Кейс «Универсальный банк» много лет работает на Дальнем Востоке России и имеет во Владивостоке головной офис. Офис расположен в историческом и деловом центре города (Решение → 97099)

Описание

Текстовый файл (13 листов) с таблицами, схемами и графиками для решениия кейса по заданию: Кейс «Универсальный банк» много лет работает на Дальнем Востоке

Задание: «Универсальный банк» много лет работает на Дальнем Востоке России и имеет во Владивостоке головной офис. Офис расположен в историческом и деловом центре города, неподалеку, в отдельном здании находится финансовая служба, в третьем здании расположены серверные мощности банка. Несмотря на такое достаточно сложное географическое положение, все бизнес-процессы в банке отлажены и исполняются неукоснительно. Важную роль в этом сыграл аналитический отдел банка, руководитель которого Игорь успешно окончил курсы по управлению проектами и реализовал уже несколько проектов внедрения изменений внутри банка.

И сегодня утром, 5 сентября, Игоря вызвал к себе руководитель Дальневосточного отделения банка Сергей:

- Игорь, у нас есть к вам важное дело!

- Всегда рад помочь, - вежливо ответил Игорь.

- Принято решение о переезде головного офиса нашего банка в новые помещения, и вы будете руководителем этого проекта. Сейчас подразделения разбросаны по городу – ИТ-служба отдельно, офис работы с корпоративными клиентами - отдельно, бухгалтерия и руководство – в третьем месте. В декабре открывается новый бизнес-центр и наш офис переезжает на два этажа в нем…

За время встречи Сергей рассказал Игорю следующее: с января следующего года головной офис банка переезжает в новые помещения в только что построенном офисном здании в центре. Под нужды банка запланировано выделение двух этажей. Объединение ключевых структур банка в одном месте должно привести к увеличению эффективности и скорости работы. Сроки переезда – не позднее 30 декабря (разговор состоялся 5 сентября). Нужно чтобы 4 января все работало как часы. Работа ИТ-службы не должна останавливаться ни на секунду. Переехать должны: головной офис, финансовая служба и бухгалтерия, ИТ-служба, отдел работы с корпоративными клиентами. Бюджет на переезд составит 200.000 рублей.

Проектов такого масштаба Игорь еще не реализовывал, но ничего невыполнимого не видел – сроки вполне реальные, объем задач понятен. Также понятно с чего начинать – освежить в памяти шаблоны устава проекта и содержания проекта…

Оглавление

1 Содержание проекта «Переезд Универсального банка»2 Иерархическая структура работ по проекту3 Сетевой график реализации проекта4 Оценка стоимости и бюджет проекта Список литературы не предусмотрен заданием

1 Содержание проекта «Переезд Универсального банка»

2 Иерархическая структура работ по проекту

3 Сетевой график реализации проекта

4 Оценка стоимости и бюджет проекта

Список литературы

не предусмотрен заданием

     
            Описание
            Текстовый файл (13 листов) с таблицами, схемами и графиками для решениия кейса по заданию: Кейс «Универсальный банк» много лет работает на Дальнем ВостокеЗадание: «Универсальный банк» много лет работает на Дальнем Востоке России и имеет во Владивостоке головной офис. Офис расположен в историческом и деловом центре города, неподалеку, в отдельном здании находится финансовая служба, в третьем здании расположены серверные мощности банка. Несмотря на такое достаточно сложное географическое положение, все бизнес-процессы в банке отлажены и исполняются неукоснительно. Важную роль в этом сыграл аналитический отдел банка, руководитель которого Игорь успешно окончил курсы по управлению проектами и реализовал уже несколько проектов внедрения изменений внутри банка.	И сегодня утром, 5 сентября, Игоря вызвал к себе руководитель Дальневосточного отделения банка Сергей:	- Игорь, у нас есть к вам важное дело!	- Всегда рад помочь, - вежливо ответил Игорь.	- Принято решение о переезде головного офиса нашего банка в новые помещения, и вы будете руководителем этого проекта. Сейчас подразделения разбросаны по городу – ИТ-служба отдельно, офис работы с корпоративными клиентами - отдельно, бухгалтерия и руководство – в третьем месте. В декабре открывается новый бизнес-центр и наш офис переезжает на два этажа в нем…	За время встречи Сергей рассказал Игорю следующее: с января следующего года головной офис банка переезжает в новые помещения в только что построенном офисном здании в центре. Под нужды банка запланировано выделение двух этажей. Объединение ключевых структур банка в одном месте должно привести к увеличению эффективности и скорости работы. Сроки переезда – не позднее 30 декабря (разговор состоялся 5 сентября). Нужно чтобы 4 января все работало как часы. Работа ИТ-службы не должна останавливаться ни на секунду. Переехать должны: головной офис, финансовая служба и бухгалтерия, ИТ-служба, отдел работы с корпоративными клиентами. Бюджет на переезд составит 200.000 рублей.	Проектов такого масштаба Игорь еще не реализовывал, но ничего невыполнимого не видел – сроки вполне реальные, объем задач понятен. Также понятно с чего начинать – освежить в памяти шаблоны устава проекта и содержания проекта… 
            Оглавление
            1 Содержание проекта «Переезд Универсального банка»2 Иерархическая структура работ по проекту3 Сетевой график реализации проекта4 Оценка стоимости и бюджет проекта 
            Список литературы
            не предусмотрен заданием 
            
            
            Кейс «Сотрудники-конкуренты»Кейс  «Универсальный банк» много лет работает на Дальнем Востоке России и имеет во Владивостоке головной офис. Офис расположен в историческом и деловом центре городаКейс «Федеративное государство»Кейсы Менеджмент✔️Кейсы по информационным технологиям. Вариант 1 (без требований к уникальности)✔️Кейсы по информационным технологиям. Вариант 2 (без требований к уникальности)✔️Кейсы по информационным технологиям. Вариант 3 (без требований к уникальности)КЕЙС-СИТУАЦИЯКЕЙС-СИТУАЦИЯ 12КЕЙС-СИТУАЦИЯ 13Кейс-ситуация 1 - «Корпорация «Офраком» Евгений Керженцев приступил к работе регионального директора корпорации «Офраком» по России после двухгодичного пребывания в Западной Европе, где он руководил отделом маркетинга в одной из дочерних компаний «Офракома».КЕЙС-СИТУАЦИЯ 4КЕЙС-СИТУАЦИЯ 5КЕЙС-СИТУАЦИЯ 7