✅ Управление проектами 71 вопрос СИНЕРГИЯ МТИ 2022 (Решение → 31527)

Ответы на 71 вопрос

1. … относится к условиям применения механистических организационных структур
2. … относится к условиям применения органистических организационных структур
3. … относится к недостаткам проектных организационных структур
4. Автократ намеренно апеллирует к потребностям …
5. Автократичный лидер…
6. Анализ продукта осуществляют методом …
7. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно …
8. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
9. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
10. Жизненный цикл может делиться на … фаз
11. Задачи руководителя проекта:
12. «Золотые правила» управления проектами:
13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
14. К методам группового творчества относят …
15. К методам диаграмм рисков относят …
16. К методам контроля рисков относят …
17. К методам принятия группового решения относят …
18. К непрограммируемым решениям относятся решения …
19. К программируемым решениям относятся …
20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
21. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
22. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
23. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
24. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
25. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят …
26. К условиям успешного продвижения относят…
27. К числу факторов внешней среды относят …
28. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям …
29. Команда это…
30. Контент маркетинг – это …
31. Контроль рисков – это …
32. Лидерство это…
33. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
34. Менеджер проекта – это …
35. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
36. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
37. Миссия – это …
38. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к …
39. Модель содержания проекта отражают при помощи … диаграммы
40. Нейминг – это …
41. Определение содержания проекта это …
42. План управления требованиями это …
43. Планирование реагирования на риски – это …
44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
45. Порог риска – это …
46. Презентация – это …
47. При принятии управленческих решений бывают … ограничения
48. Принцип «5/15/30» описан …
49. Продвижение проекта помогает …
50. Проектный офис как инфраструктура – это …
51. Раздаточный материал должен …
52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
53. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
54. Решение в широком смысле – это …
55. Риск проекта это …
56. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели …
57. Роль руководителя проекта …
58. Сбор требований это …
59. Склонность к риску – это степень неопределенности …
60. Создание иерархической структуры работ это …
61. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
62. Стиль руководства это …
63. Субъект принятия управленческого решения это …
64. Суть принципа «5/15/30» включает …
65. Существует … функций управления проектом
66. Управленческие решения принимает …
67. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
68. Целью мозгового штурма является …
69. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
70. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо …
71. Эффективность лидерства зависит от …