Женщины-менеджеры

Женщины менеджеры

В истории России и  других странах мира многое определяли женщины. Были  и долго правившие страной императорские особы. За честь державы смело вступались и дворянски гордая кавалерист – девица Надежа, и простая крестьянка-старостиха Василиса. Наши бабушки и матери на своих хрупких плечах вынесли все тяготы военного лихолетья и доставшейся после него разрухи.

Как женщина втайне не мечтала обладать красотой, изяществом и гибкостью ума Клеопатры, мужеством  Жанны д Арк! Сколько восхищения вызывает до сих пор русская просветительница княгиня Е.Р.Дашкова! У всех на устах имена и фамилии женщин-политиков Индиры Ганди, Маргарет Тэтчер, Валентины Матвиенко и много других.

Многие уверены, что  женщина и бизнес – эти два  несовместимых понятия. «Женщины не умеют рисковать», - говорят мужчины, но  все чаще отдают должное женской интуиции, от которой зависит многое в наше нестабильное время. Сегодня никого не увидит женщина – министр обороны, женщина – министр иностранных дел, руководитель солидной фирмы.

Но все же для общественного  мнения весьма характерно то, что каждое новое появление женщины на уровне высшего руководства представляется чуть ли не как сенсация. При этом сама личность женщины вызывает повышенное внимание и воспринимается более  критично, чем любой мужчина. Поистине горькая правда заключена в афоризме, что по сравнению с мужчиной женщина  должна быть вдвое лучше, чтобы добиться вдвое меньшего.

Используя свои внутренние творческие способности, наблюдая за тем, что нужно для улучшения каждодневной жизни, проявляя женское упорство в осуществлении своих планов, женщины могут добиться очень много в деловой сфере, и примером тому могут служить женщины-руководители, которые смогли одолеть все тяготы управленческой деятельности и достичь успеха.

В истории многих стран власть женщин зачастую с подозрением и недоверием рассматривается даже сторонниками гендерского подхода. Уже применительно к правлению женщин-императриц XVIII в. оценка далеко не столь положительна. Многие авторы отмечают, что на троне женщине фактически приходилось брать на себя мужскую ношу и вести себя соответственно. Этим с них частично снимается вина за ошибки в правлении, за часть сомнительную историческую роль.

Между тем опыт XVIII в.- ключевой в истории отношений женщин и власти, и не оценив его по достоинству со всех сторон, нельзя представить себе перспективы участия женщин в управлении. Этот опыт уникален, ибо в течение более 70 лет именно женщины осуществляли высшую власть в государстве.

В отличие от мужчин женщины  всегда обладали меньшей «сознательностью» и, начиная с деревни XIX в., больше думали о личном, чувствую, что на это имеют право: вопрос воспроизводства семьи и тем самым – нации. Мужчин модернизации сверху всегда противостояла женская модернизация снизу: грошовые приработки у барина при царе и мелкая торговля модной  одеждой в туалете «Детского мира» при советской власти.

Следует отметить, что  уровень представленности женщин в  исполнительных  органах власти, куда перемещается все больше управленческих функций, очень низок. С 1990 г. правительство Российской Федерации менялось 6 раз, и если даже в его состав входили женщин несколько повысилось.

В условиях растущей непредсказуемости  – как в общественном развитии, так в политике – все большее  значение приобретает не волевой принцип постановки и достижения определенные отношения к данному руководителю, растормаживающего его активность, заставляющего продемонстрировать свои возможности, пойти на согласованную деятельность, что может дать лучшие результаты, чем последствия агитации или принуждения. Так «мужской» волевой принцип руководства сменяется «женским».

О том, выигрывает ли политическая культура от растущего вовлечения прекрасного  пола в обсуждения государственных  проблем, можно поразмышлять. Хотя, с общемировой точки зрения, раздумывать ни о чем – разумеется, выигрывает. Мир за пределами бывшего СССР стал все же терпимее, разумнее, гуманнее, благодарить за что в немалой степени следует политически активных дам. А конкретно тех женщин, которые хоть заслуживали порой прозвища «железная леди», на самом деле привносили в современный миропорядок утраченный мотив благодарства и достоинства, не говоря уж об интуиции, о способности слушать и понимать. А пресловутая «железность» - в сущности, это не что иное, как безупречная неоспоримая логика, а заодно и воля к последовательному позитивному действию.

