Документационное обеспечение проектной деятельности.фтехп_БАК. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично! (Решение → 72169)

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения

Другие мои работы можно найти по ссылке

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

В каком документе из перечисленных ниже должен содержаться план управления изменениями:

· в плане управления содержанием проекта

· в плане управления сроками проекта

· в плане управления качеством

Выберите, что из перечисленного входит в план коммуникаций:

· Распределение ответственности участников за задачи проекта

· План работ по проекту

· Перечень информационных каналов взаимодействия участников

· Перечень регулярных совещаний

Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это….

Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта

Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются:

· календарных планах, сетевых графиках и графиках Ганта;

· технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.

· в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах;

Документ в котором отражаются лица и организации, которые активно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта.

· Устав проекта

· Бюджет проекта

· Реестр рисков

· Реестр заинтересованных сторон

· План по содержанию проекта

Документ который наглядно иллюстрирует связь между результатами проекта (пакетов работ, операций) и членами команды проекта.

· Матрица ответственности

· Матрица анализа заинтересованных сторон

· Матрица SWOT – анализа

Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта.

· Техническое задание

· ТЭО

· Устав

· Бюджет

· Календарный план

Документ, устанавливающий требования к характеристикам продуктов, процессов, услуг, соответствие которым является обязательным – это …

документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным - это …

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения – это … проекта

Зафиксированная на материальном носителе информация с реквизитами, позволяющими ее идентифицировать – это …

Информацию делят на:

· Не структурированную и актуальную

· Структурированную и достоверную

· Структурированную и не структурированную

ИСР проекта обычно используется:

· для объяснения клиенту содержания проекта

· как основа для организации и определения всего содержания проекта

· для определения логических взаимосвязей между задачами проекта

Компонент плана управления проектом, описывающий, как будет происходить планирование, структурирование, мониторинг и контроль коммуникации по проекту.

· План коммуникаций

· Распределение ролей

· План настройки коммуникаций команды

· Матрица ответственности

Концепция проекта …

· должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.

· обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров

· утверждается в завершении фазы инициации проекта

· обязательно содержит сводный календарный план проектных работ

· обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта

· обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

Матрица вероятности и последствий — это инструмент для:

· количественного анализа рисков

· качественного анализа рисков

· мониторинга рисков

· идентификации рисков

Московский государственный университет рассматривает предложение о строительстве новой библиотеки. Работы, которые следует выполнить перед началом строительства, представлены ниже. Продолжительность работ показана в неделях. Сколько работ находится на критическом пути (фиктивные работы не учитываются)? Через какое минимальное время после принятия решения о реализации проекта можно начать работу по строительству библиотеки? На сколько недель можно отложить выбор архитектурной мастерской?

· на критическом пути 8 работ, строить библиотеку можно начать через 10 недель, выбор архитектурной мастерской нельзя отложить

· на критическом пути 5 работ, строить библиотеку можно начать через 54 недели, выбор архитектурной мастерской нельзя отложить

· на критическом пути 3 работы, строить библиотеку можно начать через 60 недель, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 8 недель

· на критическом пути 5 работ, строить библиотеку можно начать через 49 недель, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 2 недели

· на критическом пути 7 работ, строить библиотеку можно начать через 32 недели, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 6 недель

Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)

1. Миссия

2. Стратегическая цель

3. Тактические цели

4. Оперативные задачи

Проектно-сметная документация — это:

· документация, содержащая материалы в текстовой форме и в виде карт (схем), определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта;

· приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, ожиданий участников проекта;

· временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг;

· процедура формирования на уровне сознания представления о том, через совершение каких конкретных действий, имеющаяся деловая идея может быть трансформирована в реальное дело, реальный бизнес, при условии прогнозирования всех предстоящих затрат.

Сопоставьте определения с их значением:

Стратегия проекта – это …

· желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

· направления и основные принципы осуществления проекта

· получение прибыли

· причина существования проекта

Укажите верную формулу для оценки итоговой стоимости проекта по методу трёх точек:

· ОС = СЕ * КЕ

· ОС = (О + 4В + П) / 6)

· ОС = ОО/ОА*СА

Укажите какие координаты, по которым строится матрица анализа заинтересованных сторон:

· Властные полномочия / интерес к проекту

· Властные полномочия / степень влияния на бюджет

· Властные полномочия / степень влияния на проект

· Властные полномочия / интерес к мотивации команды

Что не входит в план управления проектом:

· тапы (фазы) жизненного цикла проекта

· анализ идеи проекта

· управление базовыми планами и их отклонениями

· отчетность по проекту