

6

6

12

12

28. Средства для мытья полов, зеркал

2

    

1

    

1

    

2

    

2

1

1

2

3

3

30. Всего,тыс.руб.

382,5

24,5

24,5

25,5

24,5

24,5

25,5

26

24,5

26,5

24,5

24,5

76

74,5

75

75,5

150,5

150,5


 

 

 

Производственный  план соответствует показателям качества проектируемой услуги:

  • возврат забытых вещей (покупаем шкаф);
  • климат-контроль (покупаем кондиционер).

Производственный  план соответствует плану сбыта:

Рассчитаем:3(клиента в день) умножаем на 120 минут (среднее время на одного клиента)=360 минут. Время работы 540минут. Соответственно времени достаточно

  • Покупаем один комплект профессионального оборудования для выездной видеосъемки , т.к. времени работы  видеостудии  достаточно для количества клиентов в день(85:30≈3)

Рассчитаем: 3(клиента  в день) умножаем на 120 минут(среднее время на одного клиента)=360 минут. Время работы 540минут. Согласно плану сбыта в день по услуге видеоъемки на выезде приблизительно 3 клиента, каждый клиент осуществляет предварительную запись на данную услугу, т.е. ситуации ожидания у клиента не существует, таким образом 1 комплекта профессионального оборудования для видеосъемки на выезде будет достаточно, для того, что обслужить 3 клиентов в день.

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 6. Организационный план

6.1. Организационная  структура видеостудии «Grotesque»

 


 




 

 

 

 

6.2. Затраты  на поддержание организационной  структуры

Должность

Месяцы 

2013 г.

Кварталы

2014 г.

Полугодия

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

1

2

Администратор видеостудии

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

25

25

25

25

26

26

Оператор

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

16

16

16

16

17

17

Режисер

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

21

21

21

21

22

22

Техник

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

13

13

13

13

14

14

Гример

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

16

16

16

16

17

17

Оператор для съемок вне студии

17

17

17

17

17

17

17

17

17

17

17

17

18

18

18

18

19

19

ВСЕГО:

103

103

103

103

103

103

103

103

103

103

103

103

109

109

109

109

115

115


 

Организационный план соответствует плану сбыта:

  • Максимально в месяц на услугу «Репортажная видеосъемка» может прийти 85 человек. Получаем: 85 чел/месяц. Делим количество клиентов на 30 дней.

Получаем:  3 заказчика  в день. На одного клиента уходит 2 часа. Получается, в день на работу с клиентами требуется 6 часов. Одного оператора достаточно.

  • Аналогично рассчитаем количество клиентов для услуги «Постановочная видеосъемка». Максимальное количество клиентов на данную услугу в месяц: 71. Делим количество клиентов на 30 дней. 71/30. Получаем  3 клиента. На одного клиента требуется 2 часа.  Одного оператора достаточно.
  • нанимаем 1 гримера, чтобы обслужить 71 чел./мес. (3 чел./день).

Одного гримера  достаточно.

 

  • Организационный план соответствует производственному плану:
  • Нанимаем двух операторов для проведения съемок - покупаем 2 профессиональные камеры;
  • нанимаем 1 гримера для работы с профессиональной косметикой - покупаем один универсальный набор косметических средств;

Организационный план соответствует показателям качества услуг:

  • Нанимаем администратора для обеспечения чистоты в помещении;
  • Нанимаем гримера для обеспечения бесплатных услуг по приданию образа.

 

 

 

 

 

 

Раздел 7. Финансовый план

7.1. Оценка  финансовых рисков бизнес-проекта

Качественная  оценка риска (наименование риска)

Количественная  оценка риска

Профилактические  мероприятия

1.Повышение арендной  платы (нестабильное экономическое  положение)

 Рост на 6-8% в соответствии  с инфляцией

Закладывать в бюджет величину предполагаемых изменений

2.Повышение налоговых ставок (изменения в налоговом законодательстве)

Рост на 1% в соответсвии  с повышением величины коэффициента к 1.

3.Пожар (несоблюдение  правил пожарной безопасности/перегрев  оборудования)

Стоимость всего имущества  или его части   (оборудование + мебель= 600 тыс. руб)  

Страхование


 

7.2.Анализ налоговых платежей

Видеостудия «Grotesque» 📙 Реферат → 🆔 48617

Видеостудия «Grotesque» 📙 Реферат → 🆔 48617

Видеостудия «Grotesque»