Клеопатра, возможно, самая  легендарная женщина мира, о которой  известно многое и … не известно ничего. Еще старик Шекспир пытался  разгадать загадку «славной по отцу» - так переводится имя Клеопатры с греческого. А.С. Пушкин также не оставался равнодушным к прелестям египетской царицы и дал свою версию ее неотразимости. Клеопатра, несмотря на прославленную в веках чувственность, воспитывались не пергаментах сокровищницы знаний – Александрийской библиотеки – и, как видно, сумела сполна воспользоваться мудростью веков, став образованнейшей женщиной своего имени.

Орлеанская дева, национальная героиня Франции Жанна д Арк  возглавила борьбу французского народа против английских захватчиков и в 1429 г. освободила Орлеан от осады. Ее деятельность повлияла на результаты Столетней войны (1337-1453).

В 1762 г. в Санкт-Петербурге произошло событие, рационально  объяснить которое историки безуспешно пытаются до сих пор. 28 июня город  ликовал так, как если бы христианам удалось вновь водрузить крест над собором Святой Софии в Константинополе. На самом же деле с престола был свергнут законный российский император, родной внук Петра Великого, и на троне оказалась женщина, не имевшая на власть никаких прав, - иностранка, говорящая по-русски с сильным немецким акцентом. Можно было бы предположить, что новой «узурпаторше» не суждены ни долгая жизнь, ни долгое правление. Но в том-то и состоит загадка случившегося, что взошедшей на трон женщине предстояло править Россией долгих 34 года, составивших эпоху русской истории, а в памяти подданных она осталась как Екатерина Великая.

По большей части  Екатерина обладала природным оптимизмом и умела сдерживать себя. Она обладала недюжинными дипломатическими способностями, умела все внимательно выслушать или уж, не худой конец, сделать вид, что слушает; и умела в каждом человеке открыть ему самому его же собственные достоинства.

Царствование Екатерины  Великой вызывает самые противоречивые оценки историков, видимо, потому, что сама личность императрицы была очень противоречивой  и многие моральные ценностные установки, которые она провозглашала, мало уживались с ее непостоянным характером.

Впрочем, если смотреть на престол как на своего рода профессию, Екатерина прошла бы все тесты на соответствие занимаемой должности. Приняв решение после некоторых колебаний, она действительно уже без раздумья. Самым сложным для императрицы было сомнение в чем-либо. Бодрость и энтузиазм были одними из счастливых свойств характера Екатерины, и она старалась сообщить их своим поданным.

Как все великие люди, Екатерина отличалась огромной работоспособностью. Она во все вникала сама, следить. Находя, что человек счастлив только тогда, когда у него есть дело, она  любила, чтобы ее тормошили и не давали засиживаться на одном месте. Каждодневная работа стала для нее привычкой.

Эти 34 года правления  Екатерины Великой были отмечены ростом народонаселения, государственных  доходов; завоеванием и освоением  южнорусских земель, закреплением права  свободного судоходства пол Черному морю и проливам Босфор и Дарданеллы, что обеспечило выход на мировые рынки товаров обширного южного региона; реформами в администрации, судебной системе.

Царствование Екатерины  нельзя назвать спокойным. Она не дала благоденствия стране и сытости ее гражданам. Однако, не трогая основ государства, Екатерина Великая смогла воздействовать на умы своих подданных. Не дав свободы и просвещения, она дала почувствовать русскому народу цену этих благ как лучшую основу личного существования.

Женщину, сумевшую поставить отсталую британскую колонию в один ряд с ведущими мировыми державами, стать признанным лидером движения неприсоединения и упорно идти к намеченной цели, невзирая на боль личных утрат и  отчуждение самых близких друзей, вполне можно было бы назвать «железной леди». Но это определение, так ограниченно сросшееся с другой выдающейся дамой, никак не вяжется с образом женщины в элегантном сари, с седой прядью в смоляных волосах и присущей только ее глубиной больших выразительных глаз – Индирой Ганди. В трудный для старины период талант Индиры как руководителя проявился в полной мере. Она открыто шла к людям, врезалась прямо в гущу рассвирепевшей толпы, останавливала уже занесенный нож, заставляла замирать руку, державшую автомат. О ее способностях воздействовать на разъяренных людей ходят легенды. Возможно, она действительно обладала гипнотическими способностями, а может, сила ее характера останавливала злобу. Ей всегда был присущ здравый смысл, равно как и высокий профессионализм, колоссальная работоспособность, чувство ответственности и мужество.

