Тема 5. СТРАНЫ «ОСОБОГО ПУТИ» К КАПИЛИЗМУ Раскройте особенности формирования и развития капиталистических отношений выделенных стран. Германия Япония Россия (Решение → 3811)

Работа выполнена на 17 листах, вкл. титульный лист. Зачтено преподавателем. Выполнены задания по 4-м темам.

Тема 6. Стратегический анализ. Задание 1.

1.TitlesMirorCorp. — это информационная компания, деятельность которой связана в основном с изданием газет, книг, журналов и другой печатной продукции, владеющая кабельным телевидением и другими телевизионными каналами. Определите особенности приведенной формулировки миссии.

2.Ниже приведены примеры корпоративных целей трех известных компаний:...............

2.3.7. Ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят или не могут принести соответствующего дохода, или не вписываются в стратегию компании. Выделите из числа приведенных целей стратегические. К какой группе относятся другие цели?

3. Для привлечения новых групп потребителей электротехническая компания решила производить более надежные, чем у конкурентов, электробритвы. Потребовалось внедрение новых технологий. Сформулируйте миссию данной компании

Задание 2.

ООО «Киришинефтеоргсинтез» — нефтеперерабатывающее предприятие, существующее на рынке более 30 лет. Оно производит различные виды топлива (бензин, керосин, дизельное топливо, мазут, пропан, бутан и др.), ароматические углеводороды и хочет расширить и углубить переработку нефти.

Используя SWOT-анализ, определить перспективные стратегические направления развития предприятия.

Тема 7.Стратегические матрицы. Задание 1

Сравните основные виды продукции АЦБК и выберите наиболее перспективные (по критериям рентабельности, рыночной доли и темпов роста рынка).

Построение матрицы «темпы роста –

рентабельность» ...............

Следует• сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ; • выбрать перспективные СЗХ и дать стратегические рекомендации

предприятию.

Тема 2.Стратегия.

Задание 1.

Разработать стратегию Вашей организации, используя следующий план:

1. Общая характеристика предприятия:

 организационно-правовая форма;

 орган управления, решающий стратегические вопросы;

 область деятельности;

 ассортимент;

 финансовое состояние.

2. Формулировка миссии и цели организации.3. Анализ внешней среды.4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка

открывающихся возможностей и угроз.5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.6. Выбор стратегии.7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную

стратегию. 8. Оценка стратегии.

Задание 2

Ситуационное задание Каждый из двух видов бизнеса Корпорации А можно кратко охарактеризовать следующим образом:

Бизнес А: Бизнес достаточно молодой, находится на стадии освоения рынка товаров, основанных на новейших технологиях......

Бизнес Б: Покупатели постепенно теряют интерес к продукции данного бизнеса, так как продукция бизнеса вытесняется с рынка более совершенными и инновационными товарами бизнеса А....

Используя данную информацию: А) определите стадии зрелости и конкурентные позиции данных отраслей Корпорации А; Б) определите положение каждого вида бизнеса на матрице модели ADL/LC; В) осуществите «естественный выбор» стратегии развития каждого бизнеса в соответствии с его позицией на матрице.

Тема 13 функциональные стратегии

Задание 2

Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции. Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы......

Вопросы и ответы:1. Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим? 2. Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия 3. Охарактеризуйте позицию главного инженера. 4. Применительно к изложенной ситуации дайте характеристику стратегического менеджмента на первом и втором предприятиях. 5. Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым и почему?

нет

нет