Экономика отрасли (Решение → 18191)

Задание 2.2.1. Оценить силы/слабости конкурентных позиций компании и возможности/угрозы в отрасли, используя результаты выполнения задания 2.1.1.

Задание 2.1.1. Определить основные факторы, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в отрасли, и степень их влияния на отрасль, к которой относится предприятие (компанию, организацию), выбранное студентом (или по заданию преподавателя).

2.1. Методические указания по оценке силы/слабости конкурентных позиций компании в отрасли.

Оценку сильных и слабых сторон компании, внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом (от английских слов strength, weakness, opportunity и threat). Иногда встречается синоним - ССВУ.

SWOT-анализ - инструмент оценки стратегического положения компании, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз).

Сильные стороны компании - особенности, представляющие дополнительные возможности.

Слабые стороны компании – особенности, ставящие ее в неблагопри­ятное положение. Это отсутствие чего-то или то, что ей не удается.

Внешние возможности - факторы внешней среды, используя которые компания приобретает конкурентные преимущества.

Внешние угрозы - факторы внешней среды, ослабляющие конкурентные позиции компании.

Сильные стороны:

§ выдающаяся компетентность;

§ адекватные финансовые ресурсы;

§ высокая квалификация;

§ хорошая репутация у покупателей;

§ известный лидер рынка;

§ изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;

§ возможность получения экономии от роста объема производства;

§ защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;

§ подходящая технология;

§ преимущества в области издержек;

§ преимущества в области конкуренции;

§ наличие инновационных способностей и возможности их реализации;

§ проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

§ нет ясных стратегических направлений;

§ ухудшающаяся конкурентная позиция;

§ устаревшее оборудование;

§ более низкая прибыльность потому, что...;

§ недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;

§ отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

§ плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

§ мучение с внутренними производственными проблемами;

§ уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

§ отставание в области исследований и разработок;

§ очень узкая производственная линия;

§ слабое представление о рынке;

§ конкурентные недостатки;

§ ниже среднего маркетинговые способности;

§ неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

§ выход на новые рынки или сегменты рынка;

§ расширение производственной линии;

§ увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

§ добавление сопутствующих продуктов;

§ вертикальная интеграция;

§ возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

§ самодовольство, среди конкурирующих фирм;

§ ускорение роста рынка.

Угрозы:

§ возможность появления новых конкурентов;

§ рост продаж замещающего продукта;

§ замедление роста рынка;

§ неблагоприятная политика правительства;

§ возрастающее конкурентное давление;

§ рецессия и затухание делового цикла;

§ возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

§ изменение потребностей и вкуса покупателей;

§ неблагоприятные демографические изменения.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT (табл.2.2.)

Таблица 2.2.

Матрица SWOT

Возможности

1.

2.

3.

Угрозы

1.

2.

3.

Сильные стороны

ПОЛЕСИВ

ПОЛЕ СИУ

Слабые стороны

1.

2.

3.

ПОЛЕСЛВ

ПОЛЕ СЛУ

Задача №18. Показатели деятельности предприятия до и после мероприятий по специализации производства следующие:

Показатели До После

Полная себестоимость единицы продукции, руб. 120 100

Транспортные расходы по доставке готовой продукции, руб. 23 18

Годовой объем выпуска продукции (по плану) после проведения специализации, тыс. шт. - 850

Капитальные вложения, тыс. руб. 7500 7000

Фактический годовой объем выпуска продукции, тыс. шт. - 850

Объем капитальных вложений на осуществление специализации составляет 40000 тыс. руб.

Стоимость основных фондов, высвобождаемых в результате специализации 2800 тыс. руб.

Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений принять равным 0,17.

Определить:

-Сравнительную экономическую эффективность специализации

-Годовой экономический эффект от специализации

-Окупаемость капитальных вложений на проведение специализации

Содержание

1. Формы комбинирования ………………………………………………… 3

2. Дифференциация ………………………………………………………... 9

3.Совершенная конкуренция (чистая конкуренция): основные признаки 11

Тесты ………………………………………………………………………... 15

Контрольные задачи ……………………………………………………... 16

Список использованных источников …………………………………… 21

. Контрольные задания.

Таблица №1.

Вариант Вопросы Задача

1 2 3 4 5 8 8,18,38 8 18 21 22 23

2. Контрольные вопросы

8. Какие формы комбинирования Вы знаете?

18.Что такое дифференциация.

38. Совершенная конкуренция (чистая конкуренция): основные признаки.

3. Тесты

Тест №8.

Укажите фактор, характеризующий конкурентные возможности компании:

1. Стадия жизненного цикла отрасли

2. Масштабы деятельности конкурентов

3. Структура отрасли

4. Сильные, слабые стороны фирмы

Задача №18. Показатели деятельности предприятия до и после мероприятий по специализации производства следующие:

Показатели До После

Полная себестоимость единицы продукции, руб. 120 100

Транспортные расходы по доставке готовой продукции, руб. 23 18

Годовой объем выпуска продукции (по плану) после проведения специализации, тыс. шт. - 850

Капитальные вложения, тыс. руб. 7500 7000

Фактический годовой объем выпуска продукции, тыс. шт. -850

Объем капитальных вложений на осуществление специализации составляет 40000 тыс. руб.

Стоимость основных фондов, высвобождаемых в результате специализации 2800 тыс. руб.

Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений принять равным 0,17.

Определить:

-Сравнительную экономическую эффективность специализации

-Годовой экономический эффект от специализации

-Окупаемость капитальных вложений на проведение специализации

Наименование показателя

Вариант/Значение показателя (в баллах) 8

Темп роста отрасли в постоянных ценах 3,0

Относительная доля рынка 2,0

Доля прибыли в общей прибыли компании (%) 10

Задача №22. На основе следующих данных дайте оценку конкурентных позиций подразделений компании.

Номера характеристик по вариантам

Вариант Номер характеристики

8 3,4,5,6,7

Характеристики конкурентных позиций

хозяйственных подразделений компании

Наименование характеристики

Значение характеристики

Вес характеристики

1 2 3 4

1.Относительная рыночная доля и ее динамика

Очень плохо Не вполне удовл. Очень плохо

Удовл. 0,15

2. Имидж подразделения

Хорошо Хорошо

Плохо Плохо 0,05

3. Относительная прибыльность и ее динамика

Очень хорошо

Не вполне удовл.

Очень плохо

Плохо 0,1

4. Запас ценовой прочности

Удовл. Скорее плохо

Скорее плохо Не вполне удовл.

0,05 5. Владение информацией о потребителях и рынке

Скорее плохо

Более чем удовл.

Более чем удовл.

Скорее хорошо 0,35

6. Сильные и слабые стороны подразделения

Скорее хорошо

Скорее хорошо

Более чем удовл.

Удовл. 0,1

7. Технологические возможности

Хорошо Очень плохо Плохо Не вполне удовл. 0,1

8.Профессионализм менеджеров

Скорее плохо

Скорее хорошо

Более чем удовл.

Удовл. 0,1

Задача № 23

Оцените конкурентную позицию компании А по сравнению с компанией В.

Вес характеристик

Характеристика Вес

Издержки производства

0,6 Упаковка 0,1 0,3

Компания А

Характеристики ВариантЗначение характеристики

8 Издержки производства 8

Упаковка 2 Качество

5 Компания. В

Характеристики

Вариант

Значение характеристики

8

Издержки производства

2

Упаковка

1

Качество

5