Сама Индира любила говорить: «Я не отношусь к себе как к женщине, когда дело касается работы; если у  женщины есть дело, она должна полностью  отдаваться ему». И тем не менее  она оставалась женщиной. Ее отличали привлекательная внешность, женственность, прекрасный вкус в выборе одежды и окружения, в манере поведения. В то же время у нее был мужской ум, она умела поставить в тупик любого собеседника; ее выдержке мог позавидовать любой мужчина.

К жизни Индиры – как в прошлом, так и в наши дни – неизменно проявляется повышенный интерес. Хотя бы потому, что для Индии премьер – министр в сари – случай исключительный. Но сама она терпеть не могла досужие разговоры о том, созданы ли женщины для политики. Не считая себя феминисткой, она не выносила и мужского шовинизма. Доказав собственным примером, что премьерство может стать вполне женским делом, она в то же время полностью согласилась с мнением Маргарет Тэтчер: женщина должна работать вдвое больше, чем мужчина, чтобы завоевать равное уважение.

Имя Екатерина для России стало  символом государственного державного женского имени. Конечно, здесь сыграло  свою роль то, что в русской истории  было две государыни с таким именем, а еще то, что любящий муж  и император в честь и память о женском подвиге своей супруги, отдавшей в Прутском походе все свои бриллианты на выкуп мужа из плена, учредил первый женский орден в России – орден Святой Екатерины с девизом «За веру и верность».

Так что появление на советском  небосклоне власти Екатерины Фурцевой можно считать неслучайным, и ее конечно же называли Екатериной Третьей.

Екатерина Алексеевна Фурцева –  секретарь ЦК КПСС, позднее министр  культуры СССР была единственной женщиной в высшем эшелоне власти хрущевского  времени.

Она умела учиться, память у Екатерины  Алексеевны была отменная. Но и работать она умела, готовилась ко всем выступлениям, волновалась, спрашивала как лучше, сомневалась, искала интонацию.

При Хрущеве в Москве много строили, она ездила на все стройки, при этом всегда была хорошо одета. Именно Фурцева стояла за организацией домов моды в СССР, она добилась для Славы Зайцева прописки в Москве и способствовала карьере первого в Союзе модельера.

Следует отметить, что Екатерина  Алексеевна сделала много для культуры. Вернее, конечно, не для культуры, а культурного строительства в СССР. Ее стараньями были открыты театр «Современник», 10 вузов культуры по всей стране, построены новое здание МХАТа, Библиотека иностранной литературы, Детский музыкальный театр Натальи Сац, новое здание цирка на проспекте Вернадского и еще 10 цирков по стране. Она организовала Московский кинофестиваль.

Она была разная, но уж точно неравнодушная. Она ошибалась, но только по убеждениям, а не по расчету. Но уж если во что-то верила, то умела добиваться, биться, ругаться, брать не себя ответственность.

Пройдут годы, и образ «железной  леди» обретет новые краски, появятся очертания легенды, исчезнут детали. Маргарет Тэтчер останется в истории  XX в. как один из самых сильных политиков. Не поддерживая никаких феминистских движений, она представила миру совершенно новый женский тип. Ее характер словно призван был показать человечеству, к чему пришел слабый пол к концу второго тысячелетия. Она символизирует многолетний итог борьбы женщин за свои права, когда женщина, выйдя из-под опеки мужа или отца, оставшись одна, принуждена была выжить, но и обрести достойное место.

Задача выбора жизненного пути у  Маргарет усложнялась только невозможностью родителей содержать девушку. Поэтому, крайне прагматичная, она решила приобрести хорошую профессию, а уж потом утверждаться в таком зыбком деле, как политика. Маргарет поступила в Оксфорд на факультете химии. Училась она неблестяще, хотя добросовестно, сознавая, что диплом университета – всего

лишь ступенька в ее будущей карьере.

В студенческие годы Маргарет стала  членом Консервативной ассоциации, а  вскоре ее выдвинули ее пост президента, что было совсем уж неслыханно, потому что такой должности добилась женщина.

Ее восхождение на вершины власти не было быстрым и безоблачным. Но, конечно, ей везло. Два года заседания в парламенте представили Маргарет политиком разного толка и уровня, и неожиданно молодую женщину пригласили на работу в Министерство по делам пенсий и страхований.

