Международный менеджмент (тест с ответами ММА/ИДО) (Решение → 101078)

27 вопросов с ответами

Последний раз тест был сдан на результат 20,00 из 20,00 (100%)

Год сдачи -2023-2024.

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1.Основательный опыт ресурсного, индикативного, стратегического государственного планирования в 40-90-х годах был накоплен в:

a.Австралии

b.США

c.ФРГ

d.Австрии

e.Франции

2. Что из приведенного не входит в состав ролевых функций международного менеджера в контексте анализа внешней среды.

a.Дипломат

b.Контролер процесса выполнения принятых управленческих решений

c.Организатор поиска стратегических возможностей фирмы на внешних рынках

d.Культурный анализ

e.Общественный деятель

3. Какой тип организационных изменений занимает первое место а развитии немецких корпораций:

a.Продуктовый

b.Человеческий

c.Технологический

d.Стратегический

e.Структурный

4. Среда международного менеджмента включает такие составляющие:

a.ТНК, международные организации

b.Политику, экономику, культуру, технологию

c.Политику, население, технологию

d.Правительства, парламенты, международные организации

e.ООН, Мировой банк, МВФ

5. Должность вице президента по международным операциям открывается:

a.Международной дивизиональной структуре

b.Глобальной функциональной структуре

c.Организационной структуре на ранних стадиях интернационализации

d.Глобальной продуктовой дивизиональной структуре

e.Мультинациональной матричной структуре

6. Наибольшие риски присущи такой форме организации международного бизнеса, как …

a.Лизинговому соглашению

b.Локальному складированию и продаже

c.Прямым иностранным инвестициям

d.Международным контрактам по управлению

e.Локальному производству и продаже

7. Для большинства руководителей американских международных корпораций, по данным наблюдений, зарубежная работа… влияет на дальнейшую карьеру в корпорации.

a.Существенно

b.Негативно

c.Несущественно

d.Позитивно

8. Что из приведенного не относится к стратегическим целям международных альянсов:

a.Нарастание компетенции

b.Сохранение гибкости

c.Защита основных конкурентных преимуществ

d.Прирост стоимости

e.Создание совместного предприятия

9. Функции планирования в системе японского менеджмента свойственно:

a. Коллективное принятие решений консенсусом

b. Широкое использование обществ качества

c. Индивидуальное принятие решений

d. Быстрое принятие решений и свободная их реализация

e. Все перечисленное

10. Преимущественно централизованные решения принимаются высшим руководством ТНК по вопросам:

a.Международной маркетинговой политике

b.Финансов

c.Использование кадров экспатриантов

d.Использование производственных мощностей

e.По всем приведенным выше вопросам

11. Двуязычные тренеры пользуются особым спросом в:

a.Германия

b.Мексика

c.Япония

d.США

e.Китай

12. Какая из приведенных характеристик имеет наибольшее значение в модели управления человеческими ресурсами «человеческий капитал».

a.Рабочее задание

b.Характер найма

c.Оценка деятельности

d.Психические контракты

e.Все приведенное выше

13. Какой из приведенных факторов тормозит процесс глобализации?

a.Природно-климатические и экономико-географические отличия

b.Развитие транспорта и коммуникаций

c.Международное развитие труда

d.Особенности социально-экономических систем

e.Ускорение темпов технологических нововведений

14. Международное общественное право рассматривается как самостоятельная правовая система, которая регулирует:

a.Деловые отношения между организациями разных стран

b.Отношения между компаниями одной страны

c.Отношения между физическими лицами разных стран

d.Отношения между разными государствами

e.Все приведенные выше отношения

15. Теория «Z» В. Оучи основывает основные характеристики новых американских компаний на основе обобщения опыта… и… компаний:

a.Американских и европейских

b.Японских и европейских

c.Американских и японских

d.Японских и китайских

e.Американских и русских

16. Функция руководства в американской модели менеджмента включает такие черты как:

a.Парный контроль

b.Формальные бюрократические организационные структуры

c.Долгосрочная ориентация

d.Преимущественно директивный стиль

e.Ничего из приведенного выше

17. Менеджеры Великобритании в практической деятельности отдают преимущество в процессе принятия решений…

a.Американским учебным пособиям

b.Британским учебным пособиям

c.Здравому смыслу

d.Результатам социальных исследований

e.Французским учебным пособиям

18. Ключевым преимуществом и мотивом создания совместных предприятий в сравнении с другой формой организации международного бизнеса является:

a.Высокая зарплата персонала

b.Существенный объем продаж

c.Низкие затраты на производство товаров

d.Возможность использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (учредителей)

e.Все приведенное выше

19. Культура представляет собой приобретенные знания, которые люди используют для интерпретации опыта и …

a.Составления международных соглашений

b.Общего социального поведения

c.Создания новых товаров (услуг)

d.Определения международных рынков

e.Все приведенное выше

20. Какая черта из приведенных ниже в большей мере присуща менеджерам французского национального стереотипа:

a.Неприятие компромиссов, склонность к конфликтам и дискуссиям во время решения проблем

b.Уважительное отношение к времени как таковому и прежде всего – как к самому важному деловому ресурсу

c.Прагматичность

d.Глубокое почитание традиций

e.Этноцентризм

21.Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно:

a.Жесткий агрессивный стиль

b.Использование ресурсного планирования

c.Стремление избежать рисков

d.Создание производственных советов в соответствии с Законом о привлечении работников к управлению производством (1951г.)

e.Все приведенное выше

22. Основными преимуществами мотивами создания совместных предприятий в сравнении с другими формами международного бизнеса являются:

a. Высокая зарплата персонала

b. Существенный объем

c. Низкие затраты на производство товаров (услуг)

d. Возможности использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (учредителей)

e. Все приведенное выше

23. Способные к международному бизнесу менеджеры принимают управленческие решения на основе:

a. Фактов и информации

b. Собственного опыта

c. Впечатлений и чувств

d. Рекомендации, опубликованных в учебнике

24. Какая из приведенных функций, касающаяся стратегического планирования, выполняется не высшими руководителями международных компаний, а плановыми подразделениями.

a. Стимулирование исполнителей

b. Разработка стратегических направлений деятельности фирмы

c. Создание благоприятного климата в коллективе разработчика стратегического плана

d. Создание структуры стратегического планирования

e. Анализ и оценка предложений

25. От какого законодательства берет свое начало современное гражданское право:

a. Вавилонского

b. Египетского

c. Римского

d. Китайского

e. Английского

26. …менеджеры чаще всего используют такие средства коммуникации, как служебные записки, меморандумы, объявления и другие формальные средства.

a. Японские

b. Американские

c. Польские

d. Русские

e. Все перечисленные выше

27. Самыми важными проявлениями культуры являются …

a. Язык, одежда

b. Образование, уровень доходов населения

c. Ценности, позиция, поведение

d. Наука, искусство, самодеятельность населения

e. Природа, климат