[ НГУЭУ ] Основы управления персоналом 10 вариант (Решение → 22996)

<h1>1 Ситуационная (практическая) часть</h1><h1>1.1 Текст ситуационной (практической) задачи № 1</h1>

Аттестация персонала: теория и практика.

<h1>1.1 Текст ситуационной (практической) задачи № 2</h1>

Критический анализ практики решения выбранной в ситуационной задаче №1 проблемы в конкретной организации.

<h1>2 Тестовая часть</h1>

1. Оценка деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на:

<h1>2. Каковы особенности советской школы управления кадрами:</h1>

<h1>3. Функциями маркетинга персонала являются:</h1>

<h1>4. Основой для выработки и принятия решения о зачислении сотрудника в резерв руководителей является:</h1>

<h1>5. Кому в сложившейся структуре системы организации производства и управления подчиняется отдел управления персоналом:</h1>

<h1>6. Основой для выработки и принятия решения по оптимальной расстановке работников является оценка:</h1>

<h1>7. Основные черты японского подхода к управлению персоналом в организации:</h1>

<h1>8. С помощью какого метода оценки сотрудника можно определить его профессионально-квалификационный уровень:</h1>

<h1>9. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций:</h1>

<h1>10. Нормативной основой для отбора признаков оценки деловых качеств сотрудника является (при необходимости указать любой правильный):</h1>