Опыт члена правительства помог Маргарет при новом назначении, теперь уже на пост министра образования в 1970 г.

В 1975 г. Маргарет заняла один из самых  престижных постов страны, она стала  первым лицом влиятельной партии Великобритании – партии консервантов.

Самую высокую планку Маргарет одолела через три года. В 1979 г. она стала премьер-министром Англии. Пожалуй, за весь послевоенный период Великобритания не имела такого яркого и самобытного лидера как Маргарет Тэтчер. Ее политическая философия предполагала обновление ценностей. Политика правительства Маргарет Тэтчер привела к тому, что со второй половины 1980-х годов до конца десятилетия британская экономика вступила в период подъема. Быстро увеличился объем производства. Особенно бурный рост производительности труда наблюдался в обрабатывающих отраслях, что отражало важные структурные сдвиги. В основе этого роста лежало внедрение самых передовых технологий.

«Селфмейдвумен» (от англ. Self made women) – женщина, которая сделала себя сама. К таким женщинам можно отнести Валентину Ивановну Матвиенко. Сама Валентина Ивановна к числу своих сильных сторон относит самодисциплину. На карьерную удачу Валентине Матвиенко грех жаловаться. Несколько раз она была действительно первой. Первой женщиной – первым секретарем Ленинградского обкома ВЛКСМ, первой женщиной – членом коллегии МИДа. Да и женщин вице-премьеров до ее триумфального возвращения не было.

С искусством смирять женскую природу  у Валентины Ивановны тоже вроде  бы все в порядке. Недаром же она  скрывает, что предпочитает руководить мужчинами, а никак не женщинами.

«Завелась» - это то самое состояние, которое сопровождает ее всю жизнь. Ставила перед собой очередную  задачу и азартно бралась ее решать. Так решилась поступать в Ленинградский  химико-фармацевтический. Через год  «завелась» на институтской отчетно-выборной комсомольской конференции – вылезла с никем не санкционированной речью. Студенты, разумеется, были в восторге, а «товарищи из райкома» в панике. Конференция отказывалась в очередной раз выбирать «согласованную кандидатуру», а желала видеть комсомольским вожаком темпераментную второкурсницу.

После защиты диплома Валентину  Ивановну пригласили работать в райком ВЛКСМ, и она прошла все ступени, вплоть до первого секретаря. Когда  она согласилась на вице –премьерское кресло, особых иллюзий по этому участку работы у нее не было. Однако Матвиенко не испытывала и большого разочарования: при всей сложности и тяжести ситуации в социальной сфере она все-таки видела возможность выхода из нее. И работа этого правительства убеждает ее в том, что положение не столь безнадежно. Принятые меры позволили добиться некоторой стабилизации, не допустить еще большего падения жизненного уровня населения.

Валентина Ивановна вообще любит свежие задачки. Ей интересно  осваивать новое поле, новый вид  деятельности. С откровением удовольствием вспоминает, например, как в сорокалетнем возрасте ушла из депутатов учиться в дипакадемию. Видимо, к 90-му году шла разнарядка, чтобы брать в Министерство иностранных дел женщин. Нескольким женщинам в Верховном Совете предложили тогда перейти в МИД. Согласилась только Матвиенко.

Вообще-то эффектная женщина  во главе департамента – отдельная  и не слишком изученная тема. Между  тем Матвиенко не раз подтверждала личным примером знаменитую чеховскую  мысль о том, что женщины без мужчин блекнут, а мужчины без женщин глупеют. Утверждают, что где бы не появилась Матвиенко, с лиц чиновников мгновенно стиралась сонная дурь, ботинки начинали сверкать, а сорочки – ежедневно меняться.

Таким образом, можно  сделать вывод, что не только мужчины, но и женщины могут умело осуществлять руководство. Этому свидетельствуют факты из биографий вышеупомянутых женщин-руководителей, которые несмотря на трудности, встречающиеся на их пути, смогли подняться до высшего управленческого уровня и на протяжении многих лет добиваться успеха.

Отечественные менеджеры

Специфика национальной культуры занимает особое место в системе современного менеджмента.

Так, В.О. Ключевский пишет, что «…расчетливый великоросс любит  подчас, очертя голову, выбрать самое что ни на есть безнадежное и нерасчетливое решение, противопоставляя капризу природы каприз собственной отваги. Эта наклонность дразнить счастье, играть в удачу и есть великоросское авось».

Чаадаев видел проявление противоречивости русского характера в следующем: в деспотизме, жестокости, национализме, анархизме (внутренней свободе), доброте, человечности, мягкости, сострадании, универсализме.

Г. Дилиганский указывает  на такие социальные установки современного русского архетипа, как терпеливость, приоритет духовного над материальном, экстенсивность, широта русской натуры; предрасположенность к ожиданию чудесного и внезапного преображения жизни; экстравертность; потребность некоем внешнем «образце», подсказывающем, куда надо идти; способность впитывать инородные культурные образования или отвергать их, защищая свою самобытность («устойчивая неустойчивость»).

Все эти стороны характера  заслуживают того, чтобы их учитывать  при изучении истории успеха российского  управленческого опыта.

Среди выдающихся русских хозяев прошлого можно назвать Морозовых, Рябушинских, Хлудовых, Третьяковых, успешно работавших на российском рынке во второй половине XIX – начале XX в.

Ярким представителем этой плеяды был Тимофей Саввич Морозов – глава товарищества «Савва Морозов, сын и К°», представлявшего к 70-м годам XIX в. огромный текстильный комбинат с численностью 10 тыс. работников.  

Морозовский  текстильный  комбинат помимо 6 собственных текстильных  производств располагал 9  вспомогательными предприятиями, включая чугунно- и медеплавильные заводы, кирпичный и газовый заводы, химические лаборатории, механические мастерские. Производство обеспечивалось торфоразработками на собственных «лесных дачах» общей площадью 36,5 тыс. га. Товарищество владело сетью магазинов оптовой и розничной торговли во всех крупных городах России, имело конторы в Ливерпуле, поставляло товары в Персию, Турцию, Монголию и Китай.

Столь широкие масштабы деятельности обусловили сложную систему  управления, включавшую подразделения  и агентуру на местах для изучения рынка и механизма внесения необходимых изменений в производство.

Первой и основной составляющей управленческой концепции  главы товарищества директора-распорядителя  Тимофея Морозова являлся личный организаторский труд хозяина, добросовестность и личная ответственность за дело как предпринимателя, так и его работников.

Морозов связывал руководящие  функции  с правильной организацией и эффективной постановкой дела, осуждая тех руководителей, «которые оказались выставляющие свою амбицию  и ведущие как себя начальники, а не занимающиеся серьезным делом». Морозов считал, что хозяин несет большую ответственность за дело, чем наемный работник, и его работа эффективна. Там, где позволяли условия, в частности, на строительных работах, он предпочитал ставить «возможно большее число артельщиков-хозяев, а не рабочих, что и будет на первое время лучше для порядка, а после те же самые работники превратятся в толковых артельщиков». Использование авторитарных методов управления зависело от уровня руководителя, но в любом случае начальственный тон как форма проявления пустых амбиций считался недопустимым. В таких случаях «большое дело замедляется начальственным тоном», - писал Морозов. Сам он считал необходимым вежливое обращение к служащим, используя выражения типа «Мне кажется, лучше было бы, «Прошу приказать», «Я бы полагал» и т.д.

Координация и контроль, осуществлявшиеся Морозовым, не исключали  обсуждения вопросов с сотрудниками перед принятием конечных решений. Морозов мог признать свою неправоту  и поддерживать предложение несогласного с ним служащего. Требуя подчинения, он при этом во многих случаях мотивировал свои распоряжения, объяснял их. Успех дела для Морозова, даже в большей степени, чем на развитии предприятия, основывался на добросовестности предпринимателя и особенно на высоком качестве продукции.

В борьбе за добротность  продукции Морозов придавал огромное значение материальному наказанию  за низкое качество и поощрению отличной работы.

Высокое качество тканей, нормальная работа предприятия во многом зависели от дисциплины, поддержание которой было постоянной заботой управляющих. Вообще, дисциплина для рабочих, представляла огромную проблему. Стремление Морозова обеспечить работу по правилам, по графику, борьба с пьянством требовали значительных усилий.

Большее значение директор товарищества придавал подбору кадров, формированию отношений с работниками, обеспечению условий труда. Морозов  принимал в первую очередь на работу людей молодых и семейных, ожидая от них большей ответственности  и большего прока. Высоко оценивались способности к обучению. Много внимания Морозов уделял фабричной школе, запретив отпускать из нее учеников, не закончивших весь курс. На фабрики предпочитали брать прошедших ученичество.

Деятельность Тимофея  Морозова, как и многих других предпринимателей, как и многих других предпринимателей, доказывала принципиальную возможность развития системы управления, реальность модернизации на основе православных духовных ценностей, совмещаемых с использованием адаптированного опыта индустриальных стран.

Но такие люди жили не только в прошлой России. Умные  и предприимчивые умельцы существуют и в наше время. Один из них – Владимир Викторович Довгань.

Этот человек не отмечен  правительственными наградами, но это  тот человек, который стремится делать честный бизнес; этот человек, который является одним из пионеров цивилизованного предпринимательства в России. Этот человек, который любит людей и старается жить для них.

Владимир Викторович Довгань родился 30 июля 1964 г. в поселке  Ерофей Павлович Сковородинского района Амурской области, в рабочей семье. Отец Владимира – Виктор Семенович Довгань, был паровозным машинистом, мать Раиса Васильевна работала буфетчицей.

В школе Довгань учился постепенно. Плохо обстояли дела с  русским языком, а вот по физике и математике Володя успевал. Несколько неудачных столкновений с более сильными ребятами привели Довганя в спорт. Спасительным представлялся бокс, и Довгань поступил  в секцию бокса, в дальнейшем Володя занимался греблей.

Стремление к совершенству, нагрузка через силу, стремление к цели, стремление наверстать упущенное в случае неудач, дисциплина, режим – эти качества впоследствии сыграли в сою роль в бизнесе, которым занялся Довгань.

В 1982 г. Довгань поступил в институт, но поучиться пришлось всего полгода, затем он пошел служить в армию. После армии Владимир вернулся в институт, где его ждала работа в комсомоле и стройотрядах.

Довгань перевелся на 5 курс вечернего отделения института  и начал работать мастером на ВАЗе. Ему повезло в том, что он встретил уникальных рабочих – слесарей. Было очень жаль, что эти люди, имея на плечах инженерскую голову и золотые руки, не оценивались по достоинству в то время.

Появился опыт работы с людьми. Прав у мастера было мало, а обязанностей много; пришлось искать возможности стимулирования рабочих за пределами официальных прав.

Довелось Владимиру  принимать участие в конкурсе на должность начальника цеха. По наивности  он думал, что может занять это  место, имея уже определенный опыт работы мастером. Конкурентом Довганя был родственник кого-то из высшего начальства. Молодому, энергичному и перспективному Владимиру дорога была закрыта. Под руководством нового начальника работать он не хотел и перешел на стройку. 

Параллельно работе постоянно  шла учеба в институте. После окончания института Довгань покинул завод навсегда.

  Некоторое время  Владимир был тренером в организованной  им школе восточных единоборств,  но неожиданно возникла идея  открыть цех по производству  хрустящего картофеля. 10 октября  1990 г. был зарегистрирован кооператив «Пландем». В начале работы кооператива офис был в квартире Довганя. После совещаний на кухне за чаем было принято решение переименовать кооператив в фирму «Дока» и зарегистрировать ее малое предприятие. У фирмы появился офис, наняли своего юриста, и у телефона, как в солидарной организации, села секретарша.

На ходу определялись формы взаимоотношений с подчиненными: специальной управленческой и экономической  подготовки у членов команды Довганя  не было.

Рост коллектива привел к изменению служебных отношений. Были созданы отделы – производственный, конструкторский, снабжения. Был назначен офис – менеджер. 

Неоднократно Довгань  приобретал для своих сотрудников  машины и квартиры за счет фирмы. Он считал, что у хорошего работника голова не должна болеть о бытовых проблемах. К своим коллегам, увлекающимся работой в фирме, Довгань относится с большой теплотой и вниманием, понимая, что один в поле не воин.

Команда Довганя продолжала искать другие перспективные направления  развития фирмы: в бизнесе очень важно не останавливаться на каком-либо одном направлении, а развиваться в нескольких.

Рассматривались вопросы  изготовления маслобоен и сыроделен, производства оборудования для кафе и закусочных, оборудования для хот-догов  и пиццы.

В процессе работы Довгань  пришел к выводу, что успех в  бизнесе может быть достигнут  безусловно, если приниматься за такое  дело, которое никто не делал: организовали экспресс- доставку товаров на дом, привлекли к этой работе студентов, которые без регламента в свободное время могли осуществить эту